五寨縣第一人民醫(yī)院2014年績效考核分配方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理，深入貫徹衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”要求，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。分配原則1、體現(xiàn)按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制、勤儉節(jié)約等業(yè)績掛鉤。2、科室可根據(jù)各科自身特點(diǎn)，本著公平、公正、公開的原則，按工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、職業(yè)道德等制定適合本科室的績效分配方案。3、分配系數(shù)：科主任不低于1.5；副主任、護(hù)士長不低于1.2；科室其他人員由科室根據(jù)具體業(yè)績及出勤情況自行確定分配系數(shù)。二、分配細(xì)則1、臨床科室：內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科、手術(shù)室：滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資，掛號費(fèi)50%歸個(gè)人收入；純收入25%歸科作為績效考核工資（其中急診科為35%），每月下發(fā)科室20%，其中拿出5%作為醫(yī)療、護(hù)理、院內(nèi)管理考核基金，考核組將根據(jù)考核情況按比例以季度（每三個(gè)月）發(fā)放一次。另手術(shù)科室院內(nèi)另外下?lián)苁中g(shù)或麻醉費(fèi)用的15%作為誤餐補(bǔ)貼。同時(shí)院內(nèi)食堂將不在承擔(dān)手術(shù)加班飯，如有手術(shù)飯由科室自行負(fù)擔(dān)。2、醫(yī)技科室：滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。績效工資按工作量及成本計(jì)算，具體為：放射科：每例病人做放射檢查，提取6元績效工資，具體計(jì)算方法為每月的純收入÷65×6。CT室：每例病人做CT檢查，提取13元績效工資，具體計(jì)算方法為每月的純收入÷234×20。超聲科：每例病人做超聲檢查，提取10元績效工資，具體計(jì)算方法為例數(shù)×10.檢驗(yàn)科：門診收入扣除30%消耗，剩余部分15%作為績效工資；住院收入扣除30%消耗，剩余部分5%作為績效工資。心電圖室：門診病人每例5元、住院病人每例10元作為績效工資。病理科：TCT病檢每例90元、分泌物每例30元，其他病檢每例50元作為績效工資。高壓氧室：每例病人28元作為績效工資。3、門診科室：滿出勤、完成核定工作任務(wù)下?lián)苋~工資。績效工資按工作量及成本計(jì)算，具體為：中醫(yī)內(nèi)科：掛號費(fèi)50%、中藥處方每張3元?dú)w個(gè)人收入，處置費(fèi)純收入60%歸科作為績效工資。眼科：掛號費(fèi)50%、純收入60%歸科作為績效工資。耳鼻喉科：掛號費(fèi)50%、門診純收入60%、住院收入40%歸科作為績效工資。口腔科：執(zhí)行原分配方案?？谇?、2：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科?？谇?、4：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務(wù)收入歸科。外科門診：掛號費(fèi)50%歸個(gè)人收入、純收入90%歸科作為績效工資。4、藥劑、行政后勤科室：藥劑科：以工作量計(jì)算進(jìn)行處方點(diǎn)評，每張合格處方給予1.5元作為科室績效工資。行政后勤科室：全院純收入達(dá)70萬元，平均績效工資按260元發(fā)放，未達(dá)到或超出時(shí)按比例減少或增長，另繼續(xù)執(zhí)行行政后勤人員簽到制度，每次2元作為獎勵績效工資。三、扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，突發(fā)性事件等）處理不及時(shí)或相互推諉造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰當(dāng)月業(yè)績績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。2、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)以各種借口私收費(fèi)者，對科室主任或直接責(zé)任人扣罰當(dāng)月業(yè)績績效工資3、違反醫(yī)院規(guī)定造成患者投訴、出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定處罰外，并扣罰個(gè)人業(yè)績績效工資。賠償比例按科室15%、個(gè)人5%執(zhí)行。4、其它扣、停發(fā)績效情況參照《2014年重申請銷假制度的通知》中違反規(guī)定者。四、考核細(xì)則（一）醫(yī)院管理：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室管理，滿分100分，每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，根據(jù)考核分值按比例扣除科室考核基金。1、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)中，不準(zhǔn)以任何理由接受患者紅包和貴重物品。（一票否決，管理分全扣）2、不準(zhǔn)介紹病人到其他醫(yī)療單位檢查、治療或外出購買藥品、器械收取回扣和提成。（15分）3、不準(zhǔn)亂收費(fèi)、高收費(fèi)、私收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)及科室內(nèi)收費(fèi)。（20分）4、不準(zhǔn)以任何理由和病人及本院工作人員吵嘴打架。（10分）5、不得刁難、推諉病人，要文明行醫(yī)、禮貌對待患者。（5分）6、患者及陪侍人員對醫(yī)護(hù)技及藥劑、收費(fèi)人員的滿意率。（10分）7、科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，主任護(hù)士長要盡職盡責(zé)管理科室，要有年度工作計(jì)劃、總結(jié)。（5分）8、科內(nèi)工作人員按時(shí)上下班，嚴(yán)格考勤制度、請銷假制度。（5分）9、上班時(shí)間衣帽整齊，不干私活，不搞娛樂。（5分）10、按時(shí)組織召開和參加各種會議，并能貫徹落實(shí)。（5分）（二）醫(yī)療質(zhì)量管理（三）護(hù)理質(zhì)量管理577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708