治理學(xué)原理總復(fù)習(xí)資料與參考答案單項(xiàng)選擇題：1、以下不屬于治理職能的是——。A、組織活動(dòng)B、操縱活動(dòng)C、有效獵取資源D、方案與決策2、——是科學(xué)治理理論的杰出代表人物。A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、孔茨3、——提出了著名的需求層次理論。A、梅奧B、韋伯C、麥格雷戈D、馬斯洛4、——能夠特別好地講明組織中有一些頗具吸引力的目標(biāo)卻無(wú)人咨詢津。A、公平理論B、期瞧理論C、雙因素理論D、需求層次理論5、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本鈔票為160000元，單位變動(dòng)本鈔票為10000元，每臺(tái)售價(jià)12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是——。A、14臺(tái)D、80臺(tái)6、統(tǒng)一命令原那么是指——。A、每人只能有一個(gè)上司B、權(quán)責(zé)對(duì)等C、責(zé)任不可委任D、反映組織系統(tǒng)的互關(guān)系7、以追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感為根底的權(quán)力是屬于以下哪種權(quán)力——。A、專家權(quán)力B、個(gè)人礙事權(quán)力C、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力D、強(qiáng)制權(quán)力E、合法權(quán)力8、外在的成就象征，比方職稱、專用車(chē)位等能夠滿足以下哪種需要——。A、生理需要B、平安需要C、社會(huì)需要D、自尊需要E、自我實(shí)現(xiàn)需要答案：1、C2、A3、D4、B5、D6、A7、B8、D1、赫茨伯格提出了——理論A、需求層次B、雙因素C、鼓舞需求D、期瞧2、治理操縱系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)——系統(tǒng)A、自動(dòng)操縱B、完全開(kāi)放C、信息相應(yīng)D、完全封閉3、相應(yīng)操縱方法中，最重要的，又是最困難的是——A、財(cái)務(wù)報(bào)告分析B、標(biāo)準(zhǔn)本鈔票分析C、質(zhì)量操縱分析D、工作人員成績(jī)?cè)u(píng)定4、最普遍采納的劃分部門(mén)的方法是按——?jiǎng)澐諥、時(shí)刻B、職能C、產(chǎn)品D、設(shè)備5、將治理活動(dòng)分為方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、操縱的是——A、法約爾B、韋伯C、德魯克D、巴納德6、直線型組織結(jié)構(gòu)一般適用于——A、大型企業(yè)B、跨國(guó)公司C、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)治理D、實(shí)行專業(yè)化治理的組織7“知人善任〞表達(dá)了人員配備的——原理A職務(wù)要求明確B公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)C用人之長(zhǎng)D不斷培養(yǎng)8.主管人員考評(píng)最常見(jiàn)的方式是——A自我考評(píng)B群眾考評(píng)C上級(jí)考評(píng)D同事考評(píng)答案：1、B2、C3、D4、B5、A6、C7、C8、C1、被稱為“組織理論之父〞的是〔〕2、方案工作中的＿＿針對(duì)的是如何確定合理的方案期限等咨詢題。〔〕3、赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作鼓舞因素的是〔〕4、利克特的治理模式認(rèn)為，有成就的治理者采納的治理方法是〔〕——命令——命令5、行為科學(xué)理論對(duì)人的假設(shè)是〔〕6、治理審核的目標(biāo)是評(píng)價(jià)〔〕7、主管人員的用人藝術(shù)之一確實(shí)是根基知人善任，這也反映了人員配備工作的＿＿原理要求。8、法約爾治理理論的代表作是———A?車(chē)間治理?B?工業(yè)治理和一般治理?C?社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論?D?科學(xué)治理理論?答案：1、A2、D3、C4、C5、C6、C7、C8、B1.以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)對(duì)治理概念完整的概述？〔〕A.治理確實(shí)是根基實(shí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱.B.治理確實(shí)是根基決策.C.治理確實(shí)是根基和不人打交道，把情況辦好.D.治理是指治理者為有效地到達(dá)組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)的活動(dòng).“科學(xué)治理之父〞的是〔〕A.泰羅C.韋伯.3.彼得.圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，以下哪一項(xiàng)不包括在內(nèi)？〔〕C.建立共同愿景.F.系統(tǒng)考慮.4.企業(yè)文化的核心是〔〕B.制度層.C.精神層.D.物質(zhì)層.5.再造流程的核心目標(biāo)是〔〕B.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.C.對(duì)股東負(fù)責(zé).D.獵取最大化利益.6.推行目標(biāo)治理制度是對(duì)以下哪一原理的具體應(yīng)用？〔〕7.“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛〞是以下哪一原理的典型表達(dá)？〔〕8.治理行政方法的優(yōu)點(diǎn)不包括以下哪一項(xiàng)？〔〕9.典型的風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策方法是〔〕10．以下關(guān)于方案的講法不正確的選項(xiàng)是〔〕A.狹義的方案是指制定方案的過(guò)程.B.滾動(dòng)方案法的缺點(diǎn)是缺乏靈活性，不能及時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化.C.方案為日常治理考核與操縱提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn).D.方案工作具有層次性和普遍性.11.以下關(guān)于治理層次與治理幅度的講法正確的選項(xiàng)是〔〕A.治理層次與治理幅度之間成反比例關(guān)系.B.直式結(jié)構(gòu)是一種治理幅度大而治理層次少的組織結(jié)構(gòu).C.扁平式結(jié)構(gòu)是一種治理層次多而治理幅度小的組織結(jié)構(gòu).D.規(guī)模大，任務(wù)量多的組織宜采納少層次結(jié)構(gòu)..12.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于〔〕A．權(quán)力.B.資歷.C.礙事力.D.能力.答案：1~4DADC5~8BADC9~12BBAC1.決策、方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱、創(chuàng)新是〔〕A.治理一般職能.B.治理的性質(zhì).C.治理的方法.D.治理具體職能.2.以下對(duì)個(gè)人愿景與共同愿景的關(guān)系表述不正確的選項(xiàng)是〔〕A.共同愿景是所有職員個(gè)人愿景的總和。B.共同愿景必須構(gòu)建與個(gè)人愿景的根底之上。C.共同愿景對(duì)建立個(gè)人愿景有指導(dǎo)作用。D.個(gè)人愿景必須服從共同愿景。3.法約爾被稱為〔〕A.“科學(xué)治理之父〞B.“經(jīng)營(yíng)治理之父〞C.“組織治理之父〞.D.“治理第一夫人〞4.企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的代表人物是〔〕。B.阿倫?肯尼迪C.彼得?圣吉D.邁克爾?哈默5.人本治理中人的假設(shè)是〔〕6.推行目標(biāo)治理制度是對(duì)以下哪一原理的具體應(yīng)用？〔〕7.“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛〞是以下哪一原理的典型表達(dá)？〔〕A.治理系統(tǒng)原理8.治理方法實(shí)施的條件不包括以下哪一項(xiàng)？〔〕9.經(jīng)營(yíng)平安狀況為平安時(shí)，經(jīng)營(yíng)平安率r的范圍在〔〕A.小于10%B.10%—20%C.20%--30%D.大于30%10．以下關(guān)于方案的講法不正確的選項(xiàng)是〔〕A.組織當(dāng)前狀況的評(píng)估一般采納SWOT分析法。B.滾動(dòng)方案法的缺點(diǎn)是缺乏靈活性，不能及時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化。C.方案為日常治理考核與操縱提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。D.方案不是一次性活動(dòng)，而是無(wú)限的過(guò)程。11.〔〕是指一位主管人員所能直截了當(dāng)有效地管轄的下級(jí)人數(shù)。D.治理結(jié)構(gòu)。12.領(lǐng)導(dǎo)的〔〕是礙事力。A.性質(zhì).B.特點(diǎn).C.實(shí)質(zhì).D.方法.答案：1~4BCCD5~8DDDC9~12BCCC三。多項(xiàng)選擇題：1、治理的職能包括——。A、協(xié)調(diào)B、決策C、方案D、組織E、領(lǐng)導(dǎo)F、操縱G、創(chuàng)新H、用人2、治理的全然原理是——。A、系統(tǒng)原理B、動(dòng)態(tài)性原理C、人本原理D、責(zé)任原理E、效益原理F、公平原理3、治理的全然方法是——。A、經(jīng)濟(jì)方法B、教育方法C、實(shí)驗(yàn)方法D、方法E、行政方法F、演澤方法4、事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)有——A、便于橫向協(xié)調(diào)B、便于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性C、利于治理人才的培養(yǎng)D、便于集中統(tǒng)一指揮5、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的全然形式有——A、直線制B、職能制C、直線—職能制D、事業(yè)部制E、矩陣制F、裂變制6、——屬于前饋操縱。A、上崗培訓(xùn)B、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)C、生產(chǎn)進(jìn)度操縱D、職員成績(jī)?cè)u(píng)定答案：1、ABCDEFG2、ACDE3、ABDE4、BC5、ABCDE6、AB1.泰羅認(rèn)為，應(yīng)將往常由工人擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣殖伞病?、霍桑試驗(yàn)包括〔〕3、決策的特征是〔〕A、要有兩個(gè)以上的備選方案B、追求的是最優(yōu)方案C、要有明確而具體的決策方案D、要以了解和掌握信息為根底4、矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)是〔〕A、靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)B、有利于加強(qiáng)個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)作C、實(shí)行專業(yè)分工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D、穩(wěn)定性較強(qiáng)E、能集思廣益，推工作程方案的實(shí)現(xiàn)5、礙事集權(quán)與分權(quán)程度的因素有〔〕A、主管人員的數(shù)量與治理水平B、組織形成的歷史C、操縱技術(shù)及手段是否完善D、政策的一致性要求E、組織的動(dòng)態(tài)特性與職權(quán)的穩(wěn)定性6、從內(nèi)部提升主管人員會(huì)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象是〔〕A熟悉環(huán)境過(guò)程長(zhǎng)B青黃不接C近親生殖D挫傷他人積極性E會(huì)流失優(yōu)秀人才答案：1、BC2、ABCD3、ACD4、ABCE5、ACDE6、CD1.以下屬于治理具體職能的是〔〕A.決策.B.方案.C.組織.D.領(lǐng)導(dǎo).E操縱.F.創(chuàng)新.2.治理原理的全然特征是〔〕3.治理系統(tǒng)原理對(duì)治理的要求是〔〕4.以下屬于治理中典型的經(jīng)濟(jì)方法的是〔〕D.信貸5.德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)有〔〕6.以下對(duì)目標(biāo)治理的講法正確的選項(xiàng)是〔〕A目標(biāo)治理是系統(tǒng)瞧念的一種實(shí)際應(yīng)用.“參與治理〞的應(yīng)用.“合作協(xié)調(diào)整體〞瞧念的應(yīng)用.“授權(quán)〞瞧念的應(yīng)用.“自我操縱、自我評(píng)估〞瞧念的應(yīng)用.7.決策的過(guò)程一般分為▁▁、▁▁、▁▁、▁▁、執(zhí)行決策方案、進(jìn)行跟蹤決策六個(gè)步驟.8.常見(jiàn)的決策方法有〔〕9.方案治理的程序是〔〕10.組織治理工作的內(nèi)容包括〔〕11.以下所述哪幾項(xiàng)是直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)？〔〕A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中B.責(zé)任清楚，命令統(tǒng)一12.領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)除了軀體素養(yǎng)，政治素養(yǎng)外，還包括〔〕答案：1、ABCDEF2、ABCD3、ACD4、BCDE5、BDE6、ABCDE7、ADEF8、CDE9、ABCE10、BCDF11、ABC12、CE1.以下哪幾項(xiàng)是治理的全然特征？〔〕A.治理是一種社會(huì)、文化現(xiàn)象。B.治理的載體是組織。C.治理的主體是治理者。D.治理是指治理者為有效地到達(dá)組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)的活動(dòng)。2.對(duì)治理目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系表述不正確的選項(xiàng)是〔〕A.治理目標(biāo)是總目標(biāo)，組織目標(biāo)是分解后的目標(biāo)。B.治理目標(biāo)與組織目標(biāo)是一個(gè)概念。C.組織目標(biāo)附屬于治理目標(biāo)。D.組織既定目標(biāo)分解成各類治理活動(dòng)的具體目標(biāo)。3.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為正式組織的構(gòu)成要素包括〔〕4.治理中典型的經(jīng)濟(jì)方法包括〔〕5.德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)有〔〕6.目標(biāo)治理是以〔〕為根底形成的一套治理制度。7.常見(jiàn)的不確定型決策方法有〔〕8.現(xiàn)代組織理論的代表人物有〔〕9.方案