中山市人民醫院的總體發展戰略框架目錄愿景實現的路徑2戰略愿景打造中國最強最大健康醫療服務連鎖集團3戰略目標近期目標組成健康醫療服務集團（2003年-2005年）中期目標香港主板上市成功（2005年-2006年）遠期目標全國連鎖運營（2006年-）4中山市人民醫院控股A醫院公司控股B醫院公司醫院管理公司康怡特診健康服務中心近期目標：形成健康醫療服務集團5健康服務中心醫院管理公司康怡特診控股A公司控股E公司控股B公司控股D公司控股C公司人民醫院健康醫療服務集團中期目標：健康醫療服務集團在香港主板上市6遠期目標：全國連鎖運營7健康醫療服務基礎醫療服務健康教育服務康復服務療養服務養生保健服務休閑服務8國內最強最大強，是指競爭能力醫療質量強：在接納的病例上提供在全國范圍內技術一流、醫療效果一流的質量產出。服務水平強：理念/行為規范/客戶心理感受/環境/配套設施等方面提供全國范圍內一流的服務產出。管理機制：集團管理、各事業部、各業務單元有高效的運作機制、人才激勵機制。在全國具有一流水平。經營能力：戰略方向、戰略優勢、資源配置水平具有最合適性、最有效性。在業內具有領先水平。人才一流：具有一批在醫療技術和經營管理方面具有國際一流水平的人才隊伍。規模一流：在健康服務板塊（康復、保健、療養、健康度假、健康教育）方面，在業內具有一流規模。醫療規模將在全國具有比較大的水平。服務項目最全：健康服務項目在業內是最全面的。醫療技術是完整的。經營績效：在同類經營內容（以健康服務板塊為主）上稅前收入最大。集團總收入在醫療行業名列前茅。不強不足以做大不大不足以久強9連鎖集團健康醫療服務集團醫院管理公司各控股公司各參股公司各特許經營公司統一管理模式10集團的競爭者：醫療業務：綜合性醫院?？漆t院健康業務：療養中心度假勝地康復中心健康醫療：目前有規模的還沒有112002年上半年，西安高新醫院從深圳市賽快投資發展公司購進其持有的陜解放A（000516）17.54%股份，并且接受5.57%股份托管，實際控制陜解放23.11%的股份，成為第一大股東。并預示著國內首家真正的醫院上市公司即將誕生，股份制醫院借殼上市成為可能國內第一家真正的醫院上市公司即將誕生國內醫院上市：風雨欲來風滿樓12年報顯示，萬杰醫院無疑是萬杰高科（600233）最優良的核心資產?？偛脤O啟銀甚至說：現在有多家證券公司非常有信心爭奪我們，希望把我們推到境外上市總資產1.4%總收入20%主營業務利潤40%13北京協和醫院院長表示：在完成與郵電醫院的合并重組后，下一的工作就是興建醫學城和股票上市國內最大的民營醫院集團鳳凰集團與遼寧機械進出口公司捆綁上市計劃已進入實施階段吉林省柳河股份醫院在1999年完成股份制改造以后，為實現醫院的更大發展，已將股票上市列入近期計劃美國著名的格雷西亞集團將在北京、南京、深圳、重慶等地收購或建立南京大學科技園格雷西亞醫療中心，然后把這些醫院分別進行出售、轉讓或上市，回購資金再進行擴張。已于2002年10月入主原北京多倫多國際醫院美國隆迪國際還將投資２０００萬美元在沈陽高新技術農業開發區同中國醫大合作興建集治療、療養、休閑于一體的現代化醫院。合資之后隆迪公司要到香港藍籌股上市。14集團股票上市的必要性有利于提升未來健康醫療集團的品牌知名度，實現集團迅速擴張品牌體制人才管理其它有利于明晰產權、明確權責，打破原有醫療機構管理體制，真正實現政醫分開有于利建立人才激勵機制，吸引國內外一流醫學和管理人才有利于提高醫院經營管理水平和醫療服務水平其它：拓展籌資渠道、提高公司融資能力、分散分險15為什么選擇香港主板良好的中山故里認同感、眾多的華僑資源以及豐富的資金支持給香港提供了得天獨厚的地域優勢李嘉誠等代表人物的投資將香港、中山以及全球華人緊密聯系在一起穩定的投資主體、鮮明的健康醫療服務集團概念可在香港主板脫穎而出IPO（首次公開募集）可使健康醫療集團獲得更大聲譽集團股票上市市場的選擇16美國現有大量的醫院或醫院管理公司已經上市，比如TenetHealthcareTHC、LifePointHospitalsLPNT等等。健康服務業公司MIM2002年是美國的10大牛股之一，今年漲幅高達16.2倍。在紐交所上市的THC是全美第二大醫院管理公司，擁有114家連鎖醫院，28250張病床，2001年的每股收益為2.16元，市盈率一般在25倍，被高盛公司的醫療行業研究員認為是很有投資價值的公司之一。17打造中國最強最大健康醫療服務集團香港主板上市創建健康中心(與李嘉誠)建設康儀特診中心成立醫院管理公司控股投資小欖醫院有限責任公司2003一季度收購珠海人民醫院完成健康中心規劃、設計、征地工作2003二、三季度健康中心部分業務投入運作投入健康中心12億改制人民醫院為有限責任公司2004下半年2005一季度運作健康醫療服務集團香港上市新小欖醫院投入運作香港主板上市成功完成營業額15億建成醫院管理黃埔軍校至二零一零年建成不少于十家實體各實體完成營業額3億2006全年集團股票上市之路18愿景實現的路徑國內最大最強的健康醫療服務連鎖集團以人們醫院為技術主體，整合一批醫院，構建醫療網絡以人民醫院為投資主體，吸引李嘉誠投資，建設健康服務中心股票上市公司結構治理醫院管理公司培育經營管理內核全國健康醫療連鎖經營健康中心香港上市1920愿景分析之一：愿景的背景人民醫院領導團隊的進取精神主動變革WTO后醫療行業大變局洗牌被迫應戰要變要革命如何考慮變革目標？醫院領導：志存高遠。盡管目前探索，但前行的意志堅定地理位置：國父故里、比鄰港澳的優勢與地方城市的局限發展基礎：人民醫院品牌，技術、人才、管理、關系基礎資本優勢：2億新門急診大樓，15億農行額度，華僑資本管理咨詢：發展戰略規劃，人民醫院與專業咨詢公司合作21愿景分析之二：必要性可選方案主要內容有利不利單個醫院不斷發展人民醫院一家繼續不斷發展，業務量/業務內容/規模/服務與醫療質量/管理水平的提升經營內容單一，管理相對簡單發展空間有限，抵御競爭能力有限建立醫療集團投資、合資、并購、戰略聯盟等方式組建醫療集團形成規模經濟有利于形成規模品牌缺少競爭特色；難以持久發展；建立健康醫療集團以醫療為基礎，以健康服務為核心展開多種康體、美體、療養、咨詢、培訓服務。同時投資、合資、并購、戰略聯盟等方式組建健康醫療集團業務特色明顯定位準確依托現有人民醫院發展優勢規模經濟明顯品牌提升很有效對經營、資本運作要求較高對消費者研究和滿足消費需求有有水平多元化發展醫藥、醫療、器械相關一體化；或者房地產、貿易等非相關多元化分散單一經營的風險經營管理難度增大缺失競爭力內核多元化風險增大22創新：服務內容、經營機制、發展規模上敢為天下先跳越發展：利用資本杠桿，有效整合現在人民醫院內外部資源，甚至國內外資源，在借鑒國內外發展經驗基礎上后來居上，快速發展。經驗與理論結合：行業感悟與專業管理結合，以規范的卓越管理作為發展內核，避免快速擴張的內虛和彎路。意識：認真做事，講究品味。質量求精，管理求強，規模求大。打造23集團的核心競爭能力是什么？世界級衛生環境城市國父故里的旅游背景比鄰港澳的旅游資源獨特設計的健康服務運作模式（將在戰略方案中給出）顧客滿意度導向的的全國一流的醫療和服務水平以醫療為基礎的全方位、現代的健康綜合服務理念專業化的經營管理公司提供規范高效的集團管理機制一流的經營人才、管理人才與醫技人才一流的領導膽魄、思維、24三九醫藥（000999）公司投資3.3億元建設目前亞洲規模最大、設備檔次最高的現代化腦科醫院——三九綜合醫院，將來主要的服務對象是社會中高層收入的消費者。預計收入可達4~5億元，資產質量極為優良，將成為公