工期及進度計劃和工期確保方法施工進度計劃是在施工過程中的一種重要指標，而其編制的先進性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充足論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完畢及完畢的可能性進行科學的分析，具體將從下列幾個方面進行敘述。第1節工程進度計劃本工程是我司在貴公司承接的重要工程，為充足體現我司的實力以求在能有更加好的發展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在確保工程質量、工程安全的前提下達成最優，以充足體現本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上己充足考慮了各方面的因素，并根據我們現在所理解的工程特點、現場狀況、社會環境等后，結合招標文獻規定工期為180日歷天。為了盡早發揮業主的投資效益和我公司的社會信譽，以及充足呈現我公司的實力和社會信譽，我公司根據施工的實際狀況，根據施工方案對每個日歷天進行了認真安排，以滿足施工工期規定，又能滿足業主的招標工期規定。橫道圖詳見后附圖。第2節進度計劃管理施工的特點是復雜多變。施工活動的狀況，是不停發展和變化的，人們對它的認識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化狀況，因而不可能一次安排好將來施工活動中的全部細節，因此施工進度計劃內還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當時狀況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業計劃。施工作業計劃是根據施工組織設計和現場具體的狀況，靈活安排，平衡調度，以確保施工進度和上級規定的各項指標任務實現的具體執行計劃。它是施工單位的計劃任務、施工進度計劃和現場具體狀況的指導施工的文獻。因此，它是施工班組進行施工的直接根據，是改善施工現場管理和執行施工進度計劃的核心方法。施工進度只有通過作業計劃才干下達給工人，才有可能實現。進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目的，以控制核心節點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實施的全過程作有效控制。

一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃擬定了重要工程項目核心的控制點，該計劃提交業主、監理，對施工進行監控。

二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業技術員進行編制，技術負責人協調同意后，報項目經理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和竣工時間應根據現場狀況進行調節。三級計劃：即周計劃。審批簽發按二周編排，第一周為本周要執行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執行計劃，再安排下一周的預測性計劃，因此，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更含有針對性，但凡條件變化了的都要在周計劃上加以調節。四級計劃：為日計劃，由工長針對現場進展狀況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際狀況，明確第二天要進行的各項工作和進度規定，為確保明現第二天的目的和給第三天的工作發明條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，通過討論平衡后來，再寫成日計劃并復印若干份，發給有關執行人。此項計劃由項目計劃員編排。總之，日計劃確保周計劃，周計劃確保月計劃，月計劃確保體現合同計劃。二、四級計劃的執行與控制對計劃執行的全過程實施卓有成效的控制，其重要方法是：1、根據計劃任務編制對應的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的物質確保。2、通過跟綜與反饋，對計劃執行的全過程實施有效的控制。對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，通過定時和不定時的碰頭會、調度會檢查計劃的執行狀況，從中得到計劃反饋的根據，把實際執行狀況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的多個因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是擬定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采用方法，加強單薄環節，使計劃動態地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩定、均衡地沿著計劃目的的軌道向前推動。3、銜接性四級計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，能夠便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調節和完善，從而提高了計劃的精確性。既可更加好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。4、系統性這里指的系統性只就一種側面而言。其系統性體現在，既重視制訂好計劃，又著重注意組織好執行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執行，以計劃的執行保計劃目的的實現。形成一種計劃、組織、控制的計劃管理系統。第3節施工調度工作一、加強施工調度工作的意義施工的調度工作，是實現對的施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環節、各專業、各工種協調動作的中心。它的重要任務是確保施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中的對的指揮發明有利條件，以促使施工任務好快省安全地完畢。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產發展的客觀規律。加強調度工作，就是從發展觀點出了，采用主動方法，經常對各個生產環節、各專業、工種之間進行平衡、調節，不停地發現不平衡，組織新的平衡，使施工不停發展，以促使施工進度計劃實現。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全方面地理解生產第一線的狀況，掌握施工動態，各環節、專業、工種必須圍繞施工的動態來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一種在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調度部門，施工調度部門必須強有力，才干使生產指揮機關更加好的發揮自己的作用。二、對施工調度工作的規定為了充足發揮調度工作的作用，促使施工任務的完畢和超額完畢，施工的調度工作應當做到：1、要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計確保施工任務的完畢。做到抓施工，質量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓核心，一抓終究。2、要快速、全方面、精確地反映施工狀況，掌握施工動態，傳達上級批示，貫徹領導意圖。3、要及時、認真、徹底地解決日常施工中的多個具體問題，消除單薄環節把問題、矛盾解決在發生影響之前。4、進一步隊（組），進一步現場，調查研究，獲得第一手資料，掌握生產規律，走上一步，看下一步，爭取主動權。5、要有靈活機動的戰略戰術，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應因事、因時、因地制宜。三、加強施工調度工作的辦法1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產調度網。日常施工活動的指揮，是由生產部門進行的，而生產部門又肩負著一系列的業務工作。全部這些業務都應當以施工為中心，從施工出發開展自己的業務工作，當好領導的參謀。為實現對的的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產生業務部門的工作以要以施工調度為中心。施工指揮應當有一種強有力的調度網，通過這個調度網，對日常施工活動進行集中統一指揮，統一下達上級的決策、批示，并快速反映施工中的實際狀況，施工中的大量具體問題，通過調度網，分級逐項負責解決。調度網應根據自己所掌握的狀況，及時向有關部門反映各方面的規定，組織各專業的活動，使它們的活動更緊密地圍繞現在的施工需要及中心工作，更加好地面對施工、面對工人、方便領導。有了調度網，要充足發揮作用。首先要抓好調度會議，使日常調度工作條理化、規格化。由于調度工作，重要是通過調度會議進行的。實踐證明，調度會議有助于上下左右通氣，是下達批示反映狀況的有效形式。但是調度會議應當會議應當定型，就是說，會議的基本內容、參加會議者及開會時間應當固定，屆時候自己來，不用告知。這樣能夠使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調度會議每天召開一次，參加的人員為有關班組施工負責人，各職能負責人。會議重要內容是講評當天施工狀況，傳達有關決定，然后安排第二天或近來一階段工作要點，具體解決日常施工協作配合問題和對現在重點工作做批示，有關調度工作的某些決定、告知，普通也在此下達。工地調度會議每日一次，項目經理主持，有工長、技術員、各職能組負責人及有關人員參加。會議由有關人員介紹計劃執行狀況，工長提問題、提規定，各方面提確保方法，作出決策、貫徹執行，出現問題能及時得到解決。另首先，要充足發揮調度網的主動作用，還必須為調度機構提供必要的物質技術條件（如有效的通訊設備等），配備和充實必要的調度人員，并予以一定職權，在工作中放手使用，嚴格規定，熱情協助，支持他們的對的意見。2、調度工作既要抓施工動態，又要抓施工動向。施工動態是調度工作的重要根據，抓動態，就是對現在或當時各方面的施工、工作狀況，都要理解得清清晰楚，方便采用對應的方法加以解決。抓動態是為理解決施工中的具體問題，這是施工調度工作一項非常具體而實際的任務。抓動態，通過調度會議是一種有效的辦法。但對調度人員來說，抓動態，重要應當進一步現場，實施現場調度，不使問題找上門，而是就地解決問題，解決問題。抓動向，就是要從生產動態所反映出來的具體問題及產生問題的因素中，通過調查研究，專項分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采用有效方法，從根本上加以解決。在大量的施工動態中，抓施工動向，摸清施工的規律，這是個很重要的問題，它能夠提高調度工作的預見性、計劃性，有助于打主動仗。3、加強調度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環節、專業、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀規定。如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。全部這些大大小小的環節、專業、工種、工序的協作配合。由于各有不同的工作內容，因而看問題就難免從各自工作出發，有一定的局限性，影響互相協作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發，把各部分的銜接配合關系統一組織起來，根據不同環節、專業、工序的特點和規定，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中，分別采用不同組織形式，抓住重要的銜接部分，妥善解決協作配合關系。為了使各環節、專業做到步調一致便于督促檢查，抓銜接部分還應當有計劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業網絡計劃，嚴格執行，這樣，才干做到親密配合。另外，調度機構要充足發揮各環節、專業、部門的主動性和主動性。同時還應做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關的環節、專業、工種組織在一起，在統一思想、統一認識、統一安排的基礎上，分頭做好各自工作，確保全局工作的勝利；二是督促檢查，協助各單位具體困難，消除單薄環節，方便于統一步調。4、抓核心、抓重點=組織平衡。抓核心、抓重點，實質是抓施工中重要矛盾，集中解決重要矛盾，促使施工不停發展，不停提高。不同時期的重點或核心是不相似的，因此抓重點或抓核心要通過調查研究，具體分析。如在施工中，重要矛盾有時體現在物資機具供應方面，有時重要矛盾又體現在勞動力的供應方面，也有時體現為專業間的協作配合問題。抓住重點、抓住核心，組織平衡，最后才有可能順利完畢施工任務。第4節工期確保方法一、施工組織確保1、實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經理簽定工期合同，項目經理又同項目管理人員、作業隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經理工作業績的重要部分。2、認真編制各階段的作業計劃，以網絡控制，抓好核心線路的控制，本項目網絡計劃采用微機控制，及時調節影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范疇。3、實施分段作業，合理組織各工序的穿插。二、管理方法確保1、實施目的分解，責任到人，項目經理全方面負責進度計劃實施，副經理和專業工長具體執行。實施責任與利益相結合的方法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現，調動全體工作人員的工作熱情和勞動主動性。2、采用目的管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好核心線路的控制；以計劃為龍頭，實施長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保總工期的實現。3、繪制施工實際進度動態圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完畢狀況，及時發現、解決影響進度的因素，針對滯后的進度及時采用方法，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法確保工期的現象發生。4、施工時發現問題，應及時解決，屬于施工單位的事，解決問題不超出1天，屬于建設及設計或外單位的事，及時發現，及早報告聯系，力求盡快解決問題。5、加強調度職能，建立每日例會制度，及時協調各工種的配合，合理運用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業。向管理要工期。6、確保施工的后勤工作，確保勞開工時的充足運用。三、技術方法確保1、加強施工的預見性，全部施工技術準備工作均應比現場實際進度提前一種月。2、精心組織工藝流程，采用流水作業的方式。3、應用新技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。4、采用切實可行的冬雨季施工及防暑降溫方法，確保持續施工，確保工程進度。5、設專人對施工現場總平進行管理，確保道路暢通，確保物資供應。四、新技術應用方法施工的重要工序作業效率的高低決定工期快慢的最重要困素，因此我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目的的實現。五、材料供應確保1、認真編制材料需用計劃。規定精確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。2、甲、乙雙方、設計單位親密配合、互相協調、取長補短，共同搞好材料供應。3、對短缺材料、特殊材料應及早組織。4、公司將組織有計劃的材料調配，在我司的其它項目經