第公司發展計劃書公司發展計劃書1

公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司

現經營范圍：動漫創意與制作，藝術品銷售、文化產業管理

經營理念：以質量求生存，在生存中求發展

經營方針：堅持客戶至上的原則，以創新開辟道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道路

新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走：

1、確定公司的經營范圍，拓展自己業務范圍內所有業務，做到經營范圍一站式（經營范圍）

2、在經營范圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客（特色）

3、在行內范圍中，做到自己產品的質量和售后服務工作（售后）

經營范圍確定：就公司發展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定后的經營服務如下:

裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理，所有上層領導歸屬于總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。

業務發展A類裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關系到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：

1、明確公司裝飾業務的主次范圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討后再做決定

2、業務開展方法：業務開展方法直接關系裝飾業務的前景，關系重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。

3、業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯系施工隊。

B類廣告類業務：廣告類業務范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務范圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下：

1、業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的發展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業務

2、業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

3、準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料

C類藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來說，現已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發展情況公司現作出以下幾點：

1、藝術品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外墻繪等

2、營銷手段：聯合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售

3、組織一個隊伍，研究和開發藝術品類型，要有一個強大的生產部門

4、做好營銷前后的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料

公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規范化管理。在20xx年內，公司整體規劃如下：

1、明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標

2、目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經理定下一年的目標和計劃

3、責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原則

4、職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人

公司以各部門為單位，統籌工作，以公司發展計劃書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現目標為目的，刻苦努力。

公司發展計劃書2

XX年是個多災多難的一年，使xx公司度過這多難“不幸”的一年，終于開始了新的征程，XX年xx公司嚴格排除與一些不具備合作的一些無實力的公司和沒有誠信的這些公司，及對一些單個人的業務方面的合作，要求必須清除掉和嚴格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，"xx法"和“非常措施”將正式實施.XX年xx將對xx公司的項目和發展做了史無前例的調整和規劃，其主要項目合理規劃如下：

第一：對合作伙伴必須“誠實，誠信,良知”，有益于與合作，達成“雙贏”，實現“共贏”進行嚴格考察與實力查看，不然將終止所有的業務和往來。

第二：xx公司要進行嚴格總結和公司年總匯表，必須上報xx負責，做嚴格的檢查和反省，不然公司將追究xx的責任。

第三；公司必須成立顧問小組和決策小組，面對XX年全年公司發展的狀況，xx承擔所有的責任，追究xx的責任，處罰xx人民幣5萬元，必須與XX年7月全部打回公司總賬務，在五年之內這些費用不許動，不然xx在五個月內不許進公司和主持公司事務。

第四：XX年xx公司嚴格緊急進行收縮財政開支，加大業務量，提高業務水平和投資力度，業務員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發放制度，必須實行“透明制度”和“陽光制度”。

第五：項目實行“單一制”和“雙面向”嚴格把持公司資金的"外流和項目的整合，重要的修復和維護公司的口牌和聲譽，對公司的項目管理要做到三方面的要求：1業務量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價的去做并完成。3要誠實誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對xx上海分公司的投資和項目管理。

第六：xx回顧XX年全年公司的發展，針對XX年，xx公司的項目大量縮減：主要做好以下項目：

1學歷：《地方自考預計XX年每次考試生源300人，軍隊自考預計XX年將達到300人，網絡教育XX年將達到500人，成教預計XX年將達到100人》。

2建筑類：《五大員：XX年生源達到700人，XX年預估計將達到1500人，過關率百分百。報關員，跟單員這兩個XX年生源一共不到200人，XX年希望繼續保持，不再繼續增加生源。造價員XX年生源達到了650人，過關率百分百，預計XX年生源將達到1200人，要求再XX造價員總人數不能超過1200人，要保證百分之百得過關率。監理員：XX年總人數達到了800人，過關率創歷史最好的水平，百分之百的過關率，預計XX年生源將達到1500人。工程師類：繼續努力在XX年突破XX年的700人，達到1000人，保證高質量的過關率。建造師：XX年的培訓數量預計將突破100人，要求XX年人數不得超過100人，不然將處罰并嚴懲xx，處罰人民幣十萬元，停止在xx公司一切職務，公司造成重大損失將追究xx的責任》。

3會計：《會計從業資格證書的考試，XX年xx公司的生源和過關率達到了xx公司創歷史的最好成績，也是xx人的驕傲，生源1200人，過關率百分百，從目前的會計生源來看，xx公司XX年的生源將達到10000人,在此時，xx清醒的認識到，必須加大培訓力度，保證優質生源，跟蹤學生的教學質量和后期服務上，要保證xx公司再創輝煌》。

4英語類：大學公共英語三級：XX三月份的生源達到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴格的督俎學生考好這次試，爭取最大范圍的過關率。在XX年9月份的公三考試人數將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數在800人。不允許超過800人，不然的話，公司將要追究xx的責任，處罰金為五萬，在公司停職一個月，要嚴格要求xx做好培訓工作。

5各類資格認證的培訓：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質保量的完成培訓工作和考試工作。

6不得與外面的不具備完全型的公司合作，每項的合作費用全部一次性的收費，中間不得有任何的亂收費現象，一旦發現將處以xx10萬至20萬元之間的罰款，