11章項目一：企業廠區與車間平面設計2021/5/91項目一：企業廠區與車間平面設計

工廠布局即是將工廠內的所有設備、工具、原料、工作臺、附屬設施（如工具室

、更衣室、廁所、升降機等）和各種作業（如倉儲、品檢、搬運等），依生產流程，

作一番適當的安排與布置，使工廠的生產活動能順利而流暢。簡而言之，工廠的布局是指：工廠內各制造部門合理的劃分，將機器設備、工具、

生產器具適當的安排，物料合理運輸，工廠產品的工藝過程依照工廠生產流程而互相

配合，以做最經濟最有效的組合而進行生產。企業廠區布局，主要是指工業企業內部各生產和非生產單位的平面布置，以及非

工業企業，如行政機關、學校、醫院等單位的各業務部門的平面布置；車間平面布局，

主要是指工業企業內部車間各機臺的平面布置，以及商業企業，如賣場、超級市場中

各類商品貨架的平面布置，也包括機關和企事業單位內部的辦公室布置。實踐證明，采用科學的方法合理的進行企業廠區與車間平面布局設計可以是人流

和物流有序的進行流動，縮短路徑、避免人流與物流的交叉和折返，減少搬運時間，

提高工作效率。

項目描述2021/5/92問題某工業企業有包括工具車間、生產車間、修理車間，成品庫、中間零件庫各一個，辦公樓、職工食堂和接收與發運處各一個，該企業占地呈長方形，兩邊分別毗鄰主干道，你能否正確進行該企業的廠區布局呢？若該企業是按照對象專業化原則分別生產四種不同類型的產品，你又應怎樣考慮該企業的廠區布局呢？設想一下你送一個危重病人到一家綜合性醫院進行急救，到醫院后你要和別人一起分別經過問診、查體、各種化驗、各種器械檢查、住院手術、輸血等過程。若該醫院為十層辦公大樓，若各醫院內各業務部門布局不合理將會出現什么狀況？

2021/5/93問題某高校教學樓內的教室不是按班固定使用的,學生每上完一堂課后，就應調整上課地點，若該教學樓為三十個班共同上課，請問：這其中有教室合理分配的問題嗎？某旅游景區內有一大型超市，該超市主要經營該景區的土特產品，設想一下，若每一游客一旦進入該超市就必須依次經過每一貨架，由此看來，應怎樣進行超市內各商品貨架的平面布局？引入企業網站案例進行教學，實務性強，學生容易上手和入門。

2021/5/94

能力目標根據相關性原理和相關圖法進行工商企業廠區平面布局設計及改善；采用從至表法進行工業企業車間平面布局及改善；采用相關圖法和從至表法進行非工商企業單位部門與機構平面布局及改善。2021/5/95

任務一：工商企業廠區平面布局設計及改善相關知識工廠布局的目的工廠布局的原則工廠布局的類型2021/5/96工廠布局目的：利用最適當的配置方法，以降低產品成本，提高品質，并增強市場競銷能力

促使工作環境更佳，安全衛生優良，員工滿意而士氣高昂；使材料、半成品及成品的搬運距離最短，使產品制造成本因而降低；使作業流程圓滑，合乎經濟原則，使停頓現象減為最少；有效利用工廠空間，除了考慮地面的利用外，亦應向空間發展；提高開工率，使人機等待時間最少；具有彈性，能適應各種生產條件的變化；運用什么樣的信息技術來實現物流動作的最大效率？便于工廠管理活動的進行。2021/5/97工廠布局原則：有效的利用廠房設備，簡化生產流程，降低生產成本，提高生產效率，以便于制造管理。制造程序盡量連續化，務求制造過程中搬運移動減至最低限度，或盡量利用輸送帶搬運以求連續化；機器布置務求順次前進，產品的制造程序以求連貫循序，最好不要迂回分岔或倒退；各種器間保留適當的空間，以利用作業人員的活動與物料的必要搬運；工廠布置盡量考慮生產線平衡，妥善分配機器、人力、動力，發揮最大的生產力；力求縮短物料搬運距離，增強生產效率，降低成本；規劃適當的附屬設施及通路，便于管理，使作業員的進出與物料搬運便捷；便于檢驗，以利在生產過程中，對作業中的在制品與機器加以檢驗；易于重新布置，以因應未來生產技術的改進及機器設備的重新安裝。2021/5/98工廠布局類型：工藝流程法產品布局法混合布局法相關分析法2021/5/99將同一制造過程中制品所經過的部門中的所用的機器或同類的機器布置在一起。工藝流程法圖表1—1按工藝過程的布局法例：將車床

排在一起加

工稱為車工車間。

2021/5/910圖表1—2A產品與B產品的工藝流程法2021/5/911按產品種類布局或生產線布局，依產品的種類將生產設備按制造過程的先后秩序排成生產線，自材料、零件的投人至產品的產出，經過一連串的各種制造步驟，將產品制造出來。產品布局法適會于所從事制

造工作本身具

有重復性、連

續性的生產工

廠，如冰箱制

造廠、電視機

制造廠、洗衣機制造廠等。圖表1—3A產品與B產品的按生產線的布局法2021/5/912將上述兩種方法混合，如：在重復性很高的標準品工廠里，有時可以將特別昂貴的機器集中在一起充分加以利用，而有時可將易于發生震動或噪音的機器集中，以防止震動和噪音。混合布局法根據工廠個部門之間的相關性及其大小進行部門的布局，這種布局方法符合上述原則，宜于實現工廠布局的目標，因此為現代企業在進行工廠設計時廣泛采用。

相關分析法2021/5/913相對關系布置法

任務一：工商企業廠區平面布局設計及改善能力訓練工廠各組成部分之間的密切程度一般可分為六個等級，如下表：表1—1關系密切程度分類及代號2021/5/914

任務一：工商企業廠區平面布局設計及改善根據下表原因確定組成部分的關系密切程度

：表1—2關系密切程度的原因2021/5/915

任務一：工商企業廠區平面布局設計及改善應用相對關系布置時，首先繪制出工廠各組成部分相互作用關系圖，然后，依據此圖定出各組成部分的位置。某工廠生產活動相關圖如圖所示

：圖1—4相對關系圖2021/5/916

任務一：工商企業廠區平面布局設計及改善具體步驟

：第一步：繪制生產活動相關圖第二步：編制密切程度及積分統計表，見表1-3：

表1—3各組成單位密切程度積分表2021/5/917

任務一：工商企業廠區平面布局設計及改善具體步驟

：第三步：據各組單位密切程度積分表，進行工廠

布置，如圖1-5、1-6所示。圖1—5未加整理的方塊圖圖1—6經過初步整理的廣場圖2021/5/918

任務二：工廠內車間平面布局及其改善相關知識車間平面布局及其改善的原則車間布局的方法2021/5/919

任務二：工廠內車間平面布局及其改善車間平面布局及其改善的原則正確確定每個經濟單元的形狀

正確確定經濟活動單元正確確定制品按照加工過程所經過的路徑和搬運正確確定經濟單元占用的空間取決于企業的產品、工藝設計要求、企業規模、企業的生產專業化水平與協作化水平等多種因素空間大小必須適度，不能過大，也不能過小每個單元的空間大小、形狀如何以及應包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關聯。包括兩個含義：單元的絕對位置與相對位置。2021/5/920

任務二：工廠內車間平面布局及其改善車間布局的方法假定某車間的制造程序有6個部門，另加上收料部門與成品倉庫，共8個部門

：直線型制造流程：依照制造過程的順序，將生產線做直線的安排，通常

最有利于運用輸送帶搬運物料與在制品，參圖1-7。圖表1—7直線型制造流程圖2021/5/921

任務二：工廠內車間平面布局及其改善U字型制造流程將生產線作異向平行排列，生產線成為U字型參圖1—8。圖表1—8U字型制造流程圖2021/5/922

任務二：工廠內車間平面布局及其改善S或Z型制造流程將生產線作迂回布置成S型或Z型,旨在適應定型而又有限的廠房空間，參圖1-9。圖表1—9S或Z型制造流程圖2021/5/923

任務二：工廠內車間平面布局及其改善奇角型制造流程指制造流程順序沒有一定的形式，其主要目的在于縮短物料搬運的距離，以利于一位操作工從事數種工作適用于小零件的生產或用人不多的制造業。從至表從至表法是一種常用的車間設備布置方法。從至表是記錄車間內各設備間物料運輸情況的工具，是一種矩陣式圖表，因其表達清晰且閱讀方便，因而得到了廣泛的應用

。2021/5/924

任務二：工廠內車間平面布局及其改善例4.1設一條生產線上加L17種零件，該生產線包括8種設備IO個J作地，任意相鄰兩工作地間距離大體相等并記作一個單位距離。從至表法的操作步驟如下所示

：第一步：根據綜合工藝路線圖，編制零件從至表，（見表1－4）表1—4初始零件從至表2021/5/925

任務二：工廠內車間平面布局及其改善第二步：改進零件從至表求最佳設備排列順序，見表1－5表1—5最終零件從至表2021/5/926

任務二：工廠內車間平面布局及其改善第三步：通過計算，評價優化結果。第四步：改進前后從至表的比較分析，如表1-6所示

。表1—6總的零件移動距離計算表2021/5/927

任務三：非工商企業單位部門與機構平面布局及改善場景一辦公室布置

：考慮因素：信息傳遞與交流的迅速、方便；

人員的勞動生產率

；

2021/5/928

任務三：非工商企業單位部門與機構平面布局及改善場景一辦公室布置

：主要模式：傳統的封閉式半截屏風的組合布置開放式布置2021/5/929

任務三：非工商企業單位部門與機構平面布局及改善場景一辦公室布置

：基本方法：物料搬運是設施布置的一個主要考慮因素；

產出速度往往取決于設備的速度，或者說與設備速度有相當大的關系；產品的加工特性往往在很大程度上決定設施布置的基本類型，生產運作管理人員一般只在基本類型選擇的基礎上進行設施布置。考慮組織結構、各個部門的配置方式

。2021/5/930

任務三：非工商企業單位部門與機構平面布局及改善場景一辦公室布置

：注意事項：辦公室布置應力求整齊、清潔辦公室應有良好的采光、照明條件

力求使辦公室有一