管理經濟學教學大綱

北京大學光華管理學院朱善利

（2002年深圳MBA班）導言

第一節管理經濟學及其研究范圍一、管理經濟學的定義管理經濟學是運用經濟學原理與決策科學的分析工具考察某一組織如何最有效地達到自己的目標二、管理經濟學的研究的范圍研究的范圍比較廣，主要涉及到企業的規模、企業的策略、包括價格策略、質量競爭策略、產品差異化策略、成本策略、研究與開發策略等等。導言第二節管理經濟學與經濟學、商學其他學科的關系一、與經濟學的關系運用經濟學理論，尤其是微觀經濟學理論作為基礎理論。二、管理經濟學與決策科學的關系與統計學、經濟計量學、運籌學等的關系；運用這些學科的知識進行實證與定量分析，求問題的最優化解。三、管理經濟學與商學的其他學科的關系與會計學、財務學、市場營銷學、人力資源管理等之間的關系：這些學科是管理經濟學的基礎。管理經濟學是在學科的基礎上利用經濟學與決策科學的知識尋求管理問題的最優解。導言第三節本課程的安排一、課程的總體結構總體上是先講基礎理論與概念，后運用這些概念分析企業的策略。二、各部分的安排所講的內容分為四個大的部分：第一部分是管理經濟學所需要的基礎經濟學理論與方法，涉及到成本、需求、定價等理論以及博弈論等知識。第二部分討論企業的邊界，即企業應該做多大。第三部分探討企業對外部的競爭策略，例如定價策略、產品差異策略、成本策略等。第四部分討論企業內部組織與治理。導言建議閱讀章節朱善利《微觀經濟學》，第一章；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》，前言。第一部分基礎理論和方法第一章需求分析與消費者行為分析第一節消費者行為一、消費者的行為目標與約束條件行為目標：效用最大化約束條件：個人的收入一元函數：U=U（X）邊際效用：dU/dX邊際效用遞減效用函數：U=U（X，Y）預算約束：M=PxX+PyY均衡條件：MUx/Px=MUy/Py二、消費者選擇1、商品之間的選擇（在收入既定條件下與商品的價格有關）2、工作之間的選擇（與工資有關）3、儲蓄與消費的選擇（與利率有關）4、資產選擇（各種資產價格與風險有關）第一章需求分析與消費者行為分析第二節需求與需求函數一、個人需求與市場需求影響個人需求的因素：商品的價格、消費者收入、其他商品的價格等商品的價格變化：需求法則消費者收入變化：正常商品（Normalgoods)，劣等品（Inferiorgoods)其他商品的價格變化：替代品；同方向變化；補充品；反方向變化市場需求：個人需求加總二、需求曲線與需求法則三、供求定理需求的變化與均衡價格、均衡數量同方向變化。供給的變化與均衡數量同方向變化，與均衡價格反方向變化。四、企業面臨的需求影響因素：市場結構第一章需求分析與消費者行為分析建議閱讀章節：朱善利《微觀經濟學》，第2章、4章、5章。練習題與思考題：朱善利《微觀經濟學》，第2章，問題二：題1、題2。第二章需求的彈性第一節需求的價格彈性一、需求價格彈性的定義與分類二、需求的價格彈性與企業收益的關系三、決定需求價格彈性的因素第二節需求的其他彈性一、需求的收入彈性二、需求的交叉彈性需求彈性圖示第二章需求的彈性建議閱讀章節：朱善利《微觀經濟學》，第3章。練習題與思考題：朱善利《微觀經濟學》，第3章，問題二：題3。第三章生產理論第一節生產的組織與生產函數一、生產的組織二、生產函數第二節一種變動投入的生產函數一、總產量、平均產量、邊際產量二、遞減報酬率與生產的階段劃分第三節兩種變動投入的生產函數一、等產量曲線二、生產的經濟區三、邊際技術替代率第三章生產理論第四節投入的最佳組合一、等成本線二、最佳的要素投入組合三、規模報酬第三章生產理論建議閱讀章節：朱善利《微觀經濟學》第7章。練習題與思考題：朱善利《微觀經濟學》第7章，問題二：題1、題5、題6。第四章成本理論第一節成本的性質與成本函數一、機會成本與會計成本二、私人成本與社會成本三、成本函數第二節短期成本一、短期總成本二、短期平均成本三、短期邊際成本第四章成本理論第四章成本理論第三節長期成本一、長期總成本二、長期平均成本三、長期邊際成本四、影響長期成本變化的因素第四節成本-利潤分析一、成本、收益與利潤最大化二、本-量-利分析三、經濟附加值第四章成本理論第四章成本理論建議閱讀章節：朱善利《微觀經濟學》第8章；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》，第§0.1。練習題與思考題：朱善利《微觀經濟學》，第8章，問題二：題1、題4、題5。第五章市場結構與定價第一節純競爭(pureorperfectcompetition)一、純競爭的含義（完全競爭，貝贊可P243）二、純競爭下的價格決定三、純競爭下的長期與短期分析（一）純競爭下的短期分析（二）純競爭下的長期分析第五章市場結構與定價第二節壟斷(monopoly)一、壟斷的含義與原因（一）壟斷的含義（二）壟斷的原因二、壟斷條件下的短期分析與長期分析（一）壟斷條件下的短期分析（二）壟斷條件下的長期分析第五章市場結構與定價第三節壟斷競爭與寡頭一、壟斷競爭(monopolisticcompetition)（一）壟斷競爭的含義（二）壟斷競爭的短期分析（三）壟斷競爭的長期分析二、寡頭(oligopoly)幾種寡頭模型第五章市場結構與定價第五章市場結構與定價第五章市場結構與定價建議閱讀章節：朱善利《微觀經濟學》第9章、第11章、第12章；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》，第8章。練習題與思考題：朱善利《微觀經濟學》第11章：題3、題4、題5，第12章：題4、題5、題6。

戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》，第8章：題1、題4、題5、題7。第六章博弈論第一節博弈的標準形方式博弈者者同時行動定義：標準形式的Game描述如下：1、N個競賽者（player）。2、每個競賽者有若干種策略或行動3、每一位競賽者i有一個支付函數。第六章博弈論第一節博弈的標準形方式博弈者同時行動標準型博弈的圖示第六章博弈論第二節博弈的擴展形表達方式博弈者先后行動第六章博弈論第二節博弈的擴展形表達方式子博弈與子博弈完備均衡Subgameandsubgameperfectequilibrium(SPE).第六章博弈論第三節重復博弈定義：重復競賽是一次競賽（oneshotgame）的多次重復。重復博弈的支付第六章博弈論第三節重復博弈子博弈完備均衡1、有限期的博弈：命題：對于任何有限的、整數期的game而言，重復T期的和平-戰爭game具有唯一的SPE，即每一國家每一期都是選擇戰爭。（war，war）是SPE。2、無限期的博弈1、觸發策略（Triggerstrategy）第六章博弈論第三節重復博弈2、無限期的博弈2、觸發策略下的均衡第六章博弈論建議閱讀章節：朱善利《微觀經濟學》第13章；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫，馬克.尚利《公司戰略經濟學》,第§0.5練習題與思考題：朱善利《微觀經濟學》,第13章，問題二：題1、題2。第二部分企業的邊界第七章企業的縱向邊界第一節企業交易（transaction）方式的選擇以及交易成本一、可供企業選擇的交易方式市場購入、內部生產、漸變一體化（taperedintegration）、策略聯盟與合資企業（strategicalliancesorjointventures）合作關系、隱含契約與長期關系。二、交易成本定義：科斯認為，利用市場會產生成本，這些成本就是交易成本。包括三個方面：1談判、制定和執行契約的時間和費用；2機會主義行為的不利后果；3試圖阻止機會主義的成本（貝贊可等，77頁）。第七章企業的縱向邊界第二節市場購入的利弊一、市場購入的好處（貝贊可等，63-67）專業化分工達到規模經濟產生競爭效率二、市場購入的弊端（貝贊可等，73-80）協調問題，尤其是帶有設計特征（designattribute）投入物的協調問題；產生交易成本；私有信息的泄露第七章企業的縱向邊界第三節內部生產的利弊一、內部生產的好處節約交易成本容易協調防止私有信息的泄露二、內部生產的弊端產生代理成本產生影響成本缺乏競爭壓力，效率低第七章企業的縱向邊界第三節內部生產的利弊三、縱向一體化問題(貝贊可等，第四章)1、縱向一體化還是市場：技術效率與代理效率的權衡技術效率：狹義：既定投入下產出最大：廣義：最低成本的生產代理效率：縱向鏈條中商品或服務的交換組織形式能夠減少協調、代理和交易費用的程度市場購買有助于提高技術效率；內部生產有助于提高代理效率技術效率與代理效率的權衡與資產專用性有關第七章企業的縱向邊界第三節內部生產的利弊三、縱向一體化問題(貝贊可等，第四章）2、縱向一體化與資產所有權縱向一體化反映了所有權的安排：在交易中給了交易雙方其中一方對于所有權決策權的控制（格羅斯曼與哈特）。縱向兼并中的決策權安排：對于某項活動的決策權應當給予那些對于該活動績效和廠商贏利能力影響最大的經理（貝贊可等121頁）。第七章企業的縱向邊界第三節內部生產的利弊三、縱向一體化問題(貝贊可等，第四章）3、基于市場不完善的縱向一體化消除不完全競爭的影響獲得價格歧視封阻進入（forecloseentry）或回避封阻在市場不完善時獲得信息第七章企業的縱向邊界第四節其他交易方式的利弊介于市場購買與廠商自己生產的四種混合交易方式漸變一體化(taperedintegration)策略聯盟與合資企業(strategicalliancesandjointventure)合作關系(collaborativerelationships)隱含契約與長期關系(implicitcontractandlong-termrelationships)第七章企業的縱向邊界第四節其他交易方式的利弊一、漸變一體化(taperedintegration)含義：漸變一體化代表縱向一體化與市場交換的混合物。制造商可以部分生產，部分購買；產品可以部分自己銷售，部分由代理商銷售。好處：不需要高額資本即可擴展輸入與輸出渠道；利用內部成本贏利信息與外部談判；通過開發內部投入品能力保護自己不受外部供應商要挾。缺點：內部渠道與外部渠道都無法達到規模經濟；內外部分配生產量會引起協調問題。第七章企業的縱向邊界第四節其他交易方式的利弊二、策略聯盟與合資企業(strategicalliancesandjointventure)含義：策略聯盟是由許多廠商在不犧牲各自獨立性條件下組成的復雜的交易方法。可以是橫向的聯盟（廠商在同產業），也可以是縱向的（供應商與采購商）合資企業是策略聯盟的一個特殊形式，是由多家廠商設立并共同所有的一家新的獨立組織。策略聯盟比市場交易涉及更多的協調、合作與信息共享。實施合資或策略聯盟的條件：產品的開發、生產、營銷需要多個職能領域專業能力；任一家廠商單獨開發所有必要的能力將耗資昂貴；成功的開發、生產、營銷需要不同領域之間緊密協調。第七章企業的縱向邊界第四節其他交易方式的利弊三、合作關系(collaborativerelationships)（貝贊可等130-132頁）分包商網絡（subcontractornetworks）企業集團（Keiretsu）第七章企業的縱向邊界第四節其他交易方式的利弊四、隱含契約與長期關系(implicitcontractandlong-termrelationships)含義：隱含契約是商業關系的當事人之間形成的共識，隱含契約通常不可以在法律范圍內實施。第七章企業的縱向邊界建議閱讀章節：戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》，第2章、第3章、第4章。練習題與思考題：戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》,第2章：題1、題2、題3、題4;第3章：題1、題2、題3、題4；第4章：題1、題2、題3。第八章企業的橫向邊界與企業的多樣化經營第一節企業橫向規模界限的確定一、決定企業橫向規模的因素主要是規模經濟與范圍經濟（一）導致規模經濟與范圍經濟的一般因素1、固定成本的不可分割性和分攤(indivisibilitiesandthespreadingoffixedcost)2、與專業化有關的變動投入生產率的提高(increasedproductivityofvariableinputs)3、存貨(inventories)（就存貨相對于期望需求而言，大公司比小公司存貨比率低）4、物理特征(立方-平方規則）(thecube-squareruleandthephysicalpropertiesofproduction)：在許多生產過程中，生產能力與生產容器的體積成比例關系，生產總成本與容器的表面積成比例關系。第八章企業的橫向邊界與企業的多樣化經營第一節企業橫向規模界限的確定一、決定企業橫向規模的因素（二）導致規模經濟與范圍經濟的特殊因素1、營銷經濟性(marketingeconomies)：在更大的市場中分攤廣告費用；聲譽效應：用已有的品牌推出新產品。2、研究與開發(R&D)具有重要的不可分性，需要可行的最小規模。單位開發費用隨銷售量的增加而遞減；研究與開發的外溢效應可以導致范圍經濟。3、購買經濟性(purchasingeconomies)：大量的購買可以獲得折扣。

學習曲線

第八章企業的橫向邊界與企業的多樣化經營第一節企業橫向規模界限的確定一、決定企業橫向規模的因素（三）、規模不經濟的原因1、人工成本的上升(Risinglaborcosts)2、激勵與官僚效應（incentiveandbureaucracyeffects）大公司業績與每個人努力之間的關系不明顯，個人創造力難以發揮。3、專門化資源分攤過稀(spreadingofspecializedresources)第八章企業的橫向邊界與企業的多樣化經營第一節企業橫向規模界限的確定二、企業規模與市場結構(scaleofthefirmandmarketstructure)市場結構是指在一個市場中企業的數目與規模的分布。市場結構的一個重要的決定因素是相對于生產的最小有效規模的需求規模。規模經濟決定市場集中程度.市場集中程度還與人口規模與市場需求有關（例如，美國市場集中程度要低些）。第八章企業的橫向邊界與企業的多樣化經營第二節多樣化經營一、多樣化經營的范圍(theextentofdiversification)從歷史上看：經營業務單一，之后多樣化經營，最后向專業化方向發展二、多樣化經營的基本原理(rationalesfordiversification)范圍經濟；財務協同作用(financialsynergies)；節省交易成本(economizingoftransactioncosts)三、多樣化經營的利弊(advantageanddisadvantageofdiversification)多樣化經營可以加強經理的地位，但是并不能提高效率與增加股東財富。以實現范圍經濟為目的的多樣化經營是成功的，但是實現其他目標的多樣化經營是失敗的。第八章企業的橫向邊界與企業的多樣化經營建議閱讀章節：馬克.尚利《公司戰略經濟學》，第5章、第6章練習題與思考題：戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》，第5章：題1、題2、題3；第6章：題1、題2、題4、題6。第三部分企業競爭策略第九章競爭環境與企業的競爭策略第一節企業面臨的五種競爭力量一、現有企業間的競爭二、潛在進入者三、替代品四、供應商的力量五、購買者的力量第二節價格競爭與非價格競爭一、定價策略與價格競爭（一）價格戰（二）定價策略二、非價格競爭（一）數量競爭（二）其他競爭第九章競爭環境與企業的競爭策略第三節策略承諾與競爭一、承諾的重要性與可信度策略承諾的含義（貝贊可等P270）策略承諾會很限制承諾者，使承諾者不具靈活性。第九章競爭環境與企業的競爭策略第三節策略承諾與競爭二、承諾對企業的影響策略承諾會改變企業間的競爭態勢策略替代與策略互補企業作出策略承諾的激勵承諾的直接效應與策略效應第九章競爭環境與企業的競爭策略第四節動態價格競爭一、競爭與合作動態條件下競爭可以實現合作解無限期的博弈：只要貼現率足夠小，就可以找到合作解合作解的幾種理論：長期利潤最大化的行為；無名氏定理（folktheorem）(p303)；聚點解（focalpoint）；針鋒相對政策(apolicyoftit-fortat)；冷酷觸發策略（grimtriggerstrategy）。二、市場結構對合作的影響市場結構條件影響企業的定價行為（貝贊可等，P316表10.3）第九章競爭環境與企業的競爭策略第四節動態價格競爭三、影響競爭或合作的其他因素（一）促進合作的策略1、價格領導(priceleadership)；2、提前宣布價格變更(advanceannouncementofpricechanges)；3、最惠消費者條款(mostfavoredcustomersclauses)；4、統一交付價(uniformdeliveredprices)；5、存貨調整(strategicuseofinventoriesandorderbacklogs)等（優勢企業雖犧牲了市場份額，有助于穩定業內定價規則）。（二）質量競爭(qualitycompetition)在消費者信息充分條件下，不會產生供應商品的質量問題，不完全信息下會產生質量問題。企業改進質量的程度依賴于改進質量的邊際成本與邊際收益的比較。第九章競爭環境與企業的競爭策略第五節進入與反進入的策略一、進入與退出的一些概念1、進入障礙Bain對進入狀態的分類：①進入堵塞(Blockadedentry)；②容納進入；（Accommodatedentry)；③阻止進入(Deterredentry)。其中：①是結構性的；②、③是策略性的。有三種因素導致結構性進入障礙：1、關鍵資源的控制；2、規模經濟與范圍經濟；3、現有企業（incumbent）的營銷優勢。2、退出障礙（1）企業必須承擔的義務；（2）高度的資產專用性；（3）政府限制第九章競爭環境與企業的競爭策略第五節進入與反進入的策略二、阻止進入策略限價策略（limitpricing）掠奪性定價(predatorypricing)保留過剩的生產能力(excesscapacity)三、進入策略柔道策略(judoeconomics)四、促使競爭對手退出策略消耗戰(warofattrition)五、多樣化在進入與退出決策中的作用（貝贊可等，P362）第九章競爭環境與企業的競爭策略建議閱讀章節：朱善利《微觀經濟學》十三章、；戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》，第9章、10章、11章。練習題與思考題：戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫.馬克.尚利《公司戰略經濟學》，第9章：題1、題2、題3、題4、題5、題6；第10章：題1、題2、題4、題5、題6；第11章：題1、題2、題3、題4、題5。第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化一、競爭優勢和價值創造（一）可覺察利益（perceivedbenefit）和消費者剩余（consumersurplus）單位產品的可覺察利益表示每單位產品對于消費者而言的價值，用B表示。用P表示商品的價格，消費者剩余近似等于B—P。可覺察毛利益（perceivedgrossbenefit）與可覺察利益、消費者剩余之間的關系。（貝贊可等，P375）。價值圖：價格與質量組合（貝贊可等，P376）（二）創造的價值（value-created）創造的價值=消費者剩余+生產者剩余=（B—P）+（P—C）=B—C第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化一、競爭優勢和價值創造（三）價值創造與競爭優勢若B—C為負，消費者就不愿支付同時包括產品生產與銷售成本的價格。只有創造更大價值，才能有競爭優勢。（四）價值創造與價值鏈（貝贊可等，P385圖）（五）價值創造的主要因素資源(resources)；能力(capacities)；成功關鍵因素(keysuccessfactors)（六）行業結構對于價值創造的影響第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化二、策略定位：成本優勢與差異優勢（一）成本優勢(costadvantage)有三種方式可以達到成本優勢相同的B，但更低的C；利益差不多，但成本更低；低成本、低質量、低價格。（二）產品差異優勢(differentiationadvantage)有三種方式可以達到產品差異優勢相同成本，更高質量；相近成本，更高質量；更高的B與C。第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化二、策略定位：成本優勢與差異優勢（三）成本策略與差異策略的比較以成本為基礎建立競爭優勢的前提：規模經濟和學習經濟非常有潛力，但是市場上沒有公司在利用它們；加強產品可覺察利益的機會受產品性質的限制消費者對價格相當敏感，不愿意為改進產品質量或形象支付費用；商品是搜尋商品(searchgood)而非經驗商品(experiencegood)。第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化二、策略定位：成本優勢與差異優勢（三）成本策略與差異策略的比較以差異為基礎建立競爭優勢的前提：典型的消費者愿意為增強B的特性付出額外的溢價；規模經濟和學習經濟很顯著，且現有的公司由于規模或累積經驗而已經在充分利用這點；商品是經驗商品而非搜尋商品。（四）功能領域策略定位（貝贊可P399）第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化三、目標市場與細分(targetingandsegmentation)（一）細分市場與目標策略(segmentationandtargetingstrategies)一個細分市場是指在更廣的市場中有共同特征的一群消費者。不同細分市場的消費者在需要和市場行為方面有所不同。公司目標策略分兩大類：專一化策略(focusstrategies)與廣泛覆蓋策略(broadcoveragestrategies)廣泛覆蓋策略的經濟學原理：不同產品種類之間范圍經濟的存在。專一化策略的經濟學原理：可以通過專一化生產達到規模經濟；可分為產品專一化(productspecialization)，地域專一化(geographicspecialization)，顧客專一化(customerspecialization)，利基策略(nichestrategy)。第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化三、目標市場與細分市場（二）目標市場與定價“溢價”細分(“premium”segment)市場：消費者愿意為增加的質量付高價；“標準”(“standard”segment)細分市場：消費者愿意為增加的質量付出的價格少于溢價市場。定價策略：若溢價市場規模很大，則定價只適合于溢價細分市場；若標準細分市場相對規模大，則定價應同時適合兩個市場。也可以采取廣泛覆蓋策略。（三）市場細分與競爭作為低需求的細分市場唯一銷售者的公司可能比高需求的細分市場的幾個競爭者之一有更高的盈利。第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化四、成本和差異化定位分析（一）成本定位分析1、成本分解（disaggregatingcosts）：三種成本劃分法成本特性法(disaggregatingcostsbybehavior)：固定成本、半固定成本、變動成本投入分類法(disaggregatingcostsbyclassesofinputs)：制造成本、非制造成本活動成本法(disaggregatingcostsbyactivity-costanalysis)：按照創造價值的活動分配成本（貝贊可等，P423）第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化四、成本和差異化定位分析（一）成本定位分析2、成本驅動力（costdrivers）（貝贊可等，P424）與公司規模或范圍有關的成本驅動力：規模經濟、范圍經濟、產能利用：與經驗積累有關的成本驅動力：學習曲線；與公司規模、范圍或經驗積累無關的成本驅動力：投入價格、地理位置、密度經濟(economiesofdensity)、復雜性/專一化、流程效率（processefficiency）、謹慎性政策（discretionarypolicies）、政府政策；與交易的組織形式有關的成本驅動力：縱向鏈的組織、代理效率達到成本優勢的兩種方式：在縱向鏈條各活動以內控制關鍵成本；改變縱向鏈條上各活動構成第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化四、成本和差異化定位分析（一）成本定位分析3、估計成本驅動力利用會計數據估計規模經濟大小利用回歸分析估計成本曲線擬合曲線（fittedcurve）邊界分析法（Frontieranalysis）斜率S=AC（2X）/AC（X）第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化四、成本和差異化定位分析（二）產品差異優勢來源分析1、利益驅動力（benefitdrivers）（五類）產品的物理特征；公司或銷售商提供的服務或互補產品的數量和特征；與產品銷售或交貨相關的特征；有關使顧客形成對產品性能感性認識或使用成本期望的特性；對產品的主觀想象(subjectiveimageoftheproduct)。第十章競爭優勢的保持第一節成本優勢與產品差異化四、成本和差異化定位分析（二）產品差異優勢來源分析2、估計與確認可覺察利益的方法（貝贊可等，PP440-445）保留價格法(reservationpricemethod)特性評分法(attribute-ratingmethod)聯合分析法(conjointanalysis)功效定價法(hedonicpricinganalysis)第十章競爭優勢的保持第二節持續的競爭優勢一、保持資源稀缺與不可流動(keepresourcesscareandimperfectmobile)二、隔絕機制(isolatingmechanisms)（一）模仿障礙(impedimentstoimitation)模仿的法律限制(legalrestrictiononimitation)獲取投入或顧客的優越途徑(superioraccesstoinputsorcustomers)市場容量與規模經濟(marketsizeandscaleeconomies)模仿廠商獨特能力的無形障礙(intangiblebarrierstoimitatingafirm’sdistinctivecapabilities:causalambiguity,dependenceonhistoricalcircumstances,andsocialcomplexity,pp463-465)（二）提前行動者優勢(earlier-mover-advantages)學