


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有動力車間設備管理一、近期工作情況:截止20xx年2月,我車間動力設備系統運行正常,能按廠部要求供應合格動力能源,設備管理工作正常開展,無安全事故發生。計劃制定:各工段(鍋爐、綜合、電控)制定了全年設備保養(大項)計劃,培訓學習計劃,月度工作計劃。工作計劃包括運行操作、維護保養、修理改造、備件能耗費用、安全、培訓等。運行管理操作基本正常,但操作工異常現象預防判斷應急處理能力有待提高。在各工段間在保養計劃的制定執行檢查方面開展程度不一,一是受生產安排影響,二是管理計劃性不強,主要做了鍋爐3#內檢,空調箱保養。維修工作重點是卷包除塵1號風機與電機同軸度調整,冷干機壓力降檢查及修理,空壓給水管路止逆閥更換,煤場篩分機修理,應急修理為電梯門故障處理、卷包除塵防火閥動作處理。設備改造方面為配合設備技改科做好空壓管網改造及改造后效果觀察記錄,改后空壓頻繁加卸載現象減少,系統穩定性提高。車間技術人員對卷包除塵自控系統提出改進方案設備安全方面每月定有工作重點并落實到班組日常工作中,各工段人員現場安全檢查巡視到位。能源消耗備件管理基本按廠部指標完成,重點在限電節能。煤質管理依然是車間生產重點。現場管理方面各班組也認識到由表及里管理工作深入開展的必要,車間內部考核方面,堅持每日班前會制、每日班組安全值日匯報制、每周生產運行分析會、月度員工總結、月度班組建設勞動競賽評比、現場管理考核。培訓方面重點是各班組通過看幻燈片開展對設備管理等工作流程、安全操作規程的學習。修理類人員理論及技能考試,通過考試學習,調動車間員工學習積極性,督促員工對工作進行多方位思考,重新認識自己。二、車間設備保養、維修、檢查考核思路,設備改造方面想法動力設備特點,1地域分布廣遍布全廠,2部分設備在數量有備用機組,3類型多為特種設備或通用設備,有各自運行規律及規范要求4設備運行時間按生產科計劃編排,5控制上為保障安全采用集中監視,分散控制。結合動力設備特點設備,車間保養主要采用三級保養方式,做好點檢例保輪保,重點在預防保養定期保養,找出設備運行規律及其特性,主要精力放在關鍵設備上維修檢查方面強調安全性及團隊配合,要求員工對動力設備在系統性有所掌握,特別是設備原理、結構、主要工藝性能、相關設計安裝使用規范的學習。設備考核方面在設備科指導下,主要以考核設備完好率,設備故障率、設備工藝指標為主。編制動力車間設備管理考核制度,強調操作工維修工,修理組長值班長、技術員考評員設備主管等各層面各有側重,相互監督,逐級考核。車間內部應從設備成本方面對整個設備管理進行統計分析,找出管理上技術上的薄弱環節,合理利用人力物力資源。設備改造方面設備管理是一個動態過程,設備改造是為了進一步完善設備性能,維持或提升其綜合效率,更好為工藝服務創造價值。對于改造一定要有科學嚴謹的態度,改造前的可行性分析:問題調查、數據采集分析、改造技術理論依據、經濟成本分析,生產實際需要、施工方案進度調試驗收規范資料收集等。設備改造過程及改造后統計分析三、今年如何加強設備管理設備管理是車間管理重要內容和基礎,但出發點必須圍繞車間生產經營目標展開。車間生產經營目標:保障能源供應,做到安全穩定優質高效環保;打造合格團隊,營造良好學習氛圍,引導員工發揮潛能,培養四會員工;合理利用資源,提升車間管理水平,努力實現廠部要求的“xx一流”。1、設備管理結合車間特點探求最合適本部門的管理方法,重點學習TPM,分階段作好工作安排。2、組織上,操作保全維修技術人員間建立不同成長道路,做好人力資源安排。各班組各有側重修理班組重點圍繞設備管理指標(故障率完好率能源品質達標率)在與操作工交流與支持,強調預防性;電工組重點在系統問題處理方法與效率,服務響應時間方面與各班組溝通配合,突出主動性。管理人員在突出工作計劃性規范性及問題協調處理系統性問題預見性。各大班重點做好為生產車間提供合格能源(蒸汽空調正負壓)及其他動力(電梯),保證服務質量,要關注產品制造車間工作時間,在確保生產工藝達標下,找出最佳平衡點,特別是不同工況下的操作方法(鍋爐、空調)。每位員工必須按要求寫月度總結,盡力做個四會員工。3、制度上,細化管理制度(如操作規范保養標準要求維修規程信息化管理),嚴格按廠部工作流程執行。4、設備安全上,車間每月制定安全管理重點,采用多種形式開展活動5、培訓上員工基本理論技能培訓,做到有計劃,有平臺,因人而異,共同進步,內容分為基礎類專業類管理類針對性問題類取證類等,合理利用內部外部資源。6、新技術新工藝的應用與學習,重點是逐步由傳統定性判斷轉向過程監控測量的定量管理。針對車間技術難題展開課題攻關,鼓勵創新,在穩定中不斷前進。以上是個人對設備管理的看法,如何把廠部目標及車間管理目標有機結合,把握重點,提升效率,引導員工在努力實現企業價值的同時實現個人價值,全身心投入工作,是我在努力學習的方向。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 仁愛版九年級英語寒假復習計劃
- 五年級英語語言綜合運用能力計劃
- 2025年新人教版八年級生物教師培訓計劃
- PEP小學英語四年級班級管理計劃
- 湘教版四年級美術課外活動計劃
- 礦業開發標識標牌質量體系應用措施
- 部編版一年級語文下冊閱讀復習計劃
- 小學班級安全教育德育工作計劃
- 母嬰用品供貨時間及保證措施
- 裝配式建筑水泥混凝土面板施工措施
- 學校總務后勤工作總結模版
- 《蛇咬傷應急處理》課件
- 2025年錨栓市場發展現狀
- 養豬場建設項目可行性研究報告(模板范文)
- 2025年四級中式烹調師(中級)職業技能鑒定參考試題庫(含答案)
- 夜間作業安全培訓培訓資料
- 中藥知識講解課件
- 施工資源需求計劃與調配策略
- 預制箱梁首件工程施工總結
- 2024-2025學年人教版高二化學選擇性必修3配套課件 基礎課時4 有機物分子式和分子結構的確定
- 湖南省岳陽市2024-2025學年小升初模擬數學測試卷含解析
評論
0/150
提交評論