Word版本，下載可自由編輯工程部自我鑒定怎樣寫光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的親密協作，基本完成了20xx年公司領導支配的各項目標及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著鑒定過去，展望以后，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標方案，嚴格要求自我，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作鑒定及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。

一、各項工作完成情景：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2樓20xx年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層；

5、1樓主體澆筑至10層；及1樓山體邊坡支護約800㎡

6、9樓及中庭完成基礎底板澆筑；

7、完成一期工程結算工作；

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10、12樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已依據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位職責制，明確將工作權力、職責下放到每一位工程咳嗽筆擲？建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周經過例會的方式準時訂正工作中發覺的問題，對于工程進度、質量檢查及平安禮貌可是關等都準時下發了整改看法單，個別嚴峻的直接賜予罰款。

三、工程進度管理：

1、1、2樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都支配得比較到位，工程進度能夠按方案基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；

2、8主體框架施工較順當，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到宜合的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴峻影響工程進度；

3、9樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴峻滯后。

四、工程質量管理：

1、2樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿足；外墻紙皮磚經過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻比較一期外墻觀感有較大的提升；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍情況，窗邊強化了幾道防水措施，盡量削減滲水情況。但外墻底灰有的部位平整度不夠，異樣是存在空鼓情況，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網不夠規范，造成返工情況；8樓主體框架施工質量較差，現場主要采納很多的舊模板施工且未準時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮非常嚴峻，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴峻影響外觀；內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間處處能夠看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素養差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關系。質量掌握的管理思路不清楚，質量掌握重點不突出；質量掌握的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的進取性，各質量掌握主體的作用沒有全部發揮出來，異樣是監理單位的質量掌握作用。

五、平安與現場禮貌施工管理

平安是企業的效益；平安是職工的生命！平安禮貌施工是項目中不行忽視的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際情景，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進行巡察，發覺有違規、違章操作的準時進行訂正，異樣是平安通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格依據相關規范及審批方案進行施工，本年度沒有發生一齊施工平安事幫，獲得了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有的亂堆放，清場垃圾不能準時外運，工地四圍比較混亂異樣是仁興路，與