2023年生產車間年終工作總結七篇生產車間年終工作總結篇1

時間荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，同心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將20xx年的主要工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1.加強平安管理，杜絕事故發生

作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓，時刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規程，嚴格遵守崗位平安制度；同時，協作車間做好平安生產工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態。通過全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發生。

2.提升修理服務質量，全力保障生產

粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，主動領導保全團隊，對設備出現的故障快速做出反應，并仔細分析解除；剛好支配相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，主動開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，削減了設備修理頻次，提高了設備作業率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術，提升修理服務質量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發給各修理人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提高修理平安、保證設備正常運行有很大的幫助。

二、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業務水平，為分廠的發展貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點方向：

1.堅固樹立“平安第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各項平安規章制度，做好班組的平安思想教化、培訓工作，明確崗位平安職責，強化監督檢查，使各項修理工作實施都有平安保障為前提。

2.加強整個修理團隊學習，努力提升團隊業務素養。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手。

4.全面完成領導交給的各項任務。

生產車間年終工作總結篇2

20xx年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班精彩的完成了車間里的支配的各項工作。在結合丙班自身優勢充分調動班組成員的主動性的基礎上我們進一步創新思路，在班組自身建設、班組日常工作閱歷的積累、班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。

1）班組自身建設

日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工，組長帶頭主值協作先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的支配也更加的合理，與此同時也給新員工們供應了一個主動學習的機會從而使他們在自我的同時，有了先進標榜在側面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經調動，但工作中漸漸培育起來的高度的工作熱忱、高度的責任感主子翁精神始終是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成果的最大制勝法寶。

2）班組日常工作閱歷的積累

“三人行必有我師焉“班組成員新老交織，這也正好給了大家供應了良好的學習機會。老員工作閱歷豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優勢互補。成員們在班組生產中做好與創新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思索新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風機的油壓油溫在不同的環境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了珍貴閱歷。一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發事故處理有了更好的應急措施。

3）班組技術培訓與強化

“理論與并重，技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間里供應培訓機會，借助供應的培訓資料充溢每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向專業人員請教，對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓中得到的理論學問自覺的與生產中到的閱歷相結合，從而提高大家的業務專業實力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問題一塊探討分析特長與不足，在技術方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。

車間最大的特點就體現在一個“新”字上：新的車間，新的設備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰，過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優良作風，努力為車間的發展做出大家的貢獻！

生產車間年終工作總結篇3

一、以人為本、強化教化、增加員工的平安意識

公司領導班子把“提高員工的平安意識，限制員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛科等職能部門的負責人為成員的公司平安生產領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用平安培訓班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產月、“11.9”消防日等多種形式，實現了正規培訓與業余教化相結合；思想教化、法律法規教化與專業技能培訓相結合；平安操作規程與新進、轉崗人員平安教化相結合。依據年初工會平安生產領導小組制定的員工培訓安排，現已開辦特別工種平安培訓班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確運用滅火器的學習訓練，現在大部分職工都能駕馭運用方法，發生緊急狀況能剛好得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學習和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產的意識；平安生產就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安生產無小事的意識；嚴格遵守平安生產規章制度的意識；平安生產“吾日三省吾身”的意識；對發生事故的預防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當包公不當菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎。

二、完善制度、夯實基礎、落實平安責任

為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年平安生產目標責任書，下發“平安生產管理規定”，各車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使平安生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領導，下至一般職工，人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網，生產車間由生產型向平安生產型轉化。每天早會，公司領導都必講平安內容，并嚴格平安獎懲制度。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現場管理

平安管理的重點在現場，為確保生產平安，公司規定分管平安、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產平安，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現的平安等其它問題，剛好進行解決，從而消退了生產的擔心全因素。有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便細致查看，發覺是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發生，并對值班人員進行了肅穆的指責。公司領導常常深化現場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現場，把隱患消退在現場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產中人、機、環境的擔心全因素。公司規定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進行檢查，并把檢查結果報公司平安生產檢查領導小組。

四、加強領導、突出重點、確保防火平安

公司重視加強生產車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防學問培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電愛護器、對粉碎機安裝了旋風分別器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電愛護器，即電愛護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了平安生產。依據包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區抽煙，我們在廠區門口設立煙火存放處，每月平安領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規定凡在重點部位確需動火的，必需經平安生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的實力，保證了公司生產平安。

五、與時俱進，開拓創新、突出超前預防平安是參加競爭的支撐力，是企業的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是短暫的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產之間的關系，加強平安生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在平安管理中，推動平安生產工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃,全面做好平安生產工作。

生產車間年終工作總結篇4

本人于年x月來我公司，在這近一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。根據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削減事故發生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然實力有限，但肩負著員工的生命平安的重任。特殊是在公司籌建過程中，對于平安工作從未放松。

2、保證產品質量，提高產品品質

我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量限制方面始終不敢有所松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的主動帶領下一工序漸漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝合力。

4、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協調辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

5、主動參加車間改善活動

生產車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，在公司籌建以來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中出現的問題及解決方法

公司籌建到現在，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業狀況有待改進；員工的專業技術水平有待提高；員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養的問題，加強崗位技能和專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養。

2、質量限制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道程序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都起先重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3、平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現象。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再次的發生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都相識到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好氛圍。

三、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業務水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點發展方向：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，仔細學習，加強管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰新的'工作。

最終，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關切與厚愛。

生產車間年終工作總結篇5

時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的打算和規劃。

XX年的生產狀況匯報如下：

一、生產管理方面：

1、進行現場定置管理，設置現場管理看板；

2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度；

3、為了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則；

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力氣完成統一品種，再轉型號以提高生產效率；

2、為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工剛好有效的獨立上崗，為生產任務爭取了珍貴時間；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度平安檢查工作，剛好發覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大平安事故；協作工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；

6、為了滿意生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產品等等。

四、生產過程中所遇到及發生的事務：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的運用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定；

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將干脆影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質量；

3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量；

4、推方機推方的運用:

(1)推方機本身存在的問題；

(2)軸管壁厚存在問題；

(3)員工素養培育問題；

5、外協的物料:

生產車間年終工作總結篇6

我于20xx年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產人員。在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關切和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面實力的機會，對我來說也是一個良好的發展機遇。回顧半年的工作，主要總結匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1、規范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，我們須要將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能剛好完成各項任務，但也存在一些不足，在一些細微環節工作中不夠主動，生產產品的產能未能有效的在改善中得到質的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的限制。總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距。

3、可以安排性的進行一些員工的綜合素養培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素養，而非好玩一樣的來面對。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個人心情限制稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；

2、對于本公司的部分產品仍不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤。同時也希望公司領導能給我更多的學習機會。

最終，20xx年工作安排：

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、仔細執行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平

2、努力學習技術，不斷的充溢自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的限制，實行訂正措施。

隨著公司的不斷發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，須要駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發展