年終獎考核表分配原則依據各部門及員工個人年度考核結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。考核程序1員工考績每年定為一次，作為年終考績；2農歷春節休假前15日，由行政辦公室分發考核表至各部門，各部門主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監處匯整，再呈報總經理復核廈批示；3各部門主管考績由總經理初復核；4春節前6日，總經理全部復核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉；5年度考績事宜由總經理督導，行政辦公室執行，各部門配合。績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數一律為整數。考核限制l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達13次以上(含)者；曠工一年3日以上(不含)者。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達20次以上(含)者；曠工一年5日以上(不含)者。人數限制：①特等：人數為5人以下的部門，特等考績人數最高限為1人。人數5人以上的部門(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得呈總經理批示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。分數增減1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：記大功或大過一次者：加減5分；記小功或小過一次者：加減3分；嘉獎或申誡一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。在崗時間在崗時間超過6個月的，年終獎金按100%發放。在崗時間超過3個月不足6個月的，年終獎金按60%發放。在崗時間不足3個月與未轉正員工，不予發放年終獎金。獎金總額方案年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：1從全年銷售總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同比例計算說明：可按公司全年銷售總收入確定技術百分比計提獎金總額，建議比例為2‰-5‰之間，然后按照實際銷售收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2‰計提，800萬元*2‰=1.6萬元，原定銷售目標1000萬元，實際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6萬元*80%=1.28萬元。2按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提說明：由財務部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終確定實發獎金總額。例：公司營銷中心總人數12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年終獎金，為6.912萬元。按前例：未完成銷售目標，年終獎金總額為6.912萬元*80%=5.5296萬元。獎勵實施把公司年度實際獎金總額分配到各部門。獎金總額×該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門績效成績（實際銷售額與公司原銷售目標的比例）例如：獎金總額２萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60％、實際完成銷售額比例70％2×0.6×0.7＝0.84萬元由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。把獎金總額按部門人數確定獎金基數。如2萬元、部門10個人，基數為2000每人。如；普通職員獎金=2000×1.0×個人考評成績等級獎勵等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據，特等評定有額外獎金500元。考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經銷售總監審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。申訴凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈銷售總監，再呈報總經理。由總經理裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。附則l固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作出裁決；2各員工的考繢，經總經理復核后，若有反對者，由總經理返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；經理級以上管理人員年度考核表職等系數：1.3姓名部門職等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓缺勤行政處分次數罰款書面警告記過次數/天數項目代碼考核標準配分自評20%初評30%審核50%工作態度10分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動2D學習能力：積極主動參加培訓學習，能快速的掌握新技術、知識，運用自如2E工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務2評分小計10領導能力10分F領導能力：善于領導部屬提高工作意愿，積極達成目標，具有較強的觀察、判斷、應變和處理問題的能力2G溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的2H策劃能力：策劃有系統，適用公司長遠發展2I組織協調：善于平衡協調部屬，能自動自發與人合作達成目標2J授權指導：善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務2評分小計10工作績效80分K工作狀況：部門目標達成情況，每項未達成，減1分50L執行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分5M工作質量：每發生一次異常質量問題，減1分5N工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減1分5O成本意識：本部門耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5P工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分5Q安全：安全事故每發生一次，減1分3R辦公設備：辦公設備或工具非正常損壞，每次減1分2評分小計80考核分數合計評語綜合得分綜合服務部工程技術人員年度考核表職等系數：1..2姓名部門職等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓缺勤行政處分次數罰款書面警告記過次數/天數項目考核標準配分自評20%初評30%審核50%工作態度20分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨5B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動5D學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識4E工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3評分小計20經驗學識15分F溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的3G協調能力：善于平衡協調部屬，能自動自發與人合作達成目標3H專業技能：熟練專業知識,能充分完成本職工作3I學識經驗：較豐富的工作經驗,能觸類旁通,且常能提供改進意見3J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果3評分小計15工作績效65分K工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分40L技術運用：總結設計規范，未及時更新，每次減1分5M工作質量：每發生一次異常質量問題，減1分5N執行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分5O成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5P工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減1分5評分小計65考核分數合計評語綜合得分一般職員年度考核表職等系數：1.1姓名部門職等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠工事假病假培訓缺勤行政處分次數罰款書面警告記過次數/天數項目考核標準配分自評20%初評30%審核50%工作態度20分A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨10B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動4D工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3評分小計20經驗學識15分E溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的5F協調能力：善于平衡協調部屬，能自動自發與人合作達成目標2G專業技能：熟練專業知識,能充分完成本職工作2H學識經驗：較豐富的工作經驗,能觸類旁通,且常能提供改進意見2I學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識2J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果2評分小計15工作績效65分K工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分50L工作質量：每發生一次異常質量問題，減1分5M成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5N工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減1分5評分小計65考核分數合計評語綜合得分年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結員工2013年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結果將作為工資調整、獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核原則1、以提高員工績效為導向；2、定性與定量考核相結合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核組織和責任1、人力資源部1）負責考核辦法的制定、通知和組織實施；2）負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告供其參考；3）負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。2、各部門1）各評估人和被考核者應按時、如實提供考核數值；2）直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。第二章普通員工的考核一、考核方法1、考核內容年度工作業績、工作能力、工作態度及學習成長，各項考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（員工級）。2、評分標準根據不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：《指標的評分標準》二、考核程序程序內容日期執行人直接上級考核進行考核評分、評語與被考核者面談，并簽名確認，將考核表交于人力資源部2014.1.4—1.6被考核者的直接上級用人部門、各部門主管副總簽署意見人力資源部收集匯總各部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報用人部門主管副總簽署意見2014.1.9—1.11人力資源部/各副總成績統計人力資源部統計考核成績并將結果報總經理審批2014.1.12—1.13人力資源部/總經理情況分析人力資源部總結本次考核情況，向總經理匯報2014.1.16—1.18人力資源部三、考核結果處理按照下表基本工資從2014年元月開始做相應調整，考核分值考核級別工資調整比例備注96分以上A10%86分----95分B8%76分----85分C6%60分----75分D4%59分以下E0四、績效投訴與處理如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。第三章中層管理者的考核1、考核內容部門工作業績、部門內部建設、部門服務評價，各項考核要詳見附表二：《員工綜合考核表》（主管及以上）。2、考核程序程序內容日期執行人直接上級與人力資源部主管共同考核進行考核評分、與被考核者面談，評語并簽名確認2014.1.4—1.6被考核者的直接上級/人力資源部主管匯總人力資源部收齊考核表格，并上報總經理審批2014.1.9—1.11人力資源部/總經理績效匯總人力資源部匯總本次考核情況，向總經理匯報2014.1.12—1.13人力資源部第四章附則一、保密管理1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總。3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。二、本辦法的解釋權歸人力資源部。三、附件附件1：《員工綜合考核表》（員工級）附件2：《員工綜合考核表》（主管及以上）附件3：《指標的評分標準表》（員工級）附件4：《指標的評分標準表》（主管及以上）附件5：《員工績效考評申訴表》附件6：《員工績效考評匯總表》人力資源部2013年10月17日附件1：員工綜合考核表（員工級）姓名：部門：職位：年月日一級指標二級指標滿分直接領導評分工作績效50%目標達標率10工作質量10工作效率10工作數量10工作成本意識10工作能力20%專業基礎知識5崗位工作技能5創新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5工作態度20%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）4責任心4工作主動性4團隊精神4服務意識4學習成長10%自我學習能力5發展潛力5評定等級總計評等標準ABCDE96分及以上95—86分85—76分75—60分59分以下自我評價直接上級評價當期主要業績：當期不足與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級評語簽字：日期：附件2：員工綜合考核表（主管及以上）部門：姓名：職位：一級指標二級指標滿分直接領導/人資主管評分部門工作績效50%部門工作目標達標率10部門工作質量10部門工作效率10部門工作數量10部門工作成本意識10綜合能力30%溝通能力5組織能力5協調能力5計劃能力5培養后備人才5發展潛力5工作態度20%責任心5工作主動性5團隊精神5服務意識5評定等級總計評等標準ABCDE96分及以上95—86分85—76分75—60分59分以下自我評價直接上級評價當期主要業績：當期不足與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級評語簽字：日期：附件3：指標的評分標準表（員工級）評價指標評價分數工作績效108642目標達標率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作質量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作數量很多多尚可較少太少工作成本