2023年車間主任年終工作總結車間主任年終工作總結1

自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

三、質量與平安方面

為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的狀況下，沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩定性。

加強提高員工的操作技能，提高生產效率。

有效的支配好生產，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

加強對設備的保養。

加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生。

加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率。

加強對原材料物掉地現象的管制。

加強對銀絲、手指套等協助材料的管控。

在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力。

同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主任年終工作總結2

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在07年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。

2;在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大實力。

4：生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽擱生產。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以運用全部的生產設備。

6：在GMP信息系統運用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份起先我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。

7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常運用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產協助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。

8：在原料的選購 方面，基本上做到剛好精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的平安意識不強。

2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3：員工和質檢協作不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

以上這篇是車間主任年終總結精選。就為您介紹到這里，假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。更多范文大全在：范文大全望大家多支持本網站，感謝。

車間主任年終工作總結3

20xx年是鍋爐車間勞碌和收獲的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的細心組織下，在車間全體員工的同心同德、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑寒冷、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產運行方面也取得了滿足的效果；確保了氧化鋁一條生產線順當投產。現將鍋爐車間全年的工作總結如下：

第一部分

一、平安

鍋爐車間始終把平安放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業平安工作規程、公司下發的各種平安文件及其他有關的平安學問，增加大家的平安意識。規定運行各值進行平安學習，組織運行人員學習平安文件，對存在的問題進行平安分析，并組織進行平安考試。督促大家時時留意平安，做好平安生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上損害事故，未發生一般及以上設備事故，實現了全年的平安生產。

二、主要工作完成狀況

（一）、節點工期方面

1、20xx年5月3日1#爐動力場試驗勝利；

2、20xx年7月13日1#爐給水及減溫水管道沖洗勝利；

3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗勝利；

4、20xx年7月30日輸煤系統單線上煤勝利；

5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管勝利；

6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉勝利；

7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管勝利；

8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器平安閥整定完成；

9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉調試勝利；

10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統調試完成，投入運行；

11、20xx年9月26日為氧化鋁供應合格的蒸汽。

這一個個關鍵節點工期的順當實現，是車間領導班子的細心組織與車間全體

員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。

（二）、安裝調試方面

2臺搖擺篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調試，布袋除塵及氣力除灰整體調試，2#鍋爐67個電動門、45個調整門、16個擋板門調試完成；點火系統調試完成；12臺葉輪給粉機調試完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機調試完成，22臺吹灰器調試完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調試完成，均具備正常運行條件。

（三）、自營工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27m；輸煤系統4臺除鐵器安裝?；以梅窟\轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；自然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關斷門油管路調整；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門20個；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

三、文明施工整理

對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、設備材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。

四、車間管理

車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供應，同時滿意氧化鋁生產用汽的需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節約60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節約資金約3072萬元。設計要求：當負荷高于60%時停止投入自然氣，至今為止2#鍋爐節約自然氣共計約35700m3，為公司節約資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。

車間多次對運行規程、試車方案、運行記錄表、設備臺賬及系統圖等進行反復校對、修訂并出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術打算；同時車間支配專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具安排進行提前編制上報，并對各類上報材料狀況剛好跟蹤落實，確保了生產工作的順當進行。

五、車間人員

車間進行了各專業人才聘請與面試、錄用等相關工作，先后面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿意一條生產線運行的須要。

在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業學問探討探討、運行規程講解學習、平安預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。

20xx年即將過去，在新的一年里，鍋爐車間將發揚20xx年好的生產管理閱歷和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順當圓滿完成。

六、存在的不足及改進措施。

（一）、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題實力還需不斷加強；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的狀況，要徹各項工作再上新水平。

（三）、班長過于依靠部門管理，現場管理不力，調度力度不夠，協調實力有待加強。

（四）、運行人員現場操作依靠思想嚴峻，獨立思索獨立解決問題實力較差，尤其是重大操作。

（五）、運行人員能剛好發覺問題、可是綜合分析問題和解決問題的實力有待提高。

（六）、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。

（七）、由于人員的辭職及調動，造成人員驚慌及技術力氣存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。

（八）、班長電氣專業學問欠缺，需加強學習。

（九）、目前電廠能夠保證平安穩定運行，但機組的經濟運行水平與國內一流電廠還有肯定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經濟運行水平為重點，加強與系統內電廠的溝通，學習借鑒先進的運行閱歷，努力提高我廠機組的經濟運行水平。

其次部分20xx年工作安排

一、平安管理

接著夯實各項平安基礎工作，確保實現平安年，對平安工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實平安基礎，切實把平安工作做到實處，為完成全年生產目標供應平安保障；

（一）、不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項平安考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理；

（二）、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；

（三）、依據季節特點，主動開展平安專項檢查；

（四）、剛好消退設備缺陷和隱患，避開機組非停，嚴防各類事故發生；

二、運行生產管理

（一）、加強機組運行管理和設備治理，確保完成供氣量，深化開展運行小指標活動，確保機組經濟、穩定進行。

（二）、嚴格落實各項規章制度，加強機組運行經濟性分析，不斷提高機組運行效率。

（三）、切實推動各項技改工作的完成；

三、技術培訓管理

（一）、加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素養，開展運行人員業務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資安排，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要剛好激勵和培育，促進運行人員主動學習、提升素養的良好氛圍，增加解決實際問題的實力；

（二）、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理實力。

（三）、深化開展專業技術分析，提高運行人員的分析、推斷、處理實力，使運行人員的業務技術水平再上新臺階。

四、班組管理及培訓

（一）、持續開展平安質量達標活動，逐步提高工作現場的平安管理和文明衛生水平。

（二）、進一步細化班組建設項目，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。

（三）、深化學習企業文化，增加企業凝合力，使文化理念深化員工思想、規范日常行為、指導工作實踐，建設高素養的員工隊伍。

車間主任年終工作總結4

時間過的飛速,轉瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充溢！,在領導的教育和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習平安生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平常主動參加車間、班組的平安排查和文明衛生創建活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術水平的提高，在平常的生產中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決實力，同時更注意事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產贏得珍貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

四、主動參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時到處噴灑，削減了油的奢侈維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的奢侈！。為公司和車間創建了肯定的經濟效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工剛好和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養，注意小組凝合力。

對一年的工作進行了簡潔小結后，發覺自己在有些方面還要接著努力，如設備平安生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

車間主任年終工作總結5

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果.現將一年來工作總結：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我主動向其他人員學習.我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本駕馭.在業務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來,使自身的素養和工作實力得以不斷提髙.

二、班組管理

在x月份，我被任命為修理主任,我深感自己肩上任務的重大.為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1.根據班詢、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄.將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮.使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

2.加強班組管理.我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手.

三、進行設備規劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從修理組織（設計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查?我認為,做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的足夠，是削減在故障發生后縮短修理時間的必要前?提.修理的方式有兩種，一是事后修理,二是定期修理?我們不能單純的做到損壞了再維

車間主任年終工作總結6

車間主任年終工作總結報告桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。1%到12月份達到84。5%，提高了1。4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3。從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1。主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2。主要輔材料

銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1。為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

假如說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產量方面

1。加強員工的穩定性；

2。加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3。有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

二、質量方面

1。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2。加強對設備的保養；

3。加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生；

三、物耗方面

1。加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2。加強對原材料物掉地現象的管制；共2頁，當前第1頁12車間主任年終工作總結報告

3。加強對銀絲、手指套等協助材料的管控；

四、5s管理方面

1。加強對員工素養教化的培訓；

2。要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議。我建議公司在XX年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安教化。

為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家？？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年終工作總結7

在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產成本入手，為車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結。

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執行公司、車間的確定。遵守車間規章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞干脆關系到員工隊伍的穩定。過去的一年車間改變很大，經驗了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種狀況下我留意剛好發覺發覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事務。

對于裝置的工作環境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教化。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作主動性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執行平安生產責任制。在職工中開展平安教化，堅持每周一開調度會，常常參與班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力；平安教化是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養的重要文件。

我還利用調度會、班組平安活動會對職工進行平安意識教化，并通過事故案例教化大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教化，使職工的防毒實力和緊急事故處理實力顯著提高；在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的看法用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找平安隱患，并主動進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。依據上述狀況，我經過探討、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面

我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，限制材料費的運用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。

改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。

明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美妙的明天而努力奮斗！

車間主任年終工作總結8

自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3．從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。XX月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產量方面

1．加強員工的穩定性；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3．有效的支配好生產，削減時間的滯留性。

二、質量方面

1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強對設備的保養；

3．加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生；

三、物耗方面

1．加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2．加強對原材料物掉地現象的管制；

3．加強對銀絲、手指套等協助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加強對員工素養教化的培訓；

2．要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，平安全生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議，我建議公司在20xx年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安教化。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年終工作總結9

時間荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結閱歷，接著發揚成果同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、依據部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

2、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、協作選購 和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

4、對內做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作專心性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。

作為行政人事部負責人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還須要負責詳細的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓安排，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊舉薦。

接著協作各門店及部門工作，幫助處理各種突發事務。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊舉薦也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我信任百姓會越做越強。

車間主任年終工作總結10

過去的一年，行政人事部在公司領導的關切和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必需的進展，為20xx年工作奠定了基礎，創建了良好的條件。為了總結閱歷、找尋差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。

一、行政管理工作

1、仔細做好文件檔案整理工作

根據公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔細做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領導，完善公司制度

依據公司運行工作實際，幫助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。透過這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的職責心。

3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作

由于公司發展須要，資產變更故需進行變更工商登記。年6月份，順當完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順當經營打下基礎。

4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項打算工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，剛好根據通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、組織支配各項活動

20xx年行政人事部組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參與抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參與了植物認養活動；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次捐獻共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順當傳遞貢獻了自己的.力氣，同期，組織各項目員工開展“從細微環節入手，提高服務質量”大探討活動。

二、行政人事部人事管理工作

1、依據須要，剛好做好人員聘請及現有人員潛力開發工作

人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

2、提高員工綜合素養，專心綻開各項培訓

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部專心開展員工培訓工作。多次組織相關員工參與跟自身業務學問有關的培訓，促進了公司員工理論學問的提高，自身素養得到必需程度的改善。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

下半年，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能到達領導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發覺疑問剛好匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作細致核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業公司一線員工眾多，自我愛護意識欠缺，在日常工作中常常會出現一些意外損害，全年申報工傷2起。

5、加強績效考核，制定了合理的方法

為充分調動員工的專心性，變更做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執行后，大大提高了員工的工作專心性。

三、行政人事部選購 管理工作

1、公開公共透亮，實現公開招標

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、選購 全參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優的產品等方面開展工作

20xx年度行政人事部選購 圍繞“限制成本、選購 性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環節，力求最大限度的限制成本，為公司節約每一分錢。

3、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年行政人事部選購 進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

4、縮減選購 時間，力爭項目所需特性剛好到位

行政人事部選購 在總經理室的大力支持下，縮減選購 時間，剛好無誤的將天鵝湖畔小區所需物品選購 到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的選購 工作。

四、成果的取得離不開總公司領導的正確領導

也離不開各部門的大力幫助協作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上經常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必需的重制度建設現象。

4、公司宣揚力度有待加強。

5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。

這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法；深化調研，駕馭實情；加強管理，改善服務；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作準備

1、加強溝通，抓好宣揚工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業公司服務項目和服務范圍，清晰我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣揚力度，為公司進入市場化經營帶給良好的宣揚條件。

2、加大制度監督執行力度

依據公司工作實際須要，制定相應制度執行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的須要。

3、完善績效考核制度，使之更有序進行

20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必需成效，也從中得到必需的閱歷積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。2023年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公允的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和職責心，剛好查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的發展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

4、完善培訓、福利機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養普遍有待提高，20xx年行政人事部將依據實際狀況制定培訓安排，從真正好處上為員工帶來幫忙。

車間主任年終工作總結11

時間似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面，從x月x日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面，今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備管理方面，在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教化和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5、平安生產方面，在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監督和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

（2）缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

（3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后發展的須要。

3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的奢侈。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教化，使員工的節約意思和主子翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗方面，由于模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

車間主任年終工作總結12

新年的鐘聲即將敲響，為了總結閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續發展的須要，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如下總結：

一、20xx全年發貨、回款狀況總結如下：

20xx本片共計發出xxx瓶57668.162萬只，累計發貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元削減(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元削減了4309.456萬元。發貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取復原發貨，12月份客戶又逼迫我們增加發貨量441萬元。截止現在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。

二、本片發貨數量少、沒能完成任務的緣由是：

1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協議包銷其全部產品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量干脆增長1.5倍，特殊是大規格瓶每月安排量都給了xxx。xxx比去年大規格瓶同期增加發貨量9541.76萬只，我們總發貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、選購 量降低。截止現在xxx總廠xx2車間與103車間今年合計停產xx5天。削減進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購 部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現在還不同意我們進大規格模制瓶。

今年同行業對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只削減了14530.74萬只，大規格同比增加9541.76萬只。

2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統計(預料2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年xx107.72萬只相比削減進貨2534.32萬只。

4、包頭康瑞：5毫升進貨xx2車皮(含2個汽運)=486xx.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比削減77425.84萬只。

xxx總廠今年共計選購 約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年削減選購 82143.3萬只。xxx總廠少選購 的量正好是我們今年少發的量。但同行業大規格瓶多發貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫削減儲存容量xx個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只。

三：20xx年完成的主要工作及新開戶狀況：

1、、新產生業務企業本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預料此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠運用100A棕色瓶產生業務一筆0.9萬元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

四、市場形勢分析與客戶狀況介紹：

1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。

2、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續幾次供應商報同等價格，xxx領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購 策略等等緣由，選購 部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經理楊光上任選購 一部部長，通過接觸透露信息：不主見原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下打算在12月份以詢價的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發貨量(強強聯合--產量、質量、車皮發運都有保證)，削減其他家的發貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發運、到貨不勻稱)。安排通過招標重新安排供應商的供應量而且讓xxx總廠的確得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。

另外選購 部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產安排并發貨供應(因為許多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴峻從12月份起先不再發貨到孫家站了，請發貨人員務必勻稱發貨車皮到哈南站。

3、xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內大環境競標制度以及今年5月份一次環境曝光影響，粉針產量比去年少生產8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的干脆緣由就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫藥招標結果不好。

客戶名稱產品規格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月安排選購 備份

xxx總廠5MLB65001600028900含站臺

xxx總廠10MLYK1600200012400含站臺

xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半

xxx總廠20MLA51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產安排是14200萬只，目前生產趨于穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產10天。選購 部長楊光下一步有意提高山東藥玻發貨量，依據其意思必需打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規格瓶安排量干脆取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內現有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發貨速度了。

4、產品質量問題及須要解決的問題：今年醫藥市場暴光許多藥品質量問題，有許多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也許多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業務員還在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二級品市場問題：現在二級品價格執行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會干脆影響了我們的發貨量，現在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

五、20xx年的工作安排與支配：

1、首先將公司領導支配的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發貨量完成今年制定的任務安排實行如下措施：1、督促發運員規范車皮的發運削減因發運產生的破裂和包裝的破損，削減客戶對公司產品質量的埋怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應處常常換人，同行業(特殊是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從選購 安排上多爭取一些發貨安排，并做到回款剛好與壓縮應收帳款，降低同行業的發貨量。3、做好生產車間相關人員的工作，特殊是某些工段長的工作，從產品運用的源頭限制同行業的發貨量。4、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光選購 部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，變更其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最志向的大供應商。5、月月追蹤提示選購 員，加大力度限制選購 員安排選購 過程，確保50%的供應量。

2、客觀全面地分析同行業的發展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不憐憫弱者，假如還固步自封、滿意于現有成果，跟不上企業的發展速度，不但無法共享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必需挑戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司安排的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格實行任務目標。促進自身實力的提升。

3、在限制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長′業務員′及財務人員工作將應收帳款限制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務。

4、督促包頭發貨人員勻稱發貨，千萬別集中發貨，同行業也一起到貨，致使哈南站產生許多暫存費，令公司受到損失。

通過以上措施使我們的月發貨量穩占50%，頂住同行業擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中主動聯系新客戶增大開發客戶區域，努力將公司的新產品市場推廣開，特殊是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續發展目標而增磚添瓦。

車間主任年終工作總結13

自從20xx年x月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系x認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從x月份庫量為x到x月份產量達到x，短短x個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創建出某某公司制造部產量有史以來水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x、xx到x月份達到x、直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強限制。

3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這x個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數據報表

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。