Word版本，下載可自由編輯技術工人的個人工作自我鑒定總結20xx年已經成為過去，但是在這一年的工作里我學到很多東西，也是在這一年里我從一個見習生轉變成為助理工程師。xx年整年我都是在參與施工的德商高速大路菏曹房建工程建設，在這一年的時間中我透過努力的工作和學習，有了很多獲得。在此對過去一年的工作進行總結，目的在于總結閱歷，改善不足，提升自己，今后更精彩的完成各項工作。

山東省菏澤至曹縣高速大路是山東省德州至河南省商丘干線大路的重要組成部分，總長公里，總投資33億元人民幣，我所在的建安公司第九項目部負責承建的德商高速大路菏曹段房建工程，沿線40公里，分布在曹縣孫老家鎮、普連集鎮、仵樓鄉和兩省交界處，由曹縣服務區、曹縣收費站、仵樓收費站和省界主線收費站組成。以下是這一年的工作狀況。

1、合理組織施工，合理支配施工進度方案，合理編制施工方案，是施工建設的關鍵。施工組織設計的編制是在熟識圖紙的前提下，對整個建設項目工程的施工活動進行全盤思索，全面規劃，總體掌握。并針對各施工階段的特征、施工重點、施工難點等先后編制了各個專項施工方案，依據工程的進展狀況，適時對施工組織設計進行修訂，并對現場施工進行了重新支配，對其中的施工方案和施工工藝進行了反復論證。

首先是對服務區綜合樓水泥攪拌樁施工方案的編制過程中，我們透過試樁，計算，強度換算驗證合理掌握各個階段的攪拌和提升速度，保證了樁體內每一點都獲得了充分攪拌，制定的“一噴兩攪”施工方案，在保證質量的前提下提升了工作效率，節省了施工成本。

2、經營管理工作是項目部立足的中心，本工程屬于包工包料工程。監督工程成本的構成，監控各項費用支出，正確核算和考核經營結果，進行經濟活動分析，找出影響成本因素，挖掘降低成本的潛力，是工作的重點。

本工程采納工程量清單計價模式，在對業主計價過程中，不同于以往的單純房建筑工程依據形象進度支付工程進度款，而是沿襲高速大路工程計量支付模式，設定最小支付單元，對于混凝土構件28天強度報告評定合格后進行計量支付，同時業主要求對工程量清單的每一項的數量貼合后才可進行計量，這無形之中滯后了進度款的申請。工程量復合成為計量支付的重點。經營管理工作對于項目部來說面臨很大挑戰，主抓項目部的經營工作。我仔細履行崗位職責，遵照項目部管理方法。在實際工作中不斷向師傅們請教學習，認識了驗工計價工作，項目部的核算工作，熟識項目部成本掌握臺帳及合同管理的規章制度。

3、在該工程中，我負責整個工程的資料整理工作。資料的整理對于工程技術人員是個比較細的活，對于這個資料員崗位的工作很多人認為是個比較乏味的工作，重復性較強，能夠學到的東西較少。但我對該崗位的熟悉卻是相反的。在技術資料的整理過程中，我從中學到了很多學問，獲得了很多的樂趣。資料整理，應從管理資料與技術資料兩個方面入手。

1)管理資料

管理資料是人員、機械、原材料及施工現場管理對工程開工及過程進行的宏觀掌握。管理資料的資料包括：開竣工報告、施工組織設計、人員機械的進廠檢驗記錄、原材料的進廠檢驗及檢查、施工現場的管理制度的制定、施工現場需要進行的各種檢驗及見證等資料。以上工作資料，需向監理工程師報審簽認后，才允許進行工程的施工。

2)技術資料

技術資料是對工程施工過程日常的管理進行的掌握。從單位工程——分部工程——分項工程——檢驗批，一環緊扣一環。檢驗批在施工中的檢驗能夠使我在工作中能夠學習到各個主控項目和一般項目的檢查方法及允許偏差。為我們從事施工現場技術崗位打下堅實的基礎。

透過對資料員崗位的工作，我認為資料員崗位使我對整個工程的分部、分項、檢驗批的劃分有了清楚的熟悉，同時也對施工順次、施工前期預備、施工過程的檢驗試驗、施工中的重點與難點有了很深的理解。

這一年我雖然作了一些工作，但還存在必需的差距。在新的年度里我會以昂揚的姿勢，奮力拼搏的精神，努力學習，大膽實踐，彌補自己在工作閱歷