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文檔簡介

第1章人力資源管理中的招聘與配置

1.1人力資源管理與招聘配置1.2招聘配置的新挑戰1.3招聘配置的原則:人崗匹配.1.1人力資源管理與招聘配置1.人力資源管理與招聘配置的關系甄選公司績效人力資源規劃招聘培訓與開發薪酬管理績效管理員工關系.

2.招聘術語辨析招聘——就是企業為其組織中出現的職位空缺挑選符合該職位所需任職條件的人員的過程。招聘招募甄選篩選選拔錄用配置聘用RecruitRecruitmentSelectSelectionStaffingPlacement1.1人力資源管理與招聘配置.

3.招聘配置工作的意義招聘配置是一個組織人力資源形成的關鍵招聘配置是人力資源管理工作中許多其他工作的基礎錯誤選才會給企業帶來巨大的損失1.1人力資源管理與招聘配置.4.錯誤選才的代價犧牲了大量的招聘成本公司的業績受影響公司的形象受影響影響士氣使應聘者的職業生涯受到不良影響1.1人力資源管理與招聘配置.1.2招聘與配置的新挑戰不易獲得合格的候選人實際工作表現與面試的表現不一致錄用的人員與職位要求不符或者與公司文化不能融合人員流失過快，招聘成本過高.1.3招聘與配置的原則：人崗匹配個人—崗位匹配（P-J）個人—團隊匹配（P-T）個人—組織匹配（P-O）.個人-崗位匹配人崗匹配：崗位要求與人的知識、技能、能力相匹配；工作報酬與人的工作動機相匹配。人崗匹配解決的問題：不易獲得合適的候選人；錄用的人員與職位要求不符實現的手段：工作分析；素質測評.個人-團隊匹配個人—團隊匹配：是指新員工和其所屬的工作小組（團隊）之間的匹配。（1）輔助匹配（2）互補匹配實現的手段：（1）把握團隊特點（2）同事面試.個人-組織匹配個人—組織匹配：新員工的知識、技能、能力與崗位要求匹配；員工目標與組織目標、價值觀一致。解決的問題：錄用的人員與職位要求不符或者與公司文化不能融合實現的手段：招聘宣傳；現實文化預覽.1.3招聘與配置的原則：人崗匹配匹配類型分析水平解決問題實現手段個人-工作匹配（PJ匹配）個人不易獲得合適的候選人工作分析素質測評人個-團隊匹配（PT匹配）團隊錄用的人員與團隊文化不融合同事面試個人-組織匹配（PO匹配）組織錄用的人員與組織文化不融合人員流失過快招聘宣傳現實文化預覽.本章回顧1.1人力資源管理與招聘配置1.2招聘配置的新挑戰1.3招聘配置的原則:人崗

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