2022年助理人力資源管理師：各章精髓(三)崗位設計以及再設計的內容

為了使設計能滿意企業的上述各種需要，可以從以下三個方面進展設計以及改良(再設計)：

1、擴大工作范圍、豐富工作內容合理安排工作任務。可以從以下兩種詳細的途徑到達這一目標：

(1)工作擴大化。橫向擴大工作和縱向擴大工作。

所謂橫向擴大工作指的是將屬于分工很細的作業單位合并，由一個負責一道工序改為由幾個人共同負責幾道工序。

所謂縱向擴大工作是指將經營治理人員的局部職能轉由一局部一般員工擔當。

工作擴大意味著員工效勞“職能區域”的擴大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。

(2)工作多樣化。消退員工從事單調乏味工作而產生的枯燥厭倦心情。

2、工作滿負荷。

3、工作環境的優化。

崗位設置與打算的制定

崗位設置的原則

一般來說，某一組織的崗位設置是由該組織的總任務來打算的。“因事設崗”是設置崗位的根本原則。

崗位設置還應留意考慮以下幾個方面：

1、崗位設置的數目是否符合最低數量的原則，即是否能以盡可能少的崗位設置來擔當盡可能多的工作任務?

2、所在崗位是否實現了有效協作?是否足以保證組織的總目標、總任務的實現?

3、每一個崗位是否在紡織品中發揮了樂觀效應?它與上下左右崗位之間的相互關系是否協調?

4、組織中的全部崗位是否表達了經濟、科學、合理、系統化的原則?

企業人員打算的制定考試通

一、制定人力資源規劃的程序

企業人力資源規劃包括兩個層次：總體規劃和各項業務打算。

人力資源總體規劃是指在有關打算期內人力資源治理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。

人力資源業務打算則包括人員補充打算、安排打算、提升打算、訓練培訓打算、工資打算、保險福利打算、勞動關系打算、退休打算等等。

人力資源作為人力資源治理的一項根底性活動，其核心局部包括：人力資源需求猜測、人力資源供應猜測及供需綜合平衡三項工作。

人力資源規劃的步驟是：

1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境各種信息。

2、依據企業或部門實際狀況確定其人力資源規劃期限。

3、分析人力資源需求和供應的影響因素的根底上，采納定性和定量相結合，以定量為主的各種科學猜測方法對企業將來人力資源供求進展猜測。

4、制定人力資源供求協調平衡的總打算和各項業務打算，并分別提出各種詳細的調整供大于求或求大于供的政策措施。

5、人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統。

制定人力資源規劃的程序是：(1)搜集有關信息、資料;(2)做人力資源需求猜測;(3)做人力資源供應猜測;(4)確定人員凈需求;(5)制定人力資源治理目標、詳細規劃;(6)審核與評估規劃。

二、企業人員打算的制定

打算的關鍵就是正確確定打算期內員工的補充需要量，其平衡公式,補充需求量主要包括兩局部：一是由于企業各部門之實際進展的需要而必需增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休辭職等緣由發生了“自然減員”而需要補充的那一局部人員。

【相關學問】

一、人力資源規劃的概念

人力資源規劃是指為實施企業的進展戰略，完成企業的生產經營目標，依據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供應進展猜測，制定適宜的政策和措施，從而使企業人力資源供應和需求到達平衡，實現人力資源合理配置，有效鼓勵員工的過程。也就是科學的猜測分析自己在環境變化中人力資源供求狀況，制定必要的政策措施確保自身在需要的時間、需要的崗位上獲得需要的人才并使組織和個體的長期利益得到滿意。

人力資源規劃的總目標是確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員(包括數量、質量、層次和構造等)，實現人力資源的配置，限度地開發和利用人力資源潛力同，有效的鼓勵員工，保持智力資本競爭優勢。

二、人力資源規劃的內容

人力資源規劃是戰略規劃與戰術打算即詳細實施打算的統一。

戰略規劃是從企業競爭戰略的總體布局動身，確立方針、政策和策略，尋求人力資源的開發和利用的途徑和方法，從而實現人力與其他資源的有效配置，以相對少的投入取得企業經濟和社會效益的化。

企業人力資源規劃從內容上看可以區分為：戰略進展規劃(決策層)、組織人事規劃、制度建立規劃和員工開發規劃四類規劃。

☆人力資源費用預算的編寫

人力資源治理費用預算的編制與執行

企業人力資源治理的工程構成

人力資源治理是費用預算是企業在一個生產經營周期(一般為一年)內，人力資源全部治理活動預期的費用支出打算。

企業人力資源治理費用包含三大根本工程：1、工資工程;2、涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的資金工程;3、其他工程。

人力資源治理本錢的核算

建立本錢核算賬目

人力資源治理本錢由人力資源原始本錢和重置本錢兩大局部。

企業可以依據需要來規定本企業的人力