附件1:公司企業(yè)文化建設實施辦法為進一步加強公司企業(yè)文化建設，構建從領導、工作策劃到組織實施、宣傳、考核、激勵、工作交流閉環(huán)管理的工作格局，明確牽頭部門、實施單位及責任人，暢通溝通渠道，形成各級領導全面負責，黨、政、工、團齊抓共管，職工廣泛參與的企業(yè)文化建設機制，全面推進企業(yè)文化建設的標準化、制度化和規(guī)范化，經(jīng)研究決定，特制定《公司企業(yè)文化建設實施辦法》。第一章領導機構及主要職責第一條公司設立企業(yè)文化建設領導小組，公司黨委書記任組長；公司黨委副書記、紀委書記，公司工會主席任副組長；公司黨委工作部、安全環(huán)保部、紀委辦公室、總經(jīng)理工作部、工程科技部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、工會、團委、房地產(chǎn)公司、海外事業(yè)部、機關黨委的主要負責人為領導小組成員。企業(yè)文化建設領導小組辦公室設在黨委工作部，黨委工作部主任任辦公室主任，宣傳處長任辦公室副主任。第二條企業(yè)文化領導小組工作職責：在公司黨委的領導下，負責公司企業(yè)文化建設的領導、組織、協(xié)調工作，按照電建股份要求，把握公司企業(yè)文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規(guī)劃、商討重大事項。第三條公司企業(yè)文化建設辦公室的主要職責是：1、宣傳推廣電建股份的主體文化和公司的企業(yè)文化；制訂落實公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項措施；制訂公司企業(yè)文化規(guī)劃、實施細則、年度計劃。2、負責企業(yè)文化的對內宣傳推廣和對外傳播工作，組織編寫、制作公司《文化手冊》、故事集等文化產(chǎn)品，負責公司報紙的編輯、史志年鑒的編纂，網(wǎng)站、宣傳片、榮譽室等相關欄目和內容的更新。3、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念，做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結和推廣工作。4、建立基層企業(yè)文化建設隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干。5、指導公司各部門和各單位的企業(yè)文化建設工作。對公司所屬單位企業(yè)文化建設工作進行檢查、評比、總結，并提出批評和表彰意見。第四條公司總部各部門、所屬各分局、各項目要相應地建立企業(yè)文化建設工作領導機構，負責指導本單位企業(yè)文化建設工作的開展。各單位黨政主要負責人、各部門主要負責人是企業(yè)文化建設的第一責任人。各單位、各部門要明確一名工作人員作為企業(yè)文化建設工作聯(lián)絡員，負責企業(yè)文化建設的日常工作。各單位企業(yè)文化建設負責人和聯(lián)絡員名單報領導小組辦公室備案（表樣見附件）。第五條企業(yè)文化建設工作聯(lián)絡員的條件和工作職責：1、聯(lián)絡員的條件：（1）熟悉本部門（單位）的基本情況；（2）具備較高的思想素質和文化素質；（3）具有較強的工作責任心和工作協(xié)調能力。2、聯(lián)絡員職責（1）認真學習宣傳公司企業(yè)文化，幫助和督促本單位或本部門落實公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和工作要求，融入本單位中心工作，積極開展企業(yè)文化主題實踐活動；（2）起草年度企業(yè)文化建設的工作計劃和總結，負責收集、整理并及時向黨委工作部報送本部門（單位）企業(yè)文化建設相關信息、案例、成果、員工意見和建議等圖文資料。第六條公司各單位要自覺接受公司企業(yè)文化建設領導小組的領導和領導小組辦公室的指導、監(jiān)督與檢查。要在年初研究本單位、本部門和本業(yè)務系統(tǒng)企業(yè)文化建設的工作思路、工作計劃和工作要點，并將企業(yè)文化建設經(jīng)費納入工作經(jīng)費預算中，按公司企業(yè)文化建設工作要點和本單位企業(yè)文化建設工作計劃開展相關工作。分支文化建設牽頭部門（單位）的工作計劃和要點于每年三月十五日前報領導小組辦公室，各單位的工作計劃和要點于每年四月十日前報領導小組辦公室。第七條各單位應對企業(yè)文化理念進行積極灌輸與傳播。通過開展文化活動、征集文化故事、設立榮譽展示欄、加大內外宣傳、創(chuàng)建文明工地等多種形式，推進企業(yè)文化建設的落地。第八條從物質投入、組織制度、教育培訓、成就展示、先進典型宣傳等方面采取相應的保障措施，不斷對現(xiàn)有文化進行提煉、升華和提高，并注意剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，以鞏固、強化、傳承、弘揚公司優(yōu)秀企業(yè)文化理念和行為，使優(yōu)秀的企業(yè)文化融合到公司的經(jīng)營管理中，根植于全體員工的心中。第九條各級黨組織要把思想政治工作和企業(yè)文化建設工作緊密結合起來，把公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的管理方針、經(jīng)營思想、職業(yè)道德等統(tǒng)一起來，并滲透到精神文明建設中去，使思想政治工作與企業(yè)文化建設在結合中升華。第十條各單位負責人要認真履行企業(yè)文化建設“第一責任人”的職責，重視管理文化和制度文化的建設工作，要積極倡導、培植、踐行優(yōu)秀企業(yè)文化，做好表率，發(fā)揮帶頭示范作用。第十一條各級工會組織要把企業(yè)文化建設工作與“職工之家”建設、人文關懷、幫扶救助、文娛活動等有機地結合在一起，構建相互信任、關心、幫助、團結的和諧大家庭。第十二條各級團組織要結合團員青年的特點，廣泛開展弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化、提高青年素質、加強青年學習、增強團隊建設的“號、手、崗、隊”等活動，將企業(yè)文化的宣貫貫穿落實于青年工作中。第十三條各單位要結合實際工作，認真履行牽頭責任部門和責任單位的職責，深入開展安全文化、質量文化、廉潔文化、總部文化、項目文化、小區(qū)文化、崗位文化建設，全面貫徹“順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強”的管理理念。第二章考核與獎懲第十四條公司企業(yè)文化建設考核在公司企業(yè)文化建設領導小組領導下，辦公室具體負責組織開展。第十五條考核內容：（1）明確企業(yè)文化建設領導小組和分管領導；（2）落實企業(yè)文化建設職責；（3）制定企業(yè)文化建設實施方案工作計劃；（4）建立企業(yè)文化建設各級體系；（5）具有專兼職企業(yè)文化建設工作人員；（6）企業(yè)文化納入日常工作，融入管理制度和管理過程，形成特色制度文化和管理文化；（7）黨政工團結合工作實際，開展好分支文化建設活動；（8）進行企業(yè)文化工作日常檢查和定期考核，加強企業(yè)文化建設的過程管理。第十六條考核程序主要包括“查、聽、看、評”等四部分。查—資料臺賬；聽—專題匯報、員工座談；看—環(huán)境現(xiàn)場、標識、氛圍；評—嚴格考核、綜合評分。第十七條公司所屬各單位每年組織至少一次自查，公司分支文化建設牽頭部門結合平時工作和年終檢查，對分支文化建設工作進行檢查。第十八條依據(jù)《中國水電三局有限公司企業(yè)文化建設考評細則》（見附表），對各單位、總部分支文化建設各責任部門企業(yè)文化建設工作進行考核打分。考核總分為100分，共分為三個等級：90分（含90分）以上為“先進”；70分（含70分）以上為“達標”；70分以下為“未達標”。第十九條按照公司專項獎勵規(guī)定對每年評選出的企業(yè)文化建設先進單位和先進個人在公司系統(tǒng)給予通報表彰并獎勵。經(jīng)檢查考核被評為“未達標”的單位，下發(fā)整改通知單責令限期整改，連續(xù)兩年被評為“未達標”單位，不得參與年底先進集體和勞動模范的評選，并在公司系統(tǒng)通報批評。第三章附則第二十條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。第二十一條本規(guī)定由公司黨委工作部負責解釋。附表1：企業(yè)文化建設考核檢查表1工作體系︵10分︶明確覆蓋所屬單位的企業(yè)文化建設領導小組和分管領導，并明確其工作職責。（2分）配備有專（兼）職企業(yè)文化建設工作人員。（4分）（3）2企業(yè)文化建設工作︵80分︶組織各級班子成員開展企業(yè)文化相關知識學習活動，每年不少于5次。（5分）（2）領導班子結合本單位發(fā)展特點，研究和指導企業(yè)文化建設工作，每年不少于2次。（3分）（4）發(fā)揮黨政工團組織在分支文化建設中的作用，開展了分支文化建設，有載體，有措施。（20分）（5）規(guī)章制度健全，工作流程規(guī)范完善。（5分）（6）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的工作業(yè)績和服務態(tài)度贏得業(yè)主和員工的滿意，無不良投訴記錄。（5分）（7）開展經(jīng)常性員工行為規(guī)范教育，員工日常行為符合禮儀要求。（5分）（8）開展經(jīng)常性的員工文體活動，每年不少于5次。（5分）（9）工作區(qū)、生活區(qū)規(guī)范使用企業(yè)標識。（3分）（10）把合作伙伴納入企業(yè)文化建設管理之中。（4分）（11）開展企地共建活動，營造良好的外部施工環(huán)境。（5分）加強對企業(yè)文化建設工作的過程管理，有檢查，有考核。（10分）3其它︵10分︶（1）在公司或當?shù)亟榻B企業(yè)文化建設經(jīng)驗。（4分）（2）在電建股份及以上機構介紹企業(yè)文化建設經(jīng)驗。（6分）4總體評價5存在問題6整改意見7總得分附表2：企業(yè)文化建設考核檢查表1工作體系︵20分︶（1）明確企業(yè)文化建設分管領導和工作職責。（1分）（3）建立覆蓋各單位的分支文化建設機構體系。（3分）（4）指定有專（兼）職企業(yè)文化建設工作聯(lián)絡員。（1分）2企業(yè)文化建設工作︵70分︶在各級對口部門人員中開展分支文化理念學習活動，每年不少于5次。（5分）（2）每年研究分支文化建設工作不少于2次。（5分）（3）為公司網(wǎng)站企業(yè)文化欄目提供分支文化的宣傳稿件，每年不少于10篇。（10分）（4）規(guī)章制度健全，工作流程規(guī)范完善。（10分）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的工作業(yè)績和服務態(tài)度贏得各單位和職工的滿意。（10分）（6）開展經(jīng)常性員工行為規(guī)范教育，員工日常行為符合禮儀要求。（5分）（7）督導各單位將合作伙伴納入公司企業(yè)文化管理。（5分）加強對企業(yè)文化建設工作的過程管理，有檢查，有考核。（15分）對分支文化建設存在問題的單位及時督導，成效明顯。（5分）3其它︵10分︶（1）在公司或當?shù)亟榻B企業(yè)文化建設經(jīng)驗。（4分）（2）在電建股份及以上機構介紹企業(yè)文化建設經(jīng)驗。（6分）4總體評價5存在問題6整改意見7總得分附表3：企業(yè)文化建設負責人和聯(lián)絡員登記表單位名稱企業(yè)文化負責人姓名民族性別出生年月工作部門職務座機手機主要工作簡歷：聯(lián)絡員姓名民族性別出生年月工作部門職務座機手機主要工作簡歷：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962