總經理年會簡短的發言稿新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁。下面是小編采集整理的總經理年會簡短的發言稿，歡迎大家閱讀參考，希翼大家喜歡！篇一：總經理年會發言稿大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年”感恩過去，放飛未來”主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體味、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。相信在坐的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、這體現了XX公司崇高的理想追求，符合我們XX人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮斗拚搏、創新開辟，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。XX人期望著走向更廣闊的乾坤，用自己的智慧和勤奮打造一個興旺百年，縱橫世界的輝煌XXO這是時代發展潮流賦予XX人的神圣使命。“XX在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!xx將來要被業界內外和消費者所公認的最佳品牌!”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每一個xx人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。20xx年是斬新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每一個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心協力，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！最后祝在坐的各位同事新年快樂!謝謝大家!《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在坐的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓不少人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內容分為四部份:第一部份是艱難奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部份闡述為什么要艱難奮斗?第三部份是如何理解艱難奮斗，開源節流;第四部份是如何做到艱難奮斗，開源節流。首先，我要向大家強調的是艱難奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色惟獨黑與白，某些人面對別人就某點問題的批評就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。自董事長在20XX年n月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司向來處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嵯歲月。數據會使我們以為十年的艱難奮戰已經勝利。無非我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊不少藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA,到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司向來處于組織變革、營銷變革之中。“變"促進了SLA藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在坐的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。我相信，腳塌實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團斬新的篇章。篇二：總經理年會發言稿20XX年也是我們**極具挑戰的一年，在這一年里，我們**也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業頓陷困境。我們**公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了20XX年，這一年中我們一路乘風破浪，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天**的錯誤勢必成為**未來更加輝煌的基礎。滄海橫流方顯英雄本色，跨越艱難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們患難與共的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們恭敬的合作火伴！大家知道**的誕生起源于XX年，經過幾年**人的勤奮努力，加之迎來了**酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝結了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營著**品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是**省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。我希翼**真正能成為大家自己的家，將大家凝結起來，使企業成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤其重要，人民的信心尤其重要，國家領導人的信心也尤其重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅毅、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!"禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，惟獨“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。冬天來臨了，對春天的憧憬也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，并能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅毅！20XX年的**將繼續堅持以市場導向為目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好!”我們還要強體健身、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實公司內務，規范管理，進一步夯實基礎。讓我們在20XX年一起做好以下幾方面的工作：1、降低成本，提高工作效率。2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。3、創新思維。加速新產品研發和推廣力度，穩定客戶資源。4、夯實基礎。提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。20XX年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣勢闖出一片新乾坤。最后祝**的兄弟姐妹與合作火伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。.篇三：總經理年會發言稿20xx年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和歡躍。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，不少員工主動拋卻歇息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展！20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙率先于不少競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。不少時候，我們員工在實際工作中所面臨的艱難和艱難程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家!無非今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每一個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就浮現問題了呢？我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每一個人的切身利益，可以說，XX興則員工興，XX衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息