建筑裝飾工程公司洽商、設計變更/零星用工管理程序一、對甲方合同的洽商、設計變更當施工過程中發生設計變更，量增減等洽商內容，須及時組織項目有關人員對目標成本進行調整（技術、預算）：施工過程中的技術洽商、設計變更的經濟洽商要及時核算工程量與費用，監利洽商/變更臺帳。及時按照施工合同要求上報甲方遺跡完成審核（技術、預算）。二、對分包合同的洽商變更分包合同的洽商變更也應及時核算工程量與費用，要統計分包洽每月商變更情況，填寫零工洽商統計表，于次月10日前報公司經營部備案。（一）分包合同洽商變更的確認程序1、已經于公司簽訂《項目管理目標責任書》的單位，單位負責任有權審批，且須以現場實際發生及項目管理人員（預算、技術、材料人員）簽字確認的票據憑證為準。2、未與公司簽訂《項目管理目標責任書》的單位，金額在5000元以內，項目經理有權審批，且須以現場實際發生及項目管理人員（預算、技術、材料人員）簽字確認的票據憑證為準；金額在5000元外的，須上報公司經營系統審批確認（審批時需提供現場實際發生及項目管理人員（預算、技術、材料人員）簽字確認的票據憑證）。（二）時間要求1、由于施工變更或增（減）項引起的合同內或合同外項目，分公司/項目部與分包方之間，須先確認價格后再進行施工。若有特殊情況，經項目經理書面批準后可先施工，施工開始后七天內雙方須確認價格，并于次月10日前報公司經營部備案（即零工洽商統計表）。2、每月10日前各項目須將上月發生的且項目部與分包方雙方確認的變更或增（減）項單價上報公司經營部備案，逾期不報則視該單位當月未無變更或增（減）項發生。由此增加的費用公司不予支付，由各單位自行承擔。三、對分包零星用工的管理（一）計價在施工過程中，零星用工主要是用于一些有突發性的二外工作。由于時間緊，任務急，導致零工費用的確定存在一定的難度。為了達到方便、快捷的計算零星用工費用，各單位簽署的零星用工單據上要注明實際的工作內容和發生日期，用工人數、用工方式（定額工或者零星用工）、工時、折合工日，以及用工單位，以便于結算計價。（二）范圍零星用工是指在施工過程中，完成發包人提出的施工圖紙以外的零星項目和工作，尤其是那些不能事先商定價格的二外工作。為有效地調動施工生產資源和盡可能提高零工的使用效率，常規施工項目能夠暗中工程量計取的，不允許以簽證用工形式出現；對于難以用定額計價的項目以及接用工，可以按照計時工根據8小時工作制核算，單價按照定額工資單價。例如借用木工制作會議室臨時會議桌。3人用了12小時，可以按照4.5工日計取。（三）確認期限1、合同范圍外的零星用工（含臨水、臨電），發生后七天內，雙方簽字確認，因承包人原因逾期未提供時，視為承包人讓利。零星用工單位可在簽訂分包合同時約定，原則上不能超過公司指導價。零星用工量以現場實際發生及項目管理授權人員及項目經理確認的書