建筑工程成本控制要點與對策

建筑工程成本控制要點與對策

1建筑工程管理成本控制的影響因素

1.1成本控制意識薄弱。建筑工程項目施工當中，施工從業者往往只重視對施工工藝、施工技術的控制，成本控制意識淡薄。就像技術人員認為自己就是要將工程項目當中的技術問題良好解決，保證施工現場嚴格按圖施工既可。項目經理也一味地認為自己的工作就是保證質量與施工進度，項目資金是否到位是經營部及財務部的主要責任，項目施工從業者也只是管好施工現場的生產工作。表面來說，每一位員工都各自負責做好了本職工作，可是實際上每一個人都缺少成本控制的責任心與意識，并未實現成本控制的全員性目的。員工在工程施工過程中，未能建立成本控制意識，造成成本控制非?；靵y，管控成效不佳。1.2建筑企業成本管理工作制度。我國的建筑工程起步時間較短，與西方發達國家相比，我國的建筑工程管理水平存在著非常大的差距。這就造成我國國內建筑工程在施工建設過程中，缺乏完整的成本控制以及管理制度，導致建設工程成本管理與控制缺乏規范性，建設工程成本管理工作制度或多或少的存在著漏洞，導致相關成本控制管理工作無法調動全員參與的積極性，工程管理工作產生了不少問題，無法將相關責任落實到個人，給參建單位以及業主留下了較大隱患。1.3建筑工程施工階段成本控制不力。普遍來講，項目施工之前，需要簽署相關合同，在合同上明確規定施工過程中的成本控制的負責方式、甲方所規定的專業施工監督管理單位以及造價咨詢公司?？墒钱斦鳛橥顿Y主體時，項目施工管理單位所提供的多種監督管理以及咨詢單位提供的工程咨詢服務均顯著帶有行政色彩。而且相關的建筑工程項目經常出現變更較多的情況，導致建筑工程結算成本也隨時隨意改變。這就加大了工程項目管理單位的管理難度，也造成造價咨詢公司經常出現很多額外的工作量，導致有關項目管理單位對工作的主動性逐漸減弱。另外，政府投資型項目當中帶著明顯的行政干預，項目施工管理單位無法對項目變更進行有效控制，造成建筑工程施工成本出現較大變化，需要在政府領導之下開展工作，不能發揮出相關管理單位真正的價值。1.4建筑工程施工現場簽證管理混亂。建筑工程成本控制管理工作中，因為工程監理方經常對有關規定、預決算知識以及造價管理控制相關知識掌握并不全面，從而出現了對不應該進行簽證的項目盲目進行簽證的情況。有些簽證甚至只是經過了施工單位填寫，并未進行認真審核就簽字蓋章。同時，有的施工單位還會報送虛假簽證，為了簽證巧立名目。若管理方、監理方未能認真履行其審核的職責，就會造成虛假簽證。同時因為無規范性的簽證辦理流程，未設立簽證時效性要求，工程項目決算階段很多施工項目會出現很多施工過程中未提出或未予認可的簽證，造成參建方相互扯皮。施工過程諸如此類的狀況，加劇了建筑工程項目相關市場秩序的混亂。1.5項目成本控制人員專業水平不足。目前建筑工程成本管理與控制工作當中，對成本控制人員的專業水平以及綜合素質提出了較高的要求。項目管理者是成本控制工作人員的監督管理者，更是參與管理者，需要將扎實的專業水平以及豐富的工作經驗作為依據，只有這樣，才可以更好地將成本控制工作做好，由于我國項目管理者專業水平不高，導致建筑企業成本控制人才隊伍執業水平淺析建筑工程管理成本控制要點與對策研究吳瑞輝（中國武夷實業股份有限公司，福建福州）摘要在建筑工程管理中，經常出現管理制度體系不完善，管理手段滯后等因素，造成成本管理控制不到位，浪不能達到成本控制的相關標準要求，為將來貫徹落實成本管理控制工作帶來非常大的障礙。

2建筑工程管理成本控制對策

2.1樹立成本控制觀念。建筑施工企業要加強對員工成本控制重要性的教育，提升其認知水平。首先就是要給員工樹立良好的成本控制理念，尤其是工程項目負責人，需要加強成本控制意識，反思自己在成本控制當中出現的問題，及時采取針對性措施，將建筑企業成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企業成本控制過程中的主要管理者，工程項目從編制預算