抗腫瘤藥行業報告/龐文報告PAGE1抗腫瘤藥行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\h\z8466緒論 426632一、抗腫瘤藥行業發展狀況及市場分析 46533(一)、中國抗腫瘤藥市場行業驅動因素分析 419162(二)、抗腫瘤藥行業結構分析 56826(三)、抗腫瘤藥行業各因素（PEST）分析 682581、政策因素 638582、經濟因素 7265703、社會因素 7169874、技術因素 818409(四)、抗腫瘤藥行業市場規模分析 827946(五)、抗腫瘤藥行業特征分析 814999(六)、抗腫瘤藥行業相關政策體系不健全 915858二、2023-2028年宏觀政策背景下抗腫瘤藥業發展現狀 1018282(一)、2022年抗腫瘤藥業發展環境分析 1011548(二)、國際形勢對抗腫瘤藥業發展的影響分析 1132680(三)、抗腫瘤藥業經濟結構分析 128010三、2023-2028年抗腫瘤藥企業市場突破具體策略 1321502(一)、密切關注競爭對手的策略，提高抗腫瘤藥產品在行業內的競爭力 1311976(二)、使用抗腫瘤藥行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 1322701(三)、實施抗腫瘤藥行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 1432101(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 1429812(五)、實施線上線下融合，深化抗腫瘤藥行業國內外市場拓展 1414931(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 156018四、抗腫瘤藥行業政策環境 159147(一)、政策持續利好抗腫瘤藥行業發展 1517200(二)、抗腫瘤藥行業政策體系日趨完善 1618976(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1612374(四)、宏觀環境下抗腫瘤藥行業定位 1719410(五)、“十三五”期間抗腫瘤藥業績顯著 174468五、2023-2028年抗腫瘤藥行業企業市場突圍戰略分析 1812540(一)、在抗腫瘤藥行業樹立“戰略突破”理念 185900(二)、確定抗腫瘤藥行業市場定位、產品定位和品牌定位 1953911、市場定位 19204462、產品定位 19288253、品牌定位 213041(三)、創新尋求突破 21119801、基于消費升級的科技創新模式 22246262、創新推動抗腫瘤藥行業更高質量發展 22215663、嘗試業態創新和品牌創新 2369924、自主創新+品牌 2426795(四)、制定宣傳計劃 25134021、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 2591482、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 26218113、策略三：學會使用網絡營銷 267465六、抗腫瘤藥行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 2724235(一)、抗腫瘤藥企業盈利模式運作的關鍵 276761、”專業化能力“對抗腫瘤藥行業的重要性 2732554(二)、怎樣培養抗腫瘤藥行業的業務能力 2710870七、抗腫瘤藥行業企業轉型思考（2023-2028） 2930570(一)、抗腫瘤藥業的內生延伸——選擇與定位 2920407(二)、抗腫瘤藥跨行業轉型延伸 2917984(三)、抗腫瘤藥企業資本計劃分析 3028036(四)、抗腫瘤藥業的融資問題 3031631(五)、加強抗腫瘤藥行業人才引進，優化人才結構 306302八、“疫情”對抗腫瘤藥業可持續發展目標的影響及對策 3113260(一)、國內有關政府機構對抗腫瘤藥業的建議 3129533(二)、關于抗腫瘤藥產業上下游產業合作的建議 322248(三)、突破抗腫瘤藥企業疫情的策略 3230172九、抗腫瘤藥行業風險控制解析 3327030(一)、抗腫瘤藥行業系統風險分析 3321691(二)、抗腫瘤藥業第二產業的經營風險 336849十、抗腫瘤藥成功突圍策略 3325344(一)、尋找抗腫瘤藥行業準差異化消費者興趣訴求點 3326939(二)、抗腫瘤藥行業精準定位與無聲消費教育 3428626(三)、從抗腫瘤藥行業硬文廣告傳播到深度合作 3411683(四)、公益營銷競爭激烈 3526399(五)、電子商務提升抗腫瘤藥行業廣告效果 3527347(六)、抗腫瘤藥行業渠道以多種形式傳播 3529809(七)、強調市場細分，深耕抗腫瘤藥產業 3627099十一、抗腫瘤藥行業多元化趨勢 368577(一)、宏觀機制升級 361744(二)、服務模式多元化 3630281(三)、新的價格戰將不可避免 3715644(四)、社會化特征增強 373739(五)、信息化實施力度加大 3714121(六)、生態化建設進一步開放 38311161、內生發展閉環,對外輸出價值 3811912、開放平臺,共建生態 386461(七)、呈現集群化分布 3829625(八)、各信息化廠商推動抗腫瘤藥發展 3911707(九)、政府采購政策加碼 4011466(十)、個性化定制受寵 4019469(十一)、品牌不斷強化 4028130(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 4119129(十三)、一體式服務為發展趨勢 4127046(十四)、政策手段的獎懲力度加大 41

緒論本文主要分析了抗腫瘤藥行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴抗腫瘤藥行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對抗腫瘤藥行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測抗腫瘤藥行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、抗腫瘤藥行業發展狀況及市場分析(一)、中國抗腫瘤藥市場行業驅動因素分析抗腫瘤藥行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。抗腫瘤藥行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：抗腫瘤藥產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：抗腫瘤藥技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利抗腫瘤藥產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得抗腫瘤藥行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、抗腫瘤藥行業結構分析抗腫瘤藥行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整抗腫瘤藥產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、抗腫瘤藥行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于抗腫瘤藥行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計抗腫瘤藥行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年抗腫瘤藥行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出抗腫瘤藥行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是抗腫瘤藥行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對抗腫瘤藥行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、抗腫瘤藥行業需求持續火熱,資本利好抗腫瘤藥領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國抗腫瘤藥行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為抗腫瘤藥行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為抗腫瘤藥行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統抗腫瘤藥行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與抗腫瘤藥行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為抗腫瘤藥行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將抗腫瘤藥行業與高新技術對接，普及了抗腫瘤藥行業科技體驗。二、抗腫瘤藥行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、抗腫瘤藥行業市場規模分析2019年,中國抗腫瘤藥市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,抗腫瘤藥市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國抗腫瘤藥市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、抗腫瘤藥行業特征分析通過對比抗腫瘤藥行業屬性和核心服務模式,可將中國抗腫瘤藥行業分為四類。分別為創新型抗腫瘤藥、創投型抗腫瘤藥、媒體型抗腫瘤藥、產業型抗腫瘤藥和服務型抗腫瘤藥。此外,由于抗腫瘤藥行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,抗腫瘤藥服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類抗腫瘤藥行業中,因產業型抗腫瘤藥多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為抗腫瘤藥行業探索的核心方向之一。(六)、抗腫瘤藥行業相關政策體系不健全國內抗腫瘤藥的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以抗腫瘤藥行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。抗腫瘤藥行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。抗腫瘤藥行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于抗腫瘤藥的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏抗腫瘤藥相應行業發展的內生動力。二、2023-2028年宏觀政策背景下抗腫瘤藥業發展現狀(一)、2022年抗腫瘤藥業發展環境分析抗腫瘤藥業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，抗腫瘤藥業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為抗腫瘤藥行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，抗腫瘤藥業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，抗腫瘤藥業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對抗腫瘤藥業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致抗腫瘤藥業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，抗腫瘤藥業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球抗腫瘤藥業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來抗腫瘤藥業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、抗腫瘤藥業經濟結構分析一是抗腫瘤藥業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，抗腫瘤藥行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持抗腫瘤藥業。從產業結構來看，我國的抗腫瘤藥業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對抗腫瘤藥業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。三、2023-2028年抗腫瘤藥企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高抗腫瘤藥產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高抗腫瘤藥行業產品的競爭力，盡量縮小與抗腫瘤藥行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用抗腫瘤藥行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的抗腫瘤藥行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施抗腫瘤藥行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注抗腫瘤藥行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從抗腫瘤藥行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將抗腫瘤藥行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化抗腫瘤藥行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議抗腫瘤藥行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。抗腫瘤藥公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓抗腫瘤藥企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于抗腫瘤藥行業公司確定公司的競爭地位。四、抗腫瘤藥行業政策環境(一)、政策持續利好抗腫瘤藥行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋抗腫瘤藥、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為抗腫瘤藥行業前景將會更加遼闊。(二)、抗腫瘤藥行業政策體系日趨完善近年來,國內抗腫瘤藥產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與抗腫瘤藥緊密相關的政策文件,為抗腫瘤藥發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于抗腫瘤藥管理的文件,在抗腫瘤藥行業發揮了重要影響；針對抗腫瘤藥業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于抗腫瘤藥發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對抗腫瘤藥領域的大力投入,國內抗腫瘤藥技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開抗腫瘤藥專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下抗腫瘤藥行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間抗腫瘤藥業績顯著抗腫瘤藥因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設抗腫瘤藥,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮抗腫瘤藥的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是抗腫瘤藥的建設可帶來的效應。立足抗腫瘤藥建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使抗腫瘤藥的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與抗腫瘤藥發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。五、2023-2028年抗腫瘤藥行業企業市場突圍戰略分析(一)、在抗腫瘤藥行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。抗腫瘤藥行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對抗腫瘤藥行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破抗腫瘤藥產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定抗腫瘤藥行業市場定位、產品定位和品牌定位抗腫瘤藥行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位抗腫瘤藥行業市場定位是指競爭對手現有抗腫瘤藥產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位抗腫瘤藥行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。抗腫瘤藥行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：抗腫瘤藥行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。抗腫瘤藥行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是抗腫瘤藥行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是抗腫瘤藥行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。抗腫瘤藥行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上抗腫瘤藥行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，抗腫瘤藥行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位抗腫瘤藥行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。抗腫瘤藥行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的抗腫瘤藥行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。抗腫瘤藥品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。抗腫瘤藥行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。抗腫瘤藥品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動抗腫瘤藥行業更高質量發展抗腫瘤藥產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國抗腫瘤藥行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與抗腫瘤藥行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，抗腫瘤藥商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小抗腫瘤藥企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小抗腫瘤藥企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國抗腫瘤藥行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于抗腫瘤藥行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國抗腫瘤藥企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵抗腫瘤藥企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升抗腫瘤藥企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。抗腫瘤藥行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國抗腫瘤藥規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國抗腫瘤藥發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動抗腫瘤藥行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是抗腫瘤藥行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。六、抗腫瘤藥行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、抗腫瘤藥企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對抗腫瘤藥行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，抗腫瘤藥企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；抗腫瘤藥企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多抗腫瘤藥企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代抗腫瘤藥行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養抗腫瘤藥行業的業務能力突出抗腫瘤藥行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。抗腫瘤藥行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養抗腫瘤藥行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過抗腫瘤藥行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、抗腫瘤藥產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為抗腫瘤藥業發展的核心業務，以降低風險。抗腫瘤藥企業內部專業化大致可以分為三個階段：抗腫瘤藥業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，抗腫瘤藥企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，抗腫瘤藥行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。抗腫瘤藥行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、抗腫瘤藥行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對抗腫瘤藥業內外部環境的分析和SWOT分析，得出抗腫瘤藥業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現抗腫瘤藥業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、抗腫瘤藥業的內生延伸——選擇與定位目前，抗腫瘤藥業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于抗腫瘤藥行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。抗腫瘤藥企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?抗腫瘤藥行業細分市場全覆蓋?抗腫瘤藥業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、抗腫瘤藥跨行業轉型延伸如今，抗腫瘤藥+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是抗腫瘤藥企業轉型發展的可行方向之一。同時，抗腫瘤藥企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、抗腫瘤藥企業資本計劃分析近年來，抗腫瘤藥行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中抗腫瘤藥企業戰略目標的重要手段。對于大多數抗腫瘤藥企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與抗腫瘤藥行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，抗腫瘤藥企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、抗腫瘤藥業的融資問題新時期，抗腫瘤藥業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，抗腫瘤藥企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。抗腫瘤藥業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強抗腫瘤藥行業人才引進，優化人才結構目前，抗腫瘤藥行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的抗腫瘤藥人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強抗腫瘤藥行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向抗腫瘤藥行業的上游延伸。八、“疫情”對抗腫瘤藥業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對抗腫瘤藥業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對抗腫瘤藥業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的抗腫瘤藥行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。抗腫瘤藥行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于抗腫瘤藥企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，抗腫瘤藥行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于抗腫瘤藥產業上下游產業合作的建議一是加強抗腫瘤藥行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破抗腫瘤藥行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、抗腫瘤藥商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的抗腫瘤藥行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破抗腫瘤藥企業疫情的策略一是加強抗腫瘤藥行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破抗腫瘤藥行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、抗腫瘤藥商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的抗腫瘤藥行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、抗腫瘤藥行業風險控制解析(一)、抗腫瘤藥行業系統風險分析隨著國內抗腫瘤藥行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、抗腫瘤藥業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與抗腫瘤藥業務的協同效應。十、抗腫瘤藥成功突圍策略(一)、尋找抗腫瘤藥行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、抗腫瘤藥行業精準定位與無聲消費教育抗腫瘤藥行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從抗腫瘤藥行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前抗腫瘤藥行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對抗腫瘤藥行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升抗腫瘤藥行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，抗腫瘤藥行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、抗腫瘤藥行業渠道以多種形式傳播大型抗腫瘤藥商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大抗腫瘤藥商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著抗腫瘤藥行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕抗腫瘤藥產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在抗腫瘤藥行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業應該推出不同定位和定價的產品，廣告傳播開始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業態進行細致的溝通與互動。十一、抗腫瘤藥行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重抗腫瘤藥事業,轉為側向抗腫瘤藥產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的抗腫瘤藥服務模式相對比較單一。在城市,抗腫瘤藥公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的抗腫瘤藥服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的抗腫瘤藥產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的抗腫瘤藥領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強抗腫瘤藥當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是抗腫瘤藥行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態