JL—A015藺州國際一期1#樓工程監理工作總結主要內容工程概況項目監理機構建設工程監理合同履行情況監理工作成效監理工作中發現的問題及其處理情況說明和建議總監理工程師（簽字）：陳富敏單位技術負責人（簽字）：劉潞編制單位（印章）：四川省興旺建設工程項目管理有限公司編制日期：2016年4月25日四川省住房和城鄉建設廳制

工程概況工程名稱藺州國際一期1#樓工程工程地址古藺縣城區工程規模本工程建筑面積48391.64平方米，±0.000以上為一棟29層住宅樓。開工日期2015年3月10日竣工日期2016年4月23日施工許可證工圖審查號22861201203097建設單位瀘州鴻房地產開發有限公司勘察單位四川省瀘州市地質工程勘察院資質等級甲級設計單位四川宏吉建筑設計有限公司甲級施工單位四川省住總建設有限公司一級檢測機構成都市東大工程檢測中心二級地基處理、樁基礎、鋼結構、預應力、幕墻、裝飾、設備安裝等分部（子分部）工程設計、施工分包單位成都市西南樁基礎有限公司一級無無無工程實施概況本工程建筑面積48391.64平方米，±0.000以上為一棟29層住宅樓。基礎型式為筏板基礎，基坑支護方式為旋挖灌注排樁+樁間掛網噴射砼，主體結構為框架—剪力墻結構。2015年3月10日正式開工。2015年3月～2015年4月是基坑開挖及支護施工、筏板基礎工程及地下室施工階段?；A分部于2015年6月23日驗收合格。2015年6月～2015年9月為主體結構施工階段，并于2015年9月26日驗收合格。2015年9月～2016年3月進行了建筑裝飾裝修工程和地下室通風、建筑電氣、建筑給水排水及室外工程施工。2016年3月2日竣工預驗收，對檢查發現的問題督促施工單位進行整改，并進行復查。2016年4月18日竣工驗收合格。項目監理機構序號崗位姓名注冊證書號任職專業任職起止時間1總監理工程師陳富敏[川]總監字（12）0672房建2015年3月10日至2016年3月25日無無總監代表王維明注冊號：51013100房建2015年3月10日至2016年3月25日無2專業監理工程師王維明注冊號：51013100房建2015年3月10日至2016年3月25日李能初注冊號：51004886號電氣2015年11月1日至2016年3月25日匡華偉注冊號：51003308號給排水2015年9月10日至2016年3月25日盧筠注冊號：51002269號設備2015年11月1日至2016年3月25日3監理員羅聰[川]監理員證字（11）0683號房建2015年3月10日至2016年3月25日四川省住房和城鄉建設廳制

監理工作總結建設工程監理合同履行情況：（一）、2015年3月，我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作。項目監理部按照專業分工配置6名監理人員，監理部的人員結構和數量以及駐場時間均嚴格按照經建設單位審定批準的監理規劃落實，滿足工程的需要?，F場辦公配備了必要的辦公設施、設備和檢查工具，保證了本項目監理工作的順利實施。項目監理機構及其人員詳見前頁《項目監理機構》。我公司藺州國際一期1#樓項目監理部依據監理合同規定的監理范圍和工作內容，認真履行監理人的義務職責，正確行使委托人的合同授權。監理部根據法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在藺州國際一期1#樓施工階段對該工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并對本工程安全生產管理進行監理。除工程質量保修期的監理工作尚在進行外，至今本公司已按規定的質量、數量及時限全部完成了監理合同中約定的各項監理工作內容，實現了監理合同中的監理工作目標。（二）、監理工作目標的實現情況具體如下：1.工程質量控制目標:工程施工質量達到合格標準。合同履行情況：2016年3月18日經五方責任主體共同驗收，工程質量達到合格標準。2.工程進度控制目標：在建設工程施工合同規定的總工期480日歷天（即計劃竣工日期為2016年7月1日）內實現本工程竣工驗收合格。合同履行情況：2016年3月23日本工程竣工驗收合格，較建設工程施工合同規定的時間提前16天實現本工程的竣工。3.工程造價控制目標：工程造價不超過建設工程施工合同價1.01億元。合同履行情況：施工單位報審結算價1.032億元（包括工程變更費用），現正進行第三方審計。4.安全生產監理目標：本工程施工期間不發生安全生產責任事故。合同履行情況：本工程在從開工到竣工時段內，沒有發生安全生產責任事故。㈢、已完成監理合同中約定的以下各項監理工作內容：1.在委托監理合同簽訂并收到工程設計文件后編制了監理規劃，并在第一次工地會議7天前報委托人；根據有關規定和監理工作需要，編制了監理實施細則。2.熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議。3.參加由委托人主持的第一次工地會議；定期主持監理例會并根據工程需要主持或參加專題會議。4.審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性。5.檢查施工承包人工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格。6.檢查施工承包人專職安全生產管理人員的配備情況。7.審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調整。8.檢查施工承包人（或其委托）的試驗室。9.審核施工分包人資質條件和專項施工方案。10.查驗施工承包人的施工測量放線成果。11.審查工程開工條件，具備條件時及時簽發工程開工令。12.審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備質量證明文件的有效性和符合性，并按規定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。13.審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準。14.在巡視、旁站和平行檢驗過程中，發現工程質量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人。15.經委托人同意，簽發工程暫停令和復工令。16.審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準。17.驗收隱蔽工程、分部分項工程。18.審查施工承包人提交的工程變更申請，協調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項。19.審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告。20.參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。21.審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人。22.編制、整理工程監理歸檔文件并報委托人。二、監理工作成效：我公司藺州國際一期1#樓項目監理部自2015年3月10日進駐本工程施工工地以來，監理人員在總監理工程師的帶領下，根據建設工程委托監理合同規定的監理范圍與授權范圍，以認真負責的工作態度、扎實全面的專業技能、嚴謹務實的工作作風，對藺州國際一期1#樓的施工過程進行質量控制、造價控制與進度控制，承擔合同管理、信息管理及組織協調的任務，并履行建設工程安全生產管理法定職責。經過本工程參建各方一年又七個月的共同努力，藺州國際一期1#樓于2016年3月23日順利通過竣工驗收。在藺州國際一期1#樓施工過程中，工地沒有發生任何質量事故、安全事故。我公司監理部不僅較好地履行了監理合同、實現了監理目標，而且得到了藺州國際一期1#樓建設單位的較高評價及當地質監安監機構的充分肯定，在2013年10月本項目被評為優質結構工程。藺州國際一期1#樓監理工作成效分述如下：（一）、工程質量控制工程質量是本工程建設單位關注的焦點，也是我們監理過程中須特別重視的工作內容。為此，我們在常規監理方法和措施的基礎上，特別注重“抓重難點”、“熟悉圖紙”與“嚴格監理”。1.抓好工程質量控制中的重難點。根據本項目的特點及工程經驗，我們把旋挖灌注樁、豎向構件（墻、柱）混凝土結構工程、建筑防水工程及建筑裝飾裝修工程作為工程質量控制的重難點。監理部對這些重難點投入更多的資源、時間及精力，包括編制監理實施細則，優先保證監理所需人力資源，仔細審查施工工藝與方案，對關鍵部位、關鍵工藝進行旁站，實施樣板引路制度，嚴格執行工程質量標準，等等。這些措施收到了良好的效果：基樁檢測表明，本工程102根旋挖灌注樁全部合格；鋼筋混凝土墻、柱沒有出現嚴重缺陷、僅有少量一般缺陷，觀感質量及尺寸偏差基本符合要求；大幅減少了建筑通常存在的滲漏水現象，本大廈僅在地下室和外墻的個別部位有滲水痕跡；建筑裝飾裝修工程質量好，不僅受到建設單位、當地質監機構的稱贊，而且一次交房合格率（建設單位對住戶收樓狀況的評價）達到98%。抓好這些質量重難點的監理，對有效控制本項目整體施工質量、確保建筑的結構安全和正常使用，起到了有力的促進、帶動作用！2.熟悉施工圖紙。在分部工程開工前，總監理工程師不僅需熟悉本專業的施工圖紙，而且對其他項目監理人員熟悉各專業施工圖紙的工作進行了布置和檢查。認真看圖不僅使監理人員掌握了設計要求和工程做法，而且有助于減少施工圖紙中的錯漏和以后施工中的返工，有利于提高工程質量、加快工程進度。3.嚴格監理。在工程（分部工程）開工之初，監理部就特別注重嚴格按照設計文件和工程規范實施監理，防止質量控制上“前松后緊、積重難返”現象的出現。嚴格監理時，項目監理人員應講究工作方法，做到預控在先、積極主動。通過溝通與協調，嚴格監理也得到了建設單位的大力支持和施工單位的良好配合。（二）、工程造價控制監理部按照監理合同和施工合同、建設單位的有關管理制度，對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復核，確定實際完成的合格工程量，對應付工程款予以簽證。監理部共累計核減工程款180.41萬元。（三）、工程進度控制監理部要求施工單位報送藺州國際一期1#樓的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃并對此提出審查意見，要求施工單位在每月5日之前報送下月的施工進度計劃。監理部每月對施工進度計劃的實施情況進行檢查。當發現實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，監理部分析進度滯后原因，通過約談、會議、監理通知單、會同建設單位共同督促等綜合方法，要求施工單位采取調整措施加快施工進度。本工程于2014年3月18日竣工驗收合格，較建設工程施工合同規定的時間提前16天實現進度目標。（四）、安全生產管理的監理安全生產監理是本項目監理工作的另一個重點。監理部通過分析本項目的施工圖紙、施工組織設計，根據以往類似工程的監理經驗，確定本項目施工過程中的主要危險源是深基坑工程、附著式升降腳手架、塔式起重機、施工升降機、四口五臨邊、高空高處作業、施工現場臨時用電。這些主要危險源是本項目安全生產監理的重點。監理部編制了包含安全生產監理內容的監理規劃，編制了針對危險性較大的分部分項工程和其它主要危險源的監理實施細則。監理部審查了施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況，審查了施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業人員的資格，核查了施工機械和設施的安全許可驗收手續。監理部審查了施工單位報審的安全專項施工方案。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，監理部還檢查了施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算過程和結果。監理部要求施工單位按已批準的安全專項施工方案組織施工，監理部對專項方案的實施情況進行檢查及驗收。監理部還與建設單位、施工單位組成安全生產聯合檢查組，每周對工地現場進行一次安全全面檢查，并依據《建筑施工安全檢查標準》對本工程施工現場安全生產狀況進行階段性檢查評價。如發現工程存在安全事故隱患，監理部通過口頭通知、簽發監理通知單等形式，要求施工單位限時整改。通過以上方法和措施，監理部消除了各種安全事故隱患，保證了在安全的條件下和狀態中進行工程施工。從開工至竣工，本工程沒有發生安全生產責任事故，工地現場人員重傷率為零。（五）、監理工作成果初步統計，從2015年3月10日監理部進場至2016年3月23日工程竣工，監理部在藺州國際一期1#樓項目共編制1份監理規劃，12份監理實施細則，組織召開76次工地例會、12次專題會議并編寫會議紀要，參加5次設計交底和圖紙會審會議，就各專業施工圖紙共提出42條審圖意見，提出20條工程合理化建議、其中被采納18條，審查了2份施工組織設計、22份施工方案，對工程材料、構配件進行了82次見證取樣，對各類檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進行了322次驗收，對發現質量問題、隱患督促施工單位已整改完成，對施工機械、施工設施進行了30次驗收，對關鍵部位、關鍵工藝進行了102人次的旁站，組織或參加了88次工地安全生產檢查，對發現的安全問題、隱患督促施工單位已整改完成，簽發35份監理通知單和12份工作聯系單，簽發20份工程款支付證書，編寫了20份監理月報和3份監理報告。三、監理工作中發現的問題及處理情況：（一）、旋挖樁塌孔問題及其處理旋挖灌注樁在成孔過程中，當通過卵石土層時，部分旋挖樁塌孔嚴重，影響旋挖樁成孔質量和后續作業，造成樁身混凝土充盈系數偏大，開挖基坑土方時需打鑿超出的混凝土，由此增加了工程造價、減慢了施工速度。經本項目建設、設計、施工、監理等單位研究，決定采用如下方法解決旋挖樁塌孔問題：對較淺處塌孔，采用增加鋼護筒長度（埋深）的方法；對于較深處塌孔，采用塌孔——回填卵石土和粘土塊——旋挖成孔且不斷重復這一步驟、直至塌孔得到有效控制的方法。經現場施工驗證，上述方法有效地解決了旋挖樁塌孔問題，保證了旋挖樁施工質量。（附：處理前后的對比圖片）（二）、裝飾裝修施工質量問題及其處理在裝飾裝修工程開始后，項目監理部發現其施工較亂、質量較差，雖然項目監理人員和施工管理人員加大了指導、檢查和處罰力度，施工單位也加強了對工人的作業交底，但裝飾裝修工程質量的改善并不明顯。究其原因，主要是裝飾裝修工人中部分人員缺乏裝修技能和經驗，而裝飾裝修施工又工序復雜、規定繁多，加之工人文化水平參差不齊，如僅僅靠書面交底、口頭