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工程總包管理、施工配合的措施項目經理技術總工程師材料員資料員技術員施工員質量員安全員測量員材料員資料員技術員施工員質量員安全員測量員維護班草皮施工班泥工班機修班塑膠班維護班草皮施工班泥工班機修班塑膠班一、工程總包管理項目管理是建筑業施工企業管理的一個窗口，也更是建筑企業形象的體現。項目管理的主體是企業，項目管理是建筑企業經營管理的最基層，最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，均與項目管理有直接的關系。我公司一旦中標，將把項目管理作為企業管理的首要任務和內容來抓，并按照投標文件的承諾組建本工程的項目管理班子，由公司委派項目經理為總負責人，建立項目經理部，對施工項目進行全過程的組織和管理。對項目施工總承包管理，將從以下七個方面內容進行：1、項目管理規劃大綱（投標標書）。2、項目管理實施規劃（投標時的施工組織設計予以細化）。3、項目的四控制：進度控制；質量控制；安全控制；成本控制。4、項目的八項管理：人力資源管理；材料管理；機械設備管理；技術管理；資金管理；合同管理；信息管理；現場管理。5、項目的組織協調。6、項目的竣工驗收。7、項目的回訪保修服務。按照上述原則精心組織、精心施工、精心管理，使本項目工程達到保質、保安全、保進度、保文明、保成本（低耗）全面完成施工任務。二、施工配合措施1、為使工程施工順利進行，須各方做好各項配合措施：2、在土方開挖前，應辦理動土證，如施工區域內有埋地電纜、上水管道、排水管道及其他地下障礙物的位置、標高不明時，應共同妥善處理后才能正式進行土方開挖。3、辦理動火證，施工方應在建設方批準的區域內進行動火工作，并采取切實有效的防火、監管措施。4、建設方負責接通電源、水源至施工區域邊緣（包括電表、水表），以便施工用電用水計量結算。5、如施工用電用水量超出現有供電供水能力時，建設方應向有關部門申請增容增量手續。6、在施工期間（如渣土外運、材料運輸等等），建設方應協同施工方做好外部有關管理部門的協調工作。7、在施工期間如有設計變更或增加其他項目時，雙方及時辦理書面變更手續。8、請建設方能提供施工方必要的施工人員用房和材料堆放、機具設備停置的場地。9、施工期間，建設方要加強學生的安全教育，共同確保學生人身安全。10、甲、乙雙方（及甲方委托的監理單位）在工程施工階段，共同做好本工程保造價、保質、保安全、保進度的一切配合工作，特別是施工質

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