附件：中國華電集團公司班組建設管理規定（試行）第一章總則第一條為加強班組建設，提高班組管理水平，創立“安全型、管理型、效益型、創新型、和諧型”（下列簡稱“五型”）班組，根據《中國華電集團公司有關加強班組建設的決定》，制訂本規定。

第二條集團公司班組建設工作要進一步貫徹貫徹科學發展觀，以公司戰略為統領，健全組織體系，完善保障方法，創新工作機制，確保工作實效。第三條班組建設要重點抓好基礎管理、安全管理、生產管理、對標與節能管理、教育培訓管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責第四條集團公司班組建設工作實施統一管理。第五條集團公司成立班組建設工作領導小組，負責領導公司系統的班組建設工作。其重要職責為：1、負責貫徹貫徹國家和行業有關班組建設的方針、政策、法規；2、負責同意集團公司班組建設管理規定及有關制度；3、負責同意集團公司班組建設獎懲方案等。第六條集團公司成立班組建設工作領導小組辦公室，設在安全生產部，負責公司系統班組建設的具體組織、指導、監督和檢查工作。其重要職責為：1、負責根據國家和行業有關班組建設的方針、政策、法規和原則等，組織制訂和完善集團公司班組建設管理規定和有關制度；2、負責組織建立集團公司班組建設管理體系，檢查、監督、指導分支機構及基層公司的班組建設工作，協調解決分支機構及基層公司在創立“五型”班組過程中碰到的實際困難；3、負責安排與布置班組建設與管理評價工作，定時公布班組建設與管理的信息；4、負責組織召開公司系統班組建設工作會議，總結交流班組建設與管理經驗，表彰先進等。第七條集團公司有關職能部門按照分工對班組建設實施業務指導。1、安全生產部牽頭負責公司系統班組建設工作，重要負責班組建設中的基礎管理、安全管理、節能降耗管理、生產管理、設備管理、對標管理等工作。2、政治工作部重要負責班組建設中員工思想政治教育、民主管理和民主監督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。3、人力資源部重要負責班組建設中的技術培訓、人力資源管理等工作。4、科技環保部重要負責班組建設中的科技進步、創新創效及環保工作等。5、其它有關部門做好配合工作。第八條各分支機構對本區域班組建設工作負總責。按照集團公司的統一布署，結合實際對所屬單位班組建設工作作出安排，推動本區域班組建設協調開展。各分支機構應成立班組建設領導小組，組長由分支機構領導擔任，明確一種職能部門負責班組建設的日常管理工作，并設立專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。第九條基層公司是班組建設工作的執行主體和責任主體，要著重抓好班組建設工作的具體組織和實施。凡設立班組的公司應成立班組建設領導小組，組長由公司總經理（或廠長）擔任，并建立健全公司內部班組建設管理網絡，明確一種職能部門負責班組建設的日常管理工作，并設立專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。各基層公司要為班組建設工作的開展提供必要的物質確保和資金支持。第三章班組的設立與構造第十條各公司要結合具體狀況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組。第十一條班組設一名班組長，按需要能夠設副班組長和技術負責人。班組長是完畢班組基本任務的第一負責人。第十二條班組要建立健全班委會，班委會普通由班組長、副班組長、技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長構成。第十三條班組實施班組長負責制和班組民主管理相結合的管理體制。應設立兼職的安全員，并根據實際需要設立兼職的技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領導下參加班組管理工作。第四章班組的基本任務與重要工作第十四條班組的基本任務根據公司擬定的經營目的和計劃，按照職責分工，安全、文明、優質、高效地全方面完畢各項生產經營工作任務。第十五條班組的重要工作1、貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，嚴格執行安全管理各項規定，確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全。2、全方面完畢上級下達的各項工作任務，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結。3、強化管理，嚴格執行崗位工作原則，明確具體責任，認真做好原始統計、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作；實施定置管理，物品擺放有序，主動推行當代化管理的辦法和手段。4、廣泛開展技術創新、合理化建議和勞動競賽等活動。5、開展節能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經營管理水平。6、有針對性地開展班組教育培訓工作，充足運用多個培訓資源，倡導技能優先，增進崗位成才，努力提高班構組員的綜合素質和能力。7、加強思想政治工作，主動開展班組文化建設，實施民主管理，關心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。第五章班組長的條件與職責第十六條班組長應含有的條件1、有較好的思想素質和高度的事業心與責任感。2、有堅持原則、秉公辦事的道德品質。3、有到處做表率、踏踏實實的工作作風。4、有較高的業務技術素質。5、有較強的組織協調能力，既懂管理，又會做思想工作，能全方面貫徹班組各項工作。第十七條班組長的職責１、組織帶領員工搞好本班組的生產、管理工作，全方面完畢安全、生產和各項經濟技術指標。2、班組長是本班組的安全第一負責人。要嚴格貫徹執行公司原則和各項規章制度，開展經常性的安全教育，按期組織安全活動，組織制訂現場應急預案，對的處置突發事件并及時上報。堅持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，確保安全生產。3、貫徹班組經濟責任制，組織開展勞動競賽和節能降耗活動，提高經濟效益。4、搞好文明生產，提高設備管理水平，使所管轄設備完好、整潔、標志齊全，并搞好班容班貌建設。5、抓好崗位技術培訓，提高班構組員的業務技術水平。6、推行當代化管理，組織開展對標管理、技術創新、合理化建議活動。7、做好考核和獎金分派工作，做到考勤、考核、分派三公開。8、做好班組的思想政治工作，關心班構組員的思想、工作和生活，及時化解組員間矛盾和問題。實施民主管理，每月班務會向本班組員工報告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。9、開展班組文化建設，營造和諧的班組工作氛圍。第六章班組基礎管理第十八條班組應做好下列基礎工作1、貫徹執行各項制度、原則，實現管理工作制度化、規范化、原則化。2、統計、分析多個定額執行狀況，加強班組經濟核算。3、加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，對的使用、妥善保管所轄的多個計量儀器儀表和度量衡器具，定時檢查，確保計量精確可靠。４、加強信息管理，做好多個原始統計、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時精確地向有關部門提供所需的資料和數據。５、搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不停提高班組員工的技術、業務水平。第十九條班組應有下列基本統計：1、班組工作日志（含班組長工作日志、班委會統計、班前會班后會統計、民主管理統計）。2、安全活動統計。3、教育培訓統計（含政治學習、技術培訓統計）。4、經濟責任制考核統計。第二十條班組應根據上級規定和實際需要，配齊必備的最新版原則、規程、制度，并確保班構組員有獲取有關原則、規程、制度的渠道。第二十一條專業管理的有關臺帳、統計、圖表、圖紙、資料等按上級統一規定和實際需要設立。第二十二條班組多個臺帳、統計規定整潔、內容完整、填寫不漏項、數據真實精確、筆跡工整。第二十三條各公司要根據實際，進行必要的班組硬件建設，營造良好的工作學習環境。要發明條件建立班組管理電子統計、臺帳（或班組管理計算機系統），實現信息資源共享，提高班組管理效率和水平。多個臺帳、統計的電子文檔只要符合上級統一規定，則與紙質資料同等有效。第七章班組安全管理第二十四條公司的車間（分場、公司）要與班組訂立“安全生產責任狀”，并建立對應的考核獎懲機制，班組要制訂具體的年度安全目的及保障方法，確保安全責任貫徹到位。第二十五條認真貫徹貫徹安全生產各項規定，貫徹崗位安全責任制，不停增強全班組人員的安全意識，做到班組不發生未遂和異常，個人實現無違章和“三不傷害”目的，確保實現集團公司提出的“無違章班組”目的。第二十六條嚴格執行安全規程，工作現場要符合安全規程規定。堅持班前會、班后會和安全日活動，堅持對違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條嚴格執行“兩票三制”，按照規定開展安全性評價，貫徹“兩措”計劃和安全性評價整治方法，搞好各項安全大檢查，主動開展查禁違章工作。第二十八條班組應制訂或配備與本班組生產現場親密有關的應急預案或現場應急處置方案（如人身傷害、分管設備異?；驌p壞、火災、防備自然災害等應急處置方案），有關崗位人員應純熟掌握。按照規定組織或參加演習，做好預案或應急處置方案中有關人員、物資、器材的貫徹工作。班組人員應掌握與本崗位有關的應急知識和技能，現場工作人員應掌握緊急救護和心肺復蘇操作辦法，并通過模擬培訓和考核合格。第八章班組生產管理第二十九條要貫徹貫徹集團公司有關生產管理的規定，合理、科學地安排生產，全方面完一生產任務。第三十條生產現場管理要做到文明生產、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條設備管理要建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率；執行有關原則、規程，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質量。第三十二條運行班組要嚴格執行運行規程和各專業技術規定，勤檢查、勤調節，確保設備運行的安全性、經濟性與可靠性。第三十三條在生產管理過程中，要主動應用全方面質量管理、網絡計劃技術等當代化管理辦法，不停提高生產管理效率。第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放（借用）手續健全，做到帳、卡、物相符。第九章班組對標與節能管理第三十五條要將對標管理的先進理念和辦法，貫穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合。第三十六條要認真總結在基礎管理、安全管理、作業控制、現場培訓、技術創新等方面的實踐經驗，逐步形成“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不停超越”的對標管理機制。第三十七條公司要發明條件增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；總結班組管理的典型經驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續改善班組管理工作。第三十八條要按照集團公司節能工作規定，有針對性地開展節能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統及管理工作存在的節能潛力，制訂整治方法，不停提高班組節能管理水平。第三十九條班組節能管理要從基本工序、基本操作的每個細節做起，節省“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節省習慣，真正把節能降耗的規定落到實處。第四十條要主動開展修舊利廢活動，提高資源運用效率。第十章班組教育培訓管理第四十一條要堅持樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入公司人力資源管理的統一規劃，造就高素質的員工隊伍。第四十二條要強化現場和技能培訓，培養技術能手，主動開展一專多能培訓、崗位練兵和技術比武活動，不停增強員工的專業技能水平與創新能力。第四十三條要制訂切實可行的教育培訓方案，明確教育培訓內容和規定。有關教育培訓辦法、時間、內容、考試、考核等要按照集團公司有關教育培訓規定和規定統一規范。第四十四條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不停提高班構組員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。第四十五條應主動組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調換工種崗位人員等，要通過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理第四十六條班組要加強民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班構組員的主動性、主動性和發明性。第四十七條班組民主管理的基本形式是班組民主生活會、班務會和班務公開。班組民主生活會每六個月召開一次，班務會每月召開一次。班務會的重要內容是：1、學習宣傳貫徹貫徹公司職代會的有關決策。2、聽取班長工作狀況報告，安排班組工作，提出意見和建議。3、討論通過班組經濟責任制考核方法，通報獎金分派等有關員工切身利益的事項。4、研究、反映班組員工的職業安全衛生等問題。第四十八條班組應實施班務公開，增強班組工作透明度。班務公開的重要內容有：經濟責任制考核成果、考勤成果、推優評先狀況、班組費用使用狀況等。第四十九條班組要根據《華電憲章》和本公司文化，主動開展班組文化建設。第十二章檢查與考核第五十條集團公司班組建設考核實施三級考核和動態管理。（一）各基層公司原則上每季度自行組織一次班組建設檢查與初評，年終進行全方面評價，形成自查報告，報送分支機構。（二）各分支機構每年年終前對所屬公司班組建設工作開展狀況組織一次全方面考核，根據考核成果初步認定集團公司“五型”優秀班組和“五型”達標班組，報送集團公司班組建設工作領導小組辦公室。（三）集團公司每兩年組織一次班組建設考核工作，評比表彰集團公司系統“班組建設先進單位”和“五型”標桿班組，授予獎牌證書，予以物質獎勵。評比原則及考核方法按《中國華電集團公司“五型”班組考核細則（試行）》（見附件）執行。第五十一條集團公司班組建設先進單位、“五型”班組必備條件。（一）集團公司班組建設先進單位。1、重視班組建設，班組建設領導機構和工作機構健全；2、班組的設立科學合理，滿足公司生產經營工作的需要；3、班組建設有明確的歸口管理部門和專責人；4、完畢安全控制目的；5、未發生員工違法犯罪和嚴重違紀事件（即無員工受刑事拘留及以上處分和行政警告及以上處分，下同）；未發生對社會造成不良影響的事件；6、經營狀況良好，完畢所承當的利潤目的任務；7、全部班組對照《中國華電集團公司“五型”班組考核細則（試行）》，考核項目總分達成150分、各考核要素得分率達成75%。（二）集團公司“五型”達標班組。1、班組組織健全；2、基礎工作扎實；3、實施班務公開；4、完一生產（經營）任務；5、考核期內完畢安全控制目的；6、考核期內無員工違法犯罪和嚴重違紀事件；7、考核期內無違反計劃生育規定的事件；8、考核期內無參加非法組織的人員；9、對照《中國華電集團公司“五型”班組考核細則（試行）》，考核期內考核項目總分不低于140分、各考核要素得分率不低于70%。（三）集團公司“五型”優秀班組。1、已被評為集團公司“五型”達標班組；2、對照《中國華電集團公司“五型”班組考核細則（試行）》，考核期內考核項目總分不低于160分、各考核要素得分率不低于80%。（四）集團公司“五型”標桿班組1、已被評為集團公司“五型”優秀班組；2、對照《中國華電集團公司“五型”班組考核細則（試行）》，考核期內考核項目總分不低于180分、各考核要素得分率不低于90%。第五十二條各分支機構、基層公司要根據集團公司的規定，結合實際，主動開展多個行之有效的班組建設評先樹優活動，不停完善評優機制，豐富活動載體，提高活動實效。第十三章附則第五十三條本規定合用于集團公司所屬各單位。各分支機構、基層發電公司要根據本規定，結合實際制訂具體的貫徹方法。第五十四條本規定由集團公司安全生產部負責解釋。第五十五條本規定自頒布之日起執行。附表：中國華電集團公司“五型”班組考核細則（試行）序號考核項目考核內容基礎分考核原則總考核分2001安全型班組考核要素551.1安全生產1、崗位安全責任制齊全，并有效貫徹。2、安全規程、制度齊全完善。3、嚴格執行有關安全法律法規，不發生指揮性違章、作業性違章、裝置性違章和違反勞動紀律現象。4、嚴格執行“兩票三制”。5、全方面貫徹“兩措”計劃，按規定開展安全大檢查和安全性評價活動，貫徹各項整治工作。6、實現班組安全控制目的：不發生未遂和異常，個人無違章、實現“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7、特種工種必須持證上崗。8、分管設備及區域，消防器具按規定配備齊全，定時檢查實驗，合格完好；安全設施及有關方法符合規定規定。9、安全工器具定時檢查，有檢查合格證且在使用期內。10、堅持每七天安全日活動，統計齊全。11、與工作有關的安全生產預案、現場應急方案符合規定，齊全、有效。501、班組無崗位安全責任制扣5分；安全責任制貫徹不到位扣3分。2、無安全培訓計劃扣1分，有計劃未執行扣0.5分。3、發生指揮性違章、作業性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動紀律每人次扣1分。4、“兩票”一份不合格扣5分?！皟纱搿庇媱澪礈蕰r完畢或無延期審批手續，每項扣5分。5、不按規定開展安全大檢查、安全性評價工作扣5分；整治項目低于規定規定，每低于1%扣1分；6、過期消防器材未及時更換扣1分；安全設施達不到規定規定每處扣1分。7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全工器具沒有定時檢查、無檢查合格報告、無合格證每件扣1分。8、安全日活動每少一次扣5分。9、未實現班組年度安全目的，扣50分。10、預案和應急方案每少1份扣5分。1.2文明生產1、所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全）。2、檢修現場做到工完料凈場地清。3、堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整潔、檢修機具放整潔、材料備品擱整潔），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。4、所管轄衛生區清潔，無衛生死角。5、員工著裝符合安全、衛生、勞動防護規定。51、所管轄場地未達成“四無、四全”規定，每處扣0.5分。2、檢修現場竣工后不符合規定，每處扣1分。3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。4、所管轄衛生區不符合規定規定，每一處扣1分。5、進入生產現場不符合安全、衛生、勞動防護規定規定，每人次扣1分。 序號考核項目考核內容基礎分考核原則2管理型班組考核要素552.1組織建設1、按規定設立班委會，明確職責。2、每月召開一次班委會。3、按規定設立班組五大員（安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責任，發揮作用。51、未設立班委會，扣2分；班委會組員職責不明確扣0.5分。2、每少開一次班委會扣1分；會議內容不符合規定扣1分。3、未設立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發揮不好，扣2分。2.2規章制度1、根據崗位設立狀況明確各崗位工作職責。2、建立健全符合班組實際的安全管理、生產管理、節能管理、民主管理等各項規章制度。3、按照廠（公司）經濟責任制（業績）考核方法的規定，建立班組獎金考核分派方法。51、未按崗位設立明確工作職責扣1分。2、規章制度不齊全，每少一種扣1分。3、未建立班組獎金考核分派方法扣1分；執行不到位，每次扣2分。2.3基礎資料1、設立工作日志、安全活動統計、教育培訓統計、經濟責任制考核統計，內容齊全，保存完好。2、規程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。3、原始統計數據、事件真實精確，保存完整。51、每缺一種統計扣1分，每少一次統計扣0.5分。2、規程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣1分。3、原始統計不真實精確，每一項扣1分,保存不完整每發現一處扣1分。2.4生產管理1、設備分工明確。2、嚴格執行運行規程、檢修規程；不發生違反運行規程、檢修規程的事件。3、堅持定時檢查和維護設備制度，所轄設備保持完好。4、堅持班前、班后會和運行交接班制度。5、堅持設備定時切換制度。6、專用工具、起重工器具要做到定時檢查與實驗。7、按期完畢設備檢修任務。8、嚴格執行設備缺點管理制度，及時發現、消除設備缺點。9、運行調節做到勤檢查、勤調節，確保設備運行的安全性、經濟性與可靠性。401、無設備分工扣2分。2、發生違反運行規程、檢修規程的事件，每件次扣10分。3、發生定時檢查和維護設備、定時切換設備、交接班制度貫徹不到位現象，每次扣1分。4、設備完好率100%，每減少1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經檢查、實驗使用，每臺件扣1分。5、檢修項目漏項、質監項目漏點，每項扣1分。6、設備消缺超時，每次扣1分；缺點發現不及時每次扣1分。發生重復消缺，每次扣2分。7、發生運行參數（指標）超標事件，每件次扣2分。序號考核項目考核內容基礎分考核原則3效益型班組考核要素303.1對標管理1、根據集團公司對標管理的規定制訂班組對標管理體系、計劃和方法。2、通過對標管理，樹立對標意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整治方法。101、無對標管理體系、計劃和方法，扣5分；每少一項扣1分；2、對標管理整治方法不貫徹，每項扣1分。3.2節能管理1、認真執行上級、廠（公司）節能管理方法，養成節省一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習慣。2、認真貫徹管理型、技改型節能技術方法，達成預期目的。3、根據集團公司的安排定時開展節能評價，查找分析班組管轄設備、系統及班組管理中存在的問題，制訂整治方法。151、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費現象，每發生一次扣1分。2、管理型、技改型節能技術方法未貫徹，每項扣1分。3、未開展節能評價扣5分；未制訂整治方法扣5分；整治方法不貫徹每項扣1分；整治方法達不到預期目的，每項扣1分。3.3降本增效活動1、開展合理化建議活動。2、主動開展以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議為重要內容的“五小”競賽活動。51、未開展合理化建議活動扣3分。2、未開展“五小”競賽活動扣2分。序號考核項目考核內容基礎分考核原則4創新型班組考核要素304.1教育培訓1、加強員工教育培訓，引導員工樹立終身學習的觀念，增強自覺學習、終身學習的意識和能力。2、建立有助于員工學習成長和展示才華的教育培訓制度。3、根據班組特點，編制班組教育培訓計劃，貫徹到位，獲得實效。4、技術問答、技術授課、現場考問等每月不少于一次。5、運行班組每月進行一次反事故演習、事故預想，重視實效。6、針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規培訓，每人每年不少于40學時。201、無班組教育培訓制度扣2分。2、無教育培訓計劃扣2分，未完畢培訓計劃，每缺1人次（或項次）扣0.5分。3、每少一人次技術問答、技術授課、現場考問扣0.5分。4、每少一次反事故演習、