第頁(yè)共頁(yè)2023年質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏(14篇)質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇一一、組織開(kāi)展質(zhì)量宣傳、教育活動(dòng)為促使廣闊干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去，今年，我們積極開(kāi)展了廣泛的宣傳活動(dòng)，認(rèn)真組織全司學(xué)習(xí)《質(zhì)量開(kāi)展綱要》，通過(guò)分公司led宣傳屏幕和__車間懸掛宣傳橫幅的方式，為全員營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。同時(shí)，積極組織員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“施行質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，確保了參加競(jìng)賽答題人數(shù)比例超過(guò)了全司人數(shù)的50%，使質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及。二、施行質(zhì)量興企重要決策公司圍繞著解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新機(jī)制，有效進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù)、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)本錢。20__年，__公司共申請(qǐng)了15項(xiàng)科研工程，2項(xiàng)公司級(jí)課題，16項(xiàng)分公司級(jí)課題，其中部分已投用到實(shí)際消費(fèi)當(dāng)中，并對(duì)消費(fèi)起到良好作用。同時(shí)，我們積極組織職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)。尤其是專利方面，組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間、科室科技管理人員承受專業(yè)教師的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識(shí)，包括專利的分類、撰寫方法以及申報(bào)流程，對(duì)專利有更加確切、細(xì)致的理解，對(duì)專利各個(gè)細(xì)節(jié)有了明確的界定。專家教師還為準(zhǔn)備申報(bào)專利人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，既解決了申報(bào)人員遇到的各種疑問(wèn)，也為其他科技人員對(duì)自己崗位上的切入點(diǎn)有了更多的認(rèn)識(shí)。20__年，公司申請(qǐng)了2項(xiàng)專利，分別是__和__。三、將質(zhì)量工作實(shí)在落實(shí)到細(xì)節(jié)、崗位為保證質(zhì)量工作可以實(shí)在落實(shí)到廣闊職工方面，__分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點(diǎn)組織，開(kāi)展了相關(guān)工作：1、積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)。20__年__分公司共注冊(cè)了6個(gè)qc小組，并于12月份進(jìn)展了經(jīng)歷交流和成果展示。6個(gè)qc小組全部完成設(shè)定目的，解決了消費(fèi)工作中急需解決的問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)起到良好推進(jìn)作用。其中，___更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)步職工操作純熟程度。我們定期對(duì)職工是否按照消費(fèi)工藝要求、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)展檢查，并開(kāi)展多項(xiàng)職工技能比賽，讓職工意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，促使廣闊干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。3、施行獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照____專利管理方法對(duì)專利已受權(quán)的專利創(chuàng)造人(設(shè)計(jì)人)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。今年共給予7個(gè)專利的創(chuàng)造人(設(shè)計(jì)人)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效進(jìn)步員工的創(chuàng)新熱情，也為今后質(zhì)量工作有效開(kāi)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。四、存在的問(wèn)題，明年努力方向。20__年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問(wèn)題，也是20__年我們工作的重點(diǎn)。1、對(duì)質(zhì)量管理工作體系、程序上知識(shí)較為欠缺。在工作中，對(duì)質(zhì)量管理工作理解不夠全面，一些細(xì)節(jié)還沒(méi)掌握，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)其申報(bào)流程、管理方法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等理解缺乏。20__年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié)、分支和一些先進(jìn)成功的管理方法。2、就圍繞消費(fèi)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。20__年，有較多科研、課題在施行過(guò)程因遇到困難和問(wèn)題而延遲施行，沒(méi)能將理論轉(zhuǎn)化實(shí)際成果。20__年，我們將應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，逐步分析^p，找出其中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)展攻關(guān)，積極推進(jìn)科研工程的施行。質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇二按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永久”建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干?，F(xiàn)將全年的工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：一、_年初開(kāi)場(chǎng)接觸地?zé)岜?，?duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間搜集和更深化地學(xué)習(xí)地?zé)岜玫南嚓P(guān)知識(shí)資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。二、從3月中旬開(kāi)場(chǎng)，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)展十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步施行：1、雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1__0m3，a29和a33同為60000m3。2、雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3、雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3。最后雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整(一次性包干)。三、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。四、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建立局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。五、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。六、配合小潘申辦施工答應(yīng)證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)展一個(gè)全面的理解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目的實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階。質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇三質(zhì)量部在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、州食品藥品監(jiān)視管理部門工作會(huì)議精神，圍繞全公司“勤查嚴(yán)管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針，深化推進(jìn)gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。回憶一年，20xx年質(zhì)量部在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：一、開(kāi)展質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)?！惨弧成罨七M(jìn)質(zhì)量興廠，豐富質(zhì)量興廠活動(dòng)內(nèi)涵。質(zhì)量興廠工作是一個(gè)藥廠進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。質(zhì)量部是推進(jìn)質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門。我們主要做到如下方面：一是進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品消費(fèi)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》精神，對(duì)公司各部門的工作質(zhì)量進(jìn)展考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)流動(dòng)紅旗考核方案》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步提出詳細(xì)的要求，為創(chuàng)立全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定根底。二是不斷拓展質(zhì)量興廠活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。根據(jù)《流動(dòng)紅旗考核方案》的要求，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng)常化。同時(shí)對(duì)原有g(shù)mp文件進(jìn)展修訂完善，結(jié)合公司的實(shí)際情況，完成了《藥品消費(fèi)答應(yīng)證》換證上報(bào)工作。〔二〕營(yíng)造良好氣氛，深化開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。根據(jù)公司的總體部署，在各部門的親密配合下，公司組織開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)開(kāi)展”為主題，廣泛發(fā)動(dòng)，充分準(zhǔn)備，精心組織，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了20xx年貴州云峰藥業(yè)流動(dòng)紅旗活動(dòng)，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與流動(dòng)紅旗活動(dòng)的良好氣氛，掀起了公司各部門廣泛參與的活動(dòng)高潮，獲得了顯著成效?！踩澈槐举|(zhì)量管理根底，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度。1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，進(jìn)步企業(yè)管理程度，以點(diǎn)帶面來(lái)形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。比方，流動(dòng)紅旗考核，逐步進(jìn)步了各部門的管理程度；質(zhì)量部建立起的周會(huì)制度；質(zhì)量檢驗(yàn)室獲得了3次流動(dòng)紅旗等。2、組織落本質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績(jī)效，進(jìn)步質(zhì)量程度和競(jìng)爭(zhēng)才能，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型開(kāi)展道路，我們結(jié)合公司實(shí)際，按照《gmp》的要求，熱情效勞，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《消費(fèi)工藝規(guī)程》、《gmp》、及其《藥品法》，另一方面以20xx版藥典為導(dǎo)向，對(duì)公司的藥品消費(fèi)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔91份〕、操作規(guī)程〔24份〕、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔13份〕、消費(fèi)工藝規(guī)程〔7份〕進(jìn)展了修訂，使公司所消費(fèi)的產(chǎn)品根本符合批準(zhǔn)的消費(fèi)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)視管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20xx年根本上已獲得上崗證，持上崗證的人數(shù)比往年有所進(jìn)步及穩(wěn)定。完成了正常檢驗(yàn)的292個(gè)樣品(共1752個(gè)檢驗(yàn)工程)及89個(gè)產(chǎn)品(共546個(gè)檢驗(yàn)工程)穩(wěn)定性考察以及各車間干凈室(共60個(gè)房間)的干凈度監(jiān)測(cè)(共1440個(gè)項(xiàng)次)；增加雙黃消炎片的試制12個(gè)樣品(共73個(gè)檢驗(yàn)工程)，山銀花原藥材及提取物50個(gè)樣品(共150個(gè)檢驗(yàn)工程)，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個(gè)樣品(共38個(gè)檢驗(yàn)工程)，以及各類驗(yàn)證的檢驗(yàn)285個(gè)樣品(共789個(gè)檢驗(yàn)工程)的檢驗(yàn)?？?30個(gè)樣品和60個(gè)房間的3次監(jiān)測(cè)，即4743個(gè)檢驗(yàn)工程。二、大力施行質(zhì)量管理戰(zhàn)略，著力進(jìn)步公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié)，我們還大力施行質(zhì)量管理戰(zhàn)略，積極扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)占有率高、信譽(yù)好的藥品及保健食品。1、做好公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考察結(jié)果，召開(kāi)了質(zhì)量部質(zhì)量穩(wěn)定性考察工作會(huì)議，就產(chǎn)品質(zhì)量的根底性工作、注冊(cè)變更申報(bào)資料的準(zhǔn)備工作、時(shí)間進(jìn)度安排及有關(guān)考前須知與相關(guān)人員進(jìn)展了溝通。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化效勞，親密與公司各部門的溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)助公司掌握資料申報(bào)中的一些信息。2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。我們根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定根底，并進(jìn)展了年度產(chǎn)品質(zhì)量回憶分析^p。三、監(jiān)視與效勞有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理工作應(yīng)常做常新。作為一項(xiàng)常規(guī)工作，在消費(fèi)的監(jiān)管過(guò)程中，我們努力形成新的亮點(diǎn)，把監(jiān)視與效勞有機(jī)結(jié)合起來(lái)，寓監(jiān)視于效勞之中，通過(guò)效勞來(lái)履行監(jiān)視的責(zé)任，監(jiān)視的同時(shí)不忘效勞。首先是對(duì)原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供給商的資質(zhì)進(jìn)展梳理，凡屬于合格供給商范圍的，采購(gòu)部門應(yīng)針對(duì)性地與其洽談業(yè)務(wù)。其次是認(rèn)真履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一安排，對(duì)藥品消費(fèi)車間及各部門進(jìn)展檢查，實(shí)在維護(hù)好公司的信譽(yù)，按《gmp》的要求，公司重點(diǎn)檢查原輔材料執(zhí)行情況，消費(fèi)衛(wèi)生條件符合情況，平安消費(fèi)情況，出廠檢驗(yàn)情況，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面。四、創(chuàng)新頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建立。1、藥品不良反響監(jiān)測(cè)情況由于我們對(duì)藥品不良反響情況的理解，未對(duì)說(shuō)明書上寫明的不良反響情況進(jìn)展上報(bào)，20xx年9月已開(kāi)場(chǎng)注冊(cè)了不良反響報(bào)告入網(wǎng)申請(qǐng)，對(duì)今后出現(xiàn)的不良反響可及時(shí)地向上級(jí)報(bào)告。2、根本藥物的電子監(jiān)管情況根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)視管理局的要求，公司已派人(消費(fèi)人員)參加了貴州省食品藥品監(jiān)視管理局舉辦的根本藥物的電子監(jiān)管培訓(xùn)，并已獲得了數(shù)字證書；公司消費(fèi)的根本藥物有消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種。3、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及藥品補(bǔ)充申請(qǐng)情況根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥典》20xx版要求，對(duì)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合藥典要求的產(chǎn)品進(jìn)展了梳理，并整理后及時(shí)上報(bào)備案，主要為消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種；以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個(gè)品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正。4、藥品注冊(cè)情況根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)視管理局的要求，對(duì)注冊(cè)到期的產(chǎn)品進(jìn)展了注冊(cè)并已獲得了注冊(cè)證〔靈芝膠囊、復(fù)方板藍(lán)根顆粒、鹽酸氮卓斯汀原料、鹽酸氮卓斯汀片劑、鹽酸氮卓斯汀鼻噴霧劑共5份〕，還在國(guó)家局正在審評(píng)的2份〔黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊(cè)〕。5、對(duì)原輔材料(原料、輔料、包裝材料)的驗(yàn)收進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)公司所有原輔材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了修訂。并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行。6、積極參與鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制在公司進(jìn)展廠慶的前期，于5月份中旬進(jìn)展了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制，并已獲得園滿成功，給二期臨床試驗(yàn)的盡早進(jìn)展提供了條件。通過(guò)今年全廠職工的共同努力，以及質(zhì)量部員工的通力合作，在20xx年11月我廠順利通過(guò)了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)視管理局的gmp跟蹤檢查及藥品消費(fèi)答應(yīng)證換證檢查。為20xx年的大干快上打下了良好的根底。質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇四時(shí)間流逝，歲月如梭，20__年已悄然走過(guò)。本人自20__年2月3日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司質(zhì)管部工作，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作并兼管倉(cāng)庫(kù)，在近一年的這段工作時(shí)間，從包裝材料進(jìn)廠驗(yàn)收到成品檢驗(yàn)，從原料預(yù)處理，到切割再到消毒、裝盤，最后到速凍和枯燥，都使我對(duì)凍干產(chǎn)品一無(wú)所知到理解并且熟悉，使我受益匪淺。是公司給了我一個(gè)切身理論的時(shí)機(jī)。在平時(shí)工作中，同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)心讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖。下面我將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在過(guò)去的一年里，作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對(duì)于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備。1、取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認(rèn)對(duì)所取樣品進(jìn)展合理的存放和管理，以便檢測(cè)的準(zhǔn)確和及時(shí)。2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過(guò)程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在檢驗(yàn)的過(guò)程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn)。我是化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，可畢竟畢業(yè)3年沒(méi)用過(guò)自己的專業(yè)知識(shí)，仍然忘記了不少，再者，食品的檢驗(yàn)主要用的是微生物方面的知識(shí)，大學(xué)雖有接觸，但畢竟知識(shí)皮毛，所以剛開(kāi)場(chǎng)花了很多精力對(duì)微生物檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)，目前我已純熟掌握了所用到的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，是他不厭其煩的了我這些。3、數(shù)據(jù)處理質(zhì)量管理部工作總結(jié)數(shù)據(jù)處理是檢驗(yàn)工作的后續(xù)，在平時(shí)工作中，我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浢宽?xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。本著“求真務(wù)實(shí)”的原那么對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄和存檔。4、工藝試驗(yàn)每種新品的消費(fèi)都必須以工藝試驗(yàn)為根據(jù)，20__年共做工藝試驗(yàn)30余次，平均每月3次試驗(yàn)，涉及品種20種，包括如今工藝已經(jīng)成熟的蘋果、芒果等8種水果，再到如今還未確定消費(fèi)的哈密瓜、榴蓮等，另外還涉及蔬菜如：豆芽、西紅柿等，藥材：三七、天麻、蘆薈等。特別是蘋果、梨、桃等水果的護(hù)色工藝試驗(yàn)對(duì)大消費(fèi)起到了一定的指導(dǎo)意義。5、樣品的準(zhǔn)備針對(duì)供銷部臨時(shí)的樣品需求，按時(shí)的進(jìn)展包裝和郵寄;需要進(jìn)展工藝試驗(yàn)的，及時(shí)安排進(jìn)展工藝試驗(yàn)，完成試驗(yàn)并且郵寄等。6、倉(cāng)庫(kù)管理同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理也是我第一次接觸的工作，讓我再一次深深體會(huì)到了規(guī)劃的重要性，規(guī)劃的前提是方案，根據(jù)方案再來(lái)整體規(guī)劃，適當(dāng)?shù)奈恢脭[適當(dāng)貨品，防止在配貨過(guò)程中存在找不到貨，及找貨時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他工作效率。入庫(kù)：貨品按批次、品種依次堆放到相應(yīng)位置，對(duì)入庫(kù)單，核查無(wú)誤方可入庫(kù)。出庫(kù)，按照先入先出的要求出庫(kù)，與銷售單的核對(duì)對(duì)應(yīng)數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤方可放行出廠。二、自身的缺乏1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不便和造成領(lǐng)導(dǎo)不必要的費(fèi)事，以后我會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作。2、在工作和與人打交道過(guò)程中，由于性格原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完本錢職工作，我會(huì)積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交流從他們那里學(xué)到更多的知識(shí)。三、總結(jié)及展望針對(duì)自身狀況，做一下總結(jié)：一、態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要強(qiáng)化責(zé)任心，仔細(xì)認(rèn)真。防止老是出錯(cuò)，必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率。偶然工作中會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦蟹乐诡愃频腻e(cuò)誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。在和各位同事相處的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西;二、勤于考慮、不斷學(xué)習(xí)，由于崗位的日常工作比擬繁瑣，除了固定工作任務(wù)外，臨時(shí)任務(wù)相對(duì)較多，這也就要求合理化的工作方案和靈敏多變的調(diào)整，優(yōu)化工作方法，進(jìn)步工作效率，減少工作時(shí)間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，使我的工作更加得心應(yīng)手。并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式20__年的完畢預(yù)示著20__年的到來(lái)，是開(kāi)端也是完畢，展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時(shí)也感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深化理論，不斷提升自我，同時(shí)也祝愿公司20__年有更好的開(kāi)展杞有忠20__-1-06質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇五光陰飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛(ài)，及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回憶一下20xx年的質(zhì)量工作開(kāi)展的相關(guān)情況：一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)展檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)展入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)展原因分析^p、改善措施、跟蹤總結(jié)。二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和進(jìn)步1、與去年培訓(xùn)工作相比，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的進(jìn)步。主要表達(dá)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)歷的交流，為我們今后工作的開(kāi)展積累了珍貴的經(jīng)歷。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致。2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)展驗(yàn)收。三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹脂、固化劑的流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面進(jìn)步產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低消費(fèi)的本錢。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。俗話說(shuō)：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析^p提供了根據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反響給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善工程：原有的管理很不標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)理化人員的努力，克制困難，將試塊按客戶進(jìn)展分類擺放，建立詳細(xì)臺(tái)賬，完好公司試塊庫(kù)房的建立。四、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目的針對(duì)今年方案年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目的，20xx年1月至12月，實(shí)際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%，與去年相比根本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭(zhēng)取完成目的值。五、iso質(zhì)量體系情況為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順利通過(guò)iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)韓國(guó)lg、三一電氣、____三菱、美國(guó)ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。六、供給商評(píng)定考察情況對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)審目的是從頭開(kāi)場(chǎng)抓起，防止?jié)撛诘膯?wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等消費(fèi)供給商的評(píng)審。為消費(fèi)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供給商質(zhì)量索賠管理方法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及消費(fèi)本錢。七、檢驗(yàn)缺乏之處1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，如今同時(shí)消費(fèi)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn)，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待進(jìn)步。2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性，經(jīng)歷缺乏，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反響，多于消費(fèi)、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因，對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問(wèn)題一再發(fā)生。八、展望20xx年的工作重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過(guò)程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識(shí)自身的缺乏，學(xué)習(xí)借薦別人的經(jīng)歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患，杜絕不良品。九、20xx年我們的奮斗目的鑄件合格率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析^p報(bào)告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)方案達(dá)成率100%。我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目的作出努力并為之奮斗，這也離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果，靠結(jié)果生存。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：以下是我近兩個(gè)月的工作總結(jié)，及下月工作方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱：一、檢測(cè)一室日常分析^p工作監(jiān)控1、每日查看分析^p數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)處理。2、經(jīng)常性校正色譜模板，力爭(zhēng)保證所報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、特殊樣品親自動(dòng)手或全程跟蹤。如純料過(guò)篩、石墨料檢鐵、石墨料模壓放氣情況等。二、新到儀器調(diào)試、使用方法培訓(xùn)1、配合天美廠家工程師對(duì)兩臺(tái)新購(gòu)氣相色譜儀進(jìn)展安裝調(diào)試。2、自行探索新購(gòu)氣相色譜儀最正確分析^p條件并制作各種樣品分析^p模板。技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)3、為使分析^p結(jié)果更為準(zhǔn)確，改良?xì)庀嗌V分析^p方法。4、針對(duì)新色譜儀的構(gòu)造、參數(shù)設(shè)置、操作方法等對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。5、新購(gòu)蒸餾水器接電完成，投入使用。三、平板硫化機(jī)運(yùn)行情況監(jiān)控及日常維護(hù)由于平板硫化機(jī)故障頻繁，需經(jīng)常查看其運(yùn)行情況，對(duì)故障及潛在故障及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。8月1日以來(lái)，新平板硫化機(jī)共出現(xiàn)電路系統(tǒng)故障三次，時(shí)間分別為：8月1日、8月23日、9月21日，舊平板硫化機(jī)補(bǔ)壓失靈故障兩次時(shí)間分別為8月7日、8月21日(自行處理)。8月份提購(gòu)一套內(nèi)六角扳手，增加了對(duì)平板硫化機(jī)各部件松緊情況的查看，有效地減少了其補(bǔ)壓失靈故障的發(fā)生。四、色譜維護(hù)。1、色譜備件清點(diǎn)為方便日后對(duì)色譜進(jìn)展維護(hù)維修，對(duì)色譜配件做了清點(diǎn)，對(duì)短缺配件申報(bào)采購(gòu)。2、氣相色譜輔助設(shè)備(氫氣發(fā)生器、空氣發(fā)生器)枯燥劑更換。3、氣相色譜氣路改良熱導(dǎo)池檢測(cè)器氣相色譜儀所使用的載氣為氫氣，尾氣需妥善接至室外，由于sp-3420a氣相色譜儀檢測(cè)器尾接部件所限，長(zhǎng)期以來(lái)所接尾接收平安及外觀方面都略顯欠妥，在對(duì)天美色譜尾接收設(shè)計(jì)連接妥善后，也將北分sp-3420a尾接氣路進(jìn)展了改善。4、氫氣發(fā)生器維修sph-500a氫氣發(fā)生器、ghl-300氫氣發(fā)生器先后系統(tǒng)漏氣(該兩臺(tái)氫氣發(fā)生器均以使用四年以上)，經(jīng)維修后，ghl-300還可勉強(qiáng)維持一段時(shí)間(該設(shè)備今年五一期間已開(kāi)場(chǎng)漏氣)，sph-500a宣布報(bào)廢，已申請(qǐng)另購(gòu)一臺(tái)。六、設(shè)備臺(tái)賬整理本年度增購(gòu)儀器較多，為方便管理及查看，已將檢測(cè)一室所有儀器、設(shè)備重新整理入賬。七、其他日常工作事項(xiàng)1、儀器維護(hù)2、物料領(lǐng)取3、污水報(bào)表制作4、高效液相色譜流動(dòng)相配制八、下月工作方案為：1、進(jìn)一步完善氣相色譜分析^p方法2、編寫水質(zhì)分析^p儀器操作規(guī)程3、員工不定期培訓(xùn)質(zhì)量部20__.9.27質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇七一、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序，對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)展質(zhì)量控制。3.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品入庫(kù)。4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p并及時(shí)反響領(lǐng)導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證才能的評(píng)估工作;對(duì)供方質(zhì)量保證才能績(jī)效考核提供質(zhì)量方面根據(jù)。二、日常工作(一)我于20__年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，服從安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起，嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對(duì)不合格產(chǎn)品分析^p原因，將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單》形式及時(shí)反響給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類零件進(jìn)展加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科工程工作：1、為了進(jìn)步外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對(duì)軍品外購(gòu)件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并編制了《軍品外購(gòu)件檢查卡片》40余張，并對(duì)原有檢查卡片進(jìn)展了更新，為日常工作的展開(kāi)提供了檢驗(yàn)根據(jù)，進(jìn)步了工作效率;2、根據(jù)20__年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參與編制了鑄件質(zhì)量控制方案，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對(duì)供方提供的鑄件進(jìn)展質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求;3、在質(zhì)量考核方面，對(duì)外購(gòu)件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未到達(dá)97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)展考核;共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單46份，共計(jì)罰款考核5.68萬(wàn)元;4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵零部件，對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)展實(shí)物質(zhì)量控制，共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào)告50份;5、對(duì)科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，共計(jì)整理圖紙1800份，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺(tái)賬，以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙，進(jìn)步了日常工作效率;6、完成20__年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征，并發(fā)20__年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析^p原因，制定糾正預(yù)防措施，并作出20__年質(zhì)量保證方案，共發(fā)15份，三、工作中存在的問(wèn)題1、由于專業(yè)知識(shí)缺乏，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)，檢測(cè)方法、檢測(cè)手段比擬單一，無(wú)法全面的考慮問(wèn)題;2、與外界溝通不及時(shí)，導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。3、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)視力度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理以及信息回復(fù)情況;四、20__年工作方案：1、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)展上報(bào)和反響，對(duì)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進(jìn)展管理，確保信息傳遞、回復(fù)率到達(dá)100%。有效利用質(zhì)量信息平臺(tái)，及時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改良時(shí)機(jī)，同時(shí)對(duì)信息傳遞情況進(jìn)展監(jiān)視管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便進(jìn)步自己的技能程度，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作;3、進(jìn)步自己獨(dú)立工作的才能，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)為消費(fèi)部門效勞及對(duì)外溝通職能，進(jìn)步工作效率，縮短問(wèn)題處理時(shí)間，堅(jiān)持以先解決問(wèn)題、查找分析^p原因，落實(shí)責(zé)任的原那么，開(kāi)展好各項(xiàng)工作。質(zhì)量管理部202___年一月五日質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇八20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開(kāi)，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來(lái)，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求?；貞涃|(zhì)量部成立幾個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)開(kāi)展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存、開(kāi)展的戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過(guò)程質(zhì)量管理方法》、《施工過(guò)程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到詳細(xì)工作的實(shí)處，不斷進(jìn)步我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求。質(zhì)量部成立以來(lái)，利用各種形式和時(shí)機(jī)積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各工程部在進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)展技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn)。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗(yàn)記錄。有了問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是消費(fèi)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永久的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部詳細(xì)工作的實(shí)際情況，對(duì)各工程部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表。對(duì)工程部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)記錄、檢測(cè)工具裝備是否齊全進(jìn)展檢查，每月進(jìn)展評(píng)定，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各工程部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)對(duì)工程部發(fā)出整改通知、整改不及時(shí)、不到位做罰款處理。懲辦不是目的，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視，進(jìn)步對(duì)質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識(shí)，自覺(jué)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目的，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的道理。從我做起，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過(guò)。我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進(jìn)展過(guò)三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對(duì)這一艱巨任務(wù)，壓力很大。壓力越大越要上，任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對(duì)我們工作才能的檢驗(yàn)和考察，更是對(duì)我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國(guó)有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)歷，拿出自己的所有的專業(yè)知識(shí)管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項(xiàng)工作完成好。按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，詳細(xì)理解外審的內(nèi)容、程序、步驟，同時(shí)，張總組織我們進(jìn)展了詳細(xì)討論，認(rèn)真研究，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅(jiān)決了信心，從準(zhǔn)備資料，編制各種報(bào)表開(kāi)場(chǎng)做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。高總看到做資料的電腦不夠用，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫助，深深的感動(dòng)了我們?cè)趫?chǎng)的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準(zhǔn)備工作中去，在短短二周時(shí)間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們?cè)趶埧偨M織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶。有了這9盒資料，我們的心里踏實(shí)多了。當(dāng)我們面對(duì)專家的多方面審查和提問(wèn)，我們都滿懷信心的一一進(jìn)展詳細(xì)匯報(bào)和友好解答，給專家留下良好印象，專家對(duì)我們的工作給予了認(rèn)可。同時(shí)也提出了他們珍貴的意見(jiàn)，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見(jiàn)進(jìn)一步完善我們的工作，使我們?cè)诠芾矸矫嫔弦粋€(gè)新臺(tái)階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。一個(gè)企業(yè)是否能合法的消費(fèi)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會(huì)，有沒(méi)有國(guó)家專業(yè)部門下發(fā)的消費(fèi)答應(yīng)證是根本條件，沒(méi)有消費(fèi)答應(yīng)證進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)是違法的，非法消費(fèi)的產(chǎn)品，一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。消費(fèi)答應(yīng)證是企業(yè)消費(fèi)的法律根據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼資格，它的重要性是顯而易見(jiàn)的。我們公司規(guī)模有，廠房大，設(shè)備夠，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù)、質(zhì)量、消費(fèi)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)诜犊偟木慕M織籌劃下，在專家教師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。經(jīng)過(guò)考察小組的認(rèn)真審核，我們順利的通過(guò)審查，為我們事業(yè)部的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。通過(guò)這次辦理消費(fèi)答應(yīng)證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)和珍貴管理經(jīng)歷、專家組的意見(jiàn)，指出了我們存在的問(wèn)題、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)開(kāi)展作出我們的奉獻(xiàn)。雖然消費(fèi)答應(yīng)證審查已根本通過(guò)，但我們間隔消費(fèi)答應(yīng)證要求還有很大間隔、許多詳細(xì)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長(zhǎng)抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)、做好。(一)質(zhì)量管理組織需要健全，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，人員要精練，必要的設(shè)備、人員需要裝備。(二)各部門職責(zé)不夠明確，互相主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠。(三)質(zhì)量部人員缺乏，對(duì)各工程部施工過(guò)程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利。(四)質(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。(一)按消費(fèi)答應(yīng)證要求建立健全質(zhì)量管理體系。(二)制定完善各種規(guī)章制度。(三)加強(qiáng)消費(fèi)施工過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。(四)任真做好月質(zhì)量考核評(píng)比工作。質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇九20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績(jī)，但仍然存在缺乏之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控。1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份開(kāi)工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》根底上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進(jìn)步，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達(dá)年初制定的不小于85分的目的。3、通過(guò)施行《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各工程和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克制了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。4、公司通過(guò)運(yùn)行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，施行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過(guò)對(duì)工程工程前期籌劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提。鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時(shí)候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目的，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與工程管理班子共同對(duì)某鋁廠，某鋼廠等工程全面細(xì)致地進(jìn)展了工程前期籌劃，籌劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工程完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學(xué)合理，通過(guò)前期籌劃工程施行方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達(dá)了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審方案要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程工程部進(jìn)展了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進(jìn)展改良之處：1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。3.部分工程部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大部分工程部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。三、20xx年的工作打算：1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在缺乏的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。2.根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某工程、某某工程的市級(jí)優(yōu)良工程。3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。4.從年初就根據(jù)各工程詳細(xì)情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有方案地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力進(jìn)步管理體系運(yùn)行的有效性。6.承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進(jìn)步系統(tǒng)的辦事才能和效率。質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇十20xx年是我們事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開(kāi)，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來(lái)，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求?；貞涃|(zhì)量部成立幾個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：一、結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，精益求精，盡善盡美的質(zhì)量方針。進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)開(kāi)展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存、開(kāi)展的戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過(guò)程質(zhì)量管理方法》、《施工過(guò)程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到詳細(xì)工作的實(shí)處，不斷進(jìn)步我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求。二、把質(zhì)量意識(shí)同實(shí)際工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)。質(zhì)量部成立以來(lái)，利用各種形式和時(shí)機(jī)積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各工程部在進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)展技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn)。做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗(yàn)記錄。有了問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是消費(fèi)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目的實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任感，加大質(zhì)量考核力度。進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永久的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部詳細(xì)工作的實(shí)際情況，對(duì)各工程部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表。對(duì)工程部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗(yàn)記錄、檢測(cè)工具裝備是否齊全進(jìn)展檢查，每月進(jìn)展評(píng)定，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各工程部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)對(duì)工程部發(fā)出整改通知、整改不及時(shí)、不到位做罰款處理。懲辦不是目的，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視，進(jìn)步對(duì)質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識(shí)，自覺(jué)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目的，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的道理。從我做起，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過(guò)。四、三大體系外審工作。我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進(jìn)展過(guò)三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對(duì)這一艱巨任務(wù)，壓力很大。壓力越大越要上，任務(wù)越艱巨越要完成好。這不僅是公司對(duì)我們工作才能的檢驗(yàn)和考察，更是對(duì)我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國(guó)有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)歷，拿出自己的所有的專業(yè)知識(shí)管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項(xiàng)工作完成好。按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，詳細(xì)理解外審的內(nèi)容、程序、步驟，同時(shí)，____組織我們進(jìn)展了詳細(xì)討論，認(rèn)真研究，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅(jiān)決了信心，從準(zhǔn)備資料，編制各種報(bào)表開(kāi)場(chǎng)做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。____看到做資料的電腦不夠用，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫助，深深的感動(dòng)了我們?cè)趫?chǎng)的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準(zhǔn)備工作中去。在短短二周時(shí)間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們?cè)趶埧偨M織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶。有了這9盒資料，我們的心里踏實(shí)多了。當(dāng)我們面對(duì)專家的多方面審查和提問(wèn)，我們都滿懷信心的一一進(jìn)展詳細(xì)匯報(bào)和友好解答，給專家留下良好印象，專家對(duì)我們的工作給予了認(rèn)可。同時(shí)也提出了他們珍貴的意見(jiàn)，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見(jiàn)進(jìn)一步完善我們的工作，使我們?cè)诠芾矸矫嫔弦粋€(gè)新臺(tái)階，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù)，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。五、申報(bào)幕墻消費(fèi)答應(yīng)證工作。一個(gè)企業(yè)是否能合法的消費(fèi)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會(huì)，有沒(méi)有國(guó)家專業(yè)部門下發(fā)的消費(fèi)答應(yīng)證是根本條件，沒(méi)有消費(fèi)答應(yīng)證進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)是違法的，非法消費(fèi)的產(chǎn)品，一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。消費(fèi)答應(yīng)證是企業(yè)消費(fèi)的法律根據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼資格，它的重要性是顯而易見(jiàn)的。我們公司規(guī)模有，廠房大，設(shè)備夠，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù)、質(zhì)量、消費(fèi)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)诜犊偟木慕M織籌劃下，在專家教師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。經(jīng)過(guò)考察小組的認(rèn)真審核，我們順利的通過(guò)審查，為我們事業(yè)部的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。通過(guò)這次辦理消費(fèi)答應(yīng)證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)和珍貴管理經(jīng)歷、專家組的意見(jiàn)，指出了我們存在的問(wèn)題、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)開(kāi)展作出我們的奉獻(xiàn)。雖然消費(fèi)答應(yīng)證審查已根本通過(guò)，但我們間隔消費(fèi)答應(yīng)證要求還有很大間隔、許多詳細(xì)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長(zhǎng)抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)、做好。六、工作上還存在的缺乏。(一)質(zhì)量管理組織需要健全，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，人員要精練，必要的設(shè)備、人員需要裝備。(二)各部門職責(zé)不夠明確，互相主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠。(三)質(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。七、20xx年工作要點(diǎn)：(一)按消費(fèi)答應(yīng)證要求建立健全質(zhì)量管理體系。(二)制定完善各種規(guī)章制度。(三)加強(qiáng)消費(fèi)施工過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。(四)任真做好月質(zhì)量考核評(píng)比工作。質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇十一20xx年即將過(guò)去，新的一年迎面而來(lái)。在這辭舊迎新的時(shí)刻，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和工程部歷來(lái)重視質(zhì)量工作，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來(lái)抓?，F(xiàn)將一年來(lái)的質(zhì)量管理幾個(gè)方面工作總結(jié)如下：對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，工程部精心組織開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。深化開(kāi)展學(xué)習(xí)“*交函[20xx]*號(hào)省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號(hào))”為思想根底。1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工消費(fèi)中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費(fèi)質(zhì)量隱患。2、增強(qiáng)施工消費(fèi)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過(guò)程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處分力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落本質(zhì)量管理責(zé)任制。3、樹立和落本質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，實(shí)在履行監(jiān)視管理職責(zé)。4、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和部分利益，無(wú)視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。詳細(xì)施行措施：1、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)展了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)展了分工，明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)展自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2、對(duì)施工進(jìn)度方案結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)展了調(diào)整。3、對(duì)工地增派技能過(guò)硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足工程需要。4、加大處分力度，嚴(yán)格施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效施行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、平安交底制度。各主要分項(xiàng)工程、分部工程，對(duì)施工管理人員進(jìn)展技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。6造良好的工作環(huán)境。為了便于詳細(xì)工作管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等。7、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性，在工程部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氣氛。開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量程度，質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展質(zhì)量通病的防治措施，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑、振搗，杜絕了在施工過(guò)程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工措施方案精心編制，形成了實(shí)在可行的施工方案，預(yù)防施工消費(fèi)中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費(fèi)質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過(guò)每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序。工程部要求工區(qū)定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析^p會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不知名牌”的道理。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為如今的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制。保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”，將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員，相關(guān)問(wèn)題盡快解決。為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板，在工程部各工地開(kāi)展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選，樹立典型示范，調(diào)開(kāi)工地管理人員積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)步。工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)建立單位合同約定質(zhì)量要求。工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，并承受監(jiān)視管理。質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理方法》。工程部的全體同仁的集體努力，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制，獲得了良好的效果，在社會(huì)上贏得了榮譽(yù)，給企業(yè)增添了效益。工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神，圍繞土建處開(kāi)展規(guī)劃，勤鉆研，多考慮，緊抓質(zhì)量不放松，確定開(kāi)展目的，以科技創(chuàng)新為支撐，以精細(xì)化管理為手段，嚴(yán)格按照控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，并以確保優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)作為工程質(zhì)量目的。為搞好質(zhì)量管理，工程部進(jìn)一步加大投入，有方案、有步驟、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程為目的，健全質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過(guò)程，強(qiáng)化意識(shí)，加快開(kāi)展步伐，創(chuàng)造新的輝煌。質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇十二為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)理解個(gè)人工作的根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正缺乏，改善和進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的根據(jù)和建議，本人自2月10日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，獲得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和將來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開(kāi)展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲得客戶信任，管理形式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)開(kāi)展道路，進(jìn)步整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的質(zhì)量管理程度奠定了根底?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來(lái))本人工作情況報(bào)告如下：1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見(jiàn)任務(wù)清單02);2.對(duì)于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改良需求指明方向(見(jiàn)任務(wù)清單03);3.籌劃施行質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定施行工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)視各部門詳細(xì)工作作了充分保障(見(jiàn)任務(wù)清單04);4.提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)場(chǎng)，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理籌劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量籌劃施行情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見(jiàn)任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17);5.針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司將來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了根底(見(jiàn)任務(wù)清單12);6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系施行需要配置資的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)歷缺乏等缺陷，通過(guò)將來(lái)質(zhì)量控制根底知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步(見(jiàn)任務(wù)清單13、14、15);7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性(見(jiàn)任務(wù)清單16);8.以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使施行的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見(jiàn)任務(wù)清單10、11)?？偨Y(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然獲得了一定成績(jī)和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：1.施行質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作;3.籌劃管理評(píng)審工作;4.籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作，根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)歷以及對(duì)外部環(huán)境開(kāi)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)安康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向形式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目的和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立鼓勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)展內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的開(kāi)展需求，進(jìn)步綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的根底!質(zhì)量部工作總結(jié)缺乏篇十三光陰飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承當(dāng)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛(ài)，及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回憶一下20xx年的質(zhì)量工作開(kāi)展的相關(guān)情況：一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)展檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)展入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)展原因分析^p、改善措施、跟蹤總結(jié)。二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和進(jìn)步1、與去年培訓(xùn)工作相比，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的進(jìn)步。主要表達(dá)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)歷的交流，為我們今后工作的開(kāi)展積累了珍貴的經(jīng)歷。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致。2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)展驗(yàn)收。三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹脂、固化劑的流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面進(jìn)步產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低消費(fèi)的本錢。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。俗話說(shuō)：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析^p提供了根據(jù);