2023年銷售工作下半年工作計劃篇銷售工作下半年工作安排1

上半年，銷售部的工作已經完備收官，完成了去年底定的銷售目標。下半年的工作安排主要圍繞以下幾個方面綻開。

一、市場分析

年度銷售工作安排制定的依據，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而我采納的工具便是目前企業常常運用的swot分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威逼和存在的機會，通過swot分析，我可以從中了解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用化。比如，通過市場分析，我很清楚地知道了便利面的市場現狀和將來趨勢：產品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

二、營銷思路

營銷思路是依據市場分析而做出的.指導全年銷售安排的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部須要常常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，我制定了詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1、樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化，生活營銷化”。

2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有安排、有重點地指導經銷商干脆運作末端市場。

3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4、在市場操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，我充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售安排中，都曾發揮了很好的指引效果。

三、銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的動身點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售安排的最重要和最核心的部分。那么，我是如何制定銷售目標的呢？

1、上一年度的銷售數額，根據肯定增長比例，比如x%或x%，確定當前年度的銷售數量。

2、銷售目標不僅體現在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。

3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，詳細表現就是合理產品結構，將產品銷售目標詳細細分到各層次產品。比如，我依據企業便利面產品abc分類，將產品結構比例定位在a（高價、形象利潤產品）∶b（平價、微利上量產品）∶c（低價、戰略性炮灰產品）=xx，從而更好地限制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使我有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順當達成。

四、營銷策略

營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順當實現企業銷售目標的有力保障。我依據便利面行業的運作形勢，結合自己多年的市場運作閱歷，制定了如下的營銷策略：

1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，避開單兵作戰。

2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準依據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特別通路，實施全方位、立體式的突破。

五、費用預算

我所做銷售安排的最終一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業投入費用的產出比。比如，我所在的便利面企業，銷售目標x個億，其中，工資費用：x萬；差旅費用：x萬；管理費用：x萬；培訓、款待以及其他雜費等費用x萬，合計x萬元。費用占比x%。通過費用預算，我可以合理地進行費用限制和調配，使企業的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業的資金利用率達到化，從而不偏離市場發展軌道。

銷售工作下半年工作安排2

本公司四季度銷售目標如下：

（1）部門全體：××××元以上；

（2）每一員工/每月：×××元以上；

基本方針：

（一）本公司的業務機構，必需始終到全部人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。

（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排（高薪資）的方向發展。

（三）為加強機能的靈敏、快速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以堅決速決，始具實現上述目標的原則。

（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

（五）為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。

（六）××公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基于此立場本公司應致力達成預算目標。

（七）為促進銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能銷售產品（一）新市場銷售方式體制

1、將全市的××家星級酒店依照區域劃分，在各劃分區內采納新的銷售方式體制。

2、新的銷售方式是指每人各自負責x家，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、嘉獎銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。

3、銷售負責人的.職務內容及處理基準應明確化。

（二）提高銷售人員的責隨意識為銷售人員對本公司商品的關切，增加其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1、獎金激勵對策：銷售人員每售出本公司商品達到肯定數量時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意識。

2、人員的輔導：

（1）負責人員可在訪問時進行教化指導說明，借此提高銷售人員的銷售技術及加強其對商品的學問。

（2）銷售負責人員要親自站在銷售一線，示范銷售要領或進行技術說明，讓銷售人員從中獲得干脆的指導。

的確的X安排：

（1）在新銷售方式體制確立之前，短暫先以人員的訪問活動為主，把X宣揚活動作為將來所進行的活動。

（2）針對X媒體，再次進行檢查，務必使X安排達到以最小的費用創建出最大的成果的目標。

（3）為達成前述兩項目標，應針對X、宣揚技術作充分的探討。

針對本部門的新銷售方針及安排，提出預算，并依據實際額的統計、比較及分析等確立對策。

銷售工作下半年工作安排3

（一）產品在推廣過程中出現銷售緩慢現象的問題

1、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業務員與代理商的合作上來看，代理商本身對產品不是很熟識，他們之所以代理產品主要是看到該產品市場前景廣袤，符合當今的國家政策。有些代理商為了盡快打開市場，主要在價格上與我們反復商議，他們認為價格太高減慢了市場開發的進度。

2、現階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產品，但對產品帶來的經濟價值缺乏直觀、全面的相識，致使市場推廣具有肯定難度。

3、漁民持觀望看法的多。由于我們的產品在漁船上安裝的少，漁民當前還沒有看到制冷機帶來的.經濟效益，漁民多停留在觀望狀態。

4、公司具有針對性促銷活動少，致使產品信息、性能、用途不能更加深化地傳達給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。假如身邊的人運用了該產品并達到了運用效果，產品的價格是可以接受的，關鍵是現在還沒有身邊的用戶現身說法。

5、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前，市場上出現的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產品有優勢。據漁民普遍反映，今年的漁業資源較往年比是船多魚少，況且隨著原油價格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業，打經濟魚類少，認為安制冷機組作用不大，且設備的一次性投資大，由于沒有親身運用過該產品，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔憂。

（二）幾點建議

1、進一步優化產品的結構和質量。為使概念性銷售轉變為樣板式銷售，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船，組織漁船主現場觀摩，用身邊漁船運用制冷機組后所帶來的經濟價值及其影響力，給漁民一個直觀的、理性的相識，對產品性能及用途有更加深化的了解，從而刺激漁船主的購買欲望，打開產品銷售緩慢的僵局。

2、針對個別區域代理商銷售緩慢的狀況，建議公司重新找尋資金雄厚、與漁船主有肯定人際關系，影響力大的代理商，使銷售網絡的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力，同時也為下一步的代理培育后備力氣。

3、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現場演示活動，盡可能的有設備上船作業，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度，刺激漁船主的購買欲望，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝。

4、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許，我們可以找幾個大的漁業公司，依靠部門的幫助，投放幾臺產品上船作業，以此帶動強勁客戶。

（三）下半年工作重點

1、在廣泛聽取業務員和代理商看法的基礎上，加大對代理商的監管力度，有重點的培育一些諸如漁業公司、船廠、水產公司等國營企業單位的終端客戶。

2、下大力抓好已發出去設備及已安裝上船設備的技術跟進和每天的機組運行狀況登記反饋。

3、有目標的培育一部分潛在想代理公司產品的人員。我們可以對以前打電話詢問代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發展為公司潛在代理人員，以備后事之需。

銷售工作下半年工作安排4

在公司的帶領下，上半年公司戰略性持續改進活動，銷售部的日常工作，對訂單和發貨安排的狀況、平衡、監督和跟蹤;對客戶的產品按時交付和后續對客戶的跟蹤，開發新客戶和新產品，各公司產銷的任務。以下是我下半年的銷售工作安排。

對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。

每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好打算工作才有可能不會丟失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一樣的。

要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

自信是特別重要的，要自己給自己樹立自信念，要常常對自己說"我是最棒的!我是獨一無二的!"擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。

一個好的.銷售人員應當具備：好的團隊、好的人際關系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業學問、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱忱!個人認為對銷售工作的熱忱相當重要，但是對工作的熱忱如何培育!怎么持續?把工作當成一種手段而不是負擔，工作也是有樂趣的，找尋樂趣!

通過這么長時間的工作和學習，我已經了解和相識到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱忱，我們可以做到也肯定能做到!

銷售工作下半年工作安排5

勝利的電話銷售簡潔理解就是在與客戶未見面的狀況下，通過電話的形式銷售你的產品，并且達到讓客戶購買的目的。這樣的銷售模式是難度很大且特別熬煉，若沒有周詳的工作安排勝利的

我從事電話營銷工作已經三年多的時間，從剛起先的拒絕率達到90%以上，到現在我已積累幾百客戶。其中的味道真是一句話難以形容。正因為這些拒絕讓我的心態變得更好，更成熟，能有今日的成就我感謝這些客戶。以下是我做出的20xx年下半年電話銷售工作安排：

在下半年銷售工作安排里我主要將客戶信息劃分為四大類：

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。

4、今年的銷售工作安排我對自己這樣要求：

(1)每周要增加5個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶。

(2)一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

(3)見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好打算工作才有可能不會丟失這個客戶。

(4)對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

(5)要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

(6)對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的`形象。

(7)客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

(8)自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。

(9)和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。

(10)為了今年的銷售任務每月我要努力完成20xx到20xx萬元的任務額，為公司創建更多利潤。

銷售工作下半年工作安排6

按總公司的半年工作總結與下半年形勢分析會議精神，結合xx公司的實際狀況，下半年的工作主要圍繞：一是以xxxx萬的銷售與資金回籠為主導；二是確保三期工程全面竣工，三是做好項目的審計與成本核算；四是加大物業管理與投資公共設施的管理；五是做好剩余資產盤點與銷售監管。為了能更好地完成以上工作，公司將進行人員的充溢與調整及制度的完善。詳細將作如下支配：

一、工程部工作：

1.加強在建工程的質量、進度、平安的管理力度，確保春節前完成竣工驗收與清場工作。

2.做好二期多層及人防地下室竣工綜合驗收工作，保證八月底辦理產權證。

3.協作物業做好地下室設備維護與修理工作，確保地下室車庫、車位的正常運用。

4.做好一期項目的竣工審計核對工作，提前做好配套工程結算資料的收集匯總與審計單位進行送審，確保年終安排的順當進行。

5.對零星工程內部已進行結算的項目，必需報審計部門進行審核確認。

6.加強售后服務的管理工作，確保售后服務的正常化，削減客戶的投訴量。

7.加強檔案資料的收集與管理，協作銷售與財務做好成本核算工作。

8.加強辦公室制度的建立與管理，保證辦公室正常工作。

9.與財務協作，做好房地產開發過程中的實惠政策的稅費減免的退還資料收集工作與打算工作。

二、銷售部工作：

1.做好下半年的銷售運營安排，確保xxxx萬元銷售額的完成，做好每月分解安排。

2.加強銷售人員的培訓與管理，建立大廳的管理與考核體系及大廳值班經理制度，包括形象、服裝、禮儀等建設。

3.與財務做好資產盤點（已售資產盤點與未售資產盤點）,對原始客戶建立管理臺帳，確保帳物相符。

4.加強與銀行、房管處的聯系，確保銷售工作的正常開展。

5.對銷售工作建立的資料要進行歸檔裝訂存檔。

6.制定未售房源價格規劃，做好每月暗漲xx元∕㎡,同時出臺地下車位的銷售方案，由物業管理公司協作做好車輛管理工作。

7.做好店面房的銷售攻克安排，在下半年內店面房的銷售為重點工作。

8.建立店面房的銷售點與樣板房的裝修落實工作，確保銷售工作的'正常進行。

9.做好施工單位借用房源抵押貸款的清理工作，保證企業信譽不受影響與正常的房源銷售。

三、財務部工作：

1.按總公司的財務規定，建立健全財務管理體系，杜絕出現違規財務制度的現象。

2.與銷售、工程協作建立產品庫存產值及剩余資產的清算工作。

3.對全部有付款沒有發票的或沒有合同的，都要不齊否則不予付款。

4.對有合同，合同中沒有明確合同價款的，必需不齊預算價格，否則不予付款。

5.做好成本的入賬工作，做好施工單位開票與結算的把關審核工作，規劃好成本票據開票安排。

6.做好財務前期工作中存在一些弊端的整改工作，確保賬務合理、合法性。

7.剛好做好稅務申報工作。

8.做好向總公司月報、季報工作及銀行、業務單位往來賬目的核對工作。

9.協作銷售做好收款、開票及每月資金用量的申報等正常的辦公室工作。

四、物業管理工作：

1.加強物業管理的人員培訓與管理，在服務上規范言語，樹立形象、穿戴統一；確保物業管理工作全面到位，做到以公司為的主子翁思想。

2.加大對小區的設施管理力度，確保設備能正常運用，同時對設備的運用要加強培訓，懂得設備的性能與作用。

3.加強小區內車位與進出車輛的管理，全部的車輛都必需辦理通行證，臨時車輛進出要申領臨時通行證，同時車輛的停放要加強管理，協作地下車位的銷售，拿出可行性管理方案（貨車不得入內）。

4.對地下、道路照明系統、下水道系統進行普查與疏通，確保照明、下水系統的正常。

5.對夏天突發暴雨事務要有應急預案，確保業主財產的平安。

6.加強安保系統的到位，做好夜巡查工作，保潔保綠到位，劃分區間管理負責人，對安保、保潔等人員要每月考核績效，才能確定工資。

7.前臺售后服務人員，在發鑰匙是要做好交房登記，注明房屋內存在的問題，剛好以書面形式與工程部聯系；在做售后服務接待登記時，前臺接到報修必需到戶家中進行核實報修內容，然后拿出切實可行的處理方案與住戶見面，特殊在時間上要充分考慮業主實際利益。

8.建立健全小區業主的檔案，做到每棟一卷裝訂成冊，為能更好地服務業主供應便利。

五、為了能更好地完成下半年的工作安排，在管理上作如下規定：

1.部門負責人在下半年工作中，取消法定休息改成目標考核休息，每月按安排完成任務可以申請本月的四天休息，否則不予休息，如任務未完成出現的休息按礦工計算（總公司的內部管理制度），同時部門負責人休息必需提前書面申請。

2.全部員工必需考勤上班，財務部必需按考勤機打出數據造表發工資，沒有書面考勤記錄不予發放。

3.對辦公用品及相關費用，必需申請添置與辦理，沒有申請添置的辦公用品及設施不予報支。

4.物業管理公司必需利用一個月的時間，對公司的資產進行盤點與造冊，形成一種資產管理體系，與資產運用人簽訂維護協議（包括地下室的設備、監控室的設備）。

5.全部費用支出按總公司要求每月支出一次，每月10號前各部門須要支出的費用報財務審查，審查后由財務造表申報總經理與總公司批準。

6.各部門負責人要嚴格遵循公司的規章制度，在各自的崗位上嚴格把關，如因自己或部門人員的工作失誤造成的經濟損失與法律責任，公司將依法追究其責任。

7.中層以上領導要恪盡職責，在自己的崗位上要履行職責與義務，確保下半年的工作全面到位。

銷售工作下半年工作安排7

銷售部是一個機遇與風險并存的部門，在銷售部的伙伴們時刻都保持高度驚慌來迎接不同的挑戰。現將20xx年下半年銷售部的工作安排匯報如下。

一、擴大銷售隊伍，加強業務培訓

人才的引進和培育是最根本的，人才是企業的排頭兵，企業無人側止。因上半年有個別市場會做出調整以及業務員的調動安排，目前必需加快人才的引進不斷補充簇新的血液。鐵打的營盤流水的兵，所以也要在留住優秀的銷售人才上下功夫，穩定銷售團隊，成熟業務員的流失對公司的發展和財政損失不言而喻。所以希望公司給業務員供應完善的后勤保障和待遇保障，增加業務員歸屬感，提高銷售主動性。

根據公司的長遠發展，培育一個優秀穩定的銷售團隊至關重要。建立定期培訓制度，不斷地培訓銷售人員執行銷售安排的專業技能。組織室外訓練如拓展活動等，增加團隊凝合力、集體榮譽感。不定期的業務閱歷及主題溝通學習，可以剛好了解業務員工作中遇到的問題，大家探討和提出個人看法，總結和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動性，也有效的.提高自身銷售實力和改掉之前銷售中所走的誤區。樹立銷售人＂解決問題是職責＂的職業操守。形成業務員的培訓模式：問題—答案—目標—行動—結果—業績。有了問題才有答案，有了答案才有目標，有目標才會影響行動，行動確定結果，結果確定業績。

二、銷售安排的流程管理

銷售安排流程管理的核心是＂做正確的事＂，供應真實的和有參考價值的信息，明確每個業務人員的職責權利和kpi考核，通過正確有效的策略方法達到原定的銷售目標。而安排執行的難點，在于過程管理，其核心是＂正確的做事＂，是將安排轉化為行動和任務的過程，因此安排的制定必需細化，現已細化到了每個業務員的任務指標和市場安排，激勵的制度保障等，為了有效激勵銷售團隊，在執行銷售安排時最大化地發揮主觀能動性，嚴格執行績效考核制度，使銷售安排的執行和落實狀況同每個執行人的切身利益相關聯。并且，要建立定期會議匯報、總結、分析制度，保證安排在執行過程中出現的問題能夠剛好地得到總結和改進。

為了有效的限制貨款風險，提高貨款回收率，以風險防控為主線，堅持制度先行。加強客戶政策和應收賬款的執行，要定期通報客戶賬款的動向，對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤，駕馭完整的客戶信息。對信譽和回款剛好的客戶應賜予適當的嘉獎或實惠的價格，也可以考慮年底返點等政策，刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案。應收款的回款狀況也干脆掛鉤業務人員的kpi考核。

三、銷售安排的量化、表格化管理

今年銷售安排已經根據區域、渠道、產品進行量化，將量化后的銷售安排落實到季安排、月安排、周安排進行詳細執行。然后，建立信息系統剛好地收集和反饋信息，時時監督和追蹤銷售安排的執行狀況。業務人員的月、周總結安排管理表格，能使執行信息快速地得到反饋，便于銷售管理者剛好知道業務人員在做什么？做的怎么樣？也便于公司領導剛好地指導和修正銷售安排的執行。

管理始于安排，最終限制，任何一項工作只要有了安排，就說明公司的經營活動在執行前已經經過了對有價值信息的科學預料、全面分析、系統籌劃，以及制訂了相應的保障措施，從而確保了公司經營工作結果是可預料、可限制的。面對目前碳布市場產品同質化的激烈競爭，銷售業績的提升和產品的發展，使得任何的銷售安排和變動都必需具有前瞻性，效果也必需處于可控的狀態下，因此，安排是企業經營活動的基礎，不斷提高安排的科學性，使工作變得輕松有序更有效。

四、合理劃分市場，提升工作效率

下半年業務員負責市場會有所調動，盡量在路途距離和區域上最大合理化。業務員采納每月x日出差工作日制度，原則上同進同出。增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推動對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款，剛好進行督促和限制。發覺問題剛好解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發力度不足，下半年除了穩定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發，合理的利用出差時間。

五、螺紋筋、雙向布市場的開拓

新增加了xx產品，爭取也制定出行業規范標準來，讓公司產品更具有競爭力和勸服力。目前對于雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進行開拓，在碳纖維制品、體育器材等行業上沒有花什么時間和精力去推廣。下半年公司是否考慮增加業務員專項負責此類市場？

六、明確管理層級、流程

高層領導的確具有更大的決策權。但是我認為設立中層領導的目的在于：為公司創建效益。在業務過程當中幫公司解決問題。在職能范圍內分解、擔當責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領導的職能，究竟有多少事情、什么事情是銷售經理有權利確定的。形成嚴格的＂金字塔＂管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和實力是很難再干脆適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程干脆影響著管理的結果。＂扁平式＂管理也只適合于小組織。

公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監管和基本制度上跟不上的話，也只是勞命傷財，收效甚微。簡單出現管理渙散和＂集而不團＂的現象。應建立充分的信任和職能，賜予肯定的發揮空間。所謂的＂疑人不用＂。隨著公司管理逐步的正規化，各項制度和保障完善化。信任下半年肯定能取得特別好的成果。

銷售工作下半年工作安排8

細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，實行“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，主動拓展新客戶”的策略，制定詳營銷安排，在全公司開展系列的媒體宣揚、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。

鞏固現金管理市場領先地位。接著分層次、深化推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增加現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查，深化分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。

深化開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產業務、中間業務發展供應重要來源。xx年年在去年開展中小企業“弘業結算”主題營銷活動基礎上，總結閱歷，深化營銷，增加營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注意改善質量；要優化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深化分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。xx年年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。

做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構綻開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。最好最全的免費公文，

加強服務渠道管理，深化開展“結算優質服務年”活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的`優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面供應優質服務的基礎上，進一步體現特性化、多樣化的服務.

要建設好三個渠道：

一是要根據總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理；每個對公業務網點應當依據業務發展狀況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素養的營銷團隊。

二是加強物理網點的建設。目前，由于對公結算業務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍舊是柜面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務須要，滿意客戶的需求。各行部要制定具體的網點對公業務營銷指南，對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行為規范、服務流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離柜業務占比。今年，電子銀行業務在接著“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優質客戶市場上占據肯定優勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據，剛好為客戶解決在運用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品舉薦給客戶，提高“動戶率”和客戶運用率

深化開展“結算優質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創新，提高服務效率，剛好處理問題，加強服務管理，提高客戶滿足度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質量，實現全公司又好又快地發展目標。

加快產品創新步伐，加大新產品推廣應用力度

結算與現金管理部作為產品部門，擔當著產品創新、維護與管理的責任加強營銷支持系統建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統的推廣工作，為實施科學的營銷管理供應技術手段。

完善結算產品創新機制。一是要實行產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要成為收集、研發產品的主要擔當者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯系行、重點行召開產品創新業務研討會，集中解決客戶關切的問題。

提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要接著實施結算與現金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發的結算與現金管理產品剛好進行品牌設計，制定適當的品牌策略，納入到統一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。

發展第三方存管業務。抓住多銀行第三方存管業務的機遇，擴大銀證業務占比，發揮我行電子銀行便利快捷的優勢.

加大新產品推廣應用力度。各行部要加強對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務詳細、激勵有效的新產品推廣機制，增加市場快速響應實力，真正使投放的新產品能夠盡快占據市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統等新產品。

抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培育xx部門人才

要加強人員管理，實施日常工作規范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。

加強業務培訓。今年分公司將接著組織各種結算和現金管理業務、電子銀行業務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深化基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業務人員素養，以適應現代商業銀行市場競爭需求。

強化流程管理，提高風險限制水平

要以風險防控為主線，主動完善結算制度體系建設。在產品創新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動向，制定切實的防范措施，堅決遏制結算案件發生。加強對結算中間業務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監督力度，會計檢查員、事后監督要要注意發揮日常業務檢查監督的作用，剛好發覺、堵塞業務差錯和漏洞，各網點發展第三方存管業務。抓住多銀行第三方存管業務的機遇，擴大銀證業務占比，發揮我行電子銀行便利快捷的優勢，

加大新產品推廣應用力度。各行部要加強對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務詳細、激勵有效的新產品推廣機制，增加市場快速響應實力，真正使投放的新產品能夠盡快占據市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統等新產品。

抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培育xx部門人才

要加強人員管理，實施日常工作規范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。

加強業務培訓。今年分公司將接著組織各種結算和現金管理業務、電子銀行業務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深化基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業務人員素養，以適應現代商業銀行市場競爭需求。

強化流程管理，提高風險限制水平

要以風險防控為主線，主動完善結算制度體系建設。在產品創新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動向，制定切實的防范措施，堅決遏制結算案件發生。加強對結算中間業務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監督力度，會計檢查員、事后監督要要注意發揮日常業務檢查監督的作用，剛好發覺、堵塞業務差錯和漏洞，各網點對存在的問題要進行整改。

銷售工作下半年工作安排9

經過上半年的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了許多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結上半年展望下半年，依據自身的實際狀況，特做出詳細的下半年工作安排。

一、業務的精進

1.加強團體的力氣在團體中能夠更好的發揮自身的實力，同時對提升個人素養具有更大的幫助，在與同事們的相處中，我發覺我和xx在性格上有許多的共同處，同時也有許多的不同，其中有很多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在詳細的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在下半年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。

2.熟悉項目銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產學問的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產學問的了解，是熟悉項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信念，在不斷的學習中充溢自己，在不斷的實踐中提升自己。

3.樹立自己的目標有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標起先，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成嘉獎下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，時常的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素養的提升銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售實力起先。

首先，書籍是活的學問的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，剛好的充溢自己，總結自己的實踐閱歷。

其次，實踐出真知，全部的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的'汲取，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關切的合同條款進行熟讀并學習。了解最新的法律法規學問。在與顧客的溝通中，不斷的發覺問題，在團隊的溝通中，解決問題，不斷的提升自己。

最終，在生活中專心的視察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

感謝公司全部的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。下半年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建效益，讓事業充溢朝氣和活力！我們是一個整體，奔得是同一個目標！我會和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！

銷售工作下半年工作安排10

1、分析裝飾公司，依據xx裝飾行業客戶信息將裝飾公司分為中學低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發展中高檔裝飾公司！

2、打算好資料和名片，在已經對目標公司初步了解的基礎上，進行上門探望，找到關鍵負責人例如材料部經理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上！

3、對已經有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等探望，確定有意向與科勒合作的設計師！

4、對于設計師進行差別化分析：特性，愛好，設計和接單實力等，篩選有實力的設計師，再依據不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系！

5、通過已經其他品類的`建材業務員介紹他們相識和熟識的設計

6、將設計師進行分類：

（1）注意返點。

（2）注意設計效果。

（3）以上兩者兼顧的。

7、在合作中，與設計師深化溝通，剛好報備客戶信息，避開因為一些主觀緣由而照成損害設計師推單的主動性。

8、優化單點結算機制，縮短返點申請的時間，快速、剛好的將返點結算到位，這樣可以保證那些注意返點的設計師，在以后還是重點舉薦我們的產品。

9、對于注意設計效果的設計師，在上門探望以及后期溝通過程中，重點放在我們產品的文化，設計理念、風格等，確保他們在舉薦產品時優先考慮我們！

10、針對現在的小區了解xx小區的交付狀況，針對重點的中高端小區，設法聯系版主，通過帶禮品探望等，爭取組織團購。

11、與全部店面溝通好，在零售中發覺中高端小區，以及對應的人物，這一點在小區團購中特別重要（在服務好前幾戶業主之后，對于發展該小區后期團購活動特別有幫助）。

12、裝飾公司有自己的小區開發團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。

銷售工作下半年工作安排11

在爆竹聲聲中，我們迎來了嶄新的20xx年，對于剛成立不久的我們公司，這新的一年必需做好新年的每一項工作；而對于投資理財部來說，擬定一個好的工作安排，制定一個明確的目標，是每一個銷售人員必需仔細對待的事情。對于已從事銷售工作兩年多的我，現在對銷售方法和技巧都已經比較成熟，吸取不勝利的教訓，吸納勝利的成果，對新的工作我也制定了20xx年的工作安排：

首先，做好公司新年的第一個項目。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬目標的前提下，盡量大限度的超額，爭取自己能早日轉正。給公司帶來效益的同時，也給自己帶來更多的收益。同時，也不能夠對開發新客戶的工作有所忽視，每天的宣揚工作仍舊得仔細對待。

其次，加強業務學習。

學習是勝利的第一要素，對于每個銷售人員來說，在工作中不斷學習，開拓視野，豐富學問，總結閱歷與不足，是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結與學習過程中，才能夠使自己不斷的成長。同時，加強金融業其他行業學問的學習，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等。

特殊是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業，加強其他行業學問及其理財產品的學習，深挖他們產品的特點，與我們產品進行對比，找出我們產品中的優缺點，做到知己知彼、百戰不殆。當然，還需加強與同事之間的溝通與學習，把自己以前的工作閱歷與同事們共享，同事虛心向身邊同事請教，吸取他們的優點，改正自身的缺點與不足，達到整個團隊的共同進步。

第三，工作目標的擬定。

任何工作都是有目標的，沒有的目標的工作就沒有勝利的基礎。一個好的工作目標就是勝利的起先，對于今年，現擬定工作目標如下：

1、堅持每天出去發單，保證每天發單量達到100以上，能夠和10個以上客戶詳談，最少留下一個電話，保證大約有10萬左右的資金量。

2、每周完成10個左右的意向客戶，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資。同時要知道其他將來投資客戶的緣由，是資金最近不足，還是覺得我們公司緣由，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對每一個客戶的緣由都仔細分析，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的。

3、每月完成40個左右的意向客戶，6個客戶能夠投資，20萬的資金量。

4、每季度130個左右的意向客戶，18個客戶能夠投資，100萬的資金量。

通過以上目標的安排能夠每天保持進步，一步一個臺階的開展業務，每年完成80個左有的客戶，資金量能夠達到400萬左右。在其他同事的共同努力之下，在自己進步和獲得收益的同事，使公司的業務能夠蒸蒸日上

第四，值班。

把握好每一次值班機會，對每一個上門客戶做到仔細對待，樹立好公司形象，從內心了解客戶的深切須要，細致對待客戶提出的建議和看法，客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。當然最重要的是爭取能夠將上門客戶都轉換為有效客戶。同時，在空余時間在門口發DM單，爭取能讓過路客戶能進公司來全面了解公司及公司產品。

第五，客戶維護和再開發。

時刻做好老客戶的.維護工作。包括日常關系維護以及節日生日祝愿等，對老客戶進行再挖掘，盡可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發覺老客戶身邊的資源，做好“一帶十，十傳百”的聯動營銷的效果，同時這也是對公司的宣揚方式。

每天都要對工作有個簡潔的安排支配，不能漫無目的的工作。每天根據安排，一步一步，踏踏實實的開展業務。同時在下班前對每天工作做個小結，思索自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優缺點，優點接著發揚，缺點盡量改正，讓其次天的工作能夠更好的開展起來。堅持總結工作的習慣，做到每周一小結，每月一大結。看看有哪些工作上的失誤，剛好改正，下次不要再犯。

我知道銷售工作一起先不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售閱歷和實力，我是能夠迎來一個不錯的將來的，我信任公司的明天肯定有屬于我的一片明媚天空！

銷售工作下半年工作安排12

回首來公司工作已經有半年，在公司各位領導對工作的支持和關懷下，漸漸的成長，從對公司的各項管理體系的不熟識，通過學習和對工作閱歷的摸索，不斷的完善自己，提高自己的工作實力，把自己銷售內勤工作流程駕馭好，盡可能把每一個工作事項做細，做好。

首先：對合同執行狀況進行跟蹤，督促，建立每個合同的（合同履行一覽表），編制每個月，季，年度合同履行狀況的統計表。將合同履行狀況報給公司經理，銷售經理。依據須要，合同執行狀況反饋給用戶，對銷售部的文件接發處理和保管，進行存檔，保管。一切商務來電來函及文件，對客戶反饋的看法進行剛好傳遞，處理，建立用戶檔案。根據要求進行市場信息并每天供應信息簡報。以郵件方式報銷售公司。完成領導交給的其他任務。

銷售內勤工作是一項瑣碎繁雜，綜合協調服務工作，既要完成文字處理，解答用戶來電詢問，寄送樣品票據，日常化的工作，又要定時盤點庫存，整理用戶檔案，所以銷售內勤工作不僅僅是聯系內外的紐帶，更是企業形象的重要窗口，起作用舉足輕重，那么，如何做好銷售內勤工作呢？

要有主動性，作為銷售內勤，工作的主動性特別重要，主要工作要在于“勤”，字上下功夫，報表填寫。

一要多動嘴，貨物發出去，要與客戶常溝通，依據實際發貨型號，數量，質量問題，回訪用戶，了解用戶營銷狀態。

二要辛勤，任何用戶合同，發貨記錄，寫，合同起草等時效性強的'材料不能久拖不辦，用戶資料整理，要勤于補充，保證客戶資料的完善。

三要腿勤，于業務相關的生產部，財務部，質檢部多走動，常聯系。了解本企業生產動態，產品質量，票據開具等。事事做到心中有數。四要腦勤，對收集的信息和各月業務報表，要多動腦筋，進行分析探討，實行歸納比較，推斷推理的方法，透過現象看本質，分析用戶購貨周期，產品的市場，占有額，潛在行業需求等，養成勤于思索，擅長思索的習慣。

銷售內勤工作紛亂，雜。只有不斷學習，勤于完成，勤于思索，勇于創新，才能做好銷售內勤工作，真正發揮好，企業與用戶的紐帶工作。在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并每天看看使得自己有肯定的目標壓力，使得安排得以完善。

銷售工作下半年工作安排13

銷售助理一類的工作在我看來最重要的還是要提前做好安排才能夠在面對任何狀況的時候都不至于出現慌亂，尤其是銷售經理不在的時候更是作為銷售員們心中的主心骨一般的存在，因此為自己的銷售工作做好相應的安排才是對銷售助理這份工作的負責，鑒于這個緣由導致自己制定好了一份下半年的銷售助理工作安排。

首先是銷售員們的培訓與學習的進度肯定要督促好才能夠促進整個銷售團隊的成長，尤其是早上的時候更是應當要帶著大家一起喊出屬于自己銷售團隊的口號來激昂大家工作的精神，當自己發覺有些員工坐在工位上沒有打電話的時候就應當要重點進行關注，一旦發覺員工有著心情上的不穩定或者對工作產生困擾的時候便須要幫助他們解決相應的問題，每隔一段時間就召開一次培訓會議播放優秀員工進行推銷過程的語音并令大家做好相應的筆記，有時間的話自己還應當針對一些簡單出錯的銷售問題制作一些用以培訓的課件來教授大家，終歸作為銷售員工的引路人之一必需要為他們的工作進行負責。

其次則是跟在銷售經理的身后學習銷售團隊的管理閱歷以及詳細實施的一些細則，盡管說自己的銷售技巧方面是往屆銷售團隊之中過得佼佼者，但是假如不能夠將自己的管理閱歷提升上去的話將難以打開職業晉升通道，所以自己在協助銷售經理的'工作之時肯定要留意傾聽經理教授的一些管理閱歷并運用到實踐之中。當然自己銷售助理的一部分本職工作也不能夠因此而受到影響，如何幫助銷售員工們更好的投入自己的工作之中才是我最應當關注的現實問題。

當有新員工融入到我所在的銷售團隊的時候應當要做好以老帶新的工作，既要幫助銷售員解決自己遇到的一些比較基本的問題又要讓他們養成獨立思索的問題，當有銷售員身上出現業績的時候我應當要支配好相應的慶祝活動來表示對對方勝利的喜悅與欣慰。目前我所欠缺的主要還是銷售團隊管理方面的一些閱歷，值得慶幸的是銷售經理已經在漸漸放權讓我參加進管理工作中去，我自然應當在下半年的銷售工作中更加主動地表現自己以求不辜負經理的期盼。

作為一名銷售助理來說日后的工作還有著很長的歷練空間，我應當在這段時間內不斷地完善自己才能夠漸漸達到升職所須要的要求，事實上作為銷售人員的自己始終都是對向上發展有著極其濃烈的渴求的。

銷售工作下半年工作安排14

過去的xx年，算不上精彩，但足夠讓自己記憶深刻;畢業已經三年有余，在證券行業的發展不算長，也不算短，但面對過去的路，有失敗的淚水，也有勝利的喜悅，記得在剛進入證券行業說的第一句話：三年，肯定要混出個樣子來。

假如說xx是拼搏的一年，xx是勤奮的一年，xx是轉型的一年，那我的xx就是堅持的一年，全部的一切都已經過去，唯有堅持的心不曾動搖、沒有變更，堅持行業、堅持營銷、堅持團隊……堅持一切須要堅持的。

始終以來，電話營銷都是我所堅持在做的，記得年初全部人都已經搬到慶春路營業部了，唯有我們團隊還在青春坊奮斗，經過一個寒冷的冬天，那時的環境雖然特別刻苦，但是沒有任何借口，我們都在一起努力，打生疏的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶，我們有安排的做到我們該做的，雖然天氣寒冷，但是我們的心很火熱，新人進來也是和我們一樣電話營銷，的確在艱苦的條件下，堅持下來的都很了不得，注定能夠得到自己想要的，實現心中的目標，隨著3月份我們搬進慶春路8樓，不會在冷了，環境也好許多，那時經驗著電話營銷部門的設立，我從今有了更多的時間，那時電話營銷我放下了，新組建的電話營銷部門經驗著半年多的磨合，雖然成果不盡如人意，但是的確規模大了，團隊的兩名成員成為電話營銷部門的小組長，也得到了肯定的熬煉。

自從電話營銷團隊管理抽出以來，也面臨著自己的重新定位，那時對我來說，也是充溢模糊，通過和領導的溝通，我起先籌劃更多的事情：銀行合作、社區合作、杭圖活動、團隊內部管理等等，當起先考慮團隊的將來發展的時刻，銀行始終是我們團隊的弱項，因為這三年，銀行渠道基本上都沒有爭取過，放棄的更多，在4月份我們團隊近15人的團隊僅僅有兩個銀行網點，說出去和其他營業部的區域經理共享的時候，他們怎么也不敢信任這樣的團隊會有什么成果，從今我起先重視銀行渠道，第一個起先重視的是農行秋濤路支行，這個網點合作時間最久，關系處理，但是過去的三年對他們的貢獻基本上沒有，第一次探望錢行長的時候，我沒有提任何要求，首先滿意他們的三方任務要求，那一次合作以后，銀行對我們才起先重視，關系更深一步。此后我們不斷去開發新的渠道，最終開發出農行上泗支行和農行浣沙支行的銀行渠道，另外民生銀行和深發展銀行也起先接觸，溝通合作的事情，曾經給自己下了一個任務：平均兩個人至少要有一個銀行渠道，年終必需完成。離這個目標最終還是沒有完成，但是在年末的基金銷售過程中，銀行始終以來都是我們的弱項，但是通過銀行完成的任務確是不錯的，通過這次資源的互換合作，讓團隊的大多數人重新相識了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進行聯合營銷，和農行上泗支行在轉塘地區的第一次合作舉辦溝通會，達到了我們的期望目標，雖然結果并不是很好，但是打開了局面，對于后期的合作大家都充溢希望和期盼，無論是銀行領導還是高爾夫的領導都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團隊可以駐點關系也不錯的銀行總共有四家：農行秋濤路支行、農行浣沙支行、農行上泗支行和工行鳳起路支行。

從團隊的內部管理來說，年初我們始終堅持的早早會持續了下來，并經過改革創新之后得到了全部人的認可，參加主動性大幅提高，早會內容包括消息解讀、大盤分析、業績速遞、閱歷共享和口號，通過消息解讀，新人能夠更多、更快的駕馭消息解讀的技巧和實力，提高自我表達的實力，通過不斷的強化，出去就能夠和客戶進行溝通，當天氣冷下來了，常常有人遲到，通過肯定的懲處，主要是通過罰一本書的方式，告知這是不對的，有意常常遲到的現象得到限制，一大批人能夠做到準時到，養成了好的習慣;另外團隊原來會議較多，經過改革以后，團隊僅留下了周例會，平常小組不開會，一周碰頭一次，讓每個人了解團隊全部成員的狀況，并且了解自己在團隊中扮演的角色，周例會結束后會支配一個人共享自己的閱歷，對新人的啟發較大，對演講者更是一種學習提升的機會，因為周例會都是