《人事心理學(xué)》全書課件第十章#《人事心理學(xué)》全書課件第十章課程概要提升員工績(jī)效的基本原理深入了解員工激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定、反饋和認(rèn)可，以及發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)的基本原理。績(jī)效管理的步驟和方法學(xué)習(xí)績(jī)效管理的步驟和方法，包括制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)、持續(xù)跟蹤和反饋，以及績(jī)效評(píng)估和調(diào)整。績(jī)效評(píng)估的常見方式和工具了解行為記錄法、績(jī)效排名法、目標(biāo)管理法和360度反饋法等常見的績(jī)效評(píng)估方式和工具。如何進(jìn)行績(jī)效調(diào)整和獎(jiǎng)賞措施探討如何進(jìn)行績(jī)效調(diào)整，包括確定績(jī)效差異化、按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、移除非績(jī)效因素干擾，并確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。提升員工績(jī)效的基本原理1員工激勵(lì)了解如何激勵(lì)員工，激發(fā)其積極性和動(dòng)力，使員工更有動(dòng)力提升績(jī)效。2目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)如何設(shè)定明確的目標(biāo)，讓員工清楚自己的工作目標(biāo)，從而發(fā)揮出更好的績(jī)效。3反饋和認(rèn)可探討如何提供及時(shí)和有效的反饋，以及如何給予員工適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。4發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)了解如何發(fā)掘和發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮才能。績(jī)效管理的步驟和方法1制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)如何制定明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。2設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)探討如何設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，讓員工清楚自己需要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。3持續(xù)跟蹤和反饋了解持續(xù)跟蹤和反饋的重要性，以及如何提供有效的反饋和支持。4績(jī)效評(píng)估和調(diào)整學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和調(diào)整，從而不斷提升員工的績(jī)效。績(jī)效評(píng)估的常見方式和工具行為記錄法了解如何使用行為記錄法來評(píng)估員工的績(jī)效，通過觀察和記錄行為來得出評(píng)估結(jié)果。績(jī)效排名法探討績(jī)效排名法的使用，將員工按照績(jī)效進(jìn)行排名，以便對(duì)比和評(píng)估。目標(biāo)管理法學(xué)習(xí)如何使用目標(biāo)管理法來評(píng)估員工的績(jī)效，以員工設(shè)定的目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)估。360度反饋法了解如何使用360度反饋法來評(píng)估員工的績(jī)效，通過多方面的反饋來得出綜合評(píng)估。如何進(jìn)行績(jī)效調(diào)整和獎(jiǎng)賞措施1確定績(jī)效差異化學(xué)習(xí)如何確定績(jī)效差異化，將員工按照績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)估和分類。2按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)探討如何根據(jù)員工的績(jī)效水平給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工提升績(jī)效。3移除非績(jī)效因素干擾了解如何移除非績(jī)效因素的干擾，使績(jī)效評(píng)估更加公正和準(zhǔn)確。4確定獎(jiǎng)勵(lì)形式