.工程部經理審批工程部經理審批4施工、監理、工程部內業工程師根據《項目工程檔案管理細則》施工、監理、工程部內業工程師根據《項目工程檔案管理細則》各自負責日常往來文件的收發、收集、存檔,項目文員進行公司文檔管理軟件的登錄通過5根據《項目工程檔案管理細則》及時編制、收集、報審工程檔案根據《項目工程檔案管理細則》及時編制、收集、報審工程檔案提供業主報審報驗資料提供業主報審報驗資料6監督檔案編制、收集及時性并及時審核監督檔案編制、收集及時性并及時審核工程部內業工程師組織監督檔案編制、收集的及時性工程部內業工程師組織監督檔案編制、收集的及時性7竣工檔案整理、裝訂竣工檔案整理、裝訂竣工檔案審核竣工檔案審核內業工程師收集竣工檔案,工程師審核,經理審定內業工程師收集竣工檔案,工程師審核,經理審定8竣工檔案軟件登錄竣工檔案軟件登錄9交市檔案管、公司、物業管理公司各一套,另電子檔一份交市檔案管、公司、物業管理公司各一套,另電子檔一份編制審核批準說明：建筑建設工程文件歸檔范圍和保管期限表工程文件歸檔范圍和保管期限表序號歸檔文件保存單位和保管期限建設單位施工單位設計單位監理單位城建檔案館工程準備階段文件一立項文件1項目建議書永久∨2項目建議書審批意見及前期工作通知書永久∨3可行性研究報告及附件永久∨4可行性研究報告審批意見永久∨5關于立項有關的會議紀要、領導講話永久∨6專家建議文件永久∨7調查資料及項目評估研究材料長期∨二建設用地、征地、拆遷文件1選址申請及選址規劃意見通知書永久∨2用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉建設用地批準書永久∨3拆遷安置意見、協議、方案等長期∨4建設用地規劃許可證及其附件永久∨5劃撥建設用地文件永久∨6國有土地使用證永久∨三勘察、測繪、設計文件1工程地質勘察報告永久永久∨2水文地質勘察報告、自然條件、地震調查永久永久∨3建設用地釘樁通知單〔書永久∨4地形測量和撥地測量成果報告永久永久∨5申報的規劃設計條件和規劃設計條件通知書永久長期∨6初步設計圖紙和說明長期長期7技術設計圖紙和說明長期長期8審定設計方案通知書及審查意見長期長期∨9有關行政主管部門〔人防、環保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻防治、衛生等批準文件或取得的有關協議永久∨10施工圖及其說明長期長期11設計計算書長期長期12政府有關部門對施工圖設計文件的審批意見永久長期∨四招投標文件1勘察設計招投標文件長期2勘察設計承包合同長期長期∨3施工招投標文件長期4施工承包合同長期長期∨5工程監理招標文件長期6監理委托合同長期∨五開工審批文件1建設項目列入年度計劃的申報文件永久∨2建設項目列入年度計劃的批文件或年度計劃項目表永久∨3規劃審批申報表及報送的文件和圖紙永久4建設工程規劃許可證及其附件永久∨5建設工程開工審查表永久6建設工程施工許可證永久∨7投資許可證、審計證明、繳納綠化建設費等證明長期∨8工程質量監督手續長期∨六財務文件1工程投資估算材料短期2工程設計概算材料短期3施工圖預算材料短期4施工預算短期七建設、施工、監理機構及負責人1工程項目管理機構〔項目經理部及負責人名單長期∨2工程項目監理機構〔項目監理部及負責人名單長期長期∨3工程項目施工管理機構〔施工項目經理部及負責人名單長期長期∨監理文件1監理規劃①監理規劃長期短期∨②監理實施細則長期短期∨③監理部總控制計劃等長期短期2監理月報中的有關質量問題長期長期∨3監理會議紀要中的有關質量問題長期長期∨4進度控制①工程開工／復工審批表長期長期∨②工程開工／復工暫停令長期長期∨5質量控制①不合格項目通知長期長期∨②質量事故報告及處理意見長期長期6造價控制①預付款報審與支付短期②月付款報審與支付短期③設計變更、洽商費用報審與簽認長期④工程竣工決算審核意見書長期∨7分包資質①分包單位資質材料長期②供貨單位資質材料長期③試驗等單位資質材料長期8監理通知①有關進度控制的監理通知長期長期②有關質量控制的監理通知長期長期③有關造價控制的監理通知長期長期9合同與其他事項管理①工程延期報告及審批永久長期∨②費用索賠報告及審批長期長期③合同爭議、違約報告及處理意見永久長期∨④合同變更材料長期長期∨10監理工作總結①專題總結長期短期②月報總結長期短期③工程竣工總結長期長期∨④質量評價意見報告長期長期∨施工文件一建筑安裝工程<一>土建〔建筑與結構工程1施工技術準備文件①施工組織設計長期②技術交底長期長期③圖紙會審記錄長期長期長期∨2施工現場準備①控制網設置資料長期長期∨②工程定位測量資料長期長期∨③基槽開挖線測量資料長期長期∨④施工安全措施短期短期⑤施工環保措施短期短期3地基處理記錄①地基釬控記錄和釬探平面布點圖永久長期∨②驗槽記錄和地基處理記錄永久長期∨③樁基施工記錄永久長期∨④試樁記錄長期長期∨4工程圖紙變更記錄①設計會議會審記錄永久長期長期∨②設計變更記錄永久長期長期∨③工程洽商記錄永久長期長期∨5施工材料預制構件質量證明文件及復試驗報告①砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗匯總表長期∨②砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、鋁合金門窗材料出廠證明文件長期∨③砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、焊條、瀝青復試試驗報告長期∨④預制構件〔鋼、混凝土出廠合格證、試驗記錄長期∨6施工試驗記錄①土壤〔素土、灰土干密度試驗報告長期∨②土壤〔素土、灰土擊實試驗報告長期∨③砂漿配合比通知單長期④砂漿〔試塊抗壓強度試驗報告長期∨⑤混凝土配合比通知單及外加劑出廠質量證明文件及復檢報告長期∨⑥砼攪拌質量記錄長期∨⑦混凝土〔試塊抗壓強度試驗報告長期∨⑧混凝土抗滲試驗報告長期∨⑨商品混凝土出廠合格證、復試報告長期∨⑩鋼筋接頭〔焊接試驗報告∨⑾防水工程試水檢查記錄⑿樓地在、屋面坡度檢查記錄⒀土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗滲試驗報告匯總表長期∨7隱蔽工程檢查記錄①基礎和主體結構鋼筋工程長期長期∨②鋼結構工程長期長期∨③防水工程長期長期∨④高程控制長期長期∨8施工記錄①工程定痊測量檢查記錄永久長期∨②預檢工程檢查記錄短期③冬施混凝土攪拌測溫記錄短期④冬施混凝土養護測溫記錄短期⑤煙道、垃圾道檢查記錄短期⑥沉降觀測記錄長期∨⑦結構吊裝記錄長期⑧現場施工預應力記錄長期∨⑨工程竣工測量長期長期∨⑩新型建筑材料長期長期∨eq\o\ac<○,11>施工新技術長期長期∨9工程質量事故處理記錄永久∨10工程質量檢驗記錄①檢驗批質量驗收記錄長期長期長期②分項工程質量驗收記錄長期長期長期③基礎、主體工程驗收記錄永久長期長期∨④幕墻工程驗收記錄永久長期長期∨⑤分部〔子分部工程質量驗收記錄永久長期長期∨<二>電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣、建筑智能化、電梯工程1一般施工記錄①施工組織設計長期長期②技術交底短期2圖紙變更記錄①圖紙會審永久長期∨②設計變更永久長期∨③工程洽商永久長期∨3設備、產品質量檢查、安裝記錄①設備、產品質量合格證、質量保證書長期∨②設備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告長期③設備安裝記錄長期長期∨④設備試運行記錄長期∨⑤設備明細表長期∨4預檢記錄短期5隱蔽工程檢查記錄長期長期∨6施工試驗記錄①電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄長期∨②樓宇自控、監視、安裝、視聽、電話等系統調試記錄長期∨③變配電設備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄長期∨④給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣等管道強度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄長期∨⑤電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣等系統調試、試運行記錄長期∨⑥電梯接要電阻、絕緣電阻測試記錄；空載、半載、滿載、超載試運行記錄、平衡運速、噪聲調整試驗報告長期∨7質量事故處理記錄永久長期8工程質量檢驗記錄①檢驗批質量驗收記錄長期長期長期②檢驗批質量驗收記錄長期長期長期③分部〔子分部工程質量驗收記錄永久長期長期∨<三>室外工程1室外安裝〔給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等施工文件長期∨2室外建筑環境〔建筑小品、水景、道路園林綠化等施工文件長期∨竣工圖一建筑安裝工程竣工圖<一>綜合竣工圖1綜合圖∨①總平面布置圖〔包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等永久長期∨②豎向布置圖永久長期∨③室外給水、排水、熱力、燃氣等管網綜合圖永久長期∨④電氣〔包括電力、電訊、電視系統等綜合圖永久長期∨⑤設計總說明書永久長期∨2室外專業圖①室外給水永久長期∨②室外雨水永久長期∨③室外污水永久長期∨④室外熱力永久長期∨⑤室外燃氣永久長期∨⑥室外電訊永久長期∨⑦室外電力永久長期∨⑧室外電視永久長期∨⑨室外建筑小品永久長期∨⑩室外消防永久長期∨eq\o\ac<○,11>室外照明永久長期∨eq\o\ac<○,12>室外水景永久長期∨eq\o\ac<○,13>室外道路永久長期∨eq\o\ac<○,14>室外綠化永久長期∨<二>專業竣工圖1建筑竣工圖永久長期∨2結構竣工圖永久長期∨3裝修裝飾工程竣工圖永久長期∨4電氣工種智能化工程竣工圖永久長期∨5給排水工程消防工程竣工圖永久長期∨6采暖通風空調工程竣工圖永久長期∨7燃氣工程竣工圖永久長期∨竣工驗收文件1建設工程竣工驗收報告永久長期∨2工程施工質量驗收申請表永久長期∨3工程質量評估報告永久∨4勘察文件質量檢查報告永久∨5設計文件質量檢查報告永久∨6單位〔子單位工程質量驗收記錄永久長期∨7市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料永久長期∨8建設工程施工質量驗收意見書永久∨9建設工程規劃驗收合格證永久∨10建筑工程消防驗收意見書永久∨11環保驗收文件永久∨12建設工程竣工驗收檔案認可書永久∨13建設工程質量保修書永久∨14商品住宅《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》永久∨15房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表永久∨16燃氣工程驗收文件永久∨17電梯安裝分部工程質量驗收證書及工程質量監督機構出具的電梯驗收準用證永久∨18結算表永久∨19聲像、縮微、電子檔案〔照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等永久∨包括：建設前原貌;建設過程中的樁基樣本、重要結構、隱蔽工程、施工現場及新工藝、新材料的應用,與工程有關的重要活動、會議;工程建設后的內部結構、外部各立面、全貌以及周邊的關系等注："∨"表示應向城建檔案館移交表格模板建筑安裝工程竣工檔案移交書文件移交清單相關文件無.工程交底與技術評審管理工作指引工程交底管理工作指引目的以施工單位三級施工技術交底制度為基礎,通過工程部技術交底介入,充分強化工程質量事前控制,使每個現場施工人員都更加了解綠城對工程產品追求精致完美的宗旨。適用范圍：項目營造全過程技術交底程序及內容交底范圍：技術交底按土建、安裝、室內裝修、景觀、市政、幕墻等專業分別進行總體技術交底、分部分項工程技術交底及專題技術交底。交底主體：按照管理層級分為集團質量督導部、工程部、監理和施工單位三級進行。交底時間：施工技術交底分工程開工前總體施工技術交底和每一分部工程施工前技術交底及專項施工技術交底。總體技術交底必須在工程開工前10天完成；分部分項工程技術交底必須在動工前5天完成。集團質量督導部的技術交底由工程部經理組織進行,工程部管理人員、監理總監、監理工程師、施工單位項目經理、技術負責人、質量員、施工員參加。全面介紹綠城的產品營造品質要求、質量標準、工藝工法以及質量通病防治措施等。工程部施工技術交底由工程部經理、副經理或主管負責組織,工程分管人員負責交底。工程部管理人員、總監及監理人員、施工單位項目經理、技術負責人、質量員、施工員參加。在滿足國家規范、行業規范的基礎上,對每一個分部分項工程、每個工序節點進行細化、強化、標準化說明,補充到施工單位三級技術交底的內容中。在工程開工前,依據設計文件、設備說明書、施工組織設計〔或施工組織措施、集團公司相關施工處理要點及施工作業指導書等資料制定技術交底提綱,進行技術交底。技術交底提綱包括但不限于以下幾方面的內容：施工承包合同中規定的施工范圍、質量、工期和安全質量目標；工程特點和設計意圖；總平面布置；綜合進度和勞動組織安排；施工程序和主要施工方案；主要物資、施工機具供應要求；主要質量標準和保證質量的主要措施；保證施工安全的主要措施；環保要求和環保措施；采用重大的技術革新項目及科研項目；綠城集團明確的施工工藝、質量標準和精品工程認定技術標準。分部分項工程或專題技術交底分部分項工程施工范圍、勞動組織和進度要求。重要施工圖紙的解釋；重要施工方案措施；主要操作方法和保證安全、質量措施；主要設計變更和設備、材料代用情況；技術檢驗和檢查驗收要求。施工單位技術交底由項目經理組織,技術負責人負責交底,項目部全體施工管理人員、班組長參加,工程部管理人員和監理管理人員對交底的內容、交底過程及交底效果進行監督。技術交底包括但不限于以下幾方面的內容：施工圖紙的解釋；技術要求與技術檢驗；施工方案措施；操作方法、成品保護、保證質量安全的措施；綠城集團質量標準和認定辦法。交底形式會議交底：進行各級技術交底時,都應組織有關人員認真學習和討論,明確交底內容,與會人員充分發表意見。組織學習綠城集團的標準及施工案例PPT。現場觀摩交底：參觀綠城的優秀樓盤。技術交底記錄施工技術交底必須作書面文字記錄。集團質量督導部、工程部技術交底記錄由會議組織人負責；施工單位技術交底記錄由施工單位負責。記錄必須有下列內容：工程名稱〔包括分部工程名稱、時間、屬于何級別的交底、主講人、參加人員簽名、交底內容。各級技術負責人應對技術交底情況進行檢查,工程管理人員應做好施工單位三級技術交底的監督工作。施工管理人員應按施工圖和技術交底的要求監督施工,任何人不得擅自變更,確需更改時,應經質量管理體系流程審批后進行變更。表格模板無相關文件無擴初設計評審工作指引目的通過擴初設計完成時對強制性條文要求、功能性、安全性、經濟性、材料設施設備的定位等評審,確保產品品質。程序及職責項目公司負責擴初設計評審會議的組織工作、后續跟蹤及政府報批工作。集團公司規劃設計部負責控制建筑、總圖、景觀等專業的擴初設計評審過程,并對評審后修改結果確認、備案。集團公司精裝修管理部負責控制室內專業的擴初設計評審過程,并對評審后修改結果確認、備案。集團公司總工程師辦公室部負責控制結構、給排水、暖通、電氣、弱電等專業的擴初設計評審過程,并對評審后修改結果確認、備案。各相關部門/人員應在評審前做好準備工作,形成書面的評審意見或建議。工作流程擴初設計評審應以設計評審會的形式進行,項目公司按《GT/QP08-01設計評審會管理規程》組織集團公司層面的擴初設計評審會。評審內容建筑總平面圖是否符合規劃、規范及綠城公司的要求,是否遵循經濟合理的原則。是否符合有關主管部門對本項目批示的《規劃設計條件》〔如道路紅線、建筑紅線或用地界線、建筑物控制高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位數等,以及對總平面布局、周圍環境、空間處理、交通組織、環境保護、文物保護、分期建設等方面的特殊要求。項目所在地的名稱、位置、場地地形、地貌等描述是否正確。總平面布置是否因地制宜,是否根據地形、地質、日照、通風、防火、衛生、交通以及環境保護等要求布置建筑物、構筑物,并能滿足使用功能、規劃要求。設計文件的深度是否符合設計委托書的要求,有無符合要求的效果圖、電子設計文本。室外總圖室外總圖的道路和管線等是否符合建筑總平面圖、景觀平面圖的布置要求；道路和管線的接口位置和標高,與城市道路和管線及各建筑單體道路和管線是否相符。室外總圖各管線排布、地下管線間豎向標高是否符合各專業管線技術要求,是否方便施工組織。人流、車流的組織是否合理,出入口、道路、停車場〔庫的布置及停車位數量是否滿足要求,消防車道及高層建筑消防撲救場地是否符合規范要求。室外給排水管道管徑、管材、布置、坡度、埋深和標高是否滿足給排水、車輛通行及其他管線布置的要求,是否滿足使用和安全等要求。建筑專業建筑主要技術經濟指標〔總建筑面積、組團建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數、建筑層數、總高、體形系數等是否符合要求。建筑類別和耐火等級、人防等級、防水等級及適用規范、規程和技術標準是否正確合理。功能分區、交通組織、戶型設計、立面設計等是否合理,是否符合規范要求。主要的材料、設備的選用是否經濟合理。建筑設計平、立、剖面圖是否清晰正確。方案評審中提出的修改調整意見是否得到落實。幕墻工程、鋼結構工程、特殊屋面工程及其它需要另行委托設計的工程內容是否注明。結構專業建筑結構的安全等級和設計使用年限、建筑抗震設防烈度和設防類別是否正確。基礎選型及上部結構選型是否安全、合理、經濟。伸縮縫、沉降縫和防震縫的設置是否合理。采用的新技術、新結構、新材料是否合理。結構設計墻、柱、梁、板尺寸、標高是否合理,是否與建筑、水、電、暖等其它專業矛盾。結構設計圖是否清晰、正確。電氣專業建筑電氣設計是否符合有關職能部門〔供電、消防、通信、公安等部門認定的工程設計資料及公司的設計要求。變配電系統的負荷等級、各類負荷容量、供電電源及電壓等級、電源數量及回路數、專用線或非專用線、電纜埋地、近遠期發展是否合理,是否滿足要求。變配電站的數量、容量及型式,設備技術條件和選型要求是否滿足項目本身要求,是否合理。變配電間設置的具體位置及室內凈高,進出線位置、設備及檢修通道、各變配電間電纜連接形式、變配電間內通風及除濕的保障措施、高低壓電纜路徑是否合理；變配電間是否對住宅景觀有不利影響,是否滿足安全維護的要求。照明系統設計是否合理,包括室內照明種類、照度標準、光源及燈具的選擇、室外照明種類、照明路線的選擇及敷設方式等。火災自動報警系統保護等級和系統組成是否合理,消防控制室位置、大小是否滿足要求,火災探測器、報警控制器、手動報警按鈕、控制柜〔臺、線路、設備選擇是否合理,火災自動報警系統與其它子系統的接口方式及聯動關系,應急照明的電源型式、燈具配置、控制方式等是否合理。建筑物防雷系統、接地系統設計是否合理。電氣工程主要管徑、井道尺寸及主要設備的選擇、布置等是否正確合理。給水排水專業給水排水設計是否符合項目所在地實際市政條件。給水排水總平面設計是否合理,包括水管平面布置、流水方向、閥門井、消火栓井、檢查井、水表井、化糞池等布置是否合理,是否與市政道路、景觀綠化及建筑出入口沖突,管道連接點的控制標高和位置是否合理。室外排水系統〔排水出路、標高、排放措施等設計是否合理。水質凈化處理工藝和設備選型、給水、排水管材質、管徑、保溫材料選擇、管道布置、各種井道尺寸及布置是否合理。暖通空調專業暖通空調擴初設計是否滿足有關批文、法規、標準和公司要求。空調系統、采暖設備、通風系統主要設施、設備的選擇是否合理、采購便捷。暖通空調工程主要管徑、保溫材料選擇,管道布置、井道尺寸、風口設置等是否正確合理。弱電專業弱電設計是否符合國家智能建筑工程設計規范、行業標準和集團公司《住宅項目弱電設計導則》。監控中心位置是否合理,面積大小是否符合要求；若小區分期開發,中心又不在首期地塊,則應審核監控中心的過渡方案是否合理、可行。樓道管道、弱電井、橋架、設備箱〔間的位置、空間及余量是否合理,且符合國家及行業的相關標準,并經建筑及相關專業確認。室外井道管路大小及分布是否經過景觀環境設計的審核。小區監控室、門衛室、電梯機房等設備及管理用房是否滿足聯網要求。系統的管路設計對以后設備的選型和調整是否留有空間和余地。表格模板擴初設計評審表設計工作會簽表。相關文件無施工圖審查工作指引目的明確施工圖的評審要點,確保評審工作的有效性,減少施工圖的錯、碰、漏現象。職責項目公司工程管理部負責組織施工圖評審、施工圖會審及設計交底工作,并就評審中發現的問題與設計單位進行溝通。集團公司規劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內專業的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業的施工圖評審工作。集團公司工程成本管理部、材料設備部協助各專業的施工圖評審。工作流程項目公司內部評審項目工程管理部負責組織項目公司內部的施工圖評審,必要時可邀請集團公司相關部門參與,評審結果應填入《圖紙評審記錄表》。內部評審應側重于功能性、經濟性及設計成果對設計合同、設計任務書、規范及強制性條文的符合性。項目公司也可委托專家對施工圖設計的經濟合理性進行重點審核。施工單位、監理單位審核項目工程管理部應要求施工單位和監理單位對施工圖進行審核,并要求其提供書面審圖記錄。審核重點是設計深度的符合性、準確性、各專業設計的協調性和施工可行性。圖紙會審和設計交底項目工程管理部在開工前應組織設計單位、施工單位及監理單位召開圖紙會審與設計交底會議；并提前一周將各單位的審圖結果提交給設計單位。通過圖紙會審,項目公司、設計單位、監理單位、施工單位協商確定存在的圖紙問題和各種技術問題的解決方案,并形成紀要。記錄管理項目公司內部的施工圖評審記錄,應作為工作過程的記錄,妥善保管。圖紙會審紀要是施工圖的必要補充和修正,應確保文字清晰、表達正確、措辭嚴謹,經參與評審各方確認后發放,并與施工圖共同報送集團工程師辦公室備案。圖紙會審紀要及后續的變更聯系單,應同步在各份圖紙上做出必要的修訂和標注,以防疏漏。評審內容總圖保留的地形和地物是否準確。用地四界的測量坐標,道路紅線、建筑紅線或用地界線位置是否準確,道路、水面、地面、建筑物室內外標高是否正確。建筑物、構筑物的名稱或編號、層數、定位是否正確,間距是否滿足要求。廣場、停車場、運動場地、道路、無障礙設施、排水溝、擋土墻、護坡等的定位是否正確,標高和坡度是否正確合理。管線綜合平面圖平面布置是否合理,管線與建筑物、構筑物、綠化植栽以及其他管線之間的距離是否滿足規范要求,場地外管線接入點的位置、標高是否正確。建筑專業建筑設計是否滿足規范和國家強制性條文的要求,與其他專業設計是否協調、有無沖突；防火、防水、防潮、節能、無障礙設計是否符合規范要求。建筑設計與方案設計是否統一,建筑立面效果是否滿足要求；建筑總說明是否齊全準確,內外裝飾做法說明是否適用。新材料、新技術的運用是否合理,建筑造型、構造的做法是否完整且合理可行。建筑平面圖的軸線、尺寸標注是否正確,建筑物層高、凈高是否能滿足要求。建筑內各功能區的劃分及交通組織是否合理；建筑物中重點噪聲源的布置、隔聲減振設計是否能滿足要求；特別是分戶墻,沿街面、電梯井道等方面隔聲減振處理。屋面、外墻、門窗等圍護結構的保溫隔熱性能是否能滿足要求。外裝飾材料是否具備成本經濟性、采購便捷性和施工可行性。外立面線條設計是否合理,外墻空調機位的設置是否合理,是否便于安裝。門窗的高度、開啟方式、分隔方式是否合理,是否滿足通風和安全要求；門窗的材質、色彩是否和立面效果協調。建筑節點詳圖與大樣圖是否齊全、適用并便于施工。結構專業結構施工圖設計采用的規范和圖集是否準確,設計總說明是否詳盡、準確。結構設計與建筑設計及其他專業設計有無矛盾。基礎的埋深、選型、布置是否合理,深基礎施工中是否提出了應注意的安全問題、基坑開挖和工程降水時有無保護毗鄰建筑物和管線的措施。結構平面圖和詳圖的軸線、尺寸、標高是否正確。構件的截面尺寸是否合理并滿足其他專業設計的要求,各構件的空間結構關系是否合理,有無錯、漏的構件設計。鋼筋混凝土結構的配筋是否正確,混凝土標號及每平方米的含鋼量的合理性。結構設計的構造要求是否充分準確。各節點詳圖、大樣圖是否準確、適用,與建筑設計有無矛盾。伸縮縫、沉降縫、抗震縫設置是否滿足規范要求。對幕墻結構、鋼結構、網架結構、索膜結構等是否委托專業設計單位進行設計,并滿足相關設計、施工規范的要求。電氣專業電氣施工圖的設計是否符合國家及地方有關規范和規程的要求,尤其是設計深度是否達到了要求,與其他專業設計有無矛盾,是否存在影響使用功能的情況。總容量及各回路的容量是否滿足使用要求,電線、電纜的線徑及保護管管徑是否合理,是否已考慮今后擴容的需要。配電間的面積、位置、高度、預留套管及電力進線方式、配電柜設置、計量表位置等是否滿足當地電力部門的要求。開關、插座、燈具、電表箱、配電箱、弱電箱位置的設置、分布、管線走向設置是否合理性。室外是否預留了接地電阻測試點,位置是否合理,高層建筑是否有防側擊雷的措施。強弱電井道的尺寸是否合適,檢修門的位置和朝向是否合理。設備、管道的布局是否合理,土建預留的吊裝孔洞尺寸是否能滿足設備吊裝的需要。給排水專業給排水施工圖紙是否滿足設計規范要求,圖紙表達是否清晰、完整、正確；給排水系統圖、平面圖、大樣圖的表達是否一致,有無相互矛盾。給排水管材的選擇是否合理、明確。冷熱水、消防和排水系統管道的管徑、坡度、走向、檢查口〔井布局是否合理、標高是否正確,與其它管線的安裝位置、標高是否有矛盾,水平與垂直間距是否符合規范要求。管道井、水表閥門井、窨井、化糞池等位置、尺寸、數量是否合理、隱蔽和美觀,是否便于操作、維護。冷熱水供水方式的選擇、容量配置、設備選型、材料選用、機房布局是否符合經濟合理、先進適用的原則,設備材料的性能和品質是否符合項目的定位要求。建筑外立面上的雨水管設置的數量、位置是否合理,空調冷凝水排放管位置、數量的設置與空調機位、空調孔的位置是否沖突。地下室車庫內給排水系統的各種設備、管道、消防噴頭、消火栓等設施的安裝位置及標高與其它專業的安裝是否沖突,車庫的凈高度是否滿足規范要求。暖通空調專業暖通空調施工圖紙是否滿足規范要求,與其他專業設計有無矛盾,是否存在影響使用功能的情況；圖紙表達是否清晰、完整、正確；系統圖、平面圖、大樣圖的表達內容是否一致。暖通空調設計參數和空調系統選擇是否合理。暖通空調系統的容量配置、設備選型、材料選用、機房及管線布局是否符合經濟合理、先進適用的原則,設備材料的性能和品質是否符合項目的定位要求。各種設備進入設備機房的運輸通道是否暢通,設備、管道和閥門布局是否合理。對于采用風冷熱泵或有冷卻塔的空調系統,室外空調設備的安裝位置是否適當,應避免因空調設備的安裝對建筑立面、運行噪音對周邊環境產生不良影響。吊頂內暗裝的風機盤管、空調箱、風機箱、風口、風閥和空調管線的安裝位置及標高是否滿足室內裝修吊頂的要求。暖通空調風道井、管道井的尺寸是否合適,檢修門的位置和朝向是否合理。住宅建筑的空調室外機平臺尺寸是否合適,安裝位置是否影響外立面效果,冷媒管道和冷凝水管安裝是否便利。地下室車庫內暖通空調和防排煙系統的各種設備、管道、風管、風閥風口等設施的安裝位置及標高與其它專業的安裝是否沖突,車庫凈高是否滿足規范要求。弱電專業弱電施工圖的設計是否符合國家及地方有關規范和規程的要求,是否符合《住宅項目弱電設計導則》,設計深度是否達到了要求,并經建筑及相關專業確認和相關行業部門的簽證,與其他專業的施工圖有無矛盾,是否存在影響使用功能的情況。各弱電子系統的系統結構是否合理,弱電系統圖與平面布置圖是否一致,有無矛盾。弱電〔監控中心機房、各相關通信運營商的通信機房、弱電井的面積、位置、高度、預留套管等是否合理和滿足規范要求；通信電〔光纜的進線方式、弱電〔監控中心機房內的設備布置、弱電井內的設備布置等是否合理和滿足規范要求。電纜光纜的型號規格和配比是否合理。電纜光纜保護管的管徑或橋架規格及各子系統入戶管管徑是否合理,選用的管材是否符合規范或公司的要求,進建筑體管道的防水設計是否符合要求并配有詳圖。平面上各種信息插座〔如數據、語音、電視等插座布置是否合理；戶內若安裝報警探測器,各種報警探測器的選型、安裝位置是否合理。弱電箱與其他專業的箱體〔如電表箱、水表箱等位置的設置、分布是否符合規范；戶內弱電箱、可視對講戶內機的位置是否合理。室外管井的布置是否合理。景觀工程施工圖設計是否符合國家及地方有關規范和規程,設計深度是否符合要求；擴初設計評審提出的意見是否得到落實；各專業設計之間是否存在矛盾。各主材及設備的選定是否合理。硬質景觀的風格、體量、室外家具、燈具的布置是否合理,園林小品的風格與整體環境是否協調,結構是否合理。原生植物設計有無矛盾；苗木品種是否適合本地生長,采購有無困難；苗木的色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的搭配是否合理；不同生長習性的植物,栽植位置是否合理。植物豎向層次等各個界面的配置是否豐富合理,不同季節的景觀效果是否得到充分考慮,植物種〔移栽的季節和時間,噴灌能否滿足綠化養護要求等。表格模板施工圖審查評審表相關文件無.重大專項方案評審工作指引目的以對工程營造過程中的重大、專項技術方案的評審,借鑒專家及各方資源,確保重大、專項技術方案安全、可靠,可操作。適用范圍：項目營造全過程。程序及內容會同監理單位審查施工單位的施工組織設計,督促、檢查專項施工方案。對組織設計和施工方案中不合理及錯誤之處,必須要求施工單位及時組織修改,并重新報審。專項施工方案一般包括：樁基施工方案。圍護設計和施工方案。土方工程專項施工方案。幕墻設計和施工專項方案。外架和承重架專項技術施工方案。大體積混凝土專項技術施工方案。大型設備吊裝施工方案。防水專項技術施工方案。保溫專項技術施工方案。對涉及"四新"技術及重大技術專項方案。評審人員:由工程部牽頭組織公司分管領導、總工程師、成本管理部分管人員,會同設計、監理和施工單位相關負責人參加方案評審,同時邀請相關專家參與評審。評審范圍及要點項目公司評審范圍：以上專項工程及重點工序在施工前,必須制定專項方案,并由工程部組織設計、施工、監理等專家對方案進行可行性、經濟性、安全性等方面進行評審,并形成會議紀要。當地政府規定評審范圍:各專項方案在項目公司評審完成后,必須根據項目所在地政府主管部門的規定,針對深基坑設計、深基坑施工方案、高大跨度模板施工等方案進行外部專家評審,進一步對方案的各方面進行會審,并形成會議紀要,工程部根據專家提出的意見或建議結合項目的實際情況慎重執行。集團公司評審范圍：根據集團規定,針對基坑支護、深基坑挖土、幕墻設計和施工、外墻保溫、防水施工等重大方案和重點工序必須報集團總師辦組織評審,集團總師辦結合同類型項目的經驗教訓或外聘專家資源對方案再次進行各方面評審,并形成會議紀要,評審通過后方可實施。表格模板無相關文件無材料與樣板管理工作指引材料設備管理工作指引目的為有效控制材料采購過程的關鍵環節,提高材料的采購效率、材料管理,確保采購的材料設備符合要求,并保證材料采購進場后在工程營造過程中的有效管理。適用范圍：項目營造全過程程序材料采購計劃編制在工程開工前,由工程管理部根據工程設計文件、合同要求、工程實施計劃,全面梳理材料設備供應方式、種類、數量、進場時間,完成材料采購計劃的編制工作。其中材料進場時間的確定應充分考慮材料設備的招標、備貨、運輸等供貨周期中的不確定因素。詳見材料采購計劃表。材料采購計劃經材料設備部等相關部門評審后方可實施。材料采購計劃實施材料設備的選型：根據施工圖及設計要求,由工程管理部負責提供材料設備的規格型號等技術參數,全程參與材料設備的深化設計、招標工作。材料的樣板管理材料的報樣建筑設計上采用的材料,均要求及時報樣給項目建筑設計師,并留足確認及反復詢樣的時間。經過項目建筑設計師確認后,簽字蓋章送項目部樣品房,作為施工時對照樣板。未送樣板或未經過樣板確認的材料不得使用在工程上。對于比較復雜的材料,設計師應到現場進行交底,設計師在樣板確認時,可在樣板上注明材料品牌、規格和要求尺寸等。材料送樣范圍：外立面裝飾材料〔石材、面磚、涂料、門窗型材、屋面瓦片、檐溝、室內精裝修飾面材料。工程樣板的確認定樣內容所有可見工程均應確認樣板,包括：外墻磚、外墻石材、門檻石、精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺欄桿、樓梯欄桿、入戶門〔包括門鎖、門碰等、外墻涂料、沉降縫、英紅瓦、木格柵/耐力板、園建面層裝修、私家花園裝修、庭院欄桿、欄桿扶手、煙道、復式鋼爬梯、屋面磚、綠化苗木、管井門/防火門、水表箱、配電箱、信報箱、室外燈具等。乙供材料也需要項目設計師確認樣板。材料樣板的確認材料的報樣建筑設計采用的材料,均要求及時報樣給項目建筑師,并留足確認時間。經項目建筑師確認、簽字蓋章后送項目發展部樣品房,作為施工時對照樣板。未送樣板或未經過樣板確認的材料不得使用于工程。設計師在樣板確認時,可在樣板上注明材料品牌、規格和要求尺寸等。材料的選樣裝修材料采用選樣制度,由施工單位按照設計師的要求,報送多種樣板,設計師選擇確認、簽字蓋章后交項目發展部,在施工過程中對照。材料樣板的變更由于特殊的原因,樣板材料需要變更時,由施工單位以《工作聯系單》〔見XM02-05說明變更原因,經項目發展部和項目設計師調查后確定,如需變更調整,則由項目設計師重新確認并通知項目發展部、監理單位和合約管理部。施工樣板確認設計師確認的樣板所有可見工程均要制作施工樣板由設計部確認。施工樣板確認由項目發展部組織,會同項目設計師、監理工程師、施工單位,對施工樣板提出修改意見,由監理工程師整理書面記錄,填寫《樣板確認單》〔見XM02-06,必要時附圖片資料,經項目設計師、簽字確認并存檔。項目發展部確認的樣板項目發展部確認的樣板由監理工程師提出,項目發展部及施工單位相關人員參加,主要有施工選材定樣〔如一般部位鋼絲網、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。施工質量的監控技術交底各工種每道工序施工前必須進行施工技術及驗收標準交底。技術交底分三個層次,即項目發展部、監理工程師對施工單位技術負責人技術交底；施工單位內部對工長的技術交底；工長對具體施工班組的技術交底。涉及到特殊材料和工藝的技術交底工作,需項目發展部組織,設計管理部、設計單位、監理單位和施工單位參加。要求技術交底有時間及簽名記錄,項目發展部在日常的巡視監控過程中,隨時抽查交底記錄并詢問交底過程,如施工工人不能明確回答施工方法及要求的,應立即通知施工單位負責人,限期整改。"封樣"及工程樣板房施工單位施工前,必須在項目發展部指定區域做出分項工程施工樣板,經監理、項目發展部認可后方能進行大面積施工。施工單位應提交實物樣板,經監理單位及項目發展部批準后進行"封樣",以備材料進場時進行比對和驗收。主體結構要求施工單位先做工程樣板房〔即交樓標準,由項目發展部負責組織各專業工程師〔土建、結構、電氣、供排水等、設計部、營銷部、監理單位、設計單位、施工單位等共同驗收。工程樣板房的主要目的：一、檢查在安全、功能、各工藝配合〔如預留空洞位置與電器設備安裝配合等等方面存在的問題。二、檢驗施工單位的施工質量。三、確定交樓標準。樣板房驗收后要形成評審記錄,項目發展部負責督促有關單位整改,沒有達到整改要求,不得開展大面積施工。材料樣板的變更：由于特殊的原因,樣板材料需要變更時,由工程部說明變更原因,經項目部和項目設計師調查確認后,如確需變更調整的,由項目設計師重新確認并通知施工單位和監理單位。所有飾面材料及功能性材料,均須相關部門評審后方可進入采購程序。樣板房和樣板區的管理樣板房、樣板區的選址規劃：營銷策劃部應在項目正式開盤前6個月,開展樣板房、樣板區〔如條件允許的選址工作,由項目公司就戶型、功能要求、風格檔次等方面提出具體的裝修布置要求,經項目公司負責人確認后,報集團公司營銷策劃部評審,集團營銷分管領導審核,片區執行總經理審批。樣板房、樣板區的品質把控：設計品質把控：樣板房的硬軟裝方案及各階段的設計成果報集團公司營銷策劃部評審,集團營銷分管領導審核,片區執行總經理審批。過程品質把控：工程部負責樣板房的裝修施工管理工作,項目公司營銷策劃部予以協助,樣板房竣工后,由項目公司營銷策劃部組織效果評審,可邀請集團公司營銷策劃部、精裝修管理部、規劃設計部及集團營銷分管領導等部門和人員參加。項目公司工程部根據評審意見組織整改。如條件允許,可考慮在樣板房周邊進行景觀樣板區的設計和實施,以增加樓盤的品質感和檔次感,景觀工程由項目公司工程部負責實施,營銷策劃部予以協助。樣板區、樣板房的日常管理：項目公司營銷策劃部負責樣板房的日常檢查維護,保持場所的整潔和陳列設施完整。材料/設備進場后的管理甲供材料/設備管理甲供材料/設備進場前,監理、項目部將提前一天出具《甲供材料/設備進場通知表》通知施工單位。施工單位應指定專人負責檢查、驗收甲供材料/設備,當場檢查、驗收甲供材料、設備規格、型號、外觀質量及數量,并辦理書面《甲供材料/設備驗收表》交接手續。施工單位同時接收隨甲供材料/設備的產品合格證、材質證明、產品使用和維修說明書等有關資料,并辦理書面移交手續。若施工單位對甲供材料/設備的外觀質量、性能等提出異議,應在兩天內書面通知監理、項目部。施工單位接收甲供材料/設備后,必須有切實保護措施,確保甲供材料/設備的完整無損。非監理、項目部原因而引發的甲供材料/設備損壞,應由施工單位負責。甲定乙供、乙供材料管理材料進場的同時,施工單位須出具產品合格證、材質證明、產品使用和維修說明書等有關資料。材料進場時,施工單位須及時進行材料報驗,工程部及時組織監理單位、施工單位對進場材料進行驗收和相關檢測工作,合格后方可使用。經驗收不合格的產品,須督促施工單位在24小時內予以退場。在所有材料/設備的供應過程中,均需按照綠城集團成品保護相關辦法執行。材料/設備使用后評價在項目結束后,由工程管理部根據工程營造過程中,材料/設備供應及使用情況對工程營造質量、進度、成本的影響,配合材料設備部對項目材料/設備供應整體情況進行評價。表格模板采購計劃表合格供方外采購物資申請表設備進場驗收記錄工程樣板確認單工程樣板最終驗收單相關文件工程樣板管理工作指引目的通過建立工程樣板制度對重要分項工程在大面施工前、重要部位、關鍵節點、新工藝新材料應用等實行板先行；通過集團相關職能部門、設計單位和公司領導參加樣板的評審,解決施工中的難點、重點,確保工程營造品質得到保障。適用范圍：項目營造全過程。運作流程工程管理部,根據項目工程總進度計劃,按照項目產品類型,對重要節點、重要部位、新材料、新工藝等,按集團公司相關規定,制定樣板實施計劃。樣板計劃一般應包含以下內容：主體工程：砌體工程工程部應要求施工單位在每期工程三層或首層標準層模板拆除完畢、具備砌體施工條件十天后,必須完成第三層或首層標準層中各戶型的磚砌體施工。每期工程第三層或首層標準層磚砌體完成后七天內,工程部牽頭組織銷售部、工程部、施工單位、監理單位、材料部、成本管理部進行綜合會驗。裝飾工程外墻飾面磚、石材、涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等施工；室內墻面、頂棚〔吊頂的抹灰及涂料施工；外墻保溫屋面工程及防水工程防水施工面層施工成品檐溝細部做法安裝工程為有效提升安裝工程質量品質,在執行工程精細化管理過程中,項目工程部須組織安裝各專業共同會審施工圖,負責對給排水管道、通排風管、強弱電橋架、空調冷媒管道、空調凝結水管道、新風管道、風口位置等進行交叉會審,重點核對相互之間的標高、排布的合理性,對大型或復雜的安裝項目需委托專業單位進行管線綜合排布三維建模。在大面積施工前,必須實行樣板先行評審制度,包含但不限于下列樣板：管線綜合排布三維建模地下室管線綜合排布樣板設備陽臺管線綜合排布樣板通道、走廊管線綜合排布樣板戶內管線綜合排布樣板廚房、衛生間管道、用水點、排水口排布樣板管道保溫樣板管道油漆、標識樣板、制定樣板工藝指導書樣板制作之前由項目工程管理部會同監理單位、施工單位,根據設計要求、施工技術細則、綠城集團工藝工法要求、相關的規范、法規等,明確樣板實施的工藝流程和質量標準,編制樣板工藝指導書。、樣板實施及過程糾偏施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點,監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準,經審核后由施工單位實施,制作樣板時要顯示每道工藝的結果,由一系列樣板組成,而不僅僅是顯示完成面的情況,在實施過程中,應對不合理工序進行糾偏,并做好書面記錄和影像資料留置。、樣板評審樣板完成后,根據工程樣板驗收要求,執行樣板驗收程序,進行樣板評審,并辦好書面手續。、樣板應用、樣板確認以后,由工程管理部對樣板實施進行總結,對工藝工法和質量標準進行交底、固化,要求施工單位嚴格執行,監理單位監督檢查。、有多家施工單位的工序,工程管理部應組織相關人員進行樣板學習,統一做法與標準。、通過樣板實景或影像資料的展示,為銷售工作提供支撐。表格模板無相關文件無成品保護管理工作指引目的為了保證建筑安裝工程施工質量達到國家、地方及綠城集團相關質量標準,確保房產品交付符合業主觀感質量。適用范圍適用于綠城集團所有開發項目全過程。成品保護范圍土建、安裝、精裝修、景觀等工程施工過程中的設備、材料、半成品、工序成品、成品。成品保護原則責任明確原則各施工單位進場前可以根據工程具體情況參照本指引,制定相應的成品保護措施〔分階段、分專業制定專項成品保護措施,經同意后嚴格實施。成品生產方對已方產品的保護負有最終的責任,包括對成品采取防護措施的責任、看管和巡查的責任、與后續施工方的協調和交底的責任等。成品生產方必須保證在交接或驗收時,其產品的品質和數量符合合同的要求。工序合理化原則合理規劃工序,盡量避免多工種在同一作業套內交叉施工。對于產品保護難度較大的材料如進戶門、地板等安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝。防護措施的持續維護原則成品生產方負有對成品防護措施進行巡視檢查的責任,同時負有對已破壞的部分及時進行修補的責任。成品保護通用措施在施工單位上報的施工組織設計審批過程中,要仔細審查其成品保護的專項措施是否具有針對性,合理性,適應性,尤其是施工單位是否建立了相應的懲罰制度和舉報獎勵制度。對所有進場施工人員進行成品保護培訓、教育,在主觀上建立成品保護意識,指定專人專職負責成品保護工作,建立確實有效的獎罰制度。各單位分別做好本專業的成品保護措施,完成的成品及半成品應與下道工序的施工單位辦理書面交接手續。合理安排各工種施工順序,盡量減少交叉污染。如在施工過程中發現其他專業未做成品保護或成品保護被破壞時,應及時通知工程部管理人員、監理及相關單位人員進行協調。嚴禁在成品、半成品上亂涂亂畫。根據現場情況,應搭建臨時衛生間或在陽臺、露臺部位放置小便桶等臨時衛生設施,嚴禁現場隨地大小便。材料、設備及施工機具搬運過程中應采取措施防止碰撞或損壞已完工的電梯、墻面、地面、頂棚、門窗、扶手、欄桿及設備設施等成品。管材及配件、衛生潔具〔含附件、燈具、電箱〔柜、元器件等安裝材料和成套設備進場時應有符合出廠標準要求的包裝,卸貨不得采用傾倒方式,不得拋、摔、滾、拖。塑料管材及配件、玻璃鋼風管、保溫材料、電氣材料及設備等必須在通風、干燥的室內場地存放,不得暴曬、雨淋,防止變形、受潮或受損。衛生潔具、散熱器〔片、照明燈具、風口和面板等易損易碎物品在搬運和安裝中要輕拿輕放,小心翻轉,防止磕碰和損傷。涂飾工程〔粉刷、油漆、涂料等施工前,應檢查已完工的成品保護是否到位；涂飾工程完工后應嚴格管理,后續工序應有可靠的保護措施并經批準后方可組織施工,以免對其造成污染或破損。在腳手架的搭設和拆除過程中應注意不要碰撞或損壞墻面、地面、頂棚、門窗、管線、電氣設施及其他已完工的成品。安裝〔焊接、切割、套絲、油漆、設備組裝和就位等作業時,要采取有效防護措施,不得損壞和污染已完工的墻面、地面。安裝好的管道〔含風管、吊支架不得用作支撐或其它用途的受力點,不得攀拉、踩踏或放置腳手板。墻、地面內暗敷的管線施工時,要嚴格控制剔槽的寬度和深度；混凝土梁、板、柱、墻不得隨意剔槽、打洞,不得擅自切斷鋼筋。成品保護具體措施土建工程部位：通道位置砼柱角責任單位：總包單位實施時間：模板拆除后拆除時間：內裝飾開始前標準做法：采用廢舊模板將柱角包裹并刷警示油漆或采用成品橡膠防撞條注意事項：部位：地下室后澆帶責任單位：總包單位實施時間：模板拆除后拆除時間：后澆帶封閉前標準做法：鋼筋刷水泥漿后用模板封閉,防止水進入地下室及腐蝕鋼筋。注意事項：部位：1—3層樓梯踏步責任單位：總包單位實施時間：模板拆除后拆除時間：人貨梯安裝完成后標準做法：采用廢舊模板刷警示油漆或成品保護條。注意事項：部位：立管責任單位：總包單位實施時間：立管完成后拆除時間：周邊工序整改完成后標準做法：采用塑料薄膜包裹。注意事項：部位：進戶門責任單位：進戶門安裝單位實施時間：門扇安裝完成拆除時間：室內整改完成標準做法：門扇安裝過程中應避免損傷保護膜,確保保護膜完整、無裸露。門扇安裝完成并驗收合格后,及時用成品瓦楞紙板滿貼在進戶門表面,用膠帶固定,確保整體平整,無破損、翹角現象。木門門套的陽角用成品紙板用膠粘貼做好護角保護。部位：鋁合金門窗責任單位：鋁合金安裝單位實施時間：門扇安裝完成拆除時間："U"型槽在濕作業完成后拆除；與墻面接口部位鋁合金保護膜在最后一遍涂料施工前拆除；其他保護措施在細部整改后拆除。標準做法：門窗框用專用保護膠紙〔采用不污染鋁型材的自粘膠帶紙見下圖滿貼,注意框邊應留出10mm不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。玻璃粘貼塑料薄膜保護。鋁合金門底框用細木工板做成"U"型槽保護。注意事項：部位：樓梯欄桿責任單位：欄桿安裝單位實施時間：安裝完成,驗收合格拆除時間：整改完成標準做法：將樓梯欄桿扶手轉角部位用3㎜厚珍珠棉包裹3層,防止運輸裝修材料時碰傷。用塑料布或珍珠棉滿包欄桿。注意事項：景觀石材階段：包裝、運輸、搬運責任單位：石材供應單位實施時間：石材運輸前拆除時間：石材使用前標準做法：1、石材包裝時,應分不同鋪裝區域裝箱,盡量保證同一箱內裝同一區域石材,以方便拆御與安裝,并在包裝箱外粘貼兩份拼接安裝示意圖,指導現場安裝。異形或較復雜的鋪裝,除對每箱標識外,還應對每塊石材進行標識。2、板材裝箱時石材應光面對光面,中間用橡皮膠墊隔開,用紙板護角包裹四角防止崩角〔見右圖,并在木箱的底部襯墊不小于2mm厚橡膠墊,防止石材邊直接與木材接觸。3、石材的搬卸應盡量采用叉車、吊車卸貨,避免搬運過程造成板材的損壞。對于現場切割的石材以及涉及到二次運輸的,需有相應的保護措施,盡量使用平板車拖運。注意事項：階段：現場堆放責任單位：石材供應單位實施時間：石材到場后拆除時間：石材使用前標準做法：石材進場后應堆放整齊,石材堆放不得與地面直接接觸,需用木方墊起或在底部襯墊橡膠墊〔薄毯,同時對石材進行編碼。對于現場切割的石材以及涉及到二次運輸的,需有相應的保護措施。注意事項：階段：施工中責任單位：景觀施工單位實施時間：施工過程中拆除時間：施工完成后標準做法：1、鋪砌花崗巖板材過程中,施工人員應做到隨鋪隨用海綿干布等揩凈花崗石面上的水泥漿痕跡。擦拭完成后,面層鋪蓋一層塑料薄膜。2、廊架立柱、建筑墻面、樹池外飾面等完工后,對易破損部位的陽角要采取可靠的保護措施,必要時可采取木框圍護。3、禁止有色液體直接接觸石材表面造成污染,如機油、瀝青等,架空層鋪裝避免裝修過程中的二次污染。注意事項：階段：施工后責任單位：施工結束后實施時間：施工結束后拆除時間：工程交付前標準做法：1、石材鋪裝應在塑料薄膜上再覆蓋一層無紡布、氈布等做保護,在樓盤未交付之前,不得撤除保護措施。注意事項：表格模板現場成品保護檢查驗收表相關文件無工程進度管理指引管理制度目的確定工程營造進度計劃,并實施全過程監控、檢查和調整,確保實現工程進度目標。適用范圍項目工程進度管理工作。術語及定義項目工程進度管理：指對施工方案進行預先策劃,編制并根據實際情況動態調整工程進度計劃,切實執行并達到工程按時交付使用目的的過程。開工：項目新開工時間,以由項目總監下發工程部確認的開工書面文件為準。竣工：建設項目已按設計要求全部建設完成,并符合竣工驗收標準,由工程部組織設計、施工、監理等單位進行全部工程的竣工驗收,竣工驗收通過并完成整改后由項目總監下發工程部確認的竣工書面文件為準。工作職責總進度計劃管理建立進度控制體系項目公司工程管理部負責施工總進度計劃的制定和工程進度的控制,集團公司總工程師辦公室及其他相關部門對工程進度控制工作進行監督和指導。項目工程分管人員應掌握進度控制的基本技能,熟悉工程網絡計劃技術。項目工程管理部應檢查監理單位進度控制人員的職責分工及到位情況,并審核《監理規劃》和《監理細則》中進度控制的具體方案。工程總進度計劃的確定項目工程管理部根據經批準的《項目總體開發計劃》,確定《工程總體進度計劃》。《工程總體進度計劃》應充分考慮產品類型、施工工藝、氣候條件、政策法規、地域差異、合作資源等特點,編制項目開發總進度計劃。《工程總體進度計劃》內容包項目工程總進度計劃應分解為階段性進度計劃,并明確關鍵線路和檢查驗收停滯點。其中關鍵線路的設置,應充分考慮項目開盤、融資及資金回籠、交付等時間節點要求；檢查驗收停滯點的設置在滿足工程驗收一般要求的同時,還應涵蓋綠城產品特點、標準工藝工法要求、歷年客戶投訴關注重點。《工程總體進度計劃》應符合的《標準工期》,若有突破,須書面說明理由。《工程總體進度計劃》須報集團總工程師辦公室評審、項目公司負責人審批。進度計劃的動態管理施工單位進場后一周內按照項目工程總進度計劃提交施工總進度計劃及各單體工程施工進度計劃〔含甲供材供應計劃及指定分包單位進場計劃。項目工程部應根據實際情況結合施工進度計劃審核要點及時審核。項目工程分管人員應督促施工單位每月月初編制《月度施工進度計劃》,經監理認可后上報工程管理部。月度計劃應符合《施工總進度計劃》的安排,并對此前發生的進度滯后情況制訂有效的補救措施,月度計劃中還應有必要的勞動力計劃和機具設備配置計劃。工程管理部負責人審批《月度施工進度計劃》時,應以《施工進度計劃審批表》的形式提出實質性意見,及時反饋給施工單位,并確保意見得到落實。施工單位每周一上午9點前提交《下周施工進度計劃》及提交《上周施工情況匯報》,內容包括：工程進度、質量、安全文明施工、所使用的儀器及機械、設備、物料,有關涉及工程的突發事故及其他一切與工程有關的事項。項目工程部應根據實際情況結合施工進度計劃注意要點加強現場施工進度管理。進度偏差的處理進度計劃的檢查與分析：項目工程分管人員應及時檢查施工單位的計劃完成情況,檢查時應重點關注網絡計劃中關鍵線路上的工程。檢查中發現的問題及進度偏差,應在監理例會上通報,并要求施工單位采取改進措施。項目工程分管人員應會同監理單位協助施工單位分析產生偏差的原因,確定改進措施,必要時,應組織監理單位與各施工單位召開專題會議。分析時應重點關注：總包單位與各分包單位施工順序安排的合理性；施工組織和流水施工安排的科學性；關鍵線路工程的機械和勞動力配置的充分性；各部分施工進度的均衡性。項目工程管理部應在《監理月報回復單》中對監理單位在進度控制方面存在的問題提出改進要求。當進度輕度滯后,不至影響總工期時,應要求施工單位采取措施,調整施工組織及進度或調整后續施工進度計劃,確保按期完工；必要時請監理單位下達趕工令。當進度重度滯后,難以按合同工期完工時,必須組織項目總工程師、工程分管領導、監理單位及施工單位高層領導舉行專題會議,進行原因分析、確定對策,形成專題會議紀要后發各與單位；還應要求施工單位重新編制施工總進度計劃,重新辦理審批手續。當進度嚴重滯后,可能影響開盤或交付時,除按3.3.2條款處理外,還需要調整《項目總體開發計劃》及《項目年度經營計劃》,并報集團相關部門重新辦理審批手續,具體參見《GT/QP06項目計劃管理程序》。工期索賠的處理日常管理工作中,應認真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進度的因素,收集處理工期索賠的證據；應充分發揮監理單位的作用,做好證據調查工作和初步核算工作；應及時回應承包商的索賠要求,并嚴格按合同規定劃分雙方責任；應依據經批準的工程網絡計劃分析各項工作延誤對緊后工作和總工期的影響。工期標準為保持國內一線房產公司先進水平,進一步提高公司運營效益,充分發揮工程營造過程中的時間價值,加強對工期管控的精細化管理,在《綠城集團基準工期表》的基礎上,結合目前國內行業施工總體水平,同時考慮了影響工期的諸多因素,細化形成以下工期標準表〔基準總工期不變。高層分項內容高層住宅毛坯房交房標準高層住宅精裝修房交房標準備注1灌注樁90天預制樁60天2地下室〔完成至±0.0060天<一層>,地下室施工每加一層增加30天計算,若有圍護每加一道支撐另加30天3地上主體〔含防水、屋面工程7天一層,另加屋面工程30天屋面工程交叉進行4三層驗收所在結構層準備工作完成后7天內完成5外立面樣板開工時開始安排,主體結頂前一個月必須完成6樣板房90天〔所在層結構板完成后45天內進場7樣板區樣板房完成后10天8砌體結頂后外圍護砌體50天完成交叉進行9外立面裝修、水電及外架拆除外裝飾材料采用面磚或石材的為10天一層,采用涂料的為8天一層〔考慮交叉施工,工期從主體結頂30天后開始計算外裝飾材料采用面磚或石材的為10天一層,采用涂料的為8天一層<根據外墻材料不同等因素,精裝修可提前進場穿插,項目公司自行考慮>部分交叉進行10室內初裝修同步外立面工期11室內精裝修180天<室內精裝修施工可與市政、景觀工程施工同步進行>12市政、景觀外架拆除開始,130天同步室內精裝修時間13一房一驗、綜合驗收及交付準備45天60天達到工程竣工標準14正式通水工程完工后20天內工程完工后30天內15正式通電工程完工后20天內工程完工后30天內16各專項驗收〔綠化、交警、氣象等工程完工后20天內工程完工后30天內17消防驗收工程完工后30天內工程完工后40天內18人防驗收工程完工后30天內工程完工后40天內19質檢驗收工程完工后30天內工程完工后40天內20規劃驗收工程完工后30天內工程完工后45天內21竣工檔案移交工程完工后35天內工程完工后50天內22竣工驗收備案表工程完工后45天內工程完工后60天內23考慮春節因素每個春節加20天注:1.此計算表工期為一個標段的工期;2.以灌注樁、地下室為一層、地上20層、外裝飾材料采用面磚或石材、建筑面積50000平方米為例,毛坯房為735天<包含2個春節>,精裝修為820天<包含3個春節>,即精裝修房總工期為毛坯房總工期加85天;3.樁基礎工程工期視樁型、樁長、面積、地質等具體情況定；4.地下室施工每加一層增加30天計算,若有圍護每加一道支撐另加30天；5.寒冷地區扣除冬季不能施工時間；6、通電、通水、及后期驗收時間按基準工期總時間內要求盡早完成,本表內的時間僅作參考。多層分項內容多層住宅毛坯房交房標準多層住宅精裝修房交房標準備注1樁基礎及地基處理<含試驗淺基礎有地下室工程與地下室工期穿插沒有地下室工程的為30天預制樁45天鉆孔灌注樁90天沉管灌注樁60天2地下室施工60天3地上主體〔含防水、屋面工程五層的建筑為100天,每加〔減一層另加〔減15天4三層驗收所在結構層準備工作完成后7天內完成5外立面樣板開工時開始安排,主體結頂前一個月完成6樣板房90天〔所在層結構板完成后45天內進場7樣板區樣板房完成后10天8一般裝修<毛坯、水電及外架拆除130天9室內精裝修180天〔室內精裝修施工可與市政、景觀工程施工同步進行10市政、景觀130天11一房一驗、綜合驗收及交付準備40天50天12正式通水工程完工后20天內工程完工后20天內13正式通電工程完工后20天內工程完工后20天內14各專項驗收〔綠化、交警、氣象等工程完工后20天內工程完工后20天內15消防驗收工程完工后30天內工程完工后30天內16人防驗收工程完工后30天內工程完工后30天內17質檢驗收工程完工后30天內工程完工后30天內18規劃驗收工程完工后30天內工程完工后30天內19竣工檔案移交工程完工后30天內工程完工后40天內20竣工驗收備案表工程完工后40天內工程完工后50天內21考慮春節因素每個春節加20天每個春節加20天注：1.此計算表工期為一個標段的工期;2.以預制樁,地下室為一層、地上五層,建筑面積40000平方米為例,毛坯房為525天<包含1個春節>,精裝修為605天<包含2個春節>,即精裝修房總工期為毛坯房總工期加80天；3.寒冷地區扣除冬季不能施工時間。4、通電、通水、及后期驗收時間按基準工期總時間內要求盡早完成,本表內的時間僅作參考。別墅分項內容平地別墅〔普通結構毛坯房交房標準平地別墅〔普通結構精裝修交房標準備注1樁基礎及地基處理<含試驗>淺基礎有地下室工程的為15天沒有地下室工程的為30天樁基礎60天2地下室施工30天3地上主體〔含防水、屋面工程二層建筑為60天,每增加一層另加20天4一般裝修<毛坯、水電及外架拆除80天5庭院精裝修100天100天6室內精裝修90天7一房一驗、綜合驗收及交付準備30天50天8正式通水工程完工后20天內工程完工后20天內9正式通電工程完工后20天內工程完工后20天內10各專項驗收〔綠化、交警、氣象等工程完工后20天內工程完工后20天內11消防驗收工程完工后25天內工程完工后30天內12質檢驗收工程完工后25天內工程完工后30天內13規劃驗收工程完工后25天內工程完工后30天內14竣工檔案移交工程完工后25天內工程完工后45天內15竣工驗收備案表工程完工后30天內工程完工后50天內16考慮春節因素每個春節加20天注:1.此計算表工期為一個組團的工期,別墅組團的劃分為15-20幢；2.淺基礎若有土方需利用等情況另加15天,山地別墅另加30天,復雜屋面一般裝修另加10天;3.庭院精裝修和室內精裝修如兩者均有,則只能選取一個工期疊加,若兩者均無,則增加市政、景觀90天；4.以淺基礎、地下室一層、地上兩層、庭院精裝修、普通結構為例,毛坯房為335天<包含1個春節>,精裝修為355天<包含1個春節>；5.寒冷地區扣除冬季不能施工時間。6、通電、通水、及后期驗收時間按基準工期總時間內要求盡早完成,本表內的時間僅作參考。.運作流程圖工程進度精細化管理流程圖.進度管理流程圖.進度計劃偏差處理流程圖.流程說明項目工程總進度流程說明：序號工作內容重點說明前置條件階段成果1擴初方案規劃設計部組織擴初前設計管理及內部評審擴初方案2物業服務咨詢物業從方案設計到交付階段提供咨詢服務。前期物業服務合同定期巡視報告3技術性評審工程部組織設計、成本、物業、材料、銷售參加。會審主要內容：強制性條文要求的符合性、功能性、安全性、經濟性以及樣板房〔樣板區的確定、材料〔包括設施設備的定位等。評審詳見技術性評審制度。施工圖評審紀要4施工圖前期部完成相關的手續報批,工程部組織圖紙評審。前期報批施工圖5預算編制成本部在取得施工圖后2個月內完成預算編制施工圖預算清單6編制工程總進度計劃工程部組織編制從開工到竣工交付總進度計劃,采用時標網絡圖,報公司評審,計劃實施過程實行動態監控。具體詳見進度計劃制度。施工圖、政府要求、公司制度總進度計劃7銷售計劃完成的工程總進度計劃報銷售部總進度計劃安排銷售節點8資金計劃完成的工程總進度計劃報財務部總進度計劃總體協調項目資金9審批工程部報批,公司組織評審10開工前準備階段工作詳見開工前準備階段工作流程11招投標工作詳見招投標工作流程單位的確定12施工圖會審工程部按圖紙審查管理制度組織會審。施工圖、自審記錄圖紙會審紀要13開工核查開工前的各項準備工作,簽發開工令。開工令14樁基、基礎施工詳見樁基、基礎工程流程。15施工現場服務專業公司根據施工具體要求安排相關人員提供施工現場技術服務,常駐、定時或不定時到施工現場提供技術服務。相應工作節點16主體施工階段主體施工過程中的質量、進度、安全文明施工的管理,并與相關部門進行協調。詳見主體施工流程。17樣板評審項目工程部組織規劃設計部、主設計師、材料設備部等相關人員進行評審,外立面樣板需宋董事長〔或授權人審批。樣板評審記錄18樣板房展示工程部及時完成樣板房施工,并組織評審。19機電、裝飾施工階段機電、裝飾施工過程中的質量、進度、安全文明施工的管理,與相關部門協調,詳見機電、裝飾施工階段流程。20單體竣工驗收工程部核查竣工驗收準備條件,組織驗收。驗收記錄21室外工程室外工程施工過程中的質量、進度、安全文明施工的管理,與相關部門及專業施工單位協調統籌安排,詳見室外工程流程。22專項驗收及手續辦理工程部配合前期部完成各項驗收23工程結算按規程及時組織工程結算工程結算書24物業移交驗房合格后向物業移交,同時移交工程資料和公共設施。25物業接管詳見物業移交流程。26交房物業會同銷售、工程等〔部門向業主進行房屋移交,要求全員參與27交房配合28交房配合29交房配合30保修期服務收集客戶的意見和建議并及時處理,積極改進工作和產品品質,向客戶提供系列服務,從而提高客戶滿意度。1、配合物管做好后續的整改；2、配合客戶服務部處理客戶投訴。客戶意見和建議31質保金核算32質保金支付33項目前期后評價前期部針對項目前期工作進行總結評價報告34項目設計后評價規劃設計部針對項目規劃設計工作進行總結評價報告35項目工程后評價工程部針對項目營造工作進行總結評價報告36項目成本后評價成本部針對項目成本工作進行總結評價報告37項目銷售后評價銷售部針對開發項目銷工作進行總結評價報告38項目財務后評價資金財務部針對項目資金工作進行總結評價報告39討論總結項目公司組織各相關部門項目后評價報告.進度管理流程說明：序號工作內容重點說明前置條件階段成果1編制項目總進度計劃項目工程管理部根據經批準的《項目總體開發計劃》,確定《工程總體進度計劃》《項目總體開發計劃》《工程總體進度計劃》2編制項目施工總進度計劃施工總包單位根據約定的工期和實際情況,調整、細化《施工總進度計劃》,并及時申報。應要求《施工總進度計劃》采用網絡計劃技術編制,具體可參見《工程網絡計劃技術規〔JGJ/T121-1999》《工程總體進度計劃》《施工總進度計劃》3施工總進度計劃評審審核項目施工總進度計劃的合理性符合性4編制項目施工月進度計劃施工單位每月月初編制《月度施工進度計劃》,經監理認可后上報工程管理部。月度計劃應符合《施工總進度計劃》的安排,并對此前發生的進度滯后情況制訂有效的補救措施,月度計劃中還應有必要的勞動力計劃和機具設備配置計劃。5施工月進度計劃審核審核月進度計劃的合理性6編制項目施工周進度計劃施工單位每周周一編制《周施工進度計劃》,經監理認可后上報工程管理部。周進度計劃應符合《月進度計劃》的安排,并對此前發生的進度滯后情況制訂有效的補救措施,周進度計劃中還應有必要的勞動力計劃和機具設備配置計劃。7施工周進度計劃審核8實施計劃9檢查、監督關鍵點執行,及時根據落實、糾偏檢查計劃的執行情況,若滯后采取偏差糾正措施10繼續實施計劃.進度計劃偏差處理流程說明序號工作內容重點說明前置條件階段成果1進度計劃檢查分析項目工程分管人員應及時檢查施工單位的計劃完成情況,檢查時應重點關注網絡計劃中關鍵線路上的工程。2進度計劃偏差檢查中發現的問題及進度偏差,應在監理例會上通報,并要求施工單位采取改進措施。進度分析有滯后通報并提改進措施3趕工令當進度輕度滯后,不至影響總工期時,應要求施工單位采取措施,調整施工組織及進度或調整后續施工進度計劃,確保按期完工；必要時請監理單位下達趕工令輕度滯后趕工令4專題會議當進度重度滯后,難以按合同工期完工時,必須組織項目總工程師、工程分管領導、監理單位及施工單位高層領導舉行專題會議,進行原因分析、確定對策,形成專題會議紀要后發各與單位；進度重度滯后進度專題會議5計劃調整根據進度專題會議,要求施工單位重新編制施工總進度計劃,重新辦理審批手續。經審批后的調整計劃6計劃實施根據調整后的計劃實施計劃管理要點進度計劃管理要點階段管理要點1開工前施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。臨時變壓器的安裝位置要能盡量覆蓋整個施工區域。同時,臨時變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區建設,盡量不要產生"二次遷移",從而照成對進度的影響。2施工道路系統滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。在綜合考慮成本、進度及安全文明施工形象的前提下,提前規劃。3施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。結合營銷要求,綜合考慮項目分期開發、成本、進度等因素,提前策劃明確項目各部分的開工順序及室外插入施工的時間節點。4制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃。5制定各類材料采購供應計劃。6制定各類施工設備進場計劃。7明確各期開發樓盤的銷售計劃確定項目的總平面布置。由于營銷和分期開發的需要及場地條件的制約,項目的總平面管理策劃應分階段進行完善,一般分為：主體結構施工階段、裝修施工階段,高層住宅還有地下室施工階段,但各階段的總平面策劃均應重點考慮售樓區域內的場地布置。明確樣板房范圍外架懸挑方式、范圍和為保證室外工程提前插入,綜合考慮成本、進度因素,明確高層、多層類型住宅懸挑外架的范圍。8基礎施工完成±0.000前,聯系銷售部進一步核實銷售環境及樣板房的布置要求。9基坑土方開挖時,根據承臺的方量適當考慮超挖,以使承臺土方開挖時不需外運,加快進度。10地下室圍護的結構形式和施工時間的穿插應有提前的考慮,以免影響挖土的開始時間和進度的快慢。11地下室施工重點側重公司銷售計劃要求,對于先