公司制度文件品牌管理制度文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次1/13生效日期主管部門品牌中心第一章總則1.1目的為了提升集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）市場競爭力與品牌價值，不斷完善公司品牌管理理念，規(guī)范和形成統(tǒng)一的公司品牌形象，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，提高公司品牌對外的辨識性和競爭性，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。1.2適用范圍本制度負責管理集團公司與子（分）公司擁有、使用及新增的品牌。重點負責企業(yè)品牌及產(chǎn)品品牌的規(guī)劃管理、品牌資產(chǎn)管理、品牌推廣傳播與公共關系維護、企業(yè)文化的多重構(gòu)建與深植的統(tǒng)籌管理。品牌管理是公司管理的一項重要內(nèi)容，各部門領導、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守，本制度適用于公司各中心、直屬部門、子（分）公司等相關機構(gòu)（以下簡稱“公司各單位”）1.3主要職責公司常委會是最高的品牌管理和決策機構(gòu)，對品牌資產(chǎn)和品牌傳播活動進行垂直管理，建立公司品牌傳播1.4定義品牌：是一種名稱、名詞、標記、符號或圖形設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個企業(yè)或某企業(yè)集團的產(chǎn)品或勞務，并使其區(qū)別于競爭對手。商標：是商品的標志，即在商品上所使用的，由文字、圖形或其組合所構(gòu)成的，具有顯著特征的標志。經(jīng)商標局核準注冊的商標為注冊商標，包括商品商標、服務商標、證明商標。文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次2/13生效日期主管部門品牌中心品牌保護：用各種營銷手段和法律手段來保護品牌形象及品牌自身利益。品牌管理：對品牌運營的監(jiān)督與控制。在品牌管理實踐中，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況和競爭態(tài)勢，相應采取品牌負責制、職能管理等方式進行管理。第二章品牌管理機構(gòu)與職責分工品牌管理體系通過適當?shù)穆氊煼止?，將公司各單位的職責結(jié)合為有機整體，發(fā)揮自上而下的垂直領導和橫向協(xié)調(diào)作用，形成具有明確職責定義的管理系統(tǒng)。品牌管理體系共分為三個層面：公司常務委員會、公司品牌中心和公司各單位品牌部或品牌專員。品牌管理機構(gòu)公司常委會是最高的品牌管理和決策機構(gòu)。主要職責是：管理公司品牌資產(chǎn)，審定、發(fā)布公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、管理制度；對所有涉及“雛鷹”品牌使用、雛鷹企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的傳播活動進行總體監(jiān)控。公司品牌中心是公司品牌管理的主管部門。主要職責是：構(gòu)建公司統(tǒng)一的“品牌服務、企業(yè)文化宣傳、品牌信息溝通”的平臺；負責公司企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一規(guī)劃設計，統(tǒng)一管理；負責品牌推廣活動策劃，公司品牌授權(quán)，監(jiān)督各單位的品牌活動實施與結(jié)果，以及市場監(jiān)督等。（一） 公司品牌中心機構(gòu)設置如下：總經(jīng)理一人，主持公司品牌中心的全面工作；下設副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理負責日常工作；品牌管理部、文化宣傳部、公共關系部部門經(jīng)理各一人。（二）公司品牌中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的任免，需經(jīng)公司常委會同意。公司各單位品牌部或品牌專員，主要職責是：依據(jù)公司品牌傳播戰(zhàn)略與規(guī)劃，負責本單位產(chǎn)品品牌的建設和維護，管理所屬單位的品牌傳播活動，并對行政辦公用品和事務進行規(guī)范，維護雛鷹品牌的統(tǒng)一形象。（一）公司各單位品牌部或品牌專員業(yè)務上與公司品牌中心進行接口。（二）公司各單位品牌部負責人或品牌專員的任免，應報備品牌中心。職責分工1.1決策層（公司常委會）與平臺層（公司品牌中心）的職責分工項目名稱公司常委會公司品牌中心品牌中心所屬部門品牌戰(zhàn)略、規(guī)劃審定、發(fā)布雛鷹品牌戰(zhàn)略、規(guī)劃擬訂公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；提報公司常委會審核通過品牌戰(zhàn)略、規(guī)劃組織實施品牌資產(chǎn)管理授權(quán)使用“雛鷹”品牌，并:對對'雛鷹”品牌使用授權(quán)和承擔雛鷹產(chǎn)品品牌的登記、備案

文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次3/13生效日期主管部門品牌中心雛鷹的產(chǎn)品品牌進行策略規(guī)劃雛鷹產(chǎn)品品牌規(guī)劃進行論證、建議，并按照常委會批示進行產(chǎn)品品牌授權(quán)品牌管理制度審定、發(fā)布品牌管理制度提出意見和建議起草有關規(guī)章制度企業(yè)識別系統(tǒng)審定、發(fā)布企業(yè)識別系統(tǒng)對優(yōu)化或調(diào)整企業(yè)標識系統(tǒng)，組織調(diào)研論證并提出建議日常維護企業(yè)識別系統(tǒng)并監(jiān)督使用，提出優(yōu)化建議發(fā)言人制度授權(quán)發(fā)言人及其發(fā)言權(quán)限擬定新聞發(fā)言人制度并下發(fā)各單位日常新聞發(fā)布及管理知識產(chǎn)權(quán)管理制度審定、批示提出是否申請的意見和建議接收業(yè)務部門需求，擬定申請方案品牌活動對公司企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的相關品牌活動進行總體監(jiān)控集團層面品牌活動計劃制定、策劃及組織實施本單位層面品牌活動策劃及組織實施品牌傳播年度策略、計劃與費用審定、批準計劃與預算，審查費用使用情況公司層面年度重大品牌傳播規(guī)劃、預算方案提出擬定年度策略、規(guī)劃重大品牌傳播計劃與預算方案及年終總結(jié)匯報2.3平臺層（公司品牌中心）與執(zhí)行層（公司品牌中心或公司各單位品牌部）的職責分工項目名稱公司品牌中心公司各單位品牌部或品牌負責人企業(yè)品牌傳播實施以雛鷹企業(yè)品牌和企業(yè)形象傳播為主的部分廣告發(fā)布；實施以雛鷹企業(yè)品牌和企業(yè)形象傳播為主的大型品牌活動。配合實施雛鷹企業(yè)品牌與形象傳播計劃。

文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次4/13生效日期主管部門品牌中心產(chǎn)品品牌傳播為公司各單位產(chǎn)品品牌傳播的策劃和實施提供方案審核及技術支持。負責本公司產(chǎn)品品牌建設和維護；策劃、實施產(chǎn)品品牌的傳播推廣及所轄區(qū)域的品牌活動。企業(yè)文化宣傳公司內(nèi)部刊物《雛鷹人》雜志的編印發(fā)行為公司各單位企業(yè)文化活動提供支持。。為雛鷹企業(yè)文化建設提供合理建議。品牌培訓對各單位品牌負責人等進行品牌培訓，對各單位品牌工作提供支持。積極組織參加雛鷹品牌傳播方面的培訓。公共關系維護政府、協(xié)會及媒體的關系，并進公關傳播、危機管理。維護當?shù)毓碴P系、處理各單位內(nèi)危機事件、信息發(fā)布等。形象宣傳物料企業(yè)形象畫冊的設計、制作；集團外贈禮品的開發(fā)、設計、制作；集團企業(yè)文化產(chǎn)品的輸出（如：光盤、圖書、視頻）。按VI手冊執(zhí)行、維護統(tǒng)一品牌形象。行政辦公用品雛鷹VI系統(tǒng)；對行政辦公用品、對外宣傳品、員工名片、電子郵件、電子和來訪接待等進行規(guī)范。按VI手冊執(zhí)行、維護統(tǒng)一品牌形象。網(wǎng)絡形象管理統(tǒng)籌規(guī)劃公司官網(wǎng)、微博、微信的信息傳播。及時傳輸新聞發(fā)布會、品牌活動新聞素材。

文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次5/13生效日期主管部門品牌中心第三章專屬品牌資產(chǎn)管理企業(yè)名稱公司全稱、簡稱及公司各單位全稱概覽公司全稱 集團股份有限公司簡稱 集團公司各單位全稱分公司集團股份有限公司尉氏分公司集團股份有限公司襄城分公司集團股份有限公司食品分公司集團股份有限公司營銷分公司全資子公司吉林有限公司開封雛鷹肉類加工有限公司集團（西藏）有限公司三門峽有限公司集團鄭州雛牧香物流有限公司集團（新鄉(xiāng)）有限公司鄭州雛鷹進出口貿(mào)易有限公司集團（內(nèi)蒙古）有限公司控股子公司鄭州雛鷹養(yǎng)殖管理有限公司澠池雛鷹特種養(yǎng)殖有限公司浙江省東陽市東兀食品有限公司微客得（北京）信息科技有限公司新融農(nóng)牧（北京）企業(yè)管理有限公司河南省福潤德機械設備有限公司吉林凱創(chuàng)農(nóng)牧科技有限公司河南太平種豬繁育有限公司備注：以上為截止目前公司所有分子公司名單。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，未來新增加的分子公司自成立之日起，即需按照本制度執(zhí)行。企業(yè)名稱的登記公司常委會授權(quán)品牌中心品牌管理部統(tǒng)一登記公司、公司各單位所有正在使用的唯一企業(yè)名稱、簡稱，同時進行備案。企業(yè)名稱的使用（一）集團公司與公司各單位名稱同時出現(xiàn)時，公司各單位的名稱應該在集團公司名稱序列后出現(xiàn)。文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次6/13生效日期主管部門品牌中心（二）集團公司、公司各單位在品牌傳播中，必須使用登記的唯一全稱或唯一簡稱，不得隨意更改使用全稱。（三） 公司各單位的名稱，不得在公司“LOGO”下面組合出現(xiàn)。（四） 公司各單位的全稱，在文本使用中為第一選擇。在下列語境中必須使用全稱：★法律文件年度報告★名片★正式報表★新聞稿正文★網(wǎng)站★合同★正式簽署的文件★證書★人事接納和任命★新聞通訊（Newsletter）*內(nèi)部雜志★重要會議流程（五） 在文章、手冊或者類似文件的文本環(huán)境中，第一次提到企業(yè)名字應該為全稱，在下文中可以使用簡稱。如果文章過長，應不斷地提到全稱，以示與其它企業(yè)的區(qū)別。企業(yè)標識企業(yè)標識使用要求（一） 企業(yè)標識應當是唯一的、有沖擊力的、可識別的。企業(yè)標識必須經(jīng)常地、一致地進行使用。（二） 任何第三方組織，如果需要個案使用企業(yè)標識，必須經(jīng)過管轄第三方關系的公司品牌中心或公司各單位的品牌部門同意。企業(yè)標識保護在任何場合下使用企業(yè)標識，必須遵照《集團股份有限公司VI手冊》執(zhí)行。必須使用企業(yè)標識的情形（包括但不限于以下情況）類別明細企業(yè)內(nèi)部標識材料企業(yè)接待前臺裝飾；公司標識材料，如公司路標、指示牌、引導牌等；公司制作、發(fā)放的辦公用品，包括信封、信紙、便箋紙、筆記本等；員工名片、胸卡；交流文件材料企業(yè)介紹資料演講稿幻燈片（PPT）；需要用到公司名字的法律或公務文件；文化宣傳材料宣傳資料；公司網(wǎng)站；平面印刷廣告、戶外廣告、影視廣告、網(wǎng)絡廣告等形式的企業(yè)形象廣告和產(chǎn)品廣告；

新聞宣傳使用的標準文檔資料；公司舉辦各類會議的背板；展覽、展示等推廣活動的企業(yè)形象標識產(chǎn)品宣傳材料產(chǎn)品介紹資料，包括產(chǎn)品使用說明（平面及電子形式）；產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝；公司制作的手提袋、資料袋等；公司請柬、禮品包裝（用于推廣企業(yè)形象的禮品）3.3知識產(chǎn)權(quán)管理文件編號品牌管理制度1.0生效日期主管部門品牌中心版本頁次7/13文件編號品牌管理制度1.0生效日期主管部門品牌中心版本頁次7/13知識產(chǎn)權(quán)體系各方面的詳細規(guī)定，應以《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》為準。3.4企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌的歸屬與授權(quán)一）“雛鷹”品牌其產(chǎn)權(quán)屬集團所有，由公司常委會統(tǒng)一管理。（二） “雛鷹”品牌在公司各單位的使用，需經(jīng)公司常委會正式授權(quán)并持有“雛鷹”品牌授權(quán)使用證書。公司下屬的一級子公司可以直接使用“雛鷹”為企業(yè)品牌，同時公司所屬一級子公司自動執(zhí)行本制度。集團公司及公司各單位投資籌建的新公司，在新公司籌建過程中，如果涉及使用“雛鷹”品牌，應由新籌建公司籌備組向公司常委會申報，在得到公司常委會簽發(fā)的品牌授權(quán)使用證書后方可使用。（三）集團公司品牌中心品牌管理部對公司各單位進行品牌普查登記，普查登記后，逐一甄別“雛鷹”企業(yè)品牌在這些公司的適用程度，按照具體情況分別予以正式授權(quán)或糾正。企業(yè)官方網(wǎng)絡公眾平臺命名企業(yè)官方網(wǎng)絡公眾平臺命名的詳細規(guī)定，應以《企業(yè)官方網(wǎng)絡公眾平臺命名管理規(guī)定》為準產(chǎn)品品牌的歸屬于授權(quán)未經(jīng)授權(quán)，任何單位不得使用集團產(chǎn)品品牌。公司品牌中心根據(jù)公司常委會批示簽發(fā)《品牌授權(quán)協(xié)議》。品牌授權(quán)協(xié)議書內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：（一）授權(quán)經(jīng)銷產(chǎn)品種類；（二）授權(quán)經(jīng)銷區(qū)域；（三）授權(quán)經(jīng)銷渠道；（四）授權(quán)使用期限；文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次8/13生效日期主管部門品牌中心（五）授權(quán)許可方式（普通許可、排他許可及獨占許可）；品牌的歸屬與授權(quán)的詳細規(guī)定，應以公司《品牌授權(quán)管理制度》為準。產(chǎn)品品牌的規(guī)劃與命名集團公司、公司各單位所屬產(chǎn)品品牌的規(guī)劃和命名，由公司常委會統(tǒng)一管理。公司品牌中心品牌管理部統(tǒng)一登記公司、公司各單位范圍內(nèi)所有正在傳播推廣中的產(chǎn)品品牌，建立產(chǎn)品品牌目錄。集團公司與公司各單位中具有研發(fā)職能的單位在年度商品規(guī)劃方案確定后一周之內(nèi)，需要將年度商品規(guī)劃的產(chǎn)品的命名和標識設計向公司品牌中心品牌管理部提報，品牌管理部負責審核并登記備案；并由品牌中心牽頭相關單位，進行商標注冊及知識產(chǎn)權(quán)保護。因產(chǎn)品生命周期結(jié)束而退出市場的產(chǎn)品品牌，公司品牌中心品牌管理部將定期協(xié)調(diào)相關部門組織清理注銷食品包裝的設計及使用食品包裝的設計及使用的詳細規(guī)定，應以《食品包裝管理制度》為準。企業(yè)其他專屬品牌資產(chǎn)管理獎項、資質(zhì)、榮譽品牌管理部統(tǒng)一登記公司、公司各單位在行業(yè)、社會、資本以及公益等方面所獲得的獎項、資質(zhì)、榮譽并建立臺帳。有效監(jiān)督、監(jiān)控上述稱謂在企業(yè)內(nèi)、外部的準確使用。第二十五條品牌形象代言人公司品牌中心、公司各單位品牌管理人員，應詳盡了解品牌形象代言人的形象使用范圍、代言周期，有效監(jiān)控自身管轄區(qū)域品牌形象代言人形象在產(chǎn)品包裝、廣告宣稱等領域的規(guī)范使用。廣告創(chuàng)意（方案）、廣告語、企業(yè)口號、技術專利等。（一） 廣告創(chuàng)意（方案）、廣告語、企業(yè)口號、技術專利等資產(chǎn)均屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，所有權(quán)歸集團所有。（二） 公司品牌中心、風險法務部、行政人事中心、公司各單位品牌部，為集團品牌保護小組成員單位，在公司常委會的指導下，統(tǒng)籌處理各項品牌保護事宜。構(gòu)建品牌保護的知識產(chǎn)權(quán)避壁免壘知，識產(chǎn)權(quán)糾紛和品牌資產(chǎn)流失。第四章視覺識別管理制度視覺識別管理各方面的詳細規(guī)定，應以《VI設計與管理制度》為準。第五章品牌活動、廣告和公共關系管理文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次9/13生效日期主管部門品牌中心無論對于企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌，品牌活動、廣告和公共關系都是品牌傳播中最常用、最基本的推廣形式。綜合運用品牌活動、公關和廣告等各種推廣手段，實行規(guī)范管理，這是企業(yè)整合營銷傳播的基礎。品牌活動管理管理對象本制度的管理對象為公司及公司各單位范圍內(nèi)與企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌傳播相關的各類品牌活動。其形式包括新聞發(fā)布會、媒體見面/溝通/答謝會、產(chǎn)品推介會、用戶大會、展覽會、行業(yè)研討/論會壇、巡展/路演、簽約儀式、開業(yè)/開機典禮、周年慶典、助學、助殘、救助、社團義捐、義賣等。職責分工（一）品牌活動管理職責公司常委會對與公司企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌傳播相關的品牌活動進行總體監(jiān)控。公司品牌中心負責對公司層面品牌活動提出規(guī)劃和預算方案報請公司有關部門及領導審議通過后組織實施。公司各單位品牌部或品牌專員負責對本單位層面品牌活動提出規(guī)劃和預算方案（其中涉及媒體傳播部分，必須先通過品牌中心公共關系部審核），報本單位總經(jīng)理及公司有關部門及領導審議通過后組織實施，并須提前一周提報給公司品牌中心備案。公司品牌中心對公司各單位品牌活動實行計劃管理，重要事項提請公司常委會決定。（二）品牌活動執(zhí)行職責以公司企業(yè)品牌和形象傳播為主要內(nèi)容的品牌活動，對公司具有戰(zhàn)略意義的重大品牌活動，由公司品牌中心負責發(fā)起、制定計劃并組織策劃、實施。以產(chǎn)品品牌傳播為主要內(nèi)容的品牌活動，由公司各單位根據(jù)自身發(fā)展及業(yè)務拓展需要自行發(fā)起、組織策劃、實施。兼有企業(yè)形象傳播和產(chǎn)品推廣內(nèi)容的品牌活動、跨公司各單位的品牌活動，原則上由發(fā)起單位，牽頭制定計劃并組織策劃、實施，公司品牌中心根據(jù)實際需要提供相應協(xié)調(diào)、支持、服務，針對涉及企業(yè)品牌和形象傳播的內(nèi)容把控需要由公司品牌中心參與。品牌活動立項審批（一）所有品牌活動在正式實施之前，必須根據(jù)品牌活動執(zhí)行分工原則，由牽頭主辦的部門向所在單位進行立項審批。文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次10/13生效日期主管部門品牌中心（二）進行立項申請的時間，原則上應在項目具體實施日期之前的一個月以上，以保證品牌活動籌備的時間。（三）公司品牌中心牽頭主辦的品牌活動在公司品牌中心立項，報請公司有關部門及領導批準后執(zhí)行。（四）公司各單位牽頭主辦的品牌活動，在公司各單位品牌部立項，報請本單位總經(jīng)理及公司有關部門及領導批準后執(zhí)行，同時需要報公司品牌中心備案。公司品牌中心依據(jù)相關備案計劃對公司各單位的品牌活動進行支持、協(xié)調(diào)和日常監(jiān)控。（五） 原則上品牌活動投放費用“誰主張、誰受益、誰承擔”，除公司常委會特別批復外，非投放主張單位不計入相關廣告分攤費用。品牌活動實施（一）品牌活動的實施，依據(jù)活動執(zhí)行職責分工和審批確認的活動方案，分別由發(fā)起主辦單位牽頭進行。公司品牌中心根據(jù)實際需要提供支持和服務。（二） 項目實施過程中，如果涉及公司品牌中心公共關系部支持的媒體傳播計劃，應至少提前半個月提報公司品牌中心公共關系部審核，公共關系部將按照媒體資源管理及新聞發(fā)布相關流程進行媒體發(fā)布，并對公關傳播情況進行監(jiān)控。（三） 在集團公司及分子公司的品牌活動實施過程中，涉及公司企業(yè)品牌和整體形象的文稿、圖片等線上傳播材料，以及展板、易拉寶等線下物料，原則上由公司品牌中心文化宣傳部統(tǒng)一提供文案和設計樣本；分子公司自行完成的文案和設計樣本，應提前三天報品牌中心品牌管理部審核。（四） 原則上物料制作由牽頭主辦單位負責制作。品牌中心制作VI、印刷品、噴繪等簡單物料為主，其他物料制作由于考慮后續(xù)維護、安裝等因素，由需求部門自行安排。（五） 品牌活動如需品牌中心協(xié)助，大型活動需提前一個月、一般活動需提前十五天以書面方式提出需求，包括但不限于以下內(nèi)容：明確設計方案的主題、主要文字內(nèi)容、需體現(xiàn)的元素等；明確宣傳展示方式、尺寸規(guī)格、所用平臺及地點、受眾及活動背景等信息，以保證文案或設計呈現(xiàn)的作品的完整性。物料制作費用及物流費用等，原則上由需求方承擔。（六） 日常宣傳、展示中，如需品牌中心給予設計及文案支持，至少需提前一周以書面方式提出需求，內(nèi)容同上。文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次11/13生效日期主管部門品牌中心（七）涉及公司各單位產(chǎn)品品牌的展板、易拉寶等物料，在標識使用、設計風格、宣傳用語方面應符合公司《VI手冊》應用系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，由公司各單位提前向公司品牌中心品牌管理部提報文案和設計樣本，經(jīng)品牌管理部審核通過后方可制作使用。（八）在品牌活動實施后，涉及活動所有相關資料需向品牌中心品牌管理部進行備案。廣告管理媒體范圍本制度適用于集團公司和公司各單位對外發(fā)布的所有廣告。包括電視廣告、廣播廣告、報刊平面廣告、網(wǎng)站廣告、戶外公交車體廣告、候車亭廣告、地鐵站廣告、電梯視頻廣告、樓宇廣告、燈箱廣告、墻體廣告、顯示屏廣告等形式；軟文廣告列入公關發(fā)布制度管理范圍之內(nèi)。廣告發(fā)布要求（一）符合公司總體定位宣傳方向。（二） 公司LOGO、產(chǎn)品名稱使用規(guī)范。（三） 注意三個相結(jié)合：地方性和全國性相結(jié)合；品牌廣告和產(chǎn)品廣告相結(jié)合；硬廣告和軟文相結(jié)合。廣告計劃申請審批程序：（一） 公司各單位在申請媒體廣告投放前，預投放單位必須進行充分的媒體評估，避免盲目投放造成媒體廣告投放費用浪費。（二） 公司各單位可根據(jù)自身業(yè)務拓展情況主張申請廣告投放，按相關程序報請本單位總經(jīng)理及公司有關部門及領導批準實施。（三） 公司各單位在申請廣告投放時必須提供廣告投放計劃表（主要是廣告投放主題畫面、區(qū)域媒體選擇投放頻次、投放時間等內(nèi)容）。（四） 原則上廣告投放費用“誰主張、誰受益、誰承擔”，除公司常委會特別批復外，非投放主張單位不計入相關廣告分攤費用。（五） 針對危機公關范疇內(nèi)的廣告投放，公司各單位在與媒體接洽前需以書面形式提報品牌中心公共關系部審批，在品牌中心公共關系部給出指導思路后，再進行媒體談判。（六） 針對危機公關范疇內(nèi)的廣告投放屬非常規(guī)廣告投放，廣告費用承擔對象與承擔比例，以品牌中心書面批示意見為準。廣告設計管理（一）所有廣告的設計必須遵守公司《VI手冊》應用系統(tǒng)。文件編號品牌管理制度版 本1.0頁次12/13生效日期主管部門品牌中心在標識使用、顏色和設計風格、理念性口號運用等方面，應符合公司企業(yè)視覺系統(tǒng)的統(tǒng)一要求。在廣告創(chuàng)意和廣告語言方面，應與公司品牌的定位保持一致。若廣告設計與公司品牌調(diào)性不符，或有悖主流社會道德觀、價值觀、審美觀，公司品牌中心可以在信息監(jiān)控的流程中提出異議。（二）所有廣告的設計（含文字）上刊樣本必須經(jīng)公司風險法務部、品牌中心審核。（三）所有廣告的設計（含文字）上刊樣本必須經(jīng)品牌中心品牌管理部、公共關系部備案。（四）在全國或多省區(qū)范圍內(nèi)多平臺綜合投放，以及央視各頻道或一線衛(wèi)視頻道播放的電視廣告，設計稿原則上需要經(jīng)過公司常委會審看之后方可發(fā)布。廣告?zhèn)鞑ケO(jiān)控流程（一）信息監(jiān)控：公司各單位向上級進行項目立項和預算報批過程中，應以電子郵件方式將《廣告?zhèn)鞑ロ椖啃畔⒈怼烦推放浦行钠放乒芾聿俊⒐碴P系部。品牌管理部通過《廣告?zhèn)鞑ロ椖啃畔⒈怼穼靖鲉挝凰斗艔V告的創(chuàng)意風格、廣告用語等進行監(jiān)控。日常監(jiān)控中，品牌中心可以對公司各單位的廣告創(chuàng)意、設計提出修改意見或建議。（二）事后監(jiān)控：同《集團廣告?zhèn)鞑ロ椖啃畔⒈怼纷罱K修改稿交品牌中心品牌管理部、公共關系部備案存檔