如何提高企業財務管理水平？在市場競爭日趨激烈的情況下，企業實現又好又快發展，就要根據企業發展實際，深入實施戰略管理，對企業的產品、顧客、地域、市場等進行全面分析和評估，并隨著企業的產品、顧客、地域、市場等的變化情況制定企業的總體戰略及各個子戰略。企業的財務管理，作為企業戰略管理的重要組成部分，其水平在很大程度上決定著企業戰略管理的效果。一、企業戰略管理是指在企業內部多個子戰略支持下，為實現各個子戰略確定的目標而實施的管理。它的特點是使企業管理的集約性強、企業發展方向明確、利于企業資源向優勢集中、促進員工的團隊建設、增強企業抵御風險的能力。企業“戰略管理”和“戰略”是兩個不同的概念，企業“戰略”側重于某個方面的計劃和策略，比如經營戰略、產品開發戰略、市場開發戰略等等，一個企業可能沒有戰略管理，但有意識或無意識的肯定有戰略，無論是在企業初創時期還是在企業發展時期。隨著企業參與領域的擴展，實力的不斷增強，戰略管理必須提到議事日程，而在企業戰略管理諸要素的形成過程中財務管理起著舉足輕重的作用。企業戰略管理方案的形成必須立足企業自身的實際情況，而能夠充分、真實、準確反映說明企業自身實際情況的就是企業的財務狀況。財務管理利用歷史和現實財務數據的優勢，根據企業戰略管理的需要和戰略標準，運用戰略分析的方法，對涉及企業各個戰略的銷售收入、成本、利潤及現金流量等財務指標的數量規模、變化趨勢、構成比例和對整個企業貢獻程度的實際數據以及其中的規律性進行科學測量，從而得出形成企業戰略的依據，并進而上升為企業戰略方案。戰略思想的形成是實施戰略管理觀念的核心，但每一個新的具體戰略思想的形成，需要有企業對外部環境中的機會和風險、內部的優勢和弱點的分析和把握，無論是分析外部機會和風險，還是把握內部優勢和弱點都離不開財務數據的測算及由此得出的評估結果。在實際操作中，企業選擇進入新行業的戰略比較少，大多選擇延伸既有行業或進入與既有行業相關聯的行業的戰略，但無論實施哪一種戰略，都離不開對各產品和各市場的收入、成本、利潤水平、變化趨勢及總體構成的數據等財務資料的支持。因此，充分量化了的財務數據，是形成企業戰略管理思想、制定和實施具體戰略的重要基礎。從目前的情況看，組成企業戰略的要件大致有4項：需求、產品、顧客和地域，4項要件變換一項或幾項進行重新組合便形成新的戰略，例如，變動“產品”要件就是產品開發戰略，變動“顧客”或“地域”要件就是市場開發戰略，“顧客、產品、需求和地域”要件均發生變化即為多元化戰略等等，而戰略要件的變化不是隨意性的，需要經過各種有效的科學論證，其中在論證過程中財務數據十分重要。在每一項備選戰略方案論證中，主要有以利潤額或利潤率為標準的吸引力論證、以降低成本和資源整合為考察點的協同效應論證、以涵蓋財務資源要素在內的企業優勢論證等，論證完成后，將以財務數據為主的論證結果提供給決策者進行參考，選擇出最優的方案予以實施。因此，財務經濟方面的論證是戰略方案形成過程中的重要環節。戰略管理實施的效果最終由財務指標來體現。企業的戰略關系到企業的興衰與發展，衡量一項戰略方案優劣的最終標準是方案實施取得的效果，而能夠最直觀體現戰略實施效果的便是貫穿于整個戰略實施過程中的財務指標。企業戰略管理的實施過程，實際就是對戰略規劃進行量化的過程，就是實現企業目標的實踐過程，而最終反映戰略管理實施效果優劣的是實施過程中不斷體現出來的財務數據指標。在企業的目標利益上，企業戰略管理和財務管理是一致的，都是為了實現企業價值最大化，因此盡管財務管理在戰略管理中處于從屬和服務的地位，也同樣屬于實現企業目標利益的重要手段。二、基于企業財務管理在戰略管理中的重要性，提高企業的財務管理水平，應該做好以下幾項工作：1.創新財務管理理念。創新財務管理理念是加強企業戰略管理的內在要求。企業傳統的財務管理基本上是成本的核算、資金周轉與運用的籌集和記錄等，而目前我們實施的戰略管理要求財務管理要樹立追求企業價值最大化的理念，全面提高企業財務管理水平。企業戰略管理作為事關企業全局的管理，關乎著企業的未來命運，它包涵著對企業多個子戰略的管理，每個子戰略的順利實施并實現預期目的均是戰略管理的成功實踐，企業財務管理理念的創新作為企業戰略管理內容的一個重要部分，創新企業財務管理理念，全面提高企業財務管理水平，將對企業戰略管理方案的順利實施起到積極作用。2.優化資金管理結構。資金管理是順利實現戰略管理目標的保證。資金管理作為財務管理的中心環節，對企業戰略管理的實施起著極其重要的作用。戰略管理上的資金使用與例行運營中的資金使用具有本質上的不同，列入戰略管理目標的項目是企業必須完成的項目，因此，事關戰略管理目標項目所需資金必須優先、及時、足額供給，絕不能沿襲例行運營中的資金使用順序和方法。比如，戰略管理中如果以合同兌現率為目標，那么擴大生產能力、改進生產設備方面的資金必須保證;如果把提高服務質量列為目標，那么增加服務設施等方面的資金必須保證;如果把提高產品質量列為目標，那么提高質量檢測手段和其他相關的資金必須保證。可以說，資金管理關系到企業戰略管理運轉效率，一定要優化資金管理，確保資金運轉的順暢。3.加強財務監控，充分發揮財務管理在戰略管理中的重要作用。每一項戰略管理方案的實施過程和實施結果，都離不開監控。理論上，監控手段和程序可以分為兩個方面，一個方面是活動前的預算、設計及其相關指數及標準;一個方面是過程內和過程結束后的實際測量及其與標準的比較，以及測量和比較結果信息的反饋和活動調整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業的戰略控制現狀，可以找出企業在戰略管理控制上可能存在的薄弱環節。因此，為保證戰略管理方案的實施并實現預期效果，必須加強財務監控。針對戰略項目特點，設置必要的財務衡量指標和標準。相關財務指標體系的設立，既要能反映出項目的成本等情況，又要反映出收入、利潤等情況。提高財務管理執行力的準則是什么？一個企業財務管理的成功，10%靠財務規劃和預算，90%靠執行。當然，這樣說是有根據的，如果企業財務管理執行力缺乏，再好的財務戰略和預算也會成為空中樓閣。許多企業投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執行力不足。企業財務管理執行力的大小取決于三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執行者。對于有一定規模的企業，重大財務決策不應該是企業某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業重大財務決策者，其能力和水平將對企業財務管理產生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如CFO要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業財務管理的未來。企業最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業財務管理向符合企業實際情況良性方向發展。優秀的企業財務決策者，他們既是企業領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規劃企業財務發展方向，善于發現財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執行力。財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業財務決策者的規劃和指示，又要引導各個業務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業財務決策者和財務預算執行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協調力、監管力、溝通力、執行力的強弱決定著企業整體財務管理執行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度并加以落實、執行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。財務預算執行者實際上是企業全體員工。財務管理執行力就是企業全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業財務目標、財務戰略規劃、財務預算、財務規章制度轉化為經濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業財務管理執行力才越有保障。企業怎樣才能提高財務管理執行力？筆者認為可以從以下三方面著手：一是塑造企業優良財務文化，凝聚員工力量。企業優良財務文化是財務管理之魂，體現企業財務管理價值觀、財務經營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業以節約為榮，反對鋪張浪費，已經成為企業財務文化傳統，這就非常有利于企業控制成本。再比如，有的企業財務上非常重視穩健經營，也成為財務文化傳統，這樣的企業就不會盲目上項目，就不會有大的財務風險。有的企業財務規章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執行也很到位，獎懲都能兌現，也成為財務文化傳統，這就有利于企業財務管理制度的執行，有利于財務預算的順利完成。優良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業財務管理健康發展的基礎。二是完善企業財務管理規章制度，提高財務管理執行力。財務管理執行力的根本在于財務管理規章制度。財務管理規章制度不能朝令夕改，但發現有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規章制度越完善，越有利于財務管理工作的開展，有利于財務管理執行力的提高。財務管理規章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰，才能有利于落實財務責任，有利于財務考核評價，有利于形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業真正創造價值。三是加強企業財務管理隊伍建設，提高企業全體員工素質。企業財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執行，同時也需要企業其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執行的主體，加強隊伍建設才能提