2023年項目管理年度工作總結項目管理年度工作總結1

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經驗了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學習到了許多項目管理和質量限制的學問，同時在平常的工作中得到應用，并積累了一些相關閱歷。下面是我對過去一年的工作閱歷總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大學問領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、選購 管理和綜合管理。

范圍管理最應當關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能具體而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不行避開的發生所謂的變更，而事實上或許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實行另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的須要，導致uat測試階段大量的變更。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求肯定要業務部門確認。另外，據我的閱歷，項目組在制定項目安排的時候，肯定要把項目組全部的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，假如根據行方的`過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會遺忘此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的緣由導致進度落后，項目組都會常見的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與安排一樣，但是受各方面緣由制約，幾乎沒有一個項目組能夠根據進度安排執行項目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個原理所闡述的，一個任務原來可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個人就肯定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度限制相對比較好的項目，項目組內部限制進度特別緊，留出足夠的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了許多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行限制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量限制，但是作為最重要工作之一的質量限制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了許多。cmmi標準ppqa過程域中要求的許多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證安排等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參加qc的工作。當然，也有肯定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟識業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發覺且越困難的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴峻的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例許多狀況都是測試的同時編寫的，也沒有熟識業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟識業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。或許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個沖突，qa須要編寫的文檔越來越多，假如要把全部的文檔都剛好的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深化監控項目的時間。要想深化到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

項目管理年度工作總結2

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，此刻正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。仔細貫徹執行公司下達的管理方法及會議精神，進取協調甲方、監理等各方面工作。不斷探討和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的主動性擅長發覺不足并能夠剛好解決。下頭我將圍繞工作重點做具體總結。

一、加大排查力度，落實平安管理

應當說我們應當把平安生產擺到首位，平安生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對平安工作高度重視，配備專職平安員進行現場巡察，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位平安防護不剛好，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。

二、降低成本、提高效率

成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格限制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料運用安排及材料回到安排。材料運用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據施工預算，由班組長統計施工資料及工程消耗量，剛好與預算量進行比較分析，限制各分項工程的材料運用及消耗。各班組運用材料由組長集中領用發放及統計發覺奢侈剛好整改。周轉材料等各班組統一返還，對于奢侈嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細微環節上節儉每一分錢，降低每筆不必要的開支。

三、合理支配工序，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自我在注意施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的限制。在工作管理上，我一向堅持：

1、加強部位限制落實安排支配。我堅持用施工部位指導和現場的作業支配，來嚴格限制施工管理節奏，確保施工進度，按安排落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順當進行，針對現場勞動力情景等因素，做好調配。并依據施工情景做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強職責落實到人。嚴格根據施工布置，將當天的.工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，打算迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素養，打算為公司打出一場美麗的攻堅戰。

項目管理年度工作總結3

20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經理，能夠仔細履行崗位職責，以平安生產為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度、質量以及平安生產等方面皆處于可控狀態，現將一年來崗位履職狀況和廉潔自律狀況匯報如下：

一、20xx年工作完成狀況

1、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎。

xx工程，自項目成立之初，項目部始終秉持著為業主做好服務的原則，主動協作業主完成各項前期打算工作。特殊是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到駕馭政策法規，深化調查摸底，充分考慮節約項目成本，限度地為進場施工創建了條件。

2、攻堅克難，為項目推動保駕護航。

20xx年xx月項目部勝利進場施工，在工程推動過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，實行主動溝通、敏捷博弈、堅決處理的政策方針，以保障工程進度正常推動為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的看法要求員工主動推動，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

3、立足平安生產之本，質量進度并駕齊驅。

加強平安生產管理，確保本質平安，我項目部始終堅持“平安第一”的原則。

4、強化執行力，提升項目機制運轉實力。

項目執行力是全體員工貫徹項目發展意圖，完成項目預定目標的運作實力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就確定了項目存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難。“看法確定一切”，首先要解決全員的思想相識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣闊員工逐步建立起服務和執行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。

5、注意人才隊伍建設，提升職工業務水平。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力氣薄弱，項目部缺少閱歷豐富的技術管理人員，現有的管理人員多為房建專業，致使現場技術管理實力捉襟見肘。面對現有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他們到生產崗位進行熬煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐實力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

二、加強理論學問學習，提高思想相識高度

作為一名干部，本人深知政治理論學習是獲得學問、提高素養、增長本事的重要途徑，要時刻保持主動的學習看法，不斷地提升自身綜合素養，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。

三、落實廉政建設，堅固樹立服務意識

作為項目經理，本人深刻相識到仔細履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創建良好的政治環境。

20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會接著保持主動向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，肯定能夠順當完成20xx年的各項任務目標！

明年的工作規劃：

（一）接著強化領導，實行項目建設高位推動。20xx年我們將進一步動員部署，要求各縣（區）政府及有關部門要把思想的`行動統一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，細心組織，加強領導，強化踴躍問效，把責任落實到詳細領導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，扎實推動教化項目工程建設。

（二）接著加強縣（區）項目調度和督查，加快項目建設進度。

1、督促縣（區）依據《江西省教化廳等13部門聯合印發〈關于加快推動全省基礎教化項目建設工作的看法〉的通知》（贛教發[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備選購 率均完成五年總規劃任務的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎。

2、督促縣區加快各類教化項目建設進度，實行項目建設進度月報制。

3、進一步完善項目建設督查制和教化項目建設進度簡報通報制，切實抓好項目進度專項督查、日常督查，督促各縣（區）實行有力措施，把握時間節點和施工工期，確保項目建設規范有序。

（三）接著做好20xx年市重點工程項目的調度工作。堅持每周五下午的重點項目建設進度調度制度，督促項目單位加大項目推動力度，剛好協調工程進度中出現的各種問題，保證市重點項目建設順當推動。

（四）指導縣區加強竣工項目檔案資料的管理工作。依據上級項目建設管理的相關要求和項目建設實際狀況，加強項目建設管理，督促各縣（區）和各項目學校從招投標管理、預算管理、平安質量管理、進度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔，編制分類書目索引，并設專人負責。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。

項目管理年度工作總結4

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領導的盡心關懷下，同事的熱忱幫助下，自身的不斷努力下，工作上獲得了肯定成果，得到了領導和同事們的確定。回想過去的一年，現將個人工作總結以下：

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持"平安第一，預防為主，綜合治理"的平安生產方針，完善公司各項平安管理制度，規范統一施工現場平安資料管理，并且定期性地綻開了平安生產檢查活動，通過加強建筑施工平安生產管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作獲得了肯定的成效。

一、以宣揚、教化為本，提高全員平安意識

1、工程開復工"三級平安教化"活動綻開率100%;為進一步加強平安生產管理工作，平安部側重檢查并督導各項目部剛好對每名職工進行"三級平安教化"，加大對特殊工種持證情形的檢查和專業學問培訓及考試工作，檢查各項目部落實平安技術交底情形。

2、主動組織綻開平安生產宣揚活動，在本年度平安生產月的前期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型平安生產口號，加強平安生產月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全部員工的平安意識。

二、加大平安生產檢查確保公司平安生產工作順當進行

1、今年平安部在每星期進行一次平安生產檢查的基礎上，還先落后行了"腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、短暫用電情形和平安資料管理"的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計綻開檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司全部在建工程的施工現場平安生產、文明施工、特殊工種持證情形及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的產生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善平安生產責任制和目標管理體系

平安部在成立之初制定了公司平安生產責任制及平安管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的平安管理目標，完善項目平安生產責任制;并將公司平安管理方面的管理制度，下發各項目部參考實行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產工作做好、做到位，但仍存在平安生產工作落實難問題。針對這一情形我們做出了總結分析，存在平安生產工作落實難的主要緣由以下;

1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的.方面都應當由平安員來管，沒有依照"管生產必需管平安"的原則明確分工。

2、由于動態平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應對公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導致比如：材料不合格或供應不剛好、人工不足及資金不能剛好到位等情形。綜上所述是導致公司平安生產工作落實存在肯定的難度。

五、20xx年平安工作重點

1、20xx年度平安部將連續努力工作，依據公司要求制定年度平安管理目標，依據管理目標確定各項工作的綻開及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強平安領導小組的平安生產管理工作，各項目部加強施工現場平安管理工作，確保不產生平安事故。

3、加強平安生產教化，加強指導職工對操作規程的學習和實行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發覺，立即停止作業限期換人，并按規定賜予經濟懲罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好平安防護工作。

6、狠抓平安教化和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行平安教化，強化和鞏固職工的平安意識。

20xx年行將終止，但平安生產工作是一項長期的工作，公司領導非常重視，不論過去和現在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20xx年為新的起點，進一步加強對平安工作的管理，加大平安生產監管的力度，嚴格實行各項制度，增進平安工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創建良好的平安環境。

項目管理年度工作總結5

時間飛逝，轉瞬間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最終，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!

XX老師曾經說我既可以走技術路途也能夠走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很銳利。我知道，現在的我不是沒有實力去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。

在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不行能的，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，并交付運用，但是問題還是許多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似簡單，卻都須要實實在在的體會在里面，都須要對業務的熟識，有語言功底作根基。

在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理進程中，我細致看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參加了風險分析文檔的.編寫，承當了用戶手冊和項目本錢估算的編寫。在這個進程中，我明確了技術的實在乎義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應當怎么走下去!

全部項目進行的進程中，我始終在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長供應管理看法，為會議、文檔制定標準，全部進程我收獲了許多。

1、軟件項目小組中的人員支配要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以便利開發人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則全部小組的開發效率會大打折扣。

3、對業務的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順當的進行。

4、細致的安排可以讓項目進行避開許多彎路，可以在任務的早期就發覺存在的問題，并剛好予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預見到的問題時可以剛好復原，盡可能削減缺失。

當然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一排列了。這是我高校里最仔細的一門課，當然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了許多的東西。最終，感謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠比成果要成心義的多。

項目管理年度工作總結6

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理職責制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了必需的成果也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝合力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員聘請工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室許多漏水，項目經理部馬上啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內復原原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和“主子翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，經過電話、信息告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，主動主動的想方法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資選購 方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，限制成本支出。

3、在減員增效方面：經過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及聘請50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節儉人力成本開支約27萬元;

4、在節能降耗方面：經過限制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節儉能耗開支約17萬元;

5、在節儉意識方面：經過培訓，在全體員工思想上樹立了“節儉光榮”的意識。今年6月經過與施工方的多次協商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節儉開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業主車輛有損傷，又節儉了成本開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的主動性，同心同德，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預料全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰職責分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿足度

1、交房手續、裝修辦理、整改協作等工作流程標準化

從四月下旬起先的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供應訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，主動協作開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養安排，做到了專人負責，有檢查、有記錄，構成常態。全年屬我物業服務中心修理的工作剛好率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較困難，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經驗了各類突發事務7起，處置剛好妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊仔細總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作職責，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、協作較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素養。在明晰了各班組的職責分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取看法和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務的.有效結合，業主的滿足度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、諦視自我，認清不足之處和明確改善方向

1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有必需的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培育員工的大局意識、職責意識，提高員工的綜合素養。

2、小區的平安防范工作還有待細化和提高。目前小區的平安防范形勢依舊嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效協作，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將接著開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經驗了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將接著精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!

項目管理年度工作總結7

本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參與工作，任職風險管理部綜合統計崗。

在本人參與工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關切和照看，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。

風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實，監測、評價和限制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動態管理、分析。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發生的信貸業務明細進行動態掌控、分析和管理，以便于剛好精確的獲得各項信貸統計數據；對**支行運行的老信貸系統進行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進行統計及分析；供應xx行各項信貸資產數據及明細，完成四級分類和五級分類的統計工作和分析工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部供應同業經營狀況的具體數據；月度、季度、年度，獨立的或協作辦公室、計財處等部門對外供應各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息平安員一崗，本人即任風險管理部信息平安員，負責部門電腦網絡信息平安的維護。

進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的'關切照看下，本人抱著虛心好學的看法努力工作，主動學習業務學問、駕馭操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰，這個過程不僅是專業的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在綜合統計崗位上，領導和前輩的關切指導使本人相識到，嚴謹的看法、正確的方法、主動的溝通、努力的思索，才能獲得最精確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業這種對我而言全新的工作，供應給我一個全新的學習機會，在xx優良的成長環境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獲得新的學問，努力了解銀行業、金融業的運行規律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

正是由于以上的相識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業務學問，嚴謹仔細的完成了本職的統計工作，做到了剛好、精確、完整的反映**支行信貸業務狀況。仔細的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護并建立了平安員日志。努力地養成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的相識到良好的工作習慣是互通的，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將接著努力。

風險管理部綜合統計崗是一個須要責任心與耐性的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成果；在今后的工作中，我也將接著努力，成為更優秀的xx一員。

項目管理年度工作總結8

時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告辭了。現從以下幾方面將一年來工程部的工作狀況做簡要總結。

一、進度限制

根據年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期均延誤1.5個月，

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。本工程定額工期應當在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常出現停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不剛好供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水，方能不辜負領導的重托。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質量限制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都剛好得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價限制

在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領導共同探討確定在建筑面上根據xx圖紙施工，但結構上根據xx圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近xxx萬元。我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質嘉獎。

2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的.可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，全部變更必需經過總經辦審批方可執行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于的確發生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場平安文明施工

我們對于現場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素養偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

20xx年的工作安排：

一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。

二、負責工程項目檔案資料管理工作

1.負責工程項目的全部報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負責工程項目的全部圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負責工程項目的全部發包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負責工程項目施工過程中的全部技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責工程項目成本管控工作

1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負責審核公司工程項目所需物資選購 的合理性，提出合理化建議。

5.負責協作公司工程項目現場技術員、平安員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資運用狀況，按合同約定，做好成本限制工作。

四、負責參加管理工程項目的相關工作

1.負責參加公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負責參加公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負責參加公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。

項目管理年度工作總結9

時間飛逝，轉瞬間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最終，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!

xx老師曾經說我既可以走技術路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有實力去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。

在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不行能的，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，并交付運用，但是問題還是許多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似簡單，卻都須要實實在在的閱歷在里面，都須要對業務的熟識，有語言功底作根基。

在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我細致看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參加了風險分析文檔的編寫，擔當了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應當怎么走下去!

整個項目進行的過程中，我始終在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長供應管理看法，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了許多。

1、軟件項目小組中的人員支配要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以便利開發人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。

3、對業務的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順當的進行。

4、細致的安排可以讓項目進行避開許多彎路，可以在任務的`初期就發覺存在的問題，并剛好予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以剛好復原，盡可能削減損失。

當然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我高校里最仔細的一門課，當然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了許多的東西。最終，感謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠比成果要有意義的多。

項目管理年度工作總結10

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下頭我將20xx年一年來的工作情景做以下匯報：

一、20xx年全年工作資料

20xx年我負責施工的資料是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日實行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由短暫停工。

二、全年各項工作完成情景

1、工程質量完成情景

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環節，僅有加強對施工中各個環節的質量限制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細限制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

2、工程生產及進度限制

紡四路西段工程自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度網絡安排、機械及勞動力安排。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據實際情景，經過制定月安排和周安排，對整個工程生產進行了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

3、平安管理

施工進場的打算期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。經過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的`平安防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，剛好發覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。

4、材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員剛好統計各個班組的施工資料和數量，并且剛好與預算量進行比較分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據預算量進行考核，每分項進行統計，發覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

5、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創立優質工程，我仍需加大努力，提示自我對后期的質量管理須要進一步加強。

(2)施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。可是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢。還須要自我進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

項目管理年度工作總結11

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節約投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節約費用1.5萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及運用功能要求，節約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節約大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發覺問題剛好解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的`進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試起先，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿足，他們又將后續工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占據市場做出了肯定的貢獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現場的作業支配，嚴格限制施工管理節奏，確保施工進度，根據安排去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成奢侈的部位、現象，提前預料，并制定相應解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注意節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業發展盡最大努力。

項目管理年度工作總結12

一年來，本著“仔細學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領導支配的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合實力等都有了很大提高。現將一年來的工作情形以及今后的努力方向作工作總結以下：

一、項目管理系統的愛護與數據分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項目管理。保證項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的愛護工作任務，確保了系統數據的完全、真實、剛好更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核對;項目立項卡標識、工作安排卡標識、任務單的完全一樣;任務進度的剛好調劑;財務收支數據的核對。

二是剛好發覺系統問題，解決問題。在系統運行進程中，實時視察數據改變，通過細致視察，查找出了存在的.問題。能夠解決的仔細做好記錄工作，不能解決的剛好與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一樣性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完全。

二、公文處理工作

仔細嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

主動主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，剛好對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

主動主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后安排

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細致全面的掌控系統學問。并進一步做好一下幾項工作：

對進度體系和質量考核體系的完善統一。

抓緊對企業全面納入系統的工作。

進一步在運用層面上宣揚項目管理。

項目管理年度工作總結13

20xx年以來，在漢川市衛生局和市疾控中心的關切指導下，楊林溝鎮衛生院成立了以院長為組長，門診醫生、公衛科工作人員以及各村衛生室負責人為成員的慢性病項目管理工作小組，走村入戶開展慢性病防治的管理工作，主要以高血壓、糖尿病為重點，結合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施，主動開展健康宣教與促進，降低人群主要危急因素，有效地限制轄區慢病的發病率和死亡率。

楊林是一個農業人口大鎮，總人口數XXXX人，共分布在30個行政村以及一個居民委員會，衛生院設立在楊林溝鎮集貿市場，周邊人口密集，分布在全鎮人口密集地帶，有效的便利群眾和服務群眾，使得我鎮的衛生工作的開展節節相扣，形成良好的發展態勢。

下轄16個村衛生室，35歲及以上人口數為XXXXX人，其中規范管理高血壓患者XXXX人，規范管理糖尿病患者XXXX人，全年高血壓隨訪XXXX人次，糖尿病隨訪XXXX人次，全年因高血壓病發死亡XX人，因糖尿病病發死亡XX人，通過院門診和各村衛生室門診結合，35歲及以上首診測血壓共計XXXX人次，楊林溝鎮衛生院堅持以病人為中心，以服務對象滿足為宗旨，緊緊抓住轄區居民關切的慢病問題。對各村開展慢性病的健康教化工作，不斷完善慢性病項目管理的服務內容，改進辦事程序、服務方式、管理制度，盡最大努力為

服務對象供應便利讓大家滿足。做到自覺把公共衛生服務落實到醫療服務工作中，進一步恪守服務宗旨，增加服務意識，提高服務質量，樹立楊林溝鎮公共衛生服務新形象。對轄區的慢性病防治工作進行詳細的實施，再通過網絡和通訊形成了一個上下貫徹、快速互動的信息采集網絡，盡力促進全年信息工作目標任務的完成。

按季度開展慢性病防治工作培訓，領悟上級精神提高慢性病的專業學問，每月召開慢性病防治工作的反饋會議，分析工作中存在的不足，以此來更好的服務轄區內的群眾。

衛生院對不同階段居民健康狀況、熱點詢問問題，定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防學問健康講座，向廣闊居民傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治學問，帶領著居民群眾，對高血壓及其他慢性病相識的誤區和盲區，給任重而道遠的公共衛生服務工作開展打下堅實的根基，為居民的'健康撐起了愛護傘。

20xx年已經建立居民健康檔案XXXXX人，通過建立檔案更深化的了解和駕馭我鎮慢性病人群的健康狀況，根據上級部門的詳細工作指導，對我鎮的慢性病人群進行定期的隨訪和身體健康檢查，進一步完善目前我鎮對慢性病人群管理工作。得到了廣闊群眾的支持和擁護。

衛生院院內定期開展自查工作，嚴格根據市疾控中心的要求，對慢病各項工作實行日常自查工作，剛好糾察紕漏，不斷提高工作質量，同時針對每個季度考核中所存在的問題，剛好仔細分析，主動改正。

20xx年全年我鎮衛生院慢病防治工作相比去年有顯著提高，取得的成果離不開每位醫務人員（包括各村鄉醫）、各村居委會領導的共同努力協調。不足之處也依舊存在，內部制度化、規范化管理還有待加強，各村衛生室鄉醫隊伍建設有待整體提高，高血壓、糖尿病宣揚培訓活動有待進一步拓展。通過建立居民健康檔案和對目標人群定期隨訪來更完善我轄區內的慢性病人管理，從而達到以“預防為主，跟蹤管理”的模式開展防治工作。

這一年即將過去，在今后的工作中，楊林溝鎮衛生院會進一步探究疾控機構科學規范管理的新機制，進一步拓展慢性病預防限制服務的新功能，加強基層醫生素養培育，努力將我鎮的慢性病項目防治工作做到精益求精。

項目管理年度工作總結14

今日是我來xx工作整整一年時間了，在這一年中我學到了許多一技之長的學問，也讓我明白了從一個金融行業職位，變成了在工程上擔當項目管理這一職。一起先我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業，漸漸的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發展壯大，我不僅對工程管理實力得到了全面的提升，并且在團隊協作和溝通有了深層次的相識;我深知取得的這些進步和公司的培育是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將接著團結在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，xx三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。依據項目部接著支配我留在xx五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，立刻進入自己的角色。首先依據領導要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業基礎方面

根據部門支配，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護安排，建立了專業的'工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現場管理方面

針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作安排，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，幫助完成了結構詳細工作。

三、施工質量方面

根據有關的質量管理標準和規范對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態。

四、平安管理方面

我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對平安文明施工進行反復的督促。

五、協作其他工程項目方面

在做好專業工作的同時，我還主動完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，主動與其它部門協作，主動協作公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了許多新的學問，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，仔細提高業務、工作水平，著重加強工程施工管理和工