技術投標文獻（正本）目錄TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc”一、工程概況及編制根據(jù)4（一)編制根據(jù)4（二)編制闡明4（三）工程概況4HYPERLINK\l”_Toc"(四）工程特點5_Toc"（一）項目組織機構(gòu)5_Toc”（三）施工組織機構(gòu)的啟動與高效8（四）施工組織機構(gòu)高效運作保障方法9三、施工方案及技術方法9四、施工總進度計劃及確保方法18HYPERLINK\l”_Toc"（一)施工總體進度計劃18HYPERLINK\l”_Toc”（二)施工進度安排18HYPERLINK\l”_Toc"五、質(zhì)量管理體系與方法21HYPERLINK\l”_Toc”（一）重要內(nèi)容21HYPERLINK\l”_Toc”（二）質(zhì)量確保體系21HYPERLINK\l”_Toc"（三）質(zhì)量控制方法22HYPERLINK\l”_Toc”六、施工安全方法計劃24HYPERLINK\l”_Toc”（一）安全確保體系24HYPERLINK\l”_Toc"（二)安全管理目的、安全確保方法25_Toc"（五）設備驗收制度28HYPERLINK\l”_Toc”(六）安全工作獎罰制度29_Toc"(十)安全防護確保方法30HYPERLINK\l”_Toc”（十一）建立健全安全生產(chǎn)保障體系33七、文明施工方法計劃36（一）文明施工目的36HYPERLINK\l”_Toc”（二）場容場貌管理方法37_Toc”(四）文明施工及環(huán)保管理體系39HYPERLINK\l”_Toc”（五）施工圍擋與交通疏導40HYPERLINK\l”_Toc”（六)工地衛(wèi)生管理41HYPERLINK\l”_Toc”八、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃42（一）治安聯(lián)防方案42_Toc"（三）治安保衛(wèi)制度44HYPERLINK\l”_Toc"（四）工地門衛(wèi)制度44HYPERLINK\l”_Toc"（五）民工住宿安全管理制度45(七）施工現(xiàn)場責任制度管理46HYPERLINK\l”_Toc”九、節(jié)能、環(huán)保、防治污染方法計劃49HYPERLINK\l”_Toc"（一）環(huán)境管理目的49HYPERLINK\l”_Toc”（二）環(huán)境管理因素分析51HYPERLINK\l”_Toc"(三）水污染防治方法51HYPERLINK\l”_Toc”（四）大氣污染防治方法52（五）噪聲污染防治方法53HYPERLINK\l”_Toc"(六)固體廢物污染防治方法54HYPERLINK\l”_Toc”（七）油料、化學品的控制55HYPERLINK\l”_Toc"（八）建立保護環(huán)境教育制度55（九）建立保護環(huán)境檢查制度55_Toc"（十一）環(huán)保應急準備和響應56HYPERLINK\l”_Toc”（十二)現(xiàn)場維護管理方法57HYPERLINK\l”_Toc"（十三）解決擾民專項方法58十、施工難點及治理方法59（二）針對本工程項目實施重點、難點的解決方案59_Toc"（一）布置原則60（二）布置根據(jù)60（三）施工平面布置61HYPERLINK\l”_Toc”(四）施工現(xiàn)場臨時水、臨電布置61HYPERLINK\l”_Toc"（五）施工現(xiàn)場管理原則63為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循,執(zhí)法必嚴、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我項目管理一向就將社會效益放在經(jīng)濟效益之前，更看重社會效益,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力倡導和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，原則分解貫徹到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的公司文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場都一種樣，讓業(yè)主和顧客放心享有精品工程的高品質(zhì)使用價值。(四）施工組織機構(gòu)高效運作保障方法1、組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、總工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定時對各專業(yè)進行考核.3、強化激勵與約束機制，制訂業(yè)績評比，獎罰方法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議,檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制,每七天召開一次現(xiàn)場辦公會,重點協(xié)助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn).5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、每七天一次的例會由監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部重要管理人員工種班長參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。7、實施勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的準時和提前完畢.三、施工方案及技術方法（一）施工準備工作1、現(xiàn)場準備【1】與建設方溝通，理解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并確保排水暢通、通訊良好。【2】摸清工程實地狀況，涉及周邊環(huán)境，運輸?shù)缆贰⑺姽獱顩r、地下管線、周邊文物保護等，方便制訂合理的方案方法。道路使用現(xiàn)場原有道路。對于場內(nèi)現(xiàn)有道路的使用應首先進行勘察,避免重車碾壓造成損壞。場地進出車輛及材料運輸?shù)缆沸枧c甲方協(xié)商，修建臨時坡道.再次勘測現(xiàn)場，現(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進行全方面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等統(tǒng)計下來與業(yè)主協(xié)商進行解決。組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點。【3】去除現(xiàn)場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電,并進行測試.搭設臨時工棚，安排辦公及生活設施,做好后勤保障工作,解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水溝、沉砂井，確保施工場地內(nèi)無積水。2、技術及安全交底【1】組織進行設計交底及圖紙會審。由項目經(jīng)理負責組織項目經(jīng)理部技術、管理人員認真研讀圖紙，領略設計意圖、熟悉設計圖紙內(nèi)容、理解設計規(guī)定、清晰貫徹施工內(nèi)容及時間規(guī)定并對設計圖紙進行自審。發(fā)現(xiàn)不明確之處做好統(tǒng)計，向設計人員提出,由設計解答。對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總,方便和甲方進行設計交底和圖紙會審。施工組織設計及施工方案提交監(jiān)理進行同意和交底。【2】進行技術要點和難點分析。根據(jù)本工程具體狀況，項目經(jīng)理及技術負責人就各工序的技術要點和難點進行分析、交底，確保開工前,全部參加施工的技術人員能理解并掌握本工序的技術難點和要點.【3】進行安全工作交底。項目部組織全體施工技術、管理人員就本工程具體狀況進行安全技術交底，組織全體人員重溫安全管理條例，強化安全意思,并就重點部位制訂安全防護方法，明確安全生產(chǎn)責任制。【4】編制施工機械進、退場計劃。根據(jù)施工設計方案及項目具體狀況，擬定擬投入本工程施工的重要機械設備及工具清單,對自有機械設備作進場前預檢準備工作,并進行對應的保養(yǎng)和調(diào)試。3、施工次序安排【1】施工逐步進行。【2】施工次序為：準備工作→土方開挖→人造草坪足球場基層→人造草坪鋪設→零星工程→收尾工作。其中砌水溝、水溝抹面、砂坑抹面、預制水溝蓋板安裝、燈桿基礎、圍網(wǎng)基礎、電纜線預埋、燈桿安裝、圍網(wǎng)安裝穿插進行施工.（二）施工方案及重要施工方法1、土方施工【1】準備工作和開挖（1）熟悉圖紙及地質(zhì)勘測報告，編制施工方案，涉及土方量計算，挖土辦法及次序，降水計法，安全方法等.（2)清理場地，涉及地上建筑物、樹木、構(gòu)筑物等及地下多個管線的適移等。（3）放線:涉及定位紅線、建筑物軸線、挖土邊線.(4)現(xiàn)場臨時用水、電、路完善.(5）棄土場選定及運土路線選定.（6）本工程采用機械挖土，采用反鏟挖土機配以推土機、運土汽車。棄土應及時運出，坑邊臨時推土距坑邊3~5m以上.【2】注意事項（1）土方外運不要裝土太滿，并應拍實避免沿路遺灑，影響市容。（2)運土路線應征得交通部門承認，繁忙的路口應有專人指揮。（3）卸土場應有管理并交納棄土費。（4)設立排水防洪設施：在施工區(qū)域設立臨時排水溝,制止地面雨水流入施工區(qū)域內(nèi)。（5)開挖過程中發(fā)現(xiàn)有土層性質(zhì)有變化時，要及時修改施工方案，并及時報監(jiān)理工程師同意。【3】土方壓實驗收原則外觀規(guī)定：表面清潔無雜物，堅實,無裂紋,無起皮，無翻漿現(xiàn)象.填土部分規(guī)定土質(zhì)一致，不得有雜物,淤泥、含水量過高的土壤、種植土等。壓實度用準擊實驗辦法求的最大干密度為100％,最低壓實度應不不大于95％。2、三七灰土基層施工【1】用料構(gòu)成及壓實原則（1）用料構(gòu)成。灰土系用一定量的石灰與土拌合夯壓而成,其強度隨時間緩慢增加，含有一定的水穩(wěn)定性和不滲水性（為原土的10～13倍），灰土體積比設計為3：7。土料采用粘性細粒土，不得用表面耕植土,土料中硫酸鹽含量應不大于0。8％，有機質(zhì)含量應不大于10％，土塊粒徑不不不大于15mm。石灰采用生石灰粉，石灰等級不得不大于Ⅲ級，規(guī)定同產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格，每200T為一批，局限性200T也按一批計。選定好合格的土料與石灰后，做3：7灰土擊實實驗,檢查數(shù)量每5000m3檢查一次（重型擊實），以此進行施工質(zhì)量控制。特別是含水量的控制是核心的一種環(huán)節(jié),結(jié)合灰土擊實實驗報告的參數(shù)指標,含水量普通控制在20％～23%為宜，最大不超出24％。施工前應根據(jù)工程特點、設計壓實系數(shù)、土料種類、施工條件等,合理擬定土料含水量控制范疇、鋪灰土的厚度和夯打碾壓變數(shù)等參數(shù)。（2）壓實原則壓實系數(shù)K≥0.95（3)施工過程:備料：采集土前，應先將樹木、草皮和雜土去除干凈；土中的超尺寸顆粒應予篩除;應在預定的深度范疇內(nèi)采集土，不應分層采集，不應將不合格的土采集一起；對于塑性指數(shù)不不大于12的粘性土,可視土質(zhì)和機械性能擬定土與否需要過篩；施工前根據(jù)各段三七灰土的寬度、厚度及預定的干密度，計算各路段需要的干燥土的數(shù)量;根據(jù)料場土的含水量和所用運料車輛的噸位,計算每車料的堆放距離；在預定堆料的下承層上，在堆料前應先灑水，使其表面濕潤,但不應過分潮濕而造成泥濘;土裝車時,應控制每車料的數(shù)量基本相等。在同一料場供料的路段內(nèi),由遠到近將料按距離計算卸置于下承層表面的中間或上側(cè)。卸料距離應嚴格掌握；土在下承層上的堆置時間不應過長。運輸土只宜比攤鋪土工序提前1～2d。攤鋪土:換填三七灰土施工時攤鋪厚度30cm，按虛鋪系數(shù)1。2考慮，灰土的生產(chǎn)含水量為20％～23％（占干土重），施工時根據(jù)灰土擊實實驗報告的參數(shù)再進行適宜調(diào)節(jié)；攤鋪土應在攤鋪前一天進行。攤鋪長度按日進度的需要量控制,滿足次日完畢攤鋪、碾壓成型即可。雨季施工，如第二天有雨，不適宜提前攤鋪土；將土均勻地攤鋪在預定的寬度上，表面應力求平整，并有規(guī)定的路拱;攤料過程中,應將土塊、超尺寸顆粒及其它雜物揀除;如土中有較多土塊，應進行粉碎；檢查松鋪土層的厚度，應符合預計規(guī)定；除灑水車外,嚴禁其它車輛在土層上通行。灑水悶料：已平整的土含水量過小，應在土層上灑水悶料。灑水應均勻,避免出現(xiàn)局部水分過多的現(xiàn)象；嚴禁灑水車在灑水段內(nèi)停留和調(diào)頭；細粒土應經(jīng)一夜悶料；中粒土和粗粒土,視其中細土含量的多少，可縮短悶料時間。攤鋪石灰：土料悶好后,應用平地機整平,方便在土料上能夠均勻地攤鋪石灰；土層整平后，便可按實驗厚度攤鋪石灰.翻拌白灰土:當石灰攤鋪完畢后，立刻用灰土拌合機拌合，灰土拌合機拌合方向自路拱下方開始向路拱上方拌合,拌合深度等于松鋪厚度，拌合時每拌一副退回,拌下一副時要與上一幅重疊30cm，直至全場拌合完畢，灰土拌合機完畢后在拌合起始及結(jié)束位置普通留有坑,這時需要人工平整.找平：找平前先用鏈軌將已翻拌完的灰土穩(wěn)壓，穩(wěn)壓要均勻，即不壓處也不漏壓。然后用水準儀跟平地機刮平，刮平后用振動壓路機靜壓一遍，重復進行至整體平整。養(yǎng)護三七灰土壓實后，應按規(guī)定進行養(yǎng)護；養(yǎng)護期間應保持一定濕度，不應過濕或忽干忽濕，養(yǎng)護期不應不大于7天。【2】技術規(guī)定及質(zhì)量確保方法技術規(guī)定基底土質(zhì)必須符合設計規(guī)定.配料對的,拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規(guī)定，碾壓扎實，表面無松散、翹皮。分層留接茬辦法對的，接茬密實、平整.【3】施工注意事項（1）找平驗收:灰土最上一層完畢后，應拉線檢查標高和平整度,超高處用鐵鍬鏟平,低洼處應及時補打灰土。（2)雨天不準施工。3、無機料基層施工【1】配料：施工時一定要注意配料的精確性,符合設計規(guī)定。【2】備料：所用材料均應有檢查報告。石灰應符合路石灰的各項指標,并嚴格過篩,符合篩選余量規(guī)定。【3】拌合：采用機械拌合，色澤調(diào)和，均勻一致，根據(jù)料的狀況加水，達成最佳含水量。【4】攤鋪：攤鋪前床保持濕潤,攤鋪長度約30米開始碾壓，以“先輕后重”為原則，先有輕碾壓，然后用14噸以上重碾碾壓成活。松鋪厚度為設計厚度乘以壓實系數(shù)。【5】成活（1）找平工作應在碾壓1~2遍后即細致檢查表面平整度和標高，邊檢查邊鏟補，不能等成型后再貼補薄層。如須找補時，應將表面翻松最少10厘米，用配比相似的灰土找補后再碾壓。（2)壓至表面堅實平整、無起皮、波浪等現(xiàn)象，壓實密度達成質(zhì)量原則規(guī)定時即可成活。【6】接茬:工作間斷或分塊施工時，應在灰土接茬處預留30～50厘米灰土不予壓實，方便函與新鋪灰土銜接，灰土接茬處碾壓應灑水濕潤。【7】養(yǎng)護：成活后應灑水養(yǎng)生三天，嚴禁重車碾壓。【8】平坦度檢查：以3米直尺切面范疇內(nèi),不平外不得不不大于3毫米。4、瀝青混凝土基礎施工【1】鋪筑施工工藝（1）基層準備和放樣。鋪筑瀝青混合料前，應檢查確認下層的質(zhì)量,當下層質(zhì)量不符合規(guī)定,或未按規(guī)定灑布透油層時，不得鋪筑瀝青混凝土.為了控制混合料的攤鋪厚度,在準備好基層之后,應進行測量放樣,即在施工的下層上每隔5m加設一根中樁和一根邊樁,并在樁頂上測出施工所需標高，同時在對應的邊、中樁外側(cè)10cm處打入一排鋼纖作為攤鋪機傳感器行走軌道，借以控制標高，下面層及通過橋面部位采用掛鋼絲法控制標高。對于上面層鋪設瀝青混凝土時采用“采用浮動基準梁”控制其路面平整度及厚度。(2）攤鋪熱拌瀝青混合料應采用機械攤鋪，采用兩臺以上攤鋪機聯(lián)合攤鋪，以減少縱向次冷按縫，相鄰兩臺攤鋪機縱向相距10～30m，橫向應有5～10cm寬度攤鋪重疊。瀝青混合料攤鋪機攤鋪過程是由自卸汽車將混合料卸在料斗內(nèi),經(jīng)傳送器將混合料往后傳到螺旋攤鋪器，隨著攤鋪機邁進，螺旋攤鋪器即在攤鋪帶寬度上均勻地攤鋪混合料，隨即搗實,并由攤平板整平.卸料車在向攤鋪機卸料時，要邊攤鋪、邊卸料、邊推動；卸料車在攤鋪機前20~30cm停住空擋，由攤鋪機接應，推動邁進。攤鋪時采用梯隊作業(yè)的縱過采用熱接縫。施工時應將先鋪的已鋪混合料留下l0～2Ocm寬度臨時時不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準面.縱縫應在后鋪部分攤鋪后立刻進行碾壓，壓路機應大部分壓在已先鋪碾壓好的路面上,僅有10~15cm的寬度壓在新鋪的車道上，然后逐步移動跨縫碾壓以消除縫跡。(3）碾壓。壓實后的瀝青混合料應符合平整度和壓實度的規(guī)定，其碾壓過程分為初壓、復壓和終壓三個階段。初壓是在混合料攤鋪后溫度在110℃～130℃進行，宜采用60～80kN雙輪鋼輪振動壓路機慢速度均勻碾壓2遍，初壓后應檢查平整度、縱坡、高程;復壓是在初壓后，采用重型輪式壓路式或振動壓路機碾壓3~4遍，要達成規(guī)定的壓實度，并無明顯輪跡，因此，復壓是達成規(guī)定密實度的重要階段；終壓緊接著復壓進行，終壓選擇60～80kN的膠輪壓路機趕光不少于2遍,并應消除在碾壓過程中產(chǎn)生的輪跡和確保路表面的良好平整度。(4）接縫解決瀝青混凝土的多個施工，涉及縱縫、橫縫，往往由于壓實局限性，容易產(chǎn)生臺階、裂縫、松散等質(zhì)量事故，影響平整度和耐久性。為確保施工質(zhì)量，橫向接縫均應采用直茬接縫，并使各層之間的橫逢錯開距離在2m以上。【2】瀝青混凝土施工注意事項（1）瀝青施工過程應遵照國家及行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行，其配合比設計按照規(guī)定執(zhí)行。（2）瀝青混合料要充足攪拌均勻，全部礦料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料為度。（3）混合料的攤鋪須用機械攤鋪，注意攤鋪溫度110—130℃,攤鋪過程必須緩慢均勻持續(xù).（4）瀝青混合料的壓實溫度不高于130攝氏度，按照“輕-重—輕”的原則,由兩邊向中間進行。終壓溫度不低于70攝氏度。（5)接縫處須認真操作,確保緊密連接、充足壓實、連接平順。縱縫：上下層構(gòu)造縱縫單距不不大于30cm。前幅縱縫處當天銜接,碾壓不到縱縫邊，后幅攤鋪壓前幅10cm，且攤回散料，輕碾從前幅路面上開始碾壓,逐步移動越過縱縫。當天不銜接，前幅碾壓至邊，再次攤鋪采用直茬熱接劃線，用切割機切除，并于立茬2/3下列部分刷熱瀝青油，進行另一幅攤鋪，碾壓辦法同上。橫縫：攤鋪前在攤鋪機起點墊橫墊木，厚度同設計構(gòu)造厚，做到端部整潔，繼續(xù)攤鋪時可首先切除不整潔部分.橫縫接茬仍采用直茬熱接的辦法（同縱縫）。（6）通過抽樣檢測基礎的物理性能(如抗壓強度、熱穩(wěn)定系數(shù)、體脹率、含水量、密實度等），檢查與否符合技術質(zhì)量規(guī)定。（7）在攤鋪過程中，須按設計規(guī)定向排水溝找坡.（8)平坦度檢查：以3米直尺切面范疇內(nèi)，不平外不得不不大于3毫米。（9）基礎養(yǎng)護：瀝青混凝土施工完畢后，讓其自然冷卻，待溫度降到常溫后，方可開放交通，但仍需設故障，嚴禁與路面施工無關車輛行駛,以避免污染、損壞地面。【3】減震墊的攤鋪（1）檢查基礎平整度,用3m直尺測量平整度需在3mm以內(nèi),全場整體平整，場地排水坡度達成規(guī)定。（2)采用規(guī)定粒徑高彈性黑膠粒摻高強度單組份膠水，攪拌均勻倒入攤鋪機,鋪設厚度為22—25mm，固化保養(yǎng)48小時。（3）施工工藝：清掃場地→膠水配料→混合攪拌→攤鋪→固化→竣工.5、施工方案及重要施工工藝【1】場地瀝青基礎驗收（1）規(guī)定含有一定的強度和穩(wěn)定性。（2)基礎不能有裂縫或起皮、起沙現(xiàn)象.（3)基礎平整度規(guī)定：3米直尺誤差不大于5mm，坡度符合設計規(guī)定，便于排水.（4)不合格處應及時提出修整.【2】施工準備（1）卸草。草的運輸普通為掛車或者封閉式貨車，卸車的基本原則是確保人的安全、草的完整性,避免草被掛壞。卸草條件允許的話盡量使用吊車或叉車，能夠直接擺放到位,按次序一字排在跑道直道上；如果沒有叉車或吊車，人力卸草安全第一，用長繩栓住草卷，人力或機械(三輪車之類)往后拽；嚴禁草卷在場地上直接拖拽，如需移動，應按照草卷的滾動方向滾動.（2）放線。按照施工圖紙的設計規(guī)定,以基準點為基礎，定出球場邊線、中線、大小禁區(qū)等。全部標志線用墨斗彈出，痕跡要清晰，但是不可太粗；標志線彈出雙線。【3】施工方案（1）鋪草。按照從中間往兩邊鋪設的原則，兩張草坪搭界2cm(1根草）；鋪設后整頓草坪無褶皺無扭曲現(xiàn)象；將多出（搭界）的用美工刀裁掉,使2張草坪間距不不不大于2根草之間的間距；鋪草時方向要保持一致，使草絲的倒向統(tǒng)一。(2）接縫粘結(jié)。草坪鋪設并裁剪后，需要粘結(jié)的接縫往兩邊翻起20～30cm；中間地面鋪設接縫布（20cm),并涂刷膠水;兩邊草坪也涂刷膠水,涂刷寬度不應低于5cm，膠水涂刷一定要均勻；等膠水晾至用手摸不沾手時，粘接。粘接時兩邊草不應疊加,間距不不不大于2根草之間的間距,不應有鼓包現(xiàn)象。（刷膠時要保持草的背面和接縫布干燥。）粘結(jié)后用橡膠錘砸（或機械碾壓），使面膠和地膠充足粘結(jié)。(3)標志線粘接。按照場地上的標志線位置，用美工刀在雙線之間把草劃開，并使草自由伸縮一段時間（2小時左右為宜）,再順著標志線裁切整潔；把準備好的標志線草背后涂滿膠水，按照標志線的寬度裁剪成條；在標志線位置草向兩邊翻起，中間鋪設接縫布（30cm）.接縫布涂滿膠水，兩邊草的邊部刷膠；待能夠粘結(jié)時，先放下一邊的草,再粘結(jié)標志線,標志線要直，不能有扭曲現(xiàn)象,如有不適宜處，應及時修整，然后放置另外一邊的草。(4）碾壓。辦法同接縫粘結(jié).（5）整體檢查。接縫與否粘結(jié)牢固；有無壓草現(xiàn)象；標志線的尺寸及位置與否對的、與否有扭曲現(xiàn)象；草坪與否有鼓包現(xiàn)象，如果有鼓包處，用美工刀劃開剪裁掉多出的部分,下面鋪設接縫布，用膠粘結(jié)在一塊，并用橡皮錘施壓;垃圾清理。把場地上剩余的垃圾及下腳料全部清理出場地，確保能夠順利沖沙。｜（6）填充石英砂。以草絲的高度，決定與否分層沖沙；按照沖砂機的寬度、和沖沙原則,計算出沖砂機每趟用沙量;沖沙時2趟的接茬處不可覆蓋也不可留下空隙;如果是分層沖沙，每層沖沙完畢后，必須用梳草機把草絲梳理整潔且石英砂平整；草絲出草率越高越好且出草均勻，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不應有凸凹現(xiàn)象；沖沙時，機械不可在同一處重復碾壓；梳理時機械車輪不可在原地打滑，避免把草絲碾壓斷；如果存在機械梳理不好的地方，必須人工用耙子梳理。(7)填充橡膠顆粒辦法同填充石英砂。（8）垃圾清理.整體清理，涉及：石英砂和橡膠顆粒編織袋,及落在場地上的碎絲；在裁草時掉落的草絲；在草坪的梳理過程中，造成的草坪被灰塵污染,找一塊廢棄的草坪，用水澆濕，掛在機械的背面，整場梳拖一遍,其中要及時用水清理那塊廢棄的草坪；檢查施工區(qū)域與否尚有施工垃圾。四、施工總進度計劃及確保方法（一）施工總體進度計劃根據(jù)施工過程中得施工程序和工藝規(guī)定，結(jié)合甲方規(guī)定，本工程施工計劃開工日期為合同訂立后30天。（二）施工進度安排1、施工進度安排必須滿足合同的工期的規(guī)定.2、考慮生產(chǎn)的均衡，盡量使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡量做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好.3、材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須確保工程的持續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。4、主動、科學地組織施工，合理安排勞動力,對于能夠全方面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。5、嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設備的動態(tài)管理,確保時間不滯后。6、每天組織項目部多個工種主管人員召開碰頭會,解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡多個關系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全方面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理布署，使整個施工有條不紊的進行。7、每七天甲方、乙方、監(jiān)理單位構(gòu)成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題,以及理順生產(chǎn)與施工之間的關系，確保在不影響生產(chǎn)的狀況下,順利完畢施工任務.（三）確保進度計劃的具體方法科學管理，嚴格組織施工，緊抓根本,確保核心工程，認真準備，確保施工力量(人員、設備）的投入，服從管理，按受業(yè)或監(jiān)理指導與監(jiān)督。1、從組織上的確保方法【1】項目部實施分工負責，各職能部門進行目的管理,建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制訂具體的工作計劃,逐月檢查貫徹，實施獎懲,以確保各項目目的的準時完畢。【2】工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀構(gòu)造圖對其分解,直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的次序，將總工期貫徹到每月、每日、每個工班，以確保總工期.【3】對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采用方法糾正。根據(jù)每季度工程實際進度狀況,將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)節(jié)，并特別注意核心線路的變化.【4】建立每七天工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。【5】開展勞動競賽，掀起施工高潮.工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的主動性的勞動的熱情.【6】節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的主動性.2、從施工技術上確保工期【1】認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場進一步調(diào)查，制訂合理施工方案。對工程難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術確保方法得力，以免因此而影響工程進度.【2】項目部采用倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期,形成各分部分項工程在時間、空間上充足運用與緊湊搭接。加強全體施工人員的急迫感和責任心,打好交叉作業(yè)仗,確保各控制點目的按期實現(xiàn)。【3】發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并運用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找核心矛盾,組織交叉作業(yè).安排好施工網(wǎng)絡節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目的的實現(xiàn),來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。【4】大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料,以縮短工期提高工效.實施砼攪拌、泵送、澆筑“一條龍"施工工藝、模板的早拆支撐體系等施工工藝.【5】做好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備計劃.逐項貫徹、確保后勤保障的高質(zhì)高效。【6】在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度"的信念,避免返工、返修現(xiàn)象。【7】每七天召集一次由監(jiān)理、甲方、設計單位參加的協(xié)調(diào)會,方便解決施工中所碰到的問題。【8】做好冬雨季施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃,避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。3、從經(jīng)濟方法上確保工期實施資金包干，設立單項目的獎，在質(zhì)量、安全達成目的時,完畢單項目的工期，予以重獎，充足發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。4、材料供應安排方法材料、周轉(zhuǎn)材料安排方法工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只有確保材料的供應,才干確保工程的順利實施，否則將影響工程進度、遲延工期。因此我們必須做好施工預算,備好材料.特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢查制度和保管制度。我們采用下列方法確保工期完畢。【1】工程項目施工前，安排專業(yè)人員貫徹多個所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作.對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好對應的質(zhì)量檢查手續(xù)）。【2】現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的規(guī)定,事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃,做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應。【3】制訂周密的具體材料進場計劃，備足材料,水泥、砂、石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要.5、機械設備安排方法【1】按照本工程的施工特點及規(guī)定,配備足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加緊施工進度，首先要提高機械化作業(yè)程度。【2】工程項目施工前,由公司設備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設備需用計劃的規(guī)定,為施工現(xiàn)場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須通過試運轉(zhuǎn)檢查其性能狀況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現(xiàn)場使用。【3】施工現(xiàn)場配備1名機械維修特種人員,定時與不定時對現(xiàn)場的機械設備進行檢查、保養(yǎng)工作,確保其完好及正常運轉(zhuǎn)。6、勞動力安排方法【1】組建強有力的項目領導班子,實施項目法管理。項目領導班子的個人素質(zhì)和整體團結(jié)性，是工程項目得以順利進行的前提條件,項目領導班子的好壞決定著項目建設的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派含有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術負責人,負責整個工程的項目管理,實際進入工地的負責人員同投標文獻相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以確保建設過程中施工決策的精確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。【2】勞動隊伍的選擇選用品有較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術培訓工作。【3】按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際狀況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排持續(xù)作業(yè),合理安排工序搭接,且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。【4】聯(lián)合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作。【5】項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工組在施工過程中碰到的問題。五、質(zhì)量管理體系與方法(一）重要內(nèi)容根據(jù)GB/T19000—ISO9000質(zhì)量確保系列原則和我局質(zhì)量確保手冊及程序文獻，項目質(zhì)量確保計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)，重要內(nèi)容有：編制本工程的施工組織設計。審核各重要工序的作業(yè)作業(yè)指導書并下達執(zhí)行令.針對本工程，編制各重要工序的技術質(zhì)量原則和質(zhì)量確保執(zhí)行計劃。建立針對本工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡,并根據(jù)工程的實施狀況下達質(zhì)量控制執(zhí)行令。(二）質(zhì)量確保體系1、為了項目工程建設施工質(zhì)量達成優(yōu)良原則,必須對整個施工項目實施全方面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量確保體系。按GB/T19000-ISO9000系列原則，和我司質(zhì)量確保體系文獻的規(guī)定，建立由我司項目經(jīng)理領導，技術負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)。2、在本工程中推選全方面質(zhì)量管理（TQC），即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動,按照PDCA循環(huán)的程序,在動態(tài)中進行質(zhì)量控制.3、在公司現(xiàn)有質(zhì)量責任制的基礎上，針對本工程的具體狀況,制訂適合本工程的質(zhì)量責任制，以明確各部門、各施工人員的質(zhì)量責職，做到責職分明，獎罰有道。4、確保工程質(zhì)量，對過程實施嚴格控制是關健方法.對原材料質(zhì)量、模板質(zhì)量、施工次序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。(三）質(zhì)量控制方法1、實現(xiàn)目的管理,進行目的分解，按分部分項工程貫徹到責任單位及人員，從項目的各部門到班組，層層貫徹,明確責任,制訂方法，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量,用精心操作的工序質(zhì)量，去實現(xiàn)質(zhì)量目的.2、制訂各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng),定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分項工程質(zhì)量。3、采用多個不同的途徑，用全方面質(zhì)量管理的思想，觀點和辦法,使全體職工樹立起“質(zhì)量第一"和“為顧客服務”的觀點，以員工的工作質(zhì)量確保工程的產(chǎn)品質(zhì)量。4、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量原則和施工技術交底工作,搞好圖紙審查和技術培訓工作。5、嚴格控制進場原材料的質(zhì)量,對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)實驗進行復檢并出具復檢合格證明文獻，嚴禁不合格材料用于工程.6、合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作,使機械處在良好的工作狀態(tài)。7、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益親密有關。8、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)達變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩兀_成“預控為主”的目的。9、加強施工工藝管理，確保工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定,以減少和防止質(zhì)量事故,次品的發(fā)生。10、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以確保工程質(zhì)量。11、隱蔽工程做好隱、預檢統(tǒng)計、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表驗收。12、做好各工序或成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。13、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合規(guī)定,由實驗室先進行試配，經(jīng)實驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認真檢查其構(gòu)成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。14、及時精確地收集質(zhì)量確保原始資料，并作好整頓歸檔工作,為整個工程積累原始精確的質(zhì)量檔案，各類資料的整頓與施工進度同時.15、在本工程中特制訂下列質(zhì)量管理制度【1】技術交底制度：堅持以技術進步來確保施工質(zhì)量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，主動采用新工藝、新技術;針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，涉及項目技術負責人，對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行.【2】材料進場檢查制度：本工程的砼及其它各類材料需含有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。【3】過程三檢制度：實施并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字統(tǒng)計。隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字統(tǒng)計。【4】成品保護制度:應當象重視工序的操作同樣重視成品的保護.項目管理人員應合理安排施工工序，并做好統(tǒng)計。以下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染.【5】質(zhì)量文獻統(tǒng)計制度：質(zhì)量統(tǒng)計是質(zhì)量責任追溯的根據(jù),應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作統(tǒng)計及材料實驗統(tǒng)計、質(zhì)量檢查統(tǒng)計等要妥善保管，特別是各類工序接口的解決，應具體統(tǒng)計當時的狀況，理清各方責任。【6】工程質(zhì)量等級評定、核定制度:工程竣工后，首先由我司按國家有關原則規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報建設單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定。【7】培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應通過業(yè)務技能培訓，并持證上崗.【8】工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，立刻向本地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作.六、施工安全方法計劃（一）安全確保體系1、建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全確保體系。2、本工程由項目經(jīng)理擔任本工程安全生產(chǎn)管理小組組長，技術負責人、專職安全員擔任本工程安全生產(chǎn)管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小構(gòu)組員,形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。【1】項目經(jīng)理安全職責：項目經(jīng)理對項目施工安全負全方面責任,是安全生產(chǎn)第一負責人。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目的.【2】技術負責人安全職責：主管施工生產(chǎn)的項目技術負責人是項目施工安全的重要負責人.合理安排施工生產(chǎn)，定時組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整治。【3】項目安全員安全職責:項目安全員是項目施工安全的直接負責人。負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理,對項目經(jīng)理負責。負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的安全確保方法的實施,嚴格貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。【4】各組員應進一步工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采用排除隱患的有力方法，對違章操作和違章指揮要果斷制止或即令停工。發(fā)生安全事故,應及時按規(guī)定上報,保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。【5】本工程在施工過程中，對安全管理人員,工作人員，電工、焊工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗.【6】各作業(yè)班組在班前班后均應對該班的安全作業(yè)狀況進行檢查和總結(jié)，并及時解決安全作業(yè)中存在的問題。【7】對于危險作業(yè)，承包者應加強安全檢查，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設立醒目的標志,引發(fā)工作人員的注意。3、安全確保方法【1】建安全確保體系，項目部成立安全領導小組,配設專職安全監(jiān)察員,施工隊、工班設專職或兼職安全員,逐級訂立安全包保責任狀，自下而上形成安全確保體系。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人,主管生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接負責人，技術負責人為安全生產(chǎn)技術負責人。【2】推行安全生產(chǎn)責任制，建立各安全確保制度，制訂高空作業(yè)、作業(yè)、用電、車輛、機械使用等安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督、安全獎懲、安全教育等各項制度，對事故苗頭及時尋找因素,杜絕事故發(fā)生。【3】開展安全防止、預測活動，實施生產(chǎn)過程的安全管理,確立“六無”安全生產(chǎn)目的，無困工死亡事故；無重傷事故;無火災事故；無中毒;無重大設備事故；無重大行車事故；杜絕死亡事故，嚴格控制重、輕傷率。【4】搞好現(xiàn)場原則化作業(yè)，掛牌施工。各道口設安全警告牌。【5】經(jīng)常理解氣象信息，掌握天氣變化狀況，做好防止工作，確保人員、材料、機械設備的安全。（二)安全管理目的、安全確保方法1、安全管理目的符合職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定，在施工生產(chǎn)全過程中貫徹實施“安全第一、防止為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責任到人、定時檢查、認真整治，在施工中達成無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌的目的。堅持“安全第一，防止為主”的安全方針，在本工程施工現(xiàn)場認真貫徹各級安全責任制建立健全安全風險機制,實現(xiàn)安全文明施工。不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故.不發(fā)生普通機械責任事故。不發(fā)生設備事故(涉及誤動、誤操作及施工而引發(fā)的設備事故）.不發(fā)生交通責任事故。2、安全管理組織機構(gòu)及重要職責我公司項目經(jīng)理是安全第一負責人，因此建立以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理確保體系.下設安全主任,由獲得合格證書的安全主任具體負責日常施工班組的安全管理工作.在各施工隊里由施工隊長兼任不脫產(chǎn)安全員，負責各施工隊的安全管理工作。3、安全管理制度及方法在“安全第一”、“防止為主”的方針指導下搞好安全生產(chǎn),果斷貫徹“管生產(chǎn)必須管安全"的原則，實施安全生產(chǎn)責任制。建立健全安全生產(chǎn)文明施工的組織方法，貫徹各級人員安全生產(chǎn)崗位的責任制。對全部新進入施工現(xiàn)場的人員進行“三級教育"，經(jīng)教育合格的人員統(tǒng)計造冊，訂立“安全生產(chǎn)確保書”,報上級安全部門。4、安全制度我公司將對文明施工進行嚴格管理，加強組織領導.在施工各階段產(chǎn)生的垃圾由專人定時進行清掃整頓,并把垃圾運至場地指定位置.施工材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整潔，堆放不超標，堆料場不它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。進入施工現(xiàn)場的全部人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋等上崗。在施工現(xiàn)場設立齊全的職工生活設施。項目部組建綜合治理領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，各有關部門具體負責，齊抓共管，項目部與公司綜合治理委員會訂立綜合責任書，貫徹到人。項目部設保衛(wèi)部門，抓內(nèi)部治安管理和四防工作，并經(jīng)常與本地公安機關獲得聯(lián)系和報告工作,爭取他們的支持和協(xié)助方便開展工作.公司保衛(wèi)部門經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督檢查協(xié)助工作。項目部組建治安調(diào)解等群防組織，并主動開展工作，協(xié)助公安保衛(wèi)部門控制和加強“四防”工作.5、安全方法在本工程施工過程中，運用合理的管理手段和模式，以安全為中心,制訂以確保安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系.安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理等構(gòu)成。【1】安全制度（1）安全責任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責,分管生產(chǎn)的重要施工員對安全生產(chǎn)負直接領導責任，具體組織實施各項安全方法的安全制度.分管技術的項目工程師負責，具體組織實施各項安全方法的安全制度。分管技術的項目工程師負責組織安全技術方法的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育,工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查,施工員對負責分管施工范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,貫徹貫徹各項安全方法,各專業(yè)人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。（2)安全檢查制度:工地每月進行一次全方面檢查，工段每旬進行一次定時檢查,由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不停提高和加強安全意識，貫徹安全制度和安全方法，并且通過檢查活動本身能夠發(fā)現(xiàn)和解決隱患.【2】施工現(xiàn)場防火方法（1)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的寄存距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m.（2）食堂灶洞前周邊2m范疇內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。(3）機修間、配電間各設一只二氧化碳滅火器,每月測量一次，當減少原量1/10，應充氣。（4）倉庫一只干粉滅火器,每月檢查一次干粉,與否受潮或結(jié)塊，小鋼瓶內(nèi)氣體壓力，每月檢查一次，如重量減少1/10，應換氣。6、安全用電技術方法及電氣防火方法【1】測定電氣設備基本絕緣，繪制統(tǒng)計表,絕緣不符，不準使用。【2】測定接地電阻，避雷電阻,按表如實填寫，電阻不符及時校正，按規(guī)定成組接地.【3】現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。【4】合理使用熔絲,60A下列不準使用銅線。【5】控制二級漏電保護，分派電箱漏電開關不動作電壓不不不大于30毫伏,不動作電流不不不大于0。15毫安.【6】在同一供電網(wǎng)中,接零線地線混用。（三）安全管理制度1、編制單項作業(yè)安全方法，報甲方和監(jiān)理審批后方可執(zhí)行，若變化原方案必需重新報批.2、貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定,恪守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定.3、施工負責人必須對職工進行安全生產(chǎn)教育，增強法制觀念和提高職工的安全生產(chǎn)思想意識及自我保護能力,自覺恪守安全紀律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。4、全部的施工及管理人員必須嚴格恪守安全生產(chǎn)紀律，對的穿、戴和使用好勞動防護用品.5、認真貫徹執(zhí)行工地分部分項、工種及施工技術交底規(guī)定。施工負責人必須檢查具體施工人員的貫徹狀況，并經(jīng)常性督促、指導,確保施工安全。6、施工負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生各方面全方面負責。7、按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評"活動,即做好上崗交底、上崗檢查、上崗統(tǒng)計及周安全評比活動，定時檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動的有關統(tǒng)計。8、對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用品等必須認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立刻停止施工并貫徹整治，確認安全后方準施工.9、機械設備使用前需經(jīng)有關單位按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)。10、未經(jīng)交底人員一律不準上崗.11、每七天召開一次“安全生產(chǎn)管理"工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)狀況,根據(jù)實際布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。12、各單位在組織施工中，必須有安全員在崗旁站。13、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。規(guī)定各施工項目必須有書面安全技術，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。14、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)教育制度.15、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部組織的，由各施工隊伍安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查應每七天組織一次。根據(jù)檢查狀況評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題告知單”。16、嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對領導的違章指揮有權(quán)回絕，建立安全否絕制度。17、建立機械設備、臨電設施工程的驗收制度。未通過驗收合格的嚴禁使用。（四）安全檢查制度1、虛心接受上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查.2、建立本身的定時和不定時的安全生產(chǎn)檢查制度,并嚴格貫徹實施。3、設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及班組自檢制度。（五)設備驗收制度多個機械設備從國家正規(guī)廠家采購,且機械性能良好，多個安全防護裝置齊全、敏捷、可靠。機械設備和普通防護設施執(zhí)行自檢后報安全部門驗收，合格后方可使用.（六）安全工作獎罰制度教育和約束施工人員嚴格恪守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者予以表彰和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者予以處分.（七）安全施工管理方法1、施工隊人員，必須接受施工安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業(yè)。2、施工隊人員進場前，必須將施工隊人員名單上報項目安全部門,由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授學時間不得少于8學時。3、施工隊人員上崗作業(yè)前，必須由施工工長負責組織本隊學習工種的安全操作規(guī)程和普通安全生產(chǎn)知識。4、施工隊中的特種作業(yè)人員,必須持特種作業(yè)上崗證。5、每日上班前,施工隊負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術交底內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況等,對施工人員進行有針對性的班前安全教育,并提出具體注意事項，做好活動統(tǒng)計,使施工人員提高安全和自我保護意識。（八）用電安全方法1、嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范和建筑施工安全檢查評分原則以及文明安全工地檢查評分原則進行現(xiàn)場的臨電管理和維護。2、執(zhí)行有關安全用電管理規(guī)定，教育施工人員，提高安全用電的意識，定時組織檢查本單位配電線路及用電設備，確保多個電氣設備安全可靠運行，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患定人、定方法、定時間進行解決和整治，做好檢查統(tǒng)計。3、全部電器設備采用TN-S接法，做到三級配電,現(xiàn)場施工用電執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護方法。其電箱設門、設鎖、編號、注明負責人。（九)施工中消防方法1、施工現(xiàn)場消防安全，由施工單位負責.施工現(xiàn)場實施逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現(xiàn)場負責人為防火負責人，全方面負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，且應根據(jù)工程規(guī)模配備消防干部和義務消防員。2、建筑單位與勞務單位訂立合同時應規(guī)定單位的消防安全責任，由總承包單位監(jiān)督檢查。單位同樣應按規(guī)定實施逐級防火責任制，接受總承包單位和業(yè)主方的監(jiān)督檢查。3、臨建應符合防火規(guī)定，不得使用易燃材料。4、施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查同意,領取用火證.用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效,動火時僅電焊、氣割、使用無齒鋸等必須有專人看火.5、施工材料的寄存、保管應符合防火安全規(guī)定.油漆、稀料等易燃品必須專庫儲存，盡量采用隨用隨進，專人保管、發(fā)放、回收.6、施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)、確保消防器材敏捷有效.7、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。8、各類電氣設備、線路不準超負荷運行，線路接頭要接實、接牢，避免設備線路過熱或打火短路.9、現(xiàn)場材料堆放中，木料堆放不適宜過多,垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應及時清理，避免自燃。10、防水涂料及油漆施工時須注意通風，嚴禁明火。（十）安全防護確保方法1、施工安全方法【1】貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī),以及市級有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行建委下發(fā)的有關文明安全施工及環(huán)保的規(guī)定，果斷杜絕“三違”現(xiàn)象。加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，牢固樹立“安全第一"的思想，堅持“安全生產(chǎn)、防止為主”的方針。【2】健全安全生產(chǎn)確保體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制,明確各級人員的責任,抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。【3】工程實施性施工組織設計時，把安全列為重要內(nèi)容之一。為確保安全生產(chǎn)所采用的施工技術方法列出專門章節(jié),并具體地闡明技術方法內(nèi)容和實施細則;對特殊工種制訂具體的、專項的安全操作規(guī)程.【4】實施前，對參加本工程施工的全體職工進行安全生產(chǎn)教育,組織職工學習有關安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等,并規(guī)定職工在施工中嚴格恪守。【5】實施前，對投入本工程施工的機械設備和施工進行全方面的安全檢查，未經(jīng)有關部門驗收的設備設立和設施不準使用,不符合安全規(guī)定的必須立刻整治完善。同時在施工現(xiàn)場設立必要的護欄、安全標志和警告牌.【6】實施時，嚴格按照經(jīng)有關單位審定的實施性施工組織設計和安全生產(chǎn)方法的規(guī)定進行施工。操作工人必須嚴守崗位、推行指責,恪守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。特種作業(yè)人員經(jīng)培訓合格后持證上崗。各級安全人員必須入施工現(xiàn)場,督促操作工人和指揮人員恪守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工.【7】實施時每七天組織檢查一次安全活動，檢查安全生產(chǎn)方法的貫徹狀況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全方法。【8】執(zhí)行交接班制度堅持施工前講安全、施工中檢查安全、施工后評安全的“三工制”活動。堅持每七天一“安全活動日”的活動。【9】個人自我防護，凡進入工地按規(guī)定佩戴安全帽。進行特殊作業(yè)前，先貫徹防護設施,對的使用攀登工具，安全帶或特殊防護用品，避免發(fā)生安全事故.【10】路口設立標志牌并派專人進行交通導流，確保行人、車輛安全。2、臨時用電安全防護方法【1】施工現(xiàn)場用電必須電工負責，嚴禁非電工及其別人員進行任何作業(yè)，電氣設備的接線應對的、牢固，布線要清晰、整潔，不得亂拉亂扯。【2】必須設立各自專用的開關箱，并實施“一機一閘”制，電源開關箱必須裝設漏電保護開關。【3】亂拉電線,過路電纜應采用穿鋼管、埋溝等安全防護方法，嚴禁赤露地表，嚴禁車輛碾壓。【4】用電必須建立對現(xiàn)場的線路設施的定時檢查制度,并將檢查檢查統(tǒng)計存檔備案。【5】機具、車輛及人員應與內(nèi)外線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護方法。【6】手動電開工具必須戴好絕緣手套,穿絕緣鞋，工具的電源線、插頭、插座應完好.【7】采用三相五線制的接零保護方式，總配電箱應采用對應的接零接地保護方式。3、機電設備安全防護方法【1】多個小型機電設備要由維修專業(yè)人員定時檢查維修，確保使用良好。使用中，嚴禁非電器維修人員拆修,避免意外隱患的安全事故發(fā)生。【2】手持式電開工具使用前應進行檢查，外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，空載實驗運轉(zhuǎn)正常方可使用，使用時負荷線不受外力作用.【3】工具的零部件的防護裝置(如防護罩、蓋）等不得任意拆卸；轉(zhuǎn)移工作點應切斷電源，不準將負荷線接長而出現(xiàn)多接頭；蹬梯作業(yè)時光滑地面應有防滑方法。【4】電焊機機具電氣接線必須由電工操作，并按規(guī)定檢查、維護。【5】焊工和配合人員應戴防護目鏡，穿戴規(guī)定的工作服、手套和絕緣鞋。【6】電焊機電源開關必須單獨設立,并設自動斷電裝置；焊機應有對的、可靠接地（接零），接地電阻不得不大于4歐姆；接地（接零）裝置必須良好，并應定時檢查，確認符合規(guī)定.【7】當電開工具使用者因故離開施工現(xiàn)場或遇臨時停電時，必須斷開電源開關。工作結(jié)束后應及時將電開工切斷具電源。【8】碘鎢燈的金屬支架幾燈罩應接有綠、黃雙色保護零(地）線，電源線為橡套電纜，燈具與人員及易燃物應滿足安全距離規(guī)定;單相回路的照明開關箱必須裝合格的漏電保護器。【9】保養(yǎng)施工機具，確保安全裝置敏捷可靠,同時搞好安全用電管理，確保變配電達成“四防”規(guī)定；輸電線路、配電箱、漏電開關地選型對的、敷設符合規(guī)定規(guī)定。電氣設備和照明燈含有良好地接地、接零保護，并在可能受雷擊地場合設立防雷擊設施。4、施工機械安全防護方法【1】多個施工機械，如采用機械時,必須訂立安全合同書，明確雙方權(quán)利和責任。并保正安全裝置齊全完整有效。特種機械設備必須有資質(zhì)檢查合格證件。【2】施工機械設備要制訂對應的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。【3】施工前，機械管理人員必須向機械操作操作人員進行對應的安全技術交底，并簽字從檔。【4】施工機械各項性能指標滿足施工生產(chǎn)的規(guī)定，通過定時維修和保養(yǎng)，確保施工期間良好運行。【5】施工機械及操作人員必須持證上崗。【6】現(xiàn)場由機械員負責，定時檢查，保養(yǎng)維修,不帶“病”工作。【7】現(xiàn)場應有施工機械安裝、使用、檢測、自檢統(tǒng)計。【8】專業(yè)隊及施工人員簽定機械安全合同書。5、衛(wèi)生管理條件【1】現(xiàn)場應保持清潔衛(wèi)生,運輸車輛不帶泥砂，并做到沿途不遺灑。【2】辦公室、職工宿舍應保持整潔有序，生活區(qū)周邊應保持衛(wèi)生，無污染物、污水、生活垃圾集中堆放及時清理。【3】場內(nèi)要清潔，炊具用品必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品.【4】地面廁所要有專人保潔。（十一）建立健全安全生產(chǎn)保障體系1、組織確保體系【1】認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關規(guī)章制度、批示和決策，并組織檢查執(zhí)行狀況。【2】就工程項目安全生產(chǎn)的重大事項做出決策。【3】負責制訂工程項目的安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，并及時研究和解決實施中出現(xiàn)的困難和問題.【4】定時進行全方面的安全生產(chǎn)檢查，召開專門會議，分析安全生產(chǎn)形勢,制訂涉及消除重大安全隱患的防止方法。【5】協(xié)助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調(diào)查、分析和解決。2、制度確保體系【1】崗位管理制度（1）安全生產(chǎn)組織制度（即組織確保體系的人員設立構(gòu)成）.(2）安全生產(chǎn)責任制度.（3）安全生產(chǎn)教育培訓制度。（4)安全生產(chǎn)崗位認證制度。（5）安全生產(chǎn)值班制度.（6）特種作業(yè)人員和外合力量管理制度。（7)安全生產(chǎn)獎罰制度.【2】方法管理制度(1）安全技術方法的編制和審批制度.（2）安全技術方法的實施管理制度.（3）安全技術方法的總結(jié)和評價制度。【3】投入和物資管理制度(1）安全設備、設施和方法費用的編制和審批制度。（2）勞動保護用品的購入（添置)、發(fā)放與管理制度。（3)特種勞動防護用品定點使用管理制度。【4】日常管理制度(1）安全生產(chǎn)檢查制度。(2)安全生產(chǎn)驗收制度.（3）安全生產(chǎn)交接班制度。（4)安全隱患解決和安全整治工作的備案制度。（5）傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度。(6）安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。（7）施工過程中,要在制度上形成對應的原則，成為安全生產(chǎn)實施原則管理的基礎，查除安全隱患，整治安全問題，確保安全生產(chǎn).3、技術確保體系【1】施工生產(chǎn)中的安全技術涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。因此，建立起一種能夠全方面適應安全生產(chǎn)管理規(guī)定的、科學的技術確保體系非常重要。安全生產(chǎn)確保體系的核心是安全技術系列.【2】安全保障要從“防止為主”出發(fā)，按安全確保的環(huán)節(jié)建立各項安全技術并形成技術確保體系:安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險和排險技術→安全保護技術。其中，“安全可靠性技術"從安全確保的規(guī)定出發(fā)研究施工技術和方法設計的可靠性。“安全限控技術”從確保安全的規(guī)定出發(fā)，對多個可能引發(fā)安全問題的起因物、致害物和因素進行限制和控制。“安全保險和排險技術”為一旦限控不住或意外狀況發(fā)生時進行保險和排險，避免傷害工人，減小傷害的程度.4、投入確保體系【1】它是確保施工（生產(chǎn)）安全有與其規(guī)定相適應的人力、物力、和財力并發(fā)揮其投入效果的確保體系。其中，人力投入的安排在前述的組織確保體系中解決，物力和財力的投入則是要解決所需資金問題。【2】安全施工的投入確保體系由投入項目的費用分析、投入決策、資金來源、投入實施監(jiān)督和投入效果分析等5個方面的工作及其制度構(gòu)成，事實上是建立起一套能夠確保投入規(guī)定和效果的工作程序、制度以及其它對應的規(guī)定，解決不投入、少投入和盲目投入的問題，確保施工安全工作能夠得到在資金投入方面的支持。5、信息確保體系【1】安全施工中信息涉及文獻信息、原則信息、管理信息、技術信息、安全施工狀況信息和事故信息等。這些信息中所提供的上級批示和規(guī)定,新的政策、法令、規(guī)范和原則及實施，先進的管理經(jīng)驗、新的安全技術發(fā)展、本單位的安全施工狀況以及近期發(fā)生的安全意外事故狀況等，對于搞好安全施工工作含有重要的指導、根據(jù)和參考作用，因而它是基礎性工作，需要建立起這一工作的確保體系。安全施工信息確保體系由信息綱目的編制,信息網(wǎng)的建立，信息的收集，安全施工狀況與事故的報告統(tǒng)計,信息的分析、處置和應用以及信息檔案管理等六項容的工作及其制度構(gòu)成。是建立起一套能夠確保及時掌握有關安全施工管理和安全技術工作信息的工作程序、制度和規(guī)定，以確保信息暢通和滿足安全施工工作的需要.【2】深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育，切記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。【3】抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一種重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，多個交通、施工信號標志明晰,使用對的供水管路、供電線路，確保施工工序有條不紊，做到文明施工，確保安全生產(chǎn)。【4】實施項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中主體地位，施工過程中對本項目的施工安全負全方面責任。項目經(jīng)理是本承包人在工程項目上的代理人，在安全生產(chǎn)方面對本承包人負責，對其項目安全負總的組織領導責任。【5】全方面貫徹安全生產(chǎn)責任制,做到責任權(quán)力相統(tǒng)一，層層訂立安全生產(chǎn)包保責任狀，把安全生產(chǎn)責任貫徹到每一級領導，貫徹到每一種工點、每一道工序、每一位職工，獎罰嚴明.【6】工程項目部設立安全組，配專職安全管理干部2名,施工隊各配專職安全員1名，班組配備義務安全員，安監(jiān)人員要挑選工作責任心強。有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并通過安全管理培訓的同志擔任。【7】加強班組建設,執(zhí)行“三工、三檢"和“周一”安全檢查活動，集思廣益,發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患,杜絕“三違”把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。【8】認真實施原則化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕聲音指揮與聲音操作,確保防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。【9】重點工程、不良氣候條件下的危險性大的作業(yè)項目,要結(jié)合現(xiàn)場和專職安全管理人員監(jiān)督實施.七、文明施工方法計劃（一)文明施工目的1、公司每月由“標化"領導小組組織各部門、各條線負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，打分評比，強有力地增進“原則化”工作，達成文明工地規(guī)定。在施工現(xiàn)場，按專業(yè)分工種實施現(xiàn)場管理崗位責任制，對現(xiàn)場管理的目的進行層層分解，貫徹到有關專業(yè)和工種,這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止，由于施工現(xiàn)場狀況復雜,也可能出現(xiàn)三管的死角，檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新貫徹，消亡死角。2、項目部每月組織各部門、各條線的負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地增進項目“原則化”工作達成文明工地的規(guī)定.3、實施安全生產(chǎn)目的管理，本工程總的安全管理具體目的為重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，安全達標和文明施工目的為爭創(chuàng)文明原則化工地。4、參加現(xiàn)場施工的各班組在訂立班組承包合同之前，必須與工程項目部訂立《安全生產(chǎn)責任書》，明確安全責任目的，并按有關規(guī)定繳納安全生產(chǎn)押金。各班組長在施工活動中必須按規(guī)定監(jiān)督工人安全操作行為,并對現(xiàn)場安全設施實施保護并及時提出改善安全生產(chǎn)的合理化建議。本工程施工期間,將按照我司《優(yōu)秀班組評比的有關規(guī)定》開展優(yōu)秀班組評比活動，以對施工過程中各專業(yè)班組的質(zhì)量、安全、進度和文明施工狀況進行整體評價，并按有關規(guī)定實施獎罰。(二)場容場貌管理方法1、施工區(qū)域?qū)嵤┎输搰o封閉施工.2、在施工現(xiàn)場，設立“七牌二圖"，以及安全宣傳標語和警告牌。3、建筑材料劃區(qū)域堆放整潔,采用安全保衛(wèi)方法，場容場貌整潔、整潔、有序、文明。4、運輸車輛聽從現(xiàn)場指揮，輪胎上沾土必須清潔后方可外運，并派專人負責工地周邊內(nèi)有關道路的保潔工作。夜間運輸車輛確保靜音，嚴禁鳴喇叭以免影響人員的工作與休息。5、工程我公司根據(jù)《都市建設工程現(xiàn)場文明施工管理方法》進行現(xiàn)場文明施工管理，在現(xiàn)場明顯位置標明工程名稱、建設單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位的名稱及施工單位負責人姓名及投訴電話。6、我公司施工現(xiàn)場采用經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意，并經(jīng)有關部門同意的材料與方案進行分隔圍護，圍護設施采用不低于1。8m、厚度不薄于2mm的鍍鋅鐵皮波形板（藍色)遮擋圍護，以及標段施工場地范疇，確保行人、車輛的安全通行。7、建立項目安全管理監(jiān)督確保體系，施工組織設計或項目實施規(guī)劃應設安全管理專篇，安全管理應含有針對性和可操作性.項目部應建立安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)定機構(gòu)健全，體系完整,責任到人。安全管理機構(gòu)設立專職安全生產(chǎn)管理人員.8、綠色施工原則一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段,充足考慮綠色施工的總體規(guī)定，為綠色施工提供基礎條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督。施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設按照原則化工地進行布置。9、現(xiàn)場文明施工將嚴格執(zhí)行我司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理細則》的有關規(guī)定,確保施工安全和文明達成有關原則的規(guī)定。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負責宿舍內(nèi)日常事務管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實施輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定時對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查.并定時對檢查成果進行公布，實施獎優(yōu)罰劣。10、現(xiàn)場施工，嚴格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾.按專業(yè)班組分工負責各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作.現(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查狀況作為班組責任制考核的根據(jù)，公共設施由后勤管理員負責監(jiān)督檢查.安全生產(chǎn)狀況由現(xiàn)場專職安全員負責實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查,對重點部位施工操作實施旁站管理,并定時檢查施工安全設施的完整性和可靠性。同時，安全員須定時對各班組安全生產(chǎn)、文明施工狀況做出評價，作為班組責任制考核根據(jù)。11、民工管理由后勤管理員負責,全部進場工人按工種進行登記，進場人員須符合上級有關部門對招用工人的有關規(guī)定,確保身份正當,證件齊全，退場工人應及時注銷其身份。外來人員進入現(xiàn)場應嚴格查驗身份并進行登記，與工程無關的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場.班組長招用工人時，必須確認招用人員的勞動技能,并對工人進行必要的技能培訓和安全教育.12、設立文明施工標志【1】施工現(xiàn)場應有安全標志布置平面圖，安全標志應按現(xiàn)場安全標志布置圖掛設,特別是重要施工部位，應隨機掛設安全操作規(guī)程,多個安全標志應符合國家《安全標志》的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。【2】施工現(xiàn)場設立“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖和擬建建筑效果圖。標牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、筆跡端正、線條清晰、表達明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)重要進出口處，嚴禁將“五牌二圖"掛在外腳手架上。【3】施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標牌懸掛牢固可靠，特別是重要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及重要通道口都必須有針對地懸掛醒目的安全警示牌.【4】施工現(xiàn)場應合理地設立宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造實施安全生產(chǎn)的氛圍.（三）文明建設方法1、文明施工及環(huán)保管理體現(xiàn)一種公司的當代化管理水平，體現(xiàn)一種公司的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的根本途徑.針對本工程的現(xiàn)場狀況,嚴格按業(yè)主指定范疇施工,合理進行工程的現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布署，保護維持現(xiàn)場周邊環(huán)境的原樣，我項目部將執(zhí)行下列環(huán)境管理方針.2、開展文明教育，施工人員均恪守市民文明規(guī)范.管理人員、施工人員出入施工區(qū)必須衣冠整潔，嚴禁在施工區(qū)內(nèi)隨意游蕩，無事生非。加強班組建設，有三上崗一講評的安全統(tǒng)計，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場合,提高班組整體素質(zhì)。3、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物。4、加強工地治安綜合治理，做到目的管理、制度貫徹、責任到人。施工現(xiàn)場治安防備方法有力,重點要害部位防備設施有效到位。5、工地有專人負責協(xié)調(diào)與交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系，定時主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，確保工程文明施工。6、現(xiàn)場施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工作單位穿著不同顏色的工作服裝。7、混凝土運輸車輛出入應組織專人負責指揮，組織其合理停靠，避免堵塞交通。8、混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈,否則不準出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應做到隨落隨清理.9、運輸車輛進出工地時，必須減速行駛、現(xiàn)場道路必須做好保潔工作，避免出現(xiàn)塵土飛揚的現(xiàn)象。（四）文明施工及環(huán)保管理體系1、建筑垃圾清理，減少環(huán)境污染方法【1】全部玷污漆類的舊蓋頭、紙、揩布、亂絲等廢物、污物及時收集在有蓋的鐵桶內(nèi)寄存，定時解決,不隨便亂扔以免污染環(huán)境。【2】油漆使用量按當天工作量，用多少、配多少，避免多配，用不掉的油漆要妥善保存，不向下水道內(nèi)排放.【3】使用冷底子油成品料作防水涂料，避免現(xiàn)場用明火燒溶瀝青以避污染周邊環(huán)境。【4】施工操作人員在就餐前,必須洗手、洗臉，并且應用肥皂水、溫開水洗，不用有毒溶劑洗滌粘在皮膚上的油漆。【5】拌制水泥砂漿時，傾倒水泥及拌制干料時，要在避風的地方，小心謹慎地操作，以免水泥粉塵到處飛揚，污染大氣及損害操作人員健康。【6】施工中產(chǎn)生的建筑垃圾每日請專人清理清掃，用袋裝好，按甲方指定地點集中堆放、集中外運，做到工完場清，工完料盡。2、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生方法【1】為施工人員的住宿、就餐生活區(qū)劃出一定的區(qū)域，生活區(qū)管理符合國家衛(wèi)生都市的規(guī)定,生活垃圾及時按規(guī)定清理，講究文明衛(wèi)生，做到整潔有序,嚴禁隨處大小便。【2】工人宿舍派專人負責衛(wèi)生、安全管理，嚴禁大聲喧嘩,嚴禁賭博、吸毒及其它違法活動，如有違反將按《宿舍管理條例》進行罰款，狀況嚴重的將送公安機關解決.【3】教育員工遵紀遵法,發(fā)生糾紛及時解決，將糾紛消亡在萌芽狀態(tài)，絕對嚴禁打架斗毆。3、爭創(chuàng)文明工地，服從城管、環(huán)保部門管理方法【1】工地管理及施工人員統(tǒng)一佩戴上崗證，嚴格控制外來人員進出工地。【2】辦公室三圖一表齊全,工程日志統(tǒng)計齊全。【3】服從城管、環(huán)保部門管理方法,需要用到噪聲較大的機具施工時，要避免在夜間、節(jié)假日施工，以避免影響居民生活。【4】進出運輸車輛保持車輪清潔和材料包裝質(zhì)量，避免跑、冒、滴、漏、撒污染道路。【5】原材料、成品、半成品、構(gòu)配件堆放、儲運有條有理，符合規(guī)定。【6】對的使用機具并使之保持整潔完好,寄存井然有序。【7】項目經(jīng)理部要獲得建設方物業(yè)管理部門的配合，工地每天收工前清理的建筑垃圾要按指定方式及指定場地妥善堆放，及時清運。【8】重視建筑成品的保護，公共空間設施及走道等均應制訂方法，切實保護.(五）施工圍擋與交通疏導1、工程圍擋本工程工期緊,路線通過都市重要交通道路，人流密集，交叉平面多。本工程采用全封閉分隔圍護施工。工程圍擋外側(cè)采用2mm厚綠色鋅鐵波紋板，內(nèi)側(cè)搭設鋼管架支撐固定，高度為2m。外墻面標明工程有關內(nèi)容，同時配設有標示牌。現(xiàn)場的標志要醒目，施工現(xiàn)場圍擋每隔50m設立安全警示燈，夜間向車輛和行人發(fā)出警示。2、交通疏導【1】交通狀況本工程處在人流密集,日常交通流量大.在管道改造施工期間，部分路段由于人行道較窄,無可避免需要占用現(xiàn)有道路上的機動車道，但在整個施工期間必須保持現(xiàn)有道路的暢通。根據(jù)設計施工規(guī)定及現(xiàn)有道路的交通狀況，在整個施工期間，在占用部分道路的狀況下最少確保有兩車道通行.【2】交通組織原則（1)進一步現(xiàn)場踏勘，收集周邊道路現(xiàn)狀交通狀況，充足運用周邊道路和完善臨時道路設施,主動引導，緩和人行通道施工交通壓力。（2）充足考慮現(xiàn)有的交通組織方案，確保工程建設的順利進行。（3)交通組織方案與地區(qū)道路交通相協(xié)調(diào),局部交通與整體交通相協(xié)調(diào)。（4）交通改善方法必須確保機動車和行人的