第頁共頁品質部工作總結報告模板(十篇)品質部工作總結報告篇一今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常互相討論，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業員提供斷定準那么。廠部份文件清單詳細如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗標準4供給商考核規定5成品入庫檢驗標準6成品出貨檢驗標準3.建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便消費才能擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控才能，確保部門目的任務的完成。xx年初步展開并實現以下工程：1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20xx版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質量目的指標，制定了統計和糾正預防措施作業方法。通過管理評審會議，對公司質量目的，于《20xx年上半年部門質量目的》進展修改。并通過《質量月報》對目的指標的達成情況進展真實的統計，直觀的反映目的指標的達成情況。對未達標的目的指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目的指標的達成。09年初步方案完成工程：。1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現質量問題的返工作業。2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;3.設定09年公司整體目的，階段目的，部門目的4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。1.進料品質控制：1).修改了《iqc進料檢驗作業標準》、《iqc進料品質檢驗工程和斷定標準》文件，標準了進料檢驗作業流程和檢驗標準。2).嚴格進料檢驗，9月份開場統計檢驗物料301批，發現8批不合格。2.成品質量控制：1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業標準》、《消費成品包裝檢驗作業標準》、《qc成品檢驗工程和斷定標準》文件，標準了成品檢驗作業和檢驗標準。2).加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給消費部加強迫程質量的統計分析^p。并針oqc檢驗到不合格項要求消費部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。1.回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、斷定按標準、根本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目的。2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析^p，也表達了現有品質控制手段還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和籌劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。光陰飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目的，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理籌劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目的的統計和品質異常的跟蹤。2.品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監視檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：1).春節后各部門負責人需進展20xx版內審員資格培訓，及時換成iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本。2).在五月份cqc會進展換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會自動失效)3).內校員資格培訓，因公司比擬多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。3.推行績效考核與5s活動：1).為更好的調發動工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2).需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行施行方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰方法等需全面籌劃討論，預計20xx年3月份開場試驗推行。4.現將20xx年品管部質量目的初步制定如下：月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月5.針對消費運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為消費提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各消費部門之間的溝通協調，對于消費異常和各種波動及時反應。確實為消費部門提升“品質”做好效勞工作;品質部工作總結報告篇二1.按方案及時,保質,保量完成工作任務及其成效下半年參加左岸服飾品質部。承受公司上級領導通知，加強我司的品質品控，一定要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產品質量問題和出貨期在消費中還是很難防止。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴重品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通為難場面。也許客戶會對我司產品質量和態度表示疑心。經過公司上級領導出面，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深化教訓，工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把左岸公司質量工作在上一個新的臺階，為公司經濟開展。2.未到達方案的目的任務及其執行情況半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領導和同事學習。自己的一些缺乏的地方也給領導和客戶還來一些費事。自我在進公司的半年中所學理解品質品控的知識。服裝行業在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業人士和公司領導學習更好專業的技能要自我提升，在今后的工作中發揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承當責任，用專心專注的態度，配合共贏的局格。3.方案外工作任務及其完成情況在工作中我們要先給自己規定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周方案，完成當天工作，做好第二天的方案。防止工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。在職業生涯開展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個時機。無論在那個崗位都要認識自己，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的才能。沒不公平的才能，只有不公平的學習。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。在開展的理念中，以個人退公司進為指導思想，以部分讓全局核心著想。職業重要是要有規劃性，工作就要預備目的：早做方案，早點完成任務。每個細節都不能無視。方案也只是個目的，要想完成目的一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目的的天敵。在工作中還有一些缺乏的地方，希望公司領導提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務，與公司同時倶進，讓我們的產品更上一個新的場面。從xx鎮回來已經兩天了，工作算是告一段落，當然還有很多后續的工作。緊繃了很久的神經得以放松一點。兩個月前下決心開場的時候也沒有什么特別的契機，只是單純地覺得假如如今不做以后會有更多的障礙。一步步做下來結果真的超乎一開場的意料。一切的幸運都開場于我們遇到了高教師，大學里給我最多指導的教師。有一次中她說過遇到事情不能怕，要想著怎么調用自己的一切去解決，一切的問題都可以不是問題的。她用行動證實了這句話，從寫籌劃到交立項書，到整個活動開展的過程，到如今各種后續零零碎碎的工作，她都在一點點地教我，很多簡單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受得最深的一點。說真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感謝她。兩個月來我做過很多無用功，犯過很多錯，考慮各種方案都考慮不周全，總是被各種問題、各種狀況打個措手不及，雖說是經歷，不遺憾，但是我發現應該把一些問題攤開到整個團隊里，讓大家進展討論是的方法。說起來很容易，但真正做起來還是需要很多技巧的，判斷什么問題值得討論，營造一個暢所欲言的環境這些都是以后會遇到的問題。整個活動過程中我就沒有好好為老人拍照，是高教師一直以來想做的事情，但是我從沒想過，一開場聽到這個想法，想到的都是難題，老人的信任是最難得到的，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問題在教師和當地團委的支持下全部解決了。我們的活動才可以開展。但是以后我們要自己去解決這些問題了，不能完全依賴教師。頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩們做一點事，假如沒有我們，他們照常地做好自己的工作就可以的，他們的熱情也是和我們一樣的。十個人的團隊，學院專業不同，大部分都和我有點交集，至少對成員有一定程度的理解，才能知道他們能不能堅持下來，雖然這樣就缺少了完全不認識的團隊來磨合的經歷，但是這是我們的工作可以順利進展的保證，很大的原因也是我們缺少經歷和才能缺乏。十天過后，我真的很開心在朋友圈看到每一個人說自己收獲了難得的友誼，這又是超乎我的意料的。在團隊里，大二大三的師兄師姐讓我學到了很多，一直以來他們的包容和提醒都讓我很慚愧，也很感動，大一的小伙伴也給了我很多支持。每個人的認真與付出都是讓我們的團隊更加的鞏固。能把映像付諸行動，還獲得一定的成果，是我大一一年的收獲。很多的東西我寫不出來，這個過程的起起伏伏，我表達不好。但是我想，最能說明我的心聲的事就是繼續下去，這是我想做的，它帶給我不只是鍛煉、感動、友誼、成長，還是將成為我生活的一部分。品質部工作總結報告篇三企業的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業的產品質量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區的品質主管年終總結，請參考。一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：1、采用日志，對當天的工作進展記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數量根本準確。總結—年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質不夠高，有時統計存在一定的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報情況不夠及時。—年我將進一步發揚優點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。二、完善公司質量目的，并制定了完好的統計和糾正預防措施作業方法三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。品質部工作總結報告篇四企業的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業的產品質量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區的品質主管年終總結，請參考。一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。二、工作才能和詳細業務方面我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：1、采用日志，對當天的工作進展記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數量根本準確。三、存在的缺乏總結—年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質不夠高，有時統計存在一定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報情況不夠及時。四、20xx年—年工作方案—年我將進一步發揚優點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。二、完善公司質量目的，并制定了完好的統計和糾正預防措施作業方法三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。品質部工作總結報告篇五一、體系運行有效性的監管、問題的整改及相應措施的落實1、編制并施行《品質管理監管方法》，根據公司質量管理體系對各部門進展品質檢查。2、根據各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發放《電梯日常運作作業指導書》、《電梯設備操作作業指導書》、《擦窗機操作作業指導書》、《擦窗機日常運行作業指導書》、《綜合維修作業指導書》等體系文件。3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區域花木擺放工程供給商。4、跟蹤驗證20_年9月25日大廈現場平安檢查所發現問題。5、20_年10月30日，組織各部門負責人及相關專業人員進展平安禮貌小區建立工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各職責部門就存在問題限期整改。二、加強績效考核，完善內部管理1、修改、完善《績效考核管理方法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定質量管理部月工作總結質量管理部月工作總結。2、征集各部門績效考核修改意見，并根據其意見進展了相應修改，整理完善后已提交電信實業。三、完善培訓管理、進步培訓質量品質管理部于20_年10月接收公司培訓工作，本月完成工作如下：1、對所接收培訓設備設施進展了統計、整理2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。4、編制并施行《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進展的專業類培訓科目進展了調查。5、根據領導指示提出標準培訓工作開展及施行有針對性培訓的工作匯報。四、完善5s本質，提升自身素養和效勞素質1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會，并根據各部門會后意見對手冊資料進展了相應的修改3、經公司領導審批后，于10月底正式印發《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發文之日起執行，并進展相應的培訓質量管理部月工作總結工作總結。五、部門其它日常工作：1、搜集、整理公司各部門20_年9月質量記錄;與機電維護中心空調值班室對接、收取8、9月份空調專業質量記錄，并復印、歸檔。2、配合建立平安禮貌小區工作的開展，協助客戶效勞中心完成各項資料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。品質部工作總結報告篇六2xx年，我們技術質量部繼續遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為寧波工程經理部的穩步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在豬年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的典范和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波工程經理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程(包括新x別離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修工程，這些工程都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業，并且還應對著一期消費的挑戰，施工過程復雜、繁瑣。管道壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進展技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習標準及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在工程部領導的指導和全部門員工的不懈發奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼構造2x。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術部還協助完成了x食品、x工程、x興化工x擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術質量部資料的關注性、深化性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的根底上，技術質量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟開展方式主線，把握做強做優的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目的。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執行，從而防止試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，進步工程質量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不連續檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進展質量巡回檢查。同時，用心配合監理、業主單位每周一進展平安、質量大檢查。每周六透過例會形式，反應檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進展整改。透過這樣一種不連續的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以進步。2、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反應狀況，保證質量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區域的施工方案、質量控制、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。透過有方案的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。透過精細化的質量管理，工程部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的進步，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備帶給幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過正因抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比方，應對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進展職責及部門工作資料進展培訓，屢次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。zui后，我感覺我們技術質量部的專業潛質和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個工程”，我認為大家都在發奮向這個目的靠近，而且越來越近。“有比擬才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱!然而，成績屬于過去，將來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1。技術部人員多數為新學員，工作經歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2。施工中應繼續加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。(文雅的網名)3。對相應的施工人員應繼續加強管理，由工程經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。4。施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與理論進展碰撞性的結合，應對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學習。5。我們技術質量部在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進展持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。針對2xx年出現的問題及現場環境特點，我認為2xx年的工作重點有以下幾個方面：一、加強學習學習專業技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發奮使各自程度跟上工程開展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進展技術交流，進步認識，同時進步。二、技術會審方案完成后要進展技術會審，透過開會形式討論可行性，zui后確定施工方案。防止和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來往文件務必登記，發出去的資料3天內沒有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、進步認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有方案、有考核，使管理人員理解相關制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實職責，進步執行力作用。3、用心開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝標準等要求的正確性和完好性;組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數;將精細化管理工作標準化、程序化、制度化。2xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，2xx年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術部全體員工必須會以工程管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力!品質部工作總結報告篇七剛到公司已經快兩個月了，在這段時間的工作中，不斷的認識、熟悉了整個工作內容。開場的時候并不知道一線員工在做什么，哪個組件和哪個組件焊接也不清楚，即使去看了圖紙，過后又忘記、不認識。就像記住好幾個生疏人的名字一樣難記，又沒有它特有的特征。而隨著工作內容的改良之后，剛開場一段時間過程檢驗這一塊就主要落在了我的肩上，我也很榮幸擔此重任，從開場制表格、改良表格，記錄每個組件的焊接內容之后漸漸的熟悉了各個部件。也知道了產品是如何消費出來的了。它的作用、功能和檢驗時候要注意的各個方面也在師傅的不斷講解下漸漸明朗，銘刻于心了。自此對工作也開場熟悉并能勝任大部分工作了，這期間有兩位師傅悉心教誨、講解，還有自己謙虛好學、肯吃苦的態度才能使我能很快理解產品并勝任質檢工作。剛來公司的質檢部的時候，一切都是從零開場，其實不管從事什么行業到了一個新的環境，根本都是從零開場，但是此時我在零點，別人遠我很多，經過一段時間之后我就不會永遠在零點，也許還會比別人遠很多。剛來一周的時候，跟著師傅檢驗了一些簡單的外協件和原材料，對公司消費的產品還一點也不理解。5月份fsw產品較多，也就是從這時開場從檢驗大大小小的工作外套、保溫外套、接收、插管等，漸漸的理解了產品，接著又接觸到了由任、內外絲、法蘭等零部件，按照標準或圖紙一項項的進展著。剛來一個月的時候，根本上的工作都已經可以拿得下來了。但還是有些不懂的地方，不知道怎么做，而這個時候雖然對產品漸漸的熟悉了一些，可是還不夠。而這個時候跟蹤消費過程的檢驗中讓我受益頗多，隨著一個個產品對應的各個組件的焊接記錄和打壓記錄的完成，每天腦子里的問號也漸漸的減少了，之后又接觸了一些單向內壓產品及各種軟管。其實很多事情說它難與不難不僅僅是因人而異，因材而異，大多時候還要看自己努力的夠不夠。“只要功夫深鐵杵磨成針”，凡事只怕“認真”二字。而如今已接近兩個月的時間了，工作上已經漸漸的正常化，可以勝任了。如今我覺得，假如我自己從事的工作每天都忙繁忙碌的那么說明我還沒有勝任這份工作，因為我還沒有找到一種讓自己的動作變得簡單的方法，這份工作我剛做，剛接觸，我會覺得開場的時候摸不清頭腦，手急眼亂，但是經過一段時間之后，心中總會有所衡量：我如今從事的工作怎樣去改良才能讓自己更省力一些。所以我和師傅建議了所有記錄都用電腦來記錄，方便了很多很多。但這也需要一個過程，因為恰恰很多事情在別人看起來很容易，當自己親身做的時候卻并不是那么簡單。這就是為什么問題時常解決卻仍然存在的原因。也許打一個標牌很簡單，上面就打幾個數字而已，是很簡單，但你得會打。做合格證簡單，上面打印一些參數就可以，是簡單，但你得會用word，能看的懂圖紙。對于不理解的事情親力親為的更好一些。“質檢”外表意思看不出什么，質量檢驗、把質量關。可它的意義卻并不像外表意思這么簡單。一個大的企業，之所以能設質檢部，說明企業消費的產品需要一個保證：一個客戶用著產品可享受到平安的保證。一個公司效益可以蒸蒸日上的保證。一個公司可以對產品放心對客戶引以為豪的保證。所以我作為一名質檢員，我要做到的就是做好我的質檢工作做好我的質檢員。我如今是給別人打工，那我如今就要做好打工者。幾十萬不合適這份工作，我也要盡我的努力去試一試。而既然如今我從事了這份工作，我就要努力把它做到最好，要不然我也就失去了我在這里的價值，這也是對我個人時間的一種浪費。品質部工作總結報告篇八轉眼間已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進展了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常互相討論，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業員提供斷定準那么。廠部份文件清單詳細如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗標準4供給商考核規定5成品入庫檢驗標準6成品出貨檢驗標準3.建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便消費才能擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控才能，確保部門目的任務的完成。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：xx年初步展開并實現以下工程：1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20xx版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質量目的指標，制定了統計和糾正預防措施作業方法。通過管理評審會議，對公司質量目的，于《20xx年上半年部門質量目的》進展修改。并通過《質量月報》對目的指標的達成情況進展真實的統計，直觀的反映目的指標的達成情況。對未達標的目的指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目的指標的達成。20xx年初步方案完成工程：。1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現質量問題的返工作業。2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;3.設定20xx年公司整體目的，階段目的，部門目的4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質控制：1).修改了《iqc進料檢驗作業標準》、《iqc進料品質檢驗工程和斷定標準》文件，標準了進料檢驗作業流程和檢驗標準。2).嚴格進料檢驗，9月份開場統計檢驗物料301批，發現8批不合格。2.成品質量控制：1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業標準》、《消費成品包裝檢驗作業標準》、《qc成品檢驗工程和斷定標準》文件，標準了成品檢驗作業和檢驗標準。2).加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給消費部加強迫程質量的統計分析^p。并針oqc檢驗到不合格項要求消費部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。四、x年整體工作小結：1.回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、斷定按標準、根本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目的。2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析^p，也表達了現有品質控制手段還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和籌劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。五、20xx年品管工作規劃：光陰飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目的，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理籌劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目的的統計和品質異常的跟蹤。2.品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監視檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：1).春節后各部門負責人需進展20xx版內審員資格培訓，及時換成iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本。2).在五月份cqc會進展換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會自動失效)3).內校員資格培訓，因公司比擬多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。3.推行績效考核與5s活動：1).為更好的調發動工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2).需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行施行方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰方法等需全面籌劃討論，預計20xx年3月份開場試驗推行。4.現將20xx年品管部質量目的初步制定如下：月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月5.針對消費運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為消費提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各消費部門之間的溝通協調，對于消費異常和各種波動及時反應。確實為消費部門提升“品質”做好效勞工作;品質部工作總結報告篇九一.個人總結1.按方案及時,保質,保量完成工作任務及其成效下半年參加左岸服飾品質部。承受公司上級領導通知，加強我司的品質品控，一定要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產品質量問題和出貨期在消費中還是很難防止。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴重品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通為難場面。也許客戶會對我司產品質量和態度表示疑心。經過公司上級領導出面，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深化教訓，工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把左岸公司質量工作在上一個新的臺階，為公司經濟開展。2.未到達方案的目的任務及其執行情況半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領導和同事學習。自己的一些缺乏的地方也給領導和客戶還來一些費事。自我在進公司的半年中所學理解品質品控的知識。服裝行業在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業人士和公司領導學習更好專業的技能要自我提升，在今后的工作中發揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到zui低。勇于負責精神，勇于承當責任，用專心專注的態度，配合共贏的局格。3.方案外工作任務及其完成情況在工作中我們要先給自己規定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周方案，完成當天工作，做好第二天的方案。防止工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。二.個人職業開展規劃(個人職業開展目的及希望公司提供哪些方面的幫助)在職業生涯開展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個時機。無論在那個崗位都要認識自己，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的才能。沒不公平的才能，只有不公平的學習。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。在開展的理念中，以個人退公司進為指導思想，以部分讓全局核心著想。職業重要是要有規劃性，工作就要預備目的：早做方案，早點完成任務。每個細節都不能無視。方案也只是個目的，要想完成目的一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目的的天敵。在工作中還有一些缺乏的地方，希望公司領導提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務，與公司同時倶進，讓我們的產品更上一個新的場面。從xx鎮回來已經兩天了，工作算是告一段落，當然還有很多后續的工作。緊繃了很久的神經得以放松一點。兩個月前下決心開場的時候也沒有什么特別的契機，只是單純地覺得假如如今不做以后會有更多的障礙。一步步做下來結果真的超乎一開場的意料。一切的幸運都開場于我們遇到了高教師，大學里給我zui多指導的教師。有一次中她說過遇到事情不能怕，要想著怎么調用自己的一切去解決，一切的問題都可以不是問題的。她用行動證實了這句話，從寫籌劃到交立項書，到整個活動開展的過程，到如今各種后續零零碎碎的工作，她都在一點點地教我，很多簡單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受得zui深的一點。說真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感謝她。兩個月來我做過很多無用功，犯過很多錯，考慮各種方案都考慮不周全，總是被各種問題、各種狀況打個措手不及，雖說是經歷，不遺憾，但是我發現應該把一些問題攤開到整個團隊里，讓大家進展討論是的方法。說起來很容易，但真正做起來還是需要很多技巧的，判斷什么問題值得討論，營造一個暢所欲言的環境這些都是以后會遇到的問題。整個活動過程中我就沒有好好為老人拍照，是高教師一直以來想做的事情，但是我從沒想過，一開場聽到這個想法，想到的都是難題，老人的信任是zui難得到的，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問題在教師和當地團委的支持下全部解決了。我們的活動才可以開展。但是以后我們要自己去解決這些問題了，不能完全依賴教師。頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩們做一點事，假如沒有我們，他們照常地做好自己的工作就可以的，他們的熱情也是和我們一樣的。十個人的團隊，學院專業不同，大部分都和我有點交集，至少對成員有一定程度的理解，才能知道他們能不能堅持下來，雖然這樣就缺少了完全不認識的團隊來磨合的經歷，但是這是我們的工作可以順利進展的保證，很大的原因也是我們缺少經歷和才能缺乏。十天過后，我真的很開心在朋友圈看到每一個人說自己收獲了難得的友誼，這又是超乎我的意料的。在團隊里，大二大三的師兄師姐讓我學到了很多，一直以來他們的包容和提醒都讓我很慚愧，也很感動，大一的小伙伴也給了我很多支持。每個人的認真與付出都是讓我們的團隊更加的鞏固。能把映像付諸行動，還獲得一定的成果，是我大一一年的收獲。很多的東西我寫不出來，這個過程的起起伏伏，我表達不好。但是我想，zui能說明我的心聲的事就是繼續下去，這是我想做的，它帶給我不只是鍛煉、感動、友誼、成長，還是將成為我生活的一部分。品質部工作總結報告篇十轉眼間已經成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進展了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：1。采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。各職責人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2。對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常互相討論，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業員帶給斷定準那么。廠部份文件清單詳細如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗標準4供給商考核規定5成品入庫檢驗標準6成品出貨檢驗標準3。建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，