Ipl某超市店長/店長助理績效考核表考核指標權重評分原則考核得分銷售額30%（實際銷售額/計劃銷售額）×30毛利額20%（實際毛利額/計劃毛利額）×20損耗率10%按門店指標----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分經營費用10%（2－實際費用/計劃費用）×10工作目的完畢狀況評價30%具體見下面目的分解目的分解權重執行力30%對公司各項規章制度、考核方案、告知指令的執行力度；與公司其它部門、門店的業務溝通、配合程度。員工管理與培訓30%每月最少組織一次員工培訓，提高員工工作技能；加強對員工的管理與溝通，及時收集、反饋、解決員工的意見。工作計劃、市調20%月底理清下月的工作思路與計劃，并準時上交營運總監；每月交兩次對競爭店的市場調查報告。對外關系與安全管理20%協調好門店與周邊社區、政府有關部門等的關系；妥善解決顧客投訴，遇重大事件及時上報，因解決不當而影響公司形象的每次扣5%；加強對消防、安全、防損等工作的管理。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市防損主管績效考核表考核指標權重評分原則考核得分損耗率40%損耗率按門店指標？？控制，？？以內滿分，上升？扣10分突發事故、安全隱患15%未及時克制突發事故發生一次扣5分，發生一次安全隱患扣5分工作能力及行為評價45%具體見下面目的分解目的分解權重業務能力30%防損防盜意識強，經常能主動及時發現偷盜并予以妥善解決。執行力30%確保公司、門店各項規章制度、告知在本部門的執行；服從工作安排，能嚴格按照崗位職責、工作流程完畢工作；主動監督門店員工進出崗、在崗狀況。服務意識20%服務意識強，接待客戶主動主動、耐心熱情。員工管理與溝通20%加強對本部門員工的管理與溝通，增強部門凝聚力，及時發現、反饋問題；加強對員工防損、防盜培訓；協調好與其它部門工作。附加1：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。附加2：防損防盜獎勵每發現和解決一起偷盜事件，予以？？%罰款金額的獎勵。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市防損員績效考核表考核指標權重評分原則考核得分損耗率40%損耗率按門店指標？？控制，？？以內滿分，上升？扣10分突發事故、安全隱患15%在推行職責期間，未及時克制突發事故發生一次扣5分，發生一次安全隱患扣5分。工作能力及行為評價45%具體見下面目的分解目的分解權重業務能力30%防損防盜意識強，經常能主動及時發現偷盜并予以妥善解決。執行力40%確保公司、門店各項規章制度、告知在本部門的執行；服從工作安排，能嚴格按照崗位職責、工作流程完畢工作；主動監督門店員工進出崗、在崗狀況。服務意識20%服務意識強，接待客戶主動主動、耐心熱情。內部溝通與培訓10%服從工作安排；加強本身防損、防盜培訓，提高崗位技能；加強內部溝通，提高部門凝聚力。附加1：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。附加2：防損防盜獎勵每發現和解決一起偷盜事件，予以？？%罰款金額的獎勵。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市收銀客服主管績效考核表考核指標權重評分原則考核得分營業額25%（實際收款額/計劃收款額）×25（計劃收款額如何核定？）差錯率25%出現收銀誤差（正負誤差超出？？）或備用金管理誤差一次扣4分。耗材控制5%塑料袋、收銀紙等耗材核定一種額度（如占銷售額的比例），控制在額度內合格，每超出？%扣2分。工作目的完畢狀況評價45%具體見下面目的分解目的分解權重業務技能30%掃描速度、輸入速度等操作技能達成原則（如每分鐘分別達成多少商品）；且日常收銀工作中未出現速度太慢。工作原則30%嚴格按照收銀、客服工作操作流程進行；每發現一次違規操作扣5分。服務意識20%服務意識強，接待客戶主動主動、耐心熱情；對顧客服務態度惡劣或被顧客投訴經確認存在，發現一次扣5分。員工管理與溝通20%服從工作安排并能合理安排本部門員工工作；加強對本部門員工的管理與溝通，增強部門凝聚力，及時發現、反饋問題；加強對員工收銀、客服技能培訓；協調好與其它部門工作。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市收銀客服員績效考核表考核指標權重評分原則考核得分營業額25%（實際收款額/計劃收款額）×25（計劃收款額如何核定？）差錯率25%出現收銀誤差（正負誤差超出？？）或備用金管理誤差一次扣4分。耗材控制5%塑料袋、收銀紙等耗材核定一種額度（如占銷售額的比例），控制在額度內合格，每超出？%扣2分。工作目的完畢狀況評價45%具體見下面目的分解目的分解權重業務技能30%掃描速度、輸入速度等操作技能達成原則（如每分鐘分別達成多少商品）；且日常收銀工作中未出現速度太慢。工作原則40%嚴格按照收銀、客服工作操作流程進行；每發現一次違規操作扣5分。服務意識20%服務意識強，接待客戶主動主動、耐心熱情；對顧客服務態度惡劣或被顧客投訴經確認存在，發現一次扣5分。內部溝通與協調10%服從工作安排；加強內部溝通，提高部門凝聚力。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市生鮮/食雜主管績效考核表考核指標權重評分原則考核得分銷售額30%（實際銷售額/計劃銷售額）×30毛利額20%（實際毛利額/計劃毛利額）×20損耗率10%按門店指標----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分工作目的完畢狀況評價40%具體見下面目的分解目的分解權重顧客服務25%接待顧客主動熱情、耐心細致；禮貌地回答顧客的提問。商品陳列25%根據商品配備圖合理安排商品陳列，堅持先進先出的原則，商品陳列整潔美觀。衛生工作20%經常清掃責任區衛生，保持商品、貨架、地面清潔整潔。商品盤存15%定時檢查商品保質期和庫存，并根據銷售狀況控制訂單和庫存量。員工管理與溝通15%服從工作安排并能合理安排本部門員工工作；加強對本部門員工的管理與溝通，增強部門凝聚力，及時發現、反饋問題；加強對員工收銀、客服技能培訓；協調好與其它部門工作。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市生鮮/食雜營業員績效考核表考核指標權重評分原則考核得分銷售額30%（實際銷售額/計劃銷售額）×30毛利額20%（實際毛利額/計劃毛利額）×20損耗率10%按門店指標----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分工作目的完畢狀況評價40%具體見下面目的分解目的分解權重顧客服務25%接待顧客主動熱情、耐心細致；禮貌地回答顧客的提問。商品陳列25%根據商品配備圖合理安排商品陳列，堅持先進先出的原則，商品陳列整潔美觀。衛生工作20%經常清掃責任區衛生，保持商品、貨架、地面清潔整潔。商品盤存20%定時檢查商品保質期和庫存，并根據銷售狀況控制訂單和庫存量。內部溝通與協調10%服從工作安排；加強內部溝通，提高部門凝聚力。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市電腦錄入員績效考核表考核指標權重評分原則考核得分單據、數據解決的及時性、精確性40%凡未及時解決或出現人為數據錯誤一次扣5分。工作目的完畢狀況評價60%具體見下面目的分解目的分解權重工作原則40%按照該崗位工作職責及作業流程開展工作，不違規操作。業務能力30%純熟掌握計算機、打印機、傳真機等設備的使用，含有該崗位有關崗位技能。工作態度15%工作主動主動、細致認真，有責任心。內部溝通與協調15%服從工作安排，能按規定協助其它部門工作；能加強內部及與其它部門的溝通。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市系統維護、錄入員績效考核表考核指標權重評分原則考核得分計算機、收銀、電子秤等系統設備的維護、維修。30%未及時維護、維修一次扣5分。單據、數據解決的及時性、精確性30%凡未及時解決或出現人為數據錯誤一次扣5分。工作目的完畢狀況評價40%具體見下面目的分解目的分解權重工作原則40%按照該崗位工作職責及作業流程開展工作，不違規操作。業務能力30%純熟掌握計算機、打印機、傳真機等設備的使用和維修，含有該崗位有關崗位技能。工作態度15%工作主動主動、細致認真，有責任心。內部溝通與協調15%服從工作安排，能按規定協助其它部門工作；能加強內部及與其它部門的溝通。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次。考核等級評定考核得分累計考核成果及面談確認被考核人簽名：考核人簽名：某超市行政出納績效考核表考核指標權重評分原則考核得分辦公費用20%按（2－實際費用/計劃費用）×20計算工作目的完畢狀況評價80%具體見下面目的分解目的分解權重固定資產的管理20%做好超市固定資產的登記、管理和定時清查。人事工作25%監督員工考勤，及時、精確、公正統計考勤狀況；及時、精確辦理員工入職、離職手續和促銷員