歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!管理類培訓課程表（20021022）課程類別課程級別課程名稱培訓目標參考書目目標與戰略管理高1、企業戰略管理領會產業分析、戰略選擇以及戰術制定的基本原理，掌握常用的分析工具，參與制定企業的發展戰略與經營方針，并掌握有效的監控方法與手段。1、《競爭戰略》與《競爭優勢》，邁克爾·波特著，華夏出版社；《公司戰略——<財富>500強成功經典》，云南大學出版社；2、企業并購與重組系統掌握企業并購重組的基本原理、相關法規與操作方法，熟悉企業并購重組的經典案例，能夠制定并購重組戰略并監控其實施。1、《并購的藝術：兼并/收購/買斷指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海遠東2、《最新中國經典企業并購案例》，盛洪著，中國輕工出版社；3、《公司并購法律實務》，劉澄著，中國社會出版社；中3、KPI分解、執行與管理明確部門目標與企業戰略及企業整體發展目標的關系，掌握目標分解、業務計劃擬定與實施監控的基本方法，能夠分解部門目標并督導、監控計劃實施。1、《綜合平衡記分卡》2、《企業KPI指標體系設計》領導、決策與創新高4、企業經營決策與風險管理深刻認識科學決策的重要意義，掌握科學的決策方法，能夠對企業經營中的重大問題進行正確決策、科學決策，增強風險控制意識和能力。1、《組織管理決策》，【英】克里斯·迪爾登等著，上海遠東；2、《領導與決策：怎樣展示權力“金杖”》，張秀華著，中國經濟出版社；3、《張瑞敏決策海爾的66金典》，《柳傳志決策聯想的66金典》，遲雙明編著，中國商業出版社；5、領導力開發提升領導能力，改善領導藝術。1、《變革的力量：領導與管理的差異》，【美】約翰·科特著；華夏出版社；2、《領導力的訓練與測評》，王騷著，中國經濟出版社；中6、創新管理深刻認識創新在企業經營中的重大作用，掌握積極推動管理創新并對創新進行系統管理的方法，營造鼓勵創新的組織氛圍。1、《管理大師——湯姆·彼得斯論創新》，海南出版社；2、《知識管理與創新》，候貴松編，中國紡織出版社；組織文化建設高7、企業文化把握企業文化的基本內涵及其形成過程，深刻認識企業文化在企業經營（日常管理、并購重組與戰略轉型）中的重大作用，掌握企業文化傳播的基本途徑與方式，能夠結合企業實際情況，提煉、總結、升華、詮釋、傳播并實踐企業文化?！镀髽I文化管理》埃德加·沙因《創造基于能力的企業文化》，【美】邁克爾·茨威爾著，華夏出版社；《營造企業文化》，鄭維東著，海天出版社；《成功企業的企業文化》，申望等著，中國華僑出版社；中8、企業文化傳播與組織氛圍建設掌握企業文化傳播的基本途徑和方式，靈活運用團隊管理技巧，能夠營造有利于企業文化傳播、實踐的組織氛圍。投融資與財務管理高9、財務管理與資本運作了解財務管理的基本知識，熟悉資本運作的原理與流程，能夠參與制定企業的資本運作方案并監控其實施。1、《經理人員財務管理》，【美】哈瓦維尼著，機械工業出版社；中10、全面預算管理能夠清楚表達銷售預算管理的基本理念、運作體系和功能職責；熟悉企業資金預算體系的設計思想、基本框架與制度。1、《財務成本管理》，田明編著，北京大學出版社，2001年7月出版；組織流程建設與優化高11、企業信息系統建設與管理深刻認識企業信息化建設的重要性，準確把握企業信息化進程的發展趨勢，掌握推動企業信息化建設進程的基本要領。1、《企業管理信息系統基礎》，吳迪編著，清華大學出版社；高12、組織理論掌握企業組織的基本形態、設計原理及各自的適用情況，能夠基于企業戰略與資源對現有組織結構及其合理性做出客觀、公正的評價，并優化企業組織架構設計。1、《組織理論與設計精要》，【美】達夫特著，東北財大出版社；2、《組織創新與變革》，【英】奈杰爾·金，尼爾·安德森著，清華大學出版社；13、業務流程重整掌握業務流程再造的基本原理與實施條件，把握行業業務流程的發展趨勢，能夠指出企業業務流程優化的方向，并推動其變革實施。1、《彈性業務流程重組技術》，吳朝暉等編著，電子工業出版社；中14、業務流程管理熟悉企業業務流程，能夠對本部門的業務流程運作情況及與其他相關部門和流程的關系做出判斷，提出有效的改進措施。人力資源開發高15、繼任人計劃深刻認識企業人力資本的價值，掌握戰略性人才開發與儲備的方法策略，能夠制定關鍵崗位的人才繼任及其開發計劃，確?？茖W、合理的人才梯隊的形成。1、《人力資源開發與管理》，胡君辰，鄭燒濂著，復旦出版社；2、《員工教育訓練實務與案例》，章偉等著，宇航出版社出版；中16、員工與下屬培養正確認識培養下屬的重要意義，掌握必要的培養與開發方法，能夠與員工一起制定培養開發方案，熟悉日常工作中的培養開發