項目物資管理就是對工程項目的物資資源有意識、有組織、持續地進行協調的活動，是對項目生產經營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制、核算、分析、考核等管理工作的總稱。施工項目物資管理是環繞施工生產，突出計劃，供管并重，落實使用，降低消耗，努力提高項目生產率和利潤率的活動。2023/9/241物資計劃物資計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。物資計劃管理2023/9/242物資計劃管理是指用計劃來組織、指揮、監督、調節物資的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備、使用等經濟活動的管理工作。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。材料計劃直接影響施工質量、施工進度、工程經濟效益。物資計劃管理目標用供省無斷無囤供應要及時使用要合理費用要節省施工領用要有物資不要過量過時囤積無呆廢 及時處理和利用庫存的呆廢物資2023/9/243做好供應是前提，合理使用是手段，消除“三無”是必須，實現節省是目的。內容和用途物資需用計劃1物資供應計劃3物資申請計劃2采購計劃5國外進口物資計劃6加工訂貨計劃4物資計劃分類—用途2023/9/244一次性用料計劃月計劃臨時追加計劃需求總計劃年度計劃季度計劃·物資計劃分類---期限2023/9/2451.編制計劃2.實施計劃3.計劃執行檢查物資計劃管理程序2023/9/246靈活性平衡性預見性節約性準確性物資計劃編制原則實際性動態性嚴肅性物資計劃編制2023/9/247物資計劃編制物資計劃的編制準備要有正確的指導思想：收集資料：了解市場信息：2023/9/248編制物資需用計劃編制項目物資申請計劃編制物資供應計劃周轉儲備編制措施落實計劃物資計劃的編制程序物資庫存情況綜合平衡工程用料分析物資計劃編制2023/9/249物資計劃編制要點物資計劃編制項目全①工程項目全②編制計劃內容全物資計劃編制數據準①統計需用量數據準；②盤點、統計庫存量數據準；③下達采購計劃數據準。分期分批，適時適量物資計劃編制2023/9/2410物資計劃編制依據工程進度計劃物資預算工程量清單物資消耗定額圖紙及設計變更現場物資消耗情況物資計劃編制2023/9/2411全面收集和掌握施工設計資料。（圖紙、施組、進度計劃、變更通知單、加工通知單等）要熟悉、了解圖紙，了解設計意圖，知道施工方法；認真統計圖紙資料掌握物資消耗定額，物資消耗規律。深入施工現場，了解施工進度狀況，了解物資消耗狀況向技術人員學習，加強溝通，以獲支持和理解，完成物資計劃工作。掌握市場供需變化，價格走勢變化狀況，了解國家重大經濟政策變化狀況對物資計劃人員要求物資計劃編制2023/9/2412根據生產作業計劃，結合圖紙施工方案，計算施工實物工程量掌握施工工藝，了解施工技術組織方案，仔細閱讀施工圖紙；查物資消耗定額，完成物資分析匯總各操作項目物資分析中物資需用量，編制物資需用計劃1234物資需用計劃編制程序物資計劃編制2023/9/2413計算需用量直接計算法某種物資計劃需用量＝建安實物工程量*某種物資消耗定額物資計劃編制（分預算定額和施工定額）適用條件：占有足夠的技術資料作時可普遍采用。2023/9/2414計算需用量間接計算法設計所選用物資的資料不全時，按概算定額或經驗定品額種計出現算差別時，應根據不同物資消耗特點進行調整某種物資計劃需用量=某類工程建筑面積*該類工程每M2建筑面積某種不物同資結構消類耗型定額*調整系數工程之間物資消耗的區別某種物資計劃需用量＝工程項目總投資（造價）*每萬元工作量某種物資消耗定額

* 調整系數物資計劃編制2023/9/2415【例】某橋涵砌體工程中M10水泥砂漿擋墻的工程量有20

m3,試計算完成該分項工程的材料用量。2023/9/2416人

工

費 （元）

517.05

698.85其材

料

費 （元）

1639.14

1630.66中機

械

費 （元）

24.24

203.54名

稱 單位 單價（元）

數

量2023/9/2417定額編

號D3-450D3-452項目基礎、護底擋墻基價（元）2180.432533.05查某地區消耗量定額

, 定額編號

D3-452

M10水泥砂漿擋墻標準磚用量

:

2

×

5.23=10.46( 千塊〉M10水泥砂漿用量

:2

×

2.63=5.26m3水用量

:

2

×

6=12m3人工普工工日42.005.7457.765技工工日48.005.7457.765材料標準磚240*115*53千塊230.005.2305.230水泥砂漿M10m3157.812.6302.630水m32.1210.0006.000機械灰漿攪拌機200L臺班86.570.2800.280履帶式電動起重機5t臺班167.57-1.070單位：10M317砌筑砂漿配合比表單位：M3定額編號項目5-10

5-11水

泥

砂

漿

M10

M15材料基 價（元）

157.81

170.64名

稱

單

位

單 價(元

數

量)水泥

32.5

kg

0.32

277.00

310.00M3中(粗)砂

60.00

1.180

1.180水

M3

2.12

0.290

0.300查定額(下冊)附表一混凝土砂漿配合比表:定額編號

5

-10得

:32.5 水泥用量

:中粗砂用量

:277.00

×

5.26=1457.02kg1.18

×

5.26=6.21m3水用量

:

0.29

×

5.26=1.53m3標準磚 :10.46千塊；

32.5 水泥1457.02kg；中粗砂6.21m3；2023/9/2418水

12+1.53=13.53m318報告期施工面施工產鋼材水泥積（萬m2）值（萬元）報告期耗用（tt/m2）t/萬元報告期耗用（tt/m2）t/萬元112587500975202570002155108500126872396787315610920013242840119041439940010290832600951228540087533271970617812460013109937422471801260001629074292118208145600170814520933某企業前8期完成施工產值、竣工面積及鋼材、水泥兩大類材料的消耗量如下表，試運用統計分析法計算確定鋼材、水泥兩大類材料的萬元定額和平方米定額。物資計劃編制2023/9/24190.0781.11(1)計算每一報告期的平方米用量和萬元用量鋼00材00=0.078報告期 施工9面752施0工/1產25水泥積（萬m2）值（萬元）報告期耗用（tt/m2）t/萬元報告期耗用（tt/m2）t/萬元112587500975200.0781.112570000.2062.9421551085001268720.0821.173967870.2563.6631561092001324280.0851.214011900.2573.674143994001029080.0721.043260090.2283.28512285400875330.0721.022719700.2233.1861781246001310990.0741.053742240.2103.0071801260001629070.0911.294292110.2383.4182081456001708140.0821.175209330.2503.5897520/87500=1.112023/9/2420報告期鋼材水泥t/m2t/萬元t/m2t/萬元10.0781.110.2062.9420.0821.170.2563.6630.0851.210.2573.6740.0721.040.2283.2850.0721.020.2233.1860.0741.050.2103.0070.0911.290.2383.4180.0821.170.2503.58總平均0.07931.13440.23363.34002023/9/2421(2)計算每種材料平方米用量平均數和萬元用量平均報告期鋼材水泥t/m2t/萬元t/m2t/萬元10.0781.110.2062.9420.0821.170.2563.6630.0851.210.2573.6740.0721.040.2283.2850.0721.020.2233.1860.0741.050.2103.0070.0911.290.2383.4180.0821.170.2503.58總平均0.07931.13440.23363.34002023/9/2422(3)找出每種材料比總平均數先進的各個消耗量報告期鋼材水泥t/m2t/萬元t/m2t/萬元10.0781.110.2062.9440.0721.040.2283.2850.0721.020.2233.1860.0741.050.2103.00平均先進0.0741.0550.2173.12023/9/2423(4)計算先進平均數作為萬元平方米定額和萬元定額確定實際需用量物資計劃編制通用性材料特殊材料初期階段竣工階段實際需用量＝計劃需用量±調整因素2023/9/2424編制物資申請計劃結合項目庫存量，計劃周轉儲備量，提出項目用料申請計劃物資計劃編制物資申請量＝實際需用量＋計劃儲備量一期初庫存量提前上報分類申請考慮損失規范表格2023/9/2425編制物資供應計劃物資供應計劃是把所屬需用物資申請計劃根據生產任務進行核實，結合資源，進行匯總，經過綜合平衡，提出申請、訂貨、采購、加工、利庫等供應措施。物資計劃編制2023/9/2426編制物資供應計劃物資計劃編制編制準備確定供應量確定供應措施編制供應計劃編制程序2023/9/2427編制物資供應計劃物資計劃編制編制準備明確施工任務和生產進度安排，核實項目物資需用量，掌握現場交通地理條件，材料堆放位置及現場布置。調查掌握情況，搜集信息資料材料情況；施工情況；現場情況分析上期物資供應計劃執行情況,以確定本期末庫存儲備量供應與消耗動態訂貨合同執行情況運輸情況、到貨規律本期供應間隔天數與供應進度2023/9/2428編制物資供應計劃物資計劃編制確定

供應量2023/9/2429編制計劃時的實際庫存預計期計劃收入量預計期計劃發出量＋—期初預計庫存量

=物資申請量期初庫存資源量計劃期末周轉儲備量＋—物資供應量=正確編制和執行材料供應計劃

組織供需平衡，能做到供應及時，品種齊全，數量準確，質量合用

充分發揮各供應渠道作用，挖掘企業內部的潛力，做到物盡其用

充分利用市場調節，做好物資采購，加速物資周轉，節約儲備資金

調動材料人員的積極性和創造性，齊心協力為完成材料供應任務而奮斗

物資計劃編制

2023/9/2430物資采購及加工訂貨計劃物資臺帳計劃運輸調度計劃物資用款計劃編制措施落實計劃物資計劃編制2023/9/2431物資采購及加工訂貨計劃物資計劃編制編制準備確定采購要素編制采購計劃編制程序2023/9/2432物資采購及加工訂貨計劃物資計劃編制確定采購要素2023/9/2433根據擬采購材料的供需情況，確定采購材料的規格、質量、數量、進場時間和到貨方式，確定采購批量和進場頻率，確定采購價格、所

需資金和結算方式。組織物資計劃的實施協調物資計劃實施中出現的問題建立計劃分析和檢查制度計劃的變更和修訂物資計劃實施2023/9/2434物資計劃管理工具方法甘特圖法滾動計劃法網絡計劃技術法標桿學習時間管理2023/9/2435甘特圖法2023/9/2436“分段編制，近細遠粗”20132014201520162017具體計劃比較具體計劃比較粗略計劃20142015201620172018具體計劃比較具體計劃比較粗略計劃績效分析2010實際執行情況績效分析2009實際執行情況計劃本身的原因五年計劃調整的措施方案選擇實際執行中的經驗加強或改善措施滾動計劃法372023/9/243712346578121A21HB2C1D4EFG——節點，表示作業的開始點和終結點——作業，表示各項作業的名稱和時間——關鍵作業，表示必須按時開工和完成的作業，否則會影響整個工期網絡圖法2023/9/3838標桿學習（基準化）Benchmarking是一種尋求改進的標準工具。學趕超標桿學習（基準化）2023/9/3939緊急不緊急Ⅰ立即行動區Ⅱ優質高效區陷阱區Ⅲ浪費區Ⅳ重要不重要時間管理2023/9/2440實例：某企業材料部門，負責兩個工程的材料管理。其一為宿舍工程，處于基礎部位；其二為教學樓工

程，處于結構部位。本月生產計劃任務量如下表所

列，試編制材料需用計劃。工程一：宿舍工程，某月計劃完成基礎工程部分施工。其中M5混合砂漿砌磚200m3，C10碎石混凝土墊層

100m3。編制物資需用計劃2023/9/2441第一步：查砌磚、混凝土工程定額得普通磚

512塊/m3，砂漿0.26m3/m3混凝土用量1.01m3/m3第二步：計算混凝土、砂漿及磚工程量砌磚工程普通磚量=512塊/m3×200m3=102400塊砂漿量=0.26m3/m3×200m3=52m3混凝土工程混凝土量=1.01m3/m3×100m3=101m3編制物資需用計劃2023/9/2442第三步：查砂漿、混凝土配合比C10碎石混凝土用水泥198kg/m3，砂子777kg/m3，碎石子1360kg/m3M5砂漿用水泥320kg/m3，石灰

0.06kg/m3，砂1599kg/m3編制物資需用計劃2023/10/343混凝土中各種材料需用量：水泥=198kg/m3

×101m3

=19999kg砂子=777kg/m3

×101m3=78477kg碎石=1360kg/m3×101m3=137360kg砌漿中各種材料需用量：水泥=320kg/m3

×52m3

=16640kg石灰=0.06kg/m3

×52m3=3.12kg砂=1599kg/m3×52m3=83148kg編制物資需用計劃2023/10/344工程名稱單位工程量水泥砂子石灰磚碎石KgKgKg塊KgM5混合砂漿砌磚M320083.2415.740.06512——16640831483102400C10碎石砼墊層M3100199.98784.77————1373.61999878477137360基礎工程小計366381616253102400137360分項工程材料分析（一）單位工程名稱

某宿舍計算部位 基礎工程編制物資需用計劃2023/10/345工程名稱單位工程量水泥砂子石灰磚碎石kgKgKg塊Kg過梁安裝根4310.45415.740.56512——449178772422016空心板堵眼塊249199.98784.77————1373.649795195408342026結構工程小計502442132852422016342026工程二：某教學樓工程，某月計劃完成結構過梁安裝、空心板堵眼等施工項目。其中生產計劃下達的任務量如下表中所列，按照“工程一”的計算方法，可以得出下列材料分析。分項工程材料分析（二）單位工程名稱

某教學樓計算部位 結構工程編制物資需用計劃2023/10/346序號單位工程名稱施工部位水泥砂子石灰磚碎石kgkgkg塊kg1××宿舍基礎3663816162531024001373602×教學樓結構502442132852422016342026合

計8688237491027124416479386某隊某月材料需用計劃編制物資需用計劃2023/10/347序號單位工程名稱施工部位水泥砂子石灰磚碎石kgkgkg塊kg1××宿舍基礎366381616253102400137360【例】某工程項目提供了各種物資需用量計劃以及各種物資現庫存及計劃周轉量，如表1和表2所示，該施工隊鋼材、水泥屬企業物資分公司負責供應，其他由項目物資組自采，試編制申請計劃。表1某隊某月物資需用計劃項目水泥(kg)砂子(kg)磚(塊)白灰(kg)碎石(kg)期初期末期初期末期初期末期初期末期初期末11050150007500000200表2材料庫存情況表編制物資申請計劃2023/10/348序號材料名稱規格單位項目名稱期初庫存量本期需用量期末庫存量申請量需用時間備注1水泥42.5kg×宿舍105036638150037088-年-月-日序號材料名稱規格單位項目名稱期初庫存量本期需用量期末庫存量申請量1砂子kg×宿舍016162575001691252磚塊×宿舍010240001024003白灰kg×宿舍03.1225.124碎石kg×宿舍01373600137360根據上述兩項目期初和期末庫存情況，分別編制出水泥申請計劃和其他物資申請計劃。表3為兩個工程項目的水泥申請計劃；表4為其他物資申請計劃。表3項目的水泥申請計劃表表4工程其他材料申請計劃表編制物資申請計劃2023/10/349物資名稱水泥砂子石灰磚碎石單位ttkg塊t期初庫存11.378.5843751036.8期末庫存22.665.25862420047.7序號單位工程名稱施工部位水泥砂子石灰磚碎石kgkgkg塊kg1××宿舍基礎3663816162531024001373602×教學樓結構502442132852422016342026合

計8688237491027124416479386【例】某施工隊兩個項目的月物資供應計劃編制實例。某月物資庫存情況，見表5，物資申請計劃，見表6。表5某月庫存報表表6某隊某月物資申請計劃表編制物資供應計劃2023/10/350表7物資供應量表物資供應量＝物資申請量—期初庫存資源量＋期末庫存量材料名稱單位材料申請量期初庫存量期末庫存量材料供應量水泥t8711.322.698.30砂子t37578.565.25361.75石灰kg27848629.00磚塊1244163751024200111106碎石t47936.847.7489.9編制物資供應計劃2023/10/351確定供應措施，見表8.材料名稱單位期初庫存計劃需用量期末庫存供應量合計其中供應措施備注合計X工程X工程X工程市場采購招標采購加工訂貨補償貿易聯合開發其他水泥t11.3873750239898砂子t78.53751612136536162300石灰kg8427324862929磚塊375101244161024002211624200111106111106碎石t36.83561434248367367表8物資供應量計劃表編制物資供應計劃2023/10/352【例】某工程隊下個月的施工任務及相關的定額如下表9，求：各種材料的合計需用量；根據上述資料編制下個計劃期材料需用計劃表。【分析】1)各種材料合計需用量如表10所示。

2)表11為下個計劃期材料需用計劃表。物資計劃2023/10/353單位工項目施工程定