淺析建筑工程行業經濟管理的有效策略摘要：目前我國建筑工程行業經濟管理中存在很多問題，這些問題在建筑工程中會造成大量的資金浪費，對于建筑企業的發展來說，就會產生很大的影響。而如果建筑企業做好經濟管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業節省很多不該浪費的資金，這對于企業來說就是賺取利潤，對于企業的發展具有重要的意義。文章針對目前我國建筑行業經濟管理存在的諸多問題進行分析和討論，并針對如何提高建筑工程行業經濟管理提出了幾點意見。關鍵詞：建筑工程行業；經濟管理；施工成本控制；工程造價建筑工程是一個非常復雜的系統工程，其產品的生產周期長，受自然環境、國家政策等多種因素的影響顯著，因此，雖然建筑工程項目管理理論已誕生兩千余年，但仍有許多問題沒有得到有效解決。建筑工程經濟與管理的主要任務是研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和主要業務活動等，下文將對此進行具體分析一、建設工程經濟與管理主要內容建設工程經濟與管理主要內容包括建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質量管理，預測和決策，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，房地產經濟與開發經營，線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。二、建筑工程行業經濟管理中存在的問題（一）工程施工成本控制存在問題1．缺少成本控制的依據。無論是任何產品，對于產品的成本控制都要根據一定的標準來操作。而建筑工程就是施工單位所生產出來的產品，但目前由于建筑在規模、建筑結構以及環境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時無法進行比較。盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標成本，但是大部分企業的工程目標成本的制定都太過表面化和簡單化。部分企業的工程目標成本只是根據所謂經驗制定，這種情況下制定的目標成本可能就無法考慮到現場的情況以及工期等相關要求，而項目經理又將目標成本按照工程成本的構成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業可以獲得多少利潤進行計算。而在管理措施上也只存在簡單的制度，而具體如何操作，由誰去做，都沒有具體的規定，也就無法有效執行。所以在缺少了工程目標成本和有效程序的情況下，根本無法針對工程施工成本進行有效的控制。2．缺少有效的權、責、利結合的獎勵制度。對于任何企業來說，有效的權、責、利結合的獎勵制度可以激勵企業員工的積極性。而有效獎勵制度對于建筑工程企業的成本管理工作也可以起到一定的推動作用。但是目前我國很多建筑單位都存在權、責、利不對應的問題，各個部門、各個崗位之間都非常模糊，由此就會導致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。特別是一些國有企業的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業中一些本應該得到獎勵的人卻因為一些因素只是簡單表示；而應該接受處罰的卻礙于情面等原因得過且過。這種獎罰不清的情況對于那些努力工作的員工來說只能帶來打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會轉變成不努力的員工，對于企業的發展來說存在巨大的影響。（二）工程造價中存在的問題1．預算定額方面存在的問題盡管目前我國工程預算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價格波動以及建筑材料發展、更新的步伐。2．控制體制方面存在的問題目前我國建筑工程造價管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產生實質的作用和影響，這種局部管理就會產生造價失控以及工程施工中的“三超”現象。并且有些建筑單位為了項目可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對整個成本控制產生了巨大的影響。3．建設方控制方面存在的問題我國目前有關投資的體制建設仍不完善，所以一旦出現供求失衡的情況時，業主就會占據主導地位，而這種情況就會造成建筑方隨意自己的行為，產生了很多不規范的行為。例如不遵守我國的相關法律、法規；不按照合同進行施工，隨意壓低造價、壓縮工期等行為。這些行為嚴重的影響了建筑工程的質量、進度和造價。三、提高建筑企業工程行業經濟管理的有效對策（一）提高建筑工程進度的控制大家都知道，建筑工程整體施工的開展和建筑工程進度息息相關，所以任何建筑工程的施工進度都應和設計要求、相關規定相符，以有效控制建筑工程成本造價。如果建筑工程進度發生了改變，那么便會改變建筑工程成本造價。由此可以看出，建筑工程監督控制可以最大化提高建筑工程資金利用效率，同時可以推動建筑工程整體施工的順利開展。但在實際施工中，建筑供應管理、施工環境和人員變動等因素直接影響了建筑工程進度控制，所以開展建筑工程進度控制工作必須從下述幾點入手，一步一步推進首先，立足于建筑工程施工工序和施工質量要求，把科學合理的進度計劃制定出來，進而保證按時完成建筑工程施工。其次，把高素質、高能力、高效率的建筑工程管理隊伍建立起來，同時立足于實際工作情況把涉及權責利的獎懲制度制定出來，進而確保企業職員積極主動參與到工作中。所以建筑工程進度對于整個建筑工程施工來說具有重要影響。任何一個建筑工程只有按照規定的進度進行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價，而一旦建筑工程進度產生了變化，對于建筑工程的成本造價來說，都會隨之產生相應的變化。所以必須要針對建筑工程的進度進行有效的控制，建筑工程的進度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個工程可以順利的完成。但是在實際的施工中，影響建筑工程進度控制的因素很多，例如施工環境、人員的變化、材料的供應管理等都會對工程進度產生影響。所以要想做好建筑工程進度控制管理工作，必須做好以下幾點：1．在保證整個建筑工程的質量和施工工序的基礎上，制定一套科學、合理的進度計劃，由此保證工程在工期內完成。2．組建一支高素質、高能力、高效率的建筑工程管理團隊，并針對實際工作制定出權、責、利相結合的獎懲制度，由此有效的激勵企業員工的工作積極性。3．保證整個建筑工程按照計劃進行，各責任方要不斷加強針對工程進度的控制和管理，由此保證各環節都可以有序的進行。（二）強化質量管理與成本管理在項目管理中成本管理占據著極為重要的位置，需要把成本管理的責任體系和運行機制構建起來，建筑企業借助平衡、綜合、分解和調整合同單價，把目標成本指導性計劃提出，指導和監督作業層成本運行和管理；在施工過程中按照合同辦事，對施工成本預算計劃進行組織編制，把項目目標成本確定好，并承擔起監督成本執行情況和逐層分解的責任。為保證工程施工質量的最佳化，構建質量管理的獎懲制度，使員工高度重視質量。對于建筑工程的成本管理，企業必須要認識到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理運行制度和責任制度，并建立有效的目標成本，由此針對作業層的成本進行有效的管理和監督。而工程施工必須要依照合同的內容，編制成本預算，由此確定工程的目標成本，將目標成本進行層層分解并進行有效的監督。（三）強化建筑工程項目實施中的成本控制項目經理部必須要針對建筑工程項目成本進行全過程的控制。1．做好材料的管理工作，在實際施工中，所有人員必須根據成本計劃中的施工任務單以及限額領料單進行領料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進場之前，材料的質量、數目都要進行一一的核對和檢查，并且對每道工序實際耗材和領料進行核對，由此保證最后結算的數據準確。2．在實際的工程施工中，企業必須要重視工程質量的成本控制，工程質量的成本控制包括故障成本和控制成本。（四）做好材料價格的管理對于一個建筑工程來說，工程建筑材料的費用一般都會占據整個項目的一半左右，所以如果做好材料費用的管理，對于整個工程的造價管理具有重要的意義。所以企業必須要做好及時了解市場行情，對于材料價格的變化必須第一時間掌握。并且企業應建立材料報價制度，由此加強對材料價格的管理。對于原計劃和現在材料出現差價的問題，企業必須認真的對待，根據市場的變化，進行動態管理。建立健全工程經濟管理體制要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構建起來，其對整個工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環境和企業自身條件把一套適應其的管理體制構建起來，使工程的整體實施得到保障，并促進企業穩定、健康發展。除此之外，施工人員在實際施工的時候，對施工經驗教學進行歸納總結，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發展相符的管理體制探索出來。（五）加大合同管理力度在工程項目中，施工方盡管形式上對項目部和分包人進行了控制管理，但立足于商業角度而言，他們處于平等地位，是一種合作關系。項目部具有臨時性和特定性的特點，由此可見，項目部在經濟活動動具有趨利性。從性質決定了要就項目的責任管理和企業的發展把有效的合同制定出來，借助合同對雙方的行為予以規范，讓施工方按規定施工。在對招標合同進行制定前，建筑企業應全面調研市場經濟的發展情況，把相關建筑材料價格詳細了解到，聘請經驗豐富、具有較強專業技能的人員制定招標合同，并把專門的監督審計小組成立起來，反復審核合同中的款項，以免合同出現各種漏洞，導致建設雙方發生不必要的經濟損失。在簽訂合同的時候，要立足于雙方認同、平等上進行簽訂，簽訂之前，雙方人員應對合同中的各款項進行仔細閱讀，若是有不懂的地方，應第一時間提出來，以免合同款項和實際施工情況不一致。四、結語對于任何一項建筑工程來說，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對于建筑企業來說就可以節省大量的資金，而節省就是變相的賺取利潤，這對于企業的發展來說具有重要的意義。企業只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩腳，并長遠的發展下去。參考文獻：[1]王慧娟.試析建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].磚瓦世界,2020,000(006):186.[2]王亞蘭