內(nèi)容摘要：成本控制，一直是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)管理工作的重要組成部分。生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟進步，使中小企業(yè)的生存挑戰(zhàn)日益嚴峻，如何形成成本比較優(yōu)勢，提高企業(yè)市場占有率并讓生產(chǎn)規(guī)模壯大，是當前中小企業(yè)財務(wù)管理研究中的重要課題。論文通過對中小企業(yè)成本管理研究的中外文獻綜述，以國內(nèi)外中小企業(yè)成本管理的成熟理論結(jié)合我國中小企業(yè)發(fā)展中成本管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并分析中小企業(yè)成本管理中存在的問題，針對問題給出具體的解決對策，以促進中小企業(yè)不斷增強成本管理水平，提高企業(yè)盈利能力。關(guān)鍵詞：成本管理；存在的問題；解決對策在我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進和人民生活水平日益提高的當下，中小企業(yè)生產(chǎn)成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，其在推動市場經(jīng)濟成熟發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)以及加快社會進步和維持社會生產(chǎn)良性有序持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了至關(guān)重要的關(guān)鍵價值。但中小企業(yè)在管理過程中，尤其是成本管理上存在許多問題亟待解決。因此，加強企業(yè)成本控制的科學(xué)合理，解決舊管理體制遺留問題勢在必行。中小企業(yè)為增強自身的競爭能力，要立足客觀基礎(chǔ)，取人之長避己之短，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，借鑒中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)不斷變化、競爭日益激烈的市場。一、成本管理的意義及作用（一）成本管理的意義成本管理工作對于企業(yè)實現(xiàn)低成本生產(chǎn)，獲取更高的經(jīng)濟效益來說，具有積極的推動作用。一個企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展，就必須控制生產(chǎn)時間及生產(chǎn)成本，使其低于社會平均水平，只有這樣才能在發(fā)展中獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵因素就是企業(yè)實施成本管理工作，它能夠有效地協(xié)調(diào)成本與利潤之間的關(guān)系，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以對資源進行合理有效的配置，從而使企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮最大的優(yōu)勢。我國社會主義市場經(jīng)濟的進步和發(fā)展依托于我國中下企業(yè)的發(fā)展，所以，中小企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)出，對于我國國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展來說，具有重要意義。但是，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在著許多不利因素，例如資金供給困難、技術(shù)生產(chǎn)水平落后、生產(chǎn)規(guī)模較小、市場開拓較難等問題，以致中小企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注重成本管理這一問題，只有不斷地降低成本，才能讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中把握一定的優(yōu)勢，才能更好地在市場競爭中贏得一席之地。七八年改革后，我國經(jīng)濟體制在從計劃性到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，眾多中小企業(yè)如雨后春筍般鱗次櫛比。中小企業(yè)在最初建立時發(fā)展速度較為緩慢。但隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，創(chuàng)新的企業(yè)管理方法和全新的企業(yè)經(jīng)營理念應(yīng)運而生，極大地促進了中小企業(yè)的進步和發(fā)展。中小企業(yè)將發(fā)展目標放在自身成本控制上，通過降低自身發(fā)展成本，促進了中小企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，使其逐漸在市場競爭中獲得了巨大的經(jīng)濟效益。但近年來，隨著我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制得到基本完善，中小企業(yè)在市場競爭中開始面臨更大的壓力。同時國際貿(mào)易的不斷深化，中小企業(yè)所處的競爭環(huán)境日益嚴酷，企業(yè)要在當前經(jīng)濟環(huán)境下生存發(fā)展，需要不斷加強成本控制和技術(shù)更新，以增強企業(yè)的生存能力。這個過程中，成本管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵。企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，最有效的生存基礎(chǔ)是具備相當?shù)某杀緝?yōu)勢，如此才可以在錯綜復(fù)雜的市場競爭中得以獲取生機。作為企業(yè)管理中重要組成部分的成本管理，其控制成本水平的高低就是各個企業(yè)之間競爭的核心因素，加強企業(yè)成本管理成為企業(yè)提升核心競爭力，提高盈利水平的重要前提。（二）成本管理的作用1.成本管理對成本降低有直接作用企業(yè)實施成本管理對企業(yè)降低產(chǎn)品成本無疑是最有效的方法，也是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化最有效的措施，更是所有企業(yè)追求的目標。部分中小企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中注重對生產(chǎn)成本的節(jié)約控制，其主要控制方式為提高產(chǎn)品產(chǎn)量以減少生產(chǎn)成本分攤，但是由此帶來的產(chǎn)品生產(chǎn)過量造成的積壓和囤貨管理成本卻沒有考慮，這種成本管理措施可能會使企業(yè)在短期內(nèi)達到提高利潤的效果，但卻不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要想真正地實現(xiàn)利益最大化，就必須對生產(chǎn)產(chǎn)品全方位的把控，例如對產(chǎn)品的設(shè)計理念、生產(chǎn)技術(shù)水平、市場營銷模式、產(chǎn)品銷售活動等做出全面分析。只有如此，才能達到最佳效果，實現(xiàn)真正利潤最大化的終極目標。2.成本管理是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障在企業(yè)管理中，最重要的一個方面就是成本控制。隨著經(jīng)濟一體化及信息全球化新時代的到來，從整體國際競爭市場來看，成本控制在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要。只有做好成本控制，運用國際先進的成本控制理念及方法是提高企業(yè)利潤最大化的重要舉措，同時也是我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。3.成本管理有利于中小企業(yè)適應(yīng)市場的變化在國際競爭市場的大環(huán)境下，為了適應(yīng)整體市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)都不是一個獨立的個體，不能只著眼于企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要注重產(chǎn)品在市場的占額比，同時要清楚競爭對手的一系列發(fā)展變化，真正做到知己知彼。中小企業(yè)關(guān)注的主要問題就是能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，謀求自身可持續(xù)健康發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本，做到產(chǎn)品能夠及時的更新?lián)Q代，完善售后服務(wù)體系，提高市場占有率及知名度，達到更好地適應(yīng)國際市場大環(huán)境的需求。4.成本管理有利于提高中小企業(yè)的效益成本管理對提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有非常重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，許多企業(yè)為了獲得更高的利潤，片面強調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的降低，通過控制每單位產(chǎn)品的材料消耗來提高材料的利用率，以降低材料的成本;通過提高勞動生產(chǎn)率，以減少工時進而減少勞動力成本;通過提高生產(chǎn)量，尋求規(guī)模經(jīng)濟，降低單位產(chǎn)品對固定成本的分攤等。傳統(tǒng)的成本控制導(dǎo)致較低的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，如果僅僅依賴于成本管理理念，不僅不能獲得良好的經(jīng)濟效益，而且也影響了產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)的發(fā)展將很受限。成本控制創(chuàng)新的影響可以改變迂腐的陳舊觀念，引進并應(yīng)用先進的成本管理理念和科學(xué)的計算方法，尋求更好的方式來降低成本，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益和社會效益。二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題（一）成本控制流程不合理中小企業(yè)的成本控制流程制定一般不夠嚴謹，加之相關(guān)工作人員在執(zhí)行過程中并不能積極配合，往往造成成本控制鏈的斷裂，同時也缺乏嚴格的獎懲機制來制約，從而中小企業(yè)成本控制流程不合理現(xiàn)象比較普遍。或者很多中小企業(yè)中把成本管理觀念停留于成本管理方案的執(zhí)行，而嚴重忽視了預(yù)算控制流程的重要作用，盲目地進行成本控制而沒有具體的標準做參照，那么企業(yè)成本控制就無異于紙上談兵，至少有沒有達到預(yù)期效果無從考查。（二）成本信息不全面且不夠真實由于近幾年的中小企業(yè)發(fā)展受世界經(jīng)濟低迷的影響也出現(xiàn)大面積的不景氣現(xiàn)象，從而使中小企業(yè)為了減少現(xiàn)金流出而進行納稅籌劃，這個過程中，便有人投機取巧，亂攤成本或多計成本，同時，還有企業(yè)為了實現(xiàn)上市等目標虛增利潤，少計或不計成本，導(dǎo)致企業(yè)成本信息不夠全面、嚴重失實，給成本管理工作帶來障礙。（三）管理方法落后我國中小企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對消費個性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。同時，由于中小企業(yè)對大數(shù)據(jù)的重視程度不夠，采用的管理方法已遠遠落后于成本管理前沿水平。隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)信息時代下新的成本管理需要。中小企業(yè)在成本管理過程中，由于缺乏大型企業(yè)的系統(tǒng)信息管理制度，而又善于參照大企業(yè)的管理模型，從而在信息不對稱及生產(chǎn)規(guī)模不匹配的情況下進行成本差異分析就出現(xiàn)了一定的誤差。如果成本差異分析存在誤差，那么在具體的成本制度制定實施過程中就會影響成本管理效果，達不到理想的管理效果。（四）相關(guān)人員成本控制意識淡薄由于現(xiàn)代成本管理體制的成本控制流程中，關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營各個部位相關(guān)人員的緊密配合，但在我國中小企業(yè)成本管理過程中，大部分相關(guān)人員專注于抓好生產(chǎn)而忽視成本控制，缺乏開源節(jié)流的集體責(zé)任感，從而導(dǎo)致不必要的浪費形成企業(yè)成本增加。三、問題形成的原因（一）控制流程不合理的原因企業(yè)財務(wù)管理缺乏專業(yè)成本控制的相關(guān)人員，雖然規(guī)定了預(yù)算工作展開的方式、流程，但是卻沒有相關(guān)的人員去專門負責(zé)，很多時候都是會計工作人員進行成本控制，最終不能夠保障成本控制流程是否能夠順利的完成。總而言之，就是成本控制的具體流程不完善并且沒有專門的人負責(zé)這部分的工作。（二）成本信息不夠真實全面的原因在市場經(jīng)濟初期，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā),一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種社會集資名目繁多，這些不可控因素使中小企業(yè)感到對成本的上升無能為力，導(dǎo)致管理者心理失調(diào)，對加強成本管理缺乏信心。（三）管理方法落后的原因目前我國大部分中小企業(yè)成本核算采用品種法和分步法，而隨著消費需求的多元化和產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，生產(chǎn)發(fā)展的趨勢轉(zhuǎn)化為小批量多品種的方式，而這種生產(chǎn)方式的核算方法采用分批法更適合。并且，隨著消費需求的不斷變更和企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，使成本管理方法必須適時調(diào)整，才能跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，從而管理方法的頻繁更新?lián)Q代，產(chǎn)生落后現(xiàn)象。（四）相關(guān)人員成本控制意識淡薄的原因在傳統(tǒng)管理觀念中，成本管理的責(zé)任單一歸屬于財務(wù)管理人員，但現(xiàn)代化成本管理的全局統(tǒng)籌性決定了在企業(yè)成本管理過程中，相關(guān)人員要團結(jié)協(xié)作、共同努力，才能達到企業(yè)全局成本控制的效果。但在我國中小企業(yè)成本管理過程中，相關(guān)人員由于不具備專業(yè)意識，并不認為成本控制與自己相關(guān)，嚴重缺乏成本控制的積極性，以致浪費企業(yè)資源，增加企業(yè)成本。四、解決問題的對策（一）科學(xué)分析成本差異企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的進行必須以科學(xué)的成本差異分析為前提，如果這個前提得不到保障，那么成本控制將失去其應(yīng)有的執(zhí)行意義。科學(xué)的成本差異分析，要建立在完善的信息反饋和合理的成本預(yù)算基礎(chǔ)上，需要專業(yè)性水平較高的管理人員負責(zé)實施，然后根據(jù)差異形成的原因針對性地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個部位存在的成本問題進行監(jiān)督清理，以達到降低成本、保證運營的目標。例如，產(chǎn)品的標準成本與實際成本之間的差異分析，要將標準成本與最新的市場信息相比較，以科學(xué)的標準成本與實際成本為基礎(chǔ)來分析差異形成的原因，從而針對性地解決問題，合理進行成本控制。（二）建立健全成本控制制度中小企業(yè)在建立成本控制制度方面存在一定的缺失，不能正確意識到嚴格的成本控制制度對降低企業(yè)成本的關(guān)鍵作用和重要價值，從而導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，因此，中小企業(yè)要加強成本控制制度的健全和完善，以科學(xué)合理的成本控制制度來管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中生產(chǎn)資料的浪費及意外損失，達到降低企業(yè)成本的目的。這個過程中，首先要做好成本預(yù)算，然后規(guī)范相關(guān)人員的成本控制責(zé)任，繼而在執(zhí)行過程中參照預(yù)算進行成本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算，細化成本控制的每一個流程，配備相應(yīng)的崗位責(zé)任及獎懲制度，促進中小企業(yè)成本管理的有序推動。例如，在企業(yè)成本核算過程中，核算方法的采用要適合企業(yè)成本控制需要，多步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，成本核算也要采用分步法進行，以便企業(yè)按生產(chǎn)步驟進行成本控制，明確劃分半成品及產(chǎn)成品成本，促進各步驟生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本壓縮工作。（三）采用先進的管理手段避免信息失真現(xiàn)代管理手段的節(jié)點問題是計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，中小企業(yè)在成本管理過程中達到成本信息全面真實的基礎(chǔ)可以建立在計算機軟件核算之上，企業(yè)通過成本控制軟件的財務(wù)核算來進行成本預(yù)算定制和日常的成本控制管理，就能夠保證成本信息的全面性、真實性和及時性，提高成本控制的效率。如企業(yè)在財務(wù)核算工作中使用用友、管家婆等軟件進行信息錄入，基于月末報表的自動生成使財務(wù)人員必須及時錄入財務(wù)信息，從而避免以往人工記錄不及時、誤差大、信息不全面真實等現(xiàn)象的發(fā)生。（四）采用先進的成本管理方法中小企業(yè)要發(fā)展壯大，核心問題依然是成本管理，只有優(yōu)勢的成本比較才能更好地搶占市場，擴大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模生產(chǎn)下的成本優(yōu)勢，但在成本管理過程中，更要時刻關(guān)注成本核算方法的科學(xué)運用，以真實有效的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)實成本因素水平作比較，發(fā)現(xiàn)存在的問題以及時解決，實現(xiàn)成本控制效果。傳統(tǒng)的成本管理觀念，在于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，而在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，成本管理不但不能拘泥于產(chǎn)品生產(chǎn)，并且不能局限于企業(yè)內(nèi)部，還會涉及到整個產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)成本管理的問題，先進的成本管理方法，要將成本控制和市場競爭戰(zhàn)略相結(jié)合、把機會成本納入成本管理的關(guān)鍵范疇，以廣義的成本管理來推動企業(yè)成本控制。（五）加強全員培育、樹立成本控制責(zé)任感企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系到每個員工的切身利益，而成本管理是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，企業(yè)要加強員工成本管理意識培訓(xùn)，強化員工的責(zé)任感和成本管理觀念，眾志成城地抓好企業(yè)成本管理，形成優(yōu)勢的成本比較競爭，加強市場份額占領(lǐng)，使企業(yè)發(fā)展壯大。例如，企業(yè)采購人員不但要進行采購價格質(zhì)量的成本控制，還要配合財務(wù)重視增值稅發(fā)票的必要收集，樹立全面的成本控制責(zé)任感，在控制產(chǎn)品成本的同時兼顧稅收籌劃的經(jīng)濟效益，發(fā)揮員工個人對企業(yè)成本控制的最大價值。總結(jié)成本管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中一直是一項非常重要的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)成本管理方法只是利用單一的成本信息的一種簡易模型，以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)時代的需要。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)是中小企業(yè)的最終的選擇，世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)不得不更多地關(guān)注外部