機械工程設備檢修中存在的問題及完善對策摘要：隨著我國市場經濟的發展，行業內部的競爭越發激烈，對于企業而言不斷深化改革，提高市場競爭力越發重要。在絕大多數企業中，機械工程設備的使用必不可少，減少機械工程設備的損耗，降低生產成本成為各企業所追逐的目標。本文根據筆者自身經驗，對機械工程設備檢修中存在的問題進行分析，并提出幾點提高機械工程設備檢修工作效率的意見，旨在最大限度的降低企業生產成本，促進企業的可持續發展。關鍵詞：機械工程設備；檢修問題；策略探討引言對大多數生產企業而言，做好生產設備的維護以及保養工作十分重要，這項工作不僅體現了一個公司的治理水平，還體現了公司員工的素質。做好機械工程設備的維護和保養，不僅有利于提高企業的生產效益，保證生產質量，還能維護企業聲譽，促進企業發展的必要保證。接下來，本文從機械設備檢修的重要性出發，分析檢修工作中存在的問題并提出相應完善策略，以期為有關人員提供借鑒與思考。1.機械設備檢修的重要性隨著中國市場經濟發展速度的日益提高，社會各行各業也都取得了很大的進展，并在相當程度上促進了中國社會主義現代化建設的步伐。由于現代工程機械的使用越來越普遍，顯著提高了現代化企業的生產效率，但在工程實施中工程機械一般受到使用環境的限制，另一方面施工中經常會出現各類意外情況，這就容易埋下安全隱患，給人的生命安全帶來了不小的危險，因此做好工程機械的檢修工作非常關鍵，企業工作人員在平時工作中也應搞好工程機械的維護和保養工作，以提高其工作效能。2.機械工程設備檢修中存在的問題2.1設備檢修理念錯誤公司對舊設備修復的理念仍然停留在單純的還原機器設備的原樣上，而不是對舊技術設備進行優化更新，從而導致老舊機器設備消耗過大、效率低下的情況未能獲得根本性的改變。這主要在于公司的修理理念過于表淺，未能深刻認識大修工作的重要性，從而沒有充分發揮出大修所產生的經濟效益。2.2檢修準備工作不充分對于生產企業而言，在進行機械設備大修工作時，需要有一定的資產基礎作依靠，唯有如此才可以購買充足的配套材料。不過由于目前多數公司都存在機械設備老化，亟待修理的情況，并且對購買相關配套材料的規劃也不夠統一規范，導致供需不均衡，使得一些關鍵零部件購買周期長，最后直接影響了機械設備大修工作，使檢修工作的時間有所延長。另外由于基層施工隊的工作環境并不好，薪資待遇相對較低，導致不少大修員工外流到了其他公司，而員工的過快流動也是影響大修質量的主要因素之一。此外，檢測人員對設備故障的診斷大多憑借以往的工作經驗，而沒有考慮故障自身存在差異，導致檢測的針對性不夠，沒有認清故障的實際情況。以此導致的檢修工作困難，甚至出現大小修后的設備仍然存在故障，不得不返工，導致時間成本大幅度提高也是目前我國許多企業檢修工作存在的問題之一。2.3運輸問題許多企業所用到的設備較為精密，這類機器設備因故障嚴重而需要回廠時，往往涉及到故障機器設備的運送問題。但是受人力因素或是自然影響，運送的時間過長，甚至出現了延遲，因此導致了公司內的生產設施陷入空缺狀態，而無法正常進行生產。除此以外在維修后回程的運輸中亦出現同樣問題，均造成停臺時間延誤。3.機械設備檢修中問題解決對策分析3.1在機械設備檢修中使用先進的檢測技術在實際的機械檢測工作中，單純地依賴人工方法進行機械檢查工作是不夠全面的，要想使機械檢測工作品質得到有效保證，就一定要在機械檢測中采用更現代化的檢測技術手段，并把該技術手段與人工檢測手段加以適當的融合，才可以更進一步地找到機器中存在的問題。在此之后，有關人員可以進一步地根據“5W法”“魚刺圖”等手段深入地分析，以全面剖析問題產生的因素，了解問題和故障情況的嚴重程度，并提出更完善的解決辦法和故障處理措施。最后通過構建和完善的設備檢測管理機制或模式，可以更進一步地推動、提高機械檢測工作的品質和效果。另外，還須著重針對機械設備檢修問題和故障內容，制訂科學合理的機械檢修規劃、配置專門檢修人員等，目的是為更好地為機械設備大修工作的順利開展和進行奠定堅實基礎，并創造良好通風透光條件，從而有效減少因設備停機而耗費的不必要的時間。3.2制定有關檢修以及保養制度在企業中，如果不設立維護保修機制，一味的增加維修保養強度所起到的效果是非常不明顯的。對于有關企業而言，要科學有效的設置檢修養護的日程表，一定不要為了趕工期就降低檢修養護的頻次，而工期較寬松時提高檢修養護的頻次，這不但破壞了規則，還對機械設備沒太大好處。機械設施的壽命以及使用的舒適度，一定程度上由養護的水平決定。所以企業應建立健全的檢修制度，一定要設立定時養護、檢測(抽查)的機制，以實現“檢修并重，防治為先”。3.3完善相應的獎懲機制要想真正發揮出人才的最大優勢，最關鍵的是要對人的潛力加以發現和深挖，從而提高人才資源的配置效率?；诖?，有關人員要有效結合企業實際狀況、人才需求，制訂出具備較強針對性的激勵機制，以便企業更好地進行人才合理化選擇，讓各種人才在公司不同的工作崗位上發揮出熱量，在就業工作上做到專人專用；建立健全公司中的人才獎勵與激勵機制，根據公司人員實際工作狀況，以獎勵、引導等方式，有效調動公司人員的工作熱情，從而更好地推動公司機械設備檢修發展。另外，還要有效地調動員工的工作潛力，促使員工激發出崗位優勢，并以此推動公司和職工的共同進步和發展，其中要貫徹專業對口配置工作原則，要求職工可以充分結合自身所學，把理論知識運用于崗位實際之中，從而實現自我價值；此外還要堅持人員學歷、職務均相等的原則，合理地對人員進行崗位配置，讓每位員工都充分地發揮出其最大化的工作才能。最后，還要嚴格把“一專多能”的技術型人員配置到與其技術能力相符的崗位上來，以便于推動機械檢修技術管理工作的發展。結束語對企業而言效益是其存在的基礎，只有提高了效益，才談得上發展，機械工程裝置的檢測是企業提高效益的重要環節。盡管，現在不少公司仍未能構建成熟完整的機械設備檢測管理制度及相關實施辦法，但由于公司管理人員對機械設備檢測的不斷重視、檢測人才技能的持續性提升，未來我國機械設備的檢測技術水平會獲得較大程度的提高。參考文獻[1]范真.機械工程設備檢修中存在的問題及完善對策[J].內燃機與配件,2021(12):194-195.[2]段瑞雨.機械工程設備檢修中存在的問題及完善對策[J].冶金與材料,2018,38(03):44+46.[3]符一瓊.機械工程設備檢