基于平衡計分卡視角的企業并購績效研究基于平衡計分卡視角的企業并購績效研究

摘要：近年來，企業并購活動頻繁，但并購績效卻往往不盡如人意，引發了學術界和實踐界的廣泛關注。本文基于平衡計分卡視角，對企業并購績效進行研究。通過對企業并購過程中的財務、顧客、內部流程和學習與成長四個維度的觀察和分析，探討并購對企業整體績效的影響，并提出一些提高并購績效的建議。

關鍵詞：并購績效；平衡計分卡；財務維度；顧客維度；內部流程維度；學習與成長維度

1.引言

企業并購是指企業通過購買其他企業的所有或部分股權，以實現資源整合和價值最大化的戰略活動。在全球化和市場競爭加劇的背景下，企業并購活動日趨頻繁。然而，研究表明，并購績效并不總是達到預期，甚至還可能導致企業價值的損失。因此，研究并提升企業并購績效具有重要的理論和實踐意義。

2.平衡計分卡視角的企業并購績效研究

2.1財務維度

財務維度是評價并購績效的重要指標之一。企業并購的目標往往是通過獲取更多的資產和收入來提升企業的財務績效。在財務維度的評價中，需要考慮到并購前后企業的財務指標變化情況，如凈利潤、營業收入、資產規模等。此外，還需要分析并購是否真正實現了預期的經濟收益。

2.2顧客維度

顧客維度是評價并購績效的重要衡量標準。企業并購后，是否能夠提供更好的產品和服務，滿足顧客的需求，關系到企業的市場地位和競爭力。在顧客維度的評價中，需要考察并購后企業的市場份額、顧客滿意度、品牌價值等指標。此外，還應該分析并購前后企業的市場地位是否發生了變化。

2.3內部流程維度

內部流程維度是評價并購績效的又一重要方面。企業并購后，不同企業的內部流程需要進行整合和優化，以提高效率和降低成本。在內部流程維度的評價中，需要關注并購對企業的生產流程、供應鏈管理、人力資源管理等方面的影響。此外，還需要分析并購是否真正實現了內部流程的協同和協調。

2.4學習與成長維度

學習與成長維度是評價并購績效的最后一個重要維度。企業并購后，各個企業之間的文化、價值觀和管理方式存在差異，需要進行整合和融合。在學習與成長維度的評價中，需要考察并購后企業的組織學習能力、員工滿意度、創新能力等指標。此外，還需要分析并購是否為企業帶來了新的機會和挑戰。

3.并購績效的影響因素及提高策略

根據對企業并購績效的研究和分析，我們可以看到，影響并購績效的因素主要包括：并購前的盡職調查、并購目標的選擇、企業文化差異等。為了提高并購績效，可以采取以下策略：

3.1加強并購前的盡職調查

并購前的盡職調查是確保并購成功的重要環節。通過對目標企業的財務狀況、市場地位、業務模式等方面進行全面的評估和分析，可以減少后期的風險和不確定性，從而提高并購的成功率和績效。

3.2選擇合適的并購目標

選擇合適的并購目標是確保并購績效的關鍵。應根據企業的戰略目標和核心競爭力，選擇具有互補性和協同效應的目標企業。此外，在并購過程中，需要注重合作和溝通，實現雙贏的局面。

3.3進行文化整合

文化整合是保障并購績效的重要環節。在并購后，應積極推動文化整合，解決不同企業之間的文化沖突和價值觀的差異。可以采取多種方式，如培訓、交流和共同的價值觀建設等，促進企業的組織學習和員工的滿意度。

4.結論

基于平衡計分卡視角的企業并購績效研究對提高并購成功率和績效具有重要意義。通過對企業并購過程中的財務、顧客、內部流程和學習與成長四個維度的關注和分析，可以全面評估并購對企業整體績效的影響，并提出相應的改進措施。當企業在并購活動中注重以上維度的平衡，并采取適當的策略和措施時，才能夠在激烈的市場競爭中取得優勢，實現并購的目標和持續發展總的來說，企業并購是一項復雜而具有挑戰性的戰略行動。通過對并購前的盡職調查、選擇合適的并購目標和進行文化整合等關鍵環節的有效處理，可以提高并購的成功率和績效。基于平衡計分卡視角的研究方法