甘肅頤通管業有限公司八月份質量技術分析報告質量技術部二零一三年一.進廠原輔料及成品調貨的檢驗進廠原輔料及成品調貨的檢驗安全按照公司技術部下發的企業標準和國家標準按要求和時間做型式試驗，充分利用公司現有實驗設備，通過各種手段確保產品質量。1.原料：八月份PE100級原料共進11批，共188.875噸。分別是：序號產品名稱規格型號數量檢驗結果到貨日期1聚乙烯240138噸檢驗合格8月2日2240119噸8月11日3N300018.875噸8月11日4240119噸8月15日5N300019噸8月15日6N300012噸8月24日7240113噸8月24日8N300013噸8月26日9240112噸8月26日10N300013噸8月30日11N300013噸8月30日2.再生料：共進3批，共113.5噸。分別是：序號產品名稱數量檢驗結果處置方式備注1再生料二級38噸不合格不合格8月8日2再生料二級37.5噸判定為三級評審降級為三級處理8月15日3再生料二級38噸不合格評審降級為三級再生料處理，經評審讓步接收8月31日再生料主要供應商來自惠州市峰源塑膠科技有限公司3、輔料：卡博特黑色母-PE6269，檢驗合格。供應管理部送樣：共27個樣品，全部為回料，均未進行試用。5、樣品管：八月份工作樣品管16批，其中8批已經做完交付銷售部，8批也已完成，還沒有交付，材料來源主要在廢品區、倉庫和試驗剩料。二.生產過程產品方面（產品檢驗情況）1、排水管材檢驗情況產品名稱實驗批次性能指標環剛度環柔性沖擊烘箱鋼帶管1合格合格零度合格合格給水管材檢驗情況產品名稱實驗批次性能指標氧化誘導斷裂伸長率靜液壓強度烘箱給水管26合格合格合格合格備注其中8月25日DN63*4.7PE80SDR13.6靜液壓爆裂三、各產品廢品數量統計以及廢品原因分析1、實壁管廢品數量統計及原因分析廢品原因各類分原因廢品數量（噸）占總廢品量的百分比開停機廢品開停機調試階段廢品0.15477.62%清理模具廢品0.01728.67%合計0.171286.29%其它擠出機斷料廢品0.027213.71%總廢品數量0.1984100.00%2、鋼帶管廢品數量統計及原因分析廢品原因各類分原因廢品數量（噸）占總廢品量的百分比開停機廢品開停機調試階段廢品0.01381.25%鋼帶開停機鋼帶廢品0.00318.75%總廢品數量0.016100.00%3、波紋管調貨廢品統計序號名稱規格型號數量發生地點發生原因發生時間備注1雙壁波紋管DN600SN83根*6m成品庫區在卸車前發現管材外壁破損8月19日報廢處理2雙壁波紋管DN600SN84根*6m成品庫區在卸車前發現管材外壁破損8月6日報廢處理四、內控標準執行情況：根據公司內部方針，質量技術部在現有產品質量標準基礎上，我部嚴格按照公司質量控制標準，對產品進行了檢測。五、工作完成情況1、緊跟公司內部經營模式，對質量技術部修訂的公司產品檢驗標準進行了嚴格執行，做好生產部降低生產成本產品質量的檢驗和跟蹤。2、公司首次申請的壓力管道元件制造許可有中國防腐蝕協會的現場評審，對提出的問題經過整改，嚴格按照特種設備質量保證體系要求，結合公司實際情況，對問題點進行補充和完善并提交防腐蝕協會以備后續順利取證。3、公司組織機構調整以后，為確保質量、環境、職業健康安全管理體系內部審核順利通過，我部結合公司實際情況，對三體系的文件進行了修訂，在經行中。4、進一步分析因原輔料產生的廢品，我部協調生產部對廠家進行備注，安排檢驗人員進行跟蹤確認，確保原因分析到位，數據清晰。5、按照集團及公司要求，對部門人員進行了調整，根據調整后人員情況重新安排，做好工作有效銜接。6、配合供應管理部倉庫，對發貨檢驗過程中發現的需報廢管材，及時進行了登記處理。7、聯系省質量技術監督局檢驗中心對我公司抽樣的給水管兩種管材的試驗結果進行協商處理。8、編制“產品許可標志和產品永久標識的管理規定”，經行評審后下發。9、結合特種設備許可的現場評審，經行壓力管道元件制造質量保證體系的內部審核和管理評審。10、被中國塑料加工工業協會塑料管道專業委員會評選為中國塑料管道協會會員單位，并頒發了“中國管道塑料協會會員”證書和銅牌，這標著著公司的產品和服務理念得到了中國最專業的塑料協會的認可。六、下月工作計劃1、根據人員實際情況，做好人員的工作安排，按計劃完成管材生產及發貨檢驗和輔助材料到貨檢驗，所有原料、成品管材的試驗。2、結合現有人員簡化質量控制流程，做好生產部、供應管理部工作協調，共同做好質量控制工作。3、為確保質量、環境、職業健康安全管理體系內部審核順利通過，我部結合公司實際情況，對三體系的文件進行了修訂。4、為確保特種設備保證體系評審，給防腐蝕協會提交整改資料，積極溝通，確保順利取得證書。5、按照年度計劃組織培訓，尤其在特種設備制造許可方面的質量管理培訓。6、領導交辦的其他臨時性工作任務。七、存在問題:1、質量控制方面由于公司人員調整，我部對各環節質量控制，無法做到檢驗人員全程跟蹤，其他部門人員質量專業技能較低，質量意識薄弱，給全面質量控制工作帶來影響。措施：加大相關部門人員的質量培訓力度，尤其是生產部、供應管理部倉儲搬運人員，其工作崗位與產品質量息息相關。第二有出廠檢驗工作過程中對倉儲搬運人員進行質量知識傳授；根據工作中出現的問題，協調行政人事部組織，定期對生產、供應相關人員進行培訓。通過上述措施，確保生產、供應相關人員專業技能和質量意識提升，共同做好質量控制工作。2、調貨質量主要體現在波紋管調貨的損壞問題，均出現了破壞現象。如何做好質量，還需根據公司實際情況進一步分析。針對此問題，我部已制定如下措施：就發現的問題，及時做不合格報簽單，反饋領導。發貨時，由質量技術部做好銷售協調，根據訂單要求，對8月份生產的產品合理安排發貨，避免產