落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的深入開展，雖然促使企業(yè)建立了安全生產(chǎn)的基本隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，健全完善了安全生產(chǎn)基本制度，改善了安全生產(chǎn)基本條件，但是安監(jiān)部門在對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)仍然存在安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、從業(yè)人員安全技能和自我安全保護(hù)意識(shí)較差、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后、安全投入不足等安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)問題。從發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)來看，主要還是由于自身缺乏安全生產(chǎn)自律意識(shí)，單靠外部監(jiān)察監(jiān)管,根本無法解決企業(yè)安全問題。因此，只有企業(yè)切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，才可真正消除各種不安全因素，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。下面我就如何落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全作一初淺探討。一、深入持久的安全教育和培訓(xùn)是落實(shí)安全生產(chǎn)工作的前提安全教育是一項(xiàng)群眾性、基礎(chǔ)性工作，并非企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)上講一講，把措施往紙上訂一訂，將制度往墻上貼一貼就能解決實(shí)際問題,而是在很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)和管理水平。企業(yè)只有充分動(dòng)員發(fā)動(dòng)人人參與安全教育，真正把安全教育工作建立在最廣泛的從業(yè)人員基礎(chǔ)之上，達(dá)到警鐘常鳴，才能堵塞漏洞,從根本上消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。一是采取崗前培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、全面學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、獻(xiàn)身講解與典型案例剖析相結(jié)合等方法，重點(diǎn)抓好新工人入廠、車間和班組三級(jí)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本工作崗位的安全操作技能。教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。二是企業(yè)內(nèi)特種作業(yè)人員由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，并經(jīng)安監(jiān)部門組織考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，持證上崗。同時(shí)企業(yè)要建立規(guī)范的從業(yè)人員培訓(xùn)教育檔案，未經(jīng)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)，嚴(yán)把上崗關(guān)，并適時(shí)組織從業(yè)人員了解、掌握企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備的安全技術(shù)特性和采取有效的安全防護(hù)措施，逐步形成“人人講安全、人人懂安全、人人守安全〃的良好氛圍。三是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ虼耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取安全定崗定級(jí)、責(zé)任連帶追究、督查檢查、加大賠償責(zé)任、安全計(jì)分制管理等手段，有針對(duì)性地做好"三違〃人員的思想教育和心理疏導(dǎo)工作，提高遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)意識(shí)。不僅企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管人員要做好思想疏導(dǎo)工作，而且班組長(zhǎng)、車間管理人員、安全網(wǎng)絡(luò)骨干都有責(zé)任、有義務(wù)共同做好“三違〃人員的思想疏導(dǎo)工作，只有這樣才能將"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實(shí)處。二、規(guī)范管理和規(guī)范操作程序是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保證，企業(yè)要牢固樹立“安全就是效益〃的意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，積極引導(dǎo)、規(guī)范從業(yè)人員操作程序，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人員的人身安全得到保證。一是企業(yè)要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定成立以主要負(fù)責(zé)人為主任（組長(zhǎng)）的安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，車間（分公司）、班組應(yīng)配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安委會(huì)工作制度或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，事故隱患排查制度，安全生產(chǎn)例會(huì)制度,安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任