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2007年度護(hù)理工作計(jì)劃根據(jù)全院工作計(jì)劃的總體要求,擬定全院護(hù)理工作的目標(biāo)和計(jì)劃,并進(jìn)行組織實(shí)施、督促監(jiān)控、反饋等總體管理(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。護(hù)理工作是醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要組成部分,護(hù)士是減輕疼痛、維護(hù)人類健康的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量,確保全院醫(yī)療護(hù)理工作能夠有效地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。做到年有計(jì)劃布署,季有講評(píng)小結(jié),月有重點(diǎn)安排。現(xiàn)制定本年度工作計(jì)劃:護(hù)理目標(biāo)按照內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合我院總目標(biāo)管理任務(wù),護(hù)理部提出2007年相應(yīng)的護(hù)理目標(biāo)是“外樹形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”;四個(gè)一流,即練一流的技術(shù)、提供一流的服務(wù)、創(chuàng)造一流的環(huán)境、實(shí)現(xiàn)一流的管理;以病人為中心,滿足病人的需要;六聲服務(wù),即病人入院有“迎聲”,治療護(hù)理有“請(qǐng)聲”,巡視病房有“問聲”,病人合作有“謝聲”工作失誤有“歉聲”,病人出院有“送聲”;護(hù)理“三到位”即護(hù)理措施到位,護(hù)患溝通到位,管理工作到位。總之,要塑優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌,營(yíng)造良好的文化氛圍,通過轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)范服務(wù)行為,實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)。提高護(hù)理質(zhì)量。抓好職責(zé)、制度、常規(guī)的落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各種醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī),是保證醫(yī)療護(hù)理工作正常秩序及護(hù)理工作慣性運(yùn)行的基礎(chǔ),也是抓好護(hù)理安全,預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)事故的前提。在整個(gè)護(hù)理管理過程中,要嚴(yán)格督促護(hù)理人員,認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守制度、常規(guī),在具體落實(shí)上下工夫。結(jié)合我院實(shí)際,建立和完善護(hù)理規(guī)章制度,并認(rèn)真抓好落實(shí)到位。抓好職責(zé)、制度、常規(guī)落實(shí)的目的,既是為了工作,為了病人,也是為了保護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益。三、抓好護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量管理的核心,也是護(hù)理部工作的主要任務(wù),要建立健全護(hù)理二級(jí)管理的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量反饋等一整套管理體系,如病房管理考核標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、危重護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、搶救室考核標(biāo)準(zhǔn)、治療室考核標(biāo)準(zhǔn)、換藥室考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)辦室考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理基本制度考核標(biāo)準(zhǔn)、手術(shù)室考核標(biāo)準(zhǔn)、急診室考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)室考核標(biāo)準(zhǔn)、ICU護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、注射室考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)窺鏡室護(hù)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、婦科門診考核標(biāo)準(zhǔn)、分娩室考核標(biāo)準(zhǔn)、母嬰同室宣教制度考核標(biāo)準(zhǔn)、母嬰同室管理制度考核標(biāo)準(zhǔn)、母嬰同室消毒隔離制度考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理臨床實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理工作崗位職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、47項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作考核程序等,進(jìn)行規(guī)范的科學(xué)化管理,采用定期與不定期的方式進(jìn)行檢查,結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn),可采取流動(dòng)紅旗評(píng)比競(jìng)賽,質(zhì)量大檢查、質(zhì)量講評(píng)等形式多樣的活動(dòng),以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、監(jiān)控環(huán)節(jié)質(zhì)量、評(píng)價(jià)終末質(zhì)量、強(qiáng)化主體質(zhì)量4個(gè)途徑為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的內(nèi)涵建設(shè)。四、護(hù)理質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)和護(hù)理質(zhì)量控制小組。五、提高護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)(一)護(hù)理技術(shù)操作合格率大于等于90℅;(二)基礎(chǔ)護(hù)理合格率大于等于85℅;(三)特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率大于等于85℅;(四)五種護(hù)理表格書寫合格率大于等于90℅;(五)急救藥品完好率100℅;(六)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100℅;(七)年褥瘡發(fā)生次數(shù)0;(八)每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)小于等于0.5;(九)年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0;(十)病人滿意度大于等于85℅(十一)在職護(hù)士年培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80℅六、抓好護(hù)理業(yè)務(wù)訓(xùn)練護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高護(hù)理質(zhì)量和水平的重要途徑。首先,要有計(jì)劃、有步驟地通過在職培訓(xùn)、短期進(jìn)修、參加各種學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)會(huì)議等多種形式,不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。根據(jù)不同技術(shù)職稱采取分層次業(yè)務(wù)訓(xùn)練,如“三基”訓(xùn)練、專科技能、急救技術(shù)及新業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的訓(xùn)練,通過技術(shù)比賽、理論知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行訓(xùn)練,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。組織專科業(yè)務(wù)訓(xùn)練每季度不少于1次,并記錄內(nèi)容、主講及參加人數(shù)。組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)每年1-2次。其次,要組織好護(hù)士及進(jìn)修護(hù)士的臨床帶教工作,達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng),通過各種護(hù)理業(yè)務(wù)訓(xùn)練,使護(hù)理人員盡快更新知識(shí),以適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展,推動(dòng)醫(yī)院地整體護(hù)理技術(shù)水平的提高。七、抓好日常的護(hù)理工作秩序(一)病區(qū)管理病區(qū)布局、設(shè)施及管理要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定病房工作間設(shè)備和物品的數(shù)量、規(guī)格、位置。病區(qū)做到整齊清潔、設(shè)施齊全、物品統(tǒng)一、標(biāo)志醒目、井然有序。(二)護(hù)理工作組織護(hù)理工作24小時(shí)不斷地連續(xù)的對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑,并與醫(yī)師密切配合,共同完成醫(yī)療任務(wù)。組織夜查房,雙休日及節(jié)假日查房,處理協(xié)調(diào)夜間或假期發(fā)生的特殊事情,督促護(hù)理人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度并保持正常的工作秩序。護(hù)理部每月根據(jù)危重病人收治情況,科室不定,組織全院護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理大查房,提高護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士的理論知識(shí)和專科護(hù)理水平。八、行政管理每月召開一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),了解各科工作情況,定期檢查各病區(qū)護(hù)理工作及病房管理情況;掌握本系統(tǒng)內(nèi)護(hù)理人員思想動(dòng)態(tài),與護(hù)士長(zhǎng)談心每年不少于一次,掌握護(hù)理人員出勤或流動(dòng)情況,并做好臨時(shí)調(diào)配;組織本系統(tǒng)的行政查房,每月不少于2次;“黃金周”長(zhǎng)假安排查房1-2次,了解本系統(tǒng)內(nèi)每月突出的好人好事或發(fā)生的重大問題;每半年檢查一次護(hù)士長(zhǎng)的各種資料記錄本,每年對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)工作進(jìn)行考核及講評(píng)。九、組織好“5.12”護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng)。十、每年召開一次全院護(hù)士大會(huì)。十一、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)并鼓勵(lì)護(hù)士撰寫論文護(hù)理隊(duì)伍老化,不能適應(yīng)新時(shí)期護(hù)理要求,逐步增添新生力量,培訓(xùn)上崗充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍。
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