工程項目管理物資管理指南工程建設項目施工過程中，物資的費用占整個項目成本可達70%，管理好物資，是有效控制工程項目成本的關鍵。施工企業為了有效控制工程成本，在工程項目管理中，必須抓好項目建設的各個環節，嚴格把控，將工程項目成本控制在合理范圍內，為企業創造最大的效益。一、施工企業物資管理包括哪些內容？在工程項目管理平臺中，物資管理主要內容包括主數據管理（編碼庫、供方庫、基礎數據庫）以及采購需求計劃、采購過程管理、催交監造（催交檢驗監造動態）、物流運輸（采購運輸、報關、核銷退稅、發票等）、倉儲（設備開箱檢查、到貨入庫、領用出庫，庫存管理等）、物資消耗和對賬核銷（物資成本歸集）等管理過程，同時實現對采購合同和物資收發、核銷的全過程管理。二、施工企業物資管理對于企業經濟效益的意義1.加快資本增值速度物資不僅包括企業的現有物料，也包括半成品等能直接給企業帶來經濟效益的物品，因此若管理不善就會造成企業的物資流失，進而損害企業的經濟效益，另外，若企業的物資管理不到位，物資沒有得到最大限度地運用不僅造成了資源的浪費也會拉長企業的物資支配周期，增加物資投入的成本，進而影響企業的資金流轉，影響投資等其他方面的資金運用，因此，物資的管理必須結合企業實際情況將最有意義的管理模式盡早落實，并且積極地面對市場變化，及時地做出調整。2.提高資金周轉效率建筑企業對物料管理一方面是管理模式的更新，信息快速流轉，另一方面是有效的將現金、存款、債券進行流轉變現，這樣在加快物資轉換的同時，穩定了企業的現金流動性，促進了企業的發展與進步。因此必須制定合理的物資管理模式，在物資和現金流之間做出有效的調節，平衡流動性及產品轉化的速度，加快產品的制造速度，不斷整合資金轉化形式，實現企業的穩定發展。三、施工企業物資管理存在哪些問題？目前施工企業物資管理還不夠成熟，需要繼續完善，主要存在以下問題：1．物資庫存量過大，占用資金過多很多企業沒有充分利用預算等手段對物料管理進行有效事前、事中監控。相關部門在做年預算的時候，對本企業現有物資的情況缺乏整體概念，對物資購置的預算編制隨意性較大，沒有從節約、整合資源的角度合理安排物資購置預算，往往重復購置。2．物資采購程序不規范在項目管理的物資管理中，采購是物資成本管控的關鍵環節。但有些項目物資管理人員出于一些因素的考慮，仍然采用分散采購方式，甚至對集采物資化整為零分散采購，違反了招標法和物資管理規定；有些項目也沒有利用網絡詢價、電商采購平臺，造成采購不公開、不透明，采購單價偏高，增大了物資成本。3．物資進場驗收把關不嚴物資進場驗收不嚴格，沒有嚴格執行物資驗收標準，使得物資存在與合同數量不符，質量缺陷等問題。這不但會增大物資成本，而且會對工程實體的質量造成極大影響，嚴重損害企業利益及形象。4．物資發放管理不嚴在工程項目施工階段，很多物資進場后并不是立即就用到施工中去，而是存放在庫房中，每日按需發放。但是現場卻存在著物資管控能力不足的問題，例如未進行科學的物資需用計劃、現場盤點不及時、限（定）額發料計劃與實際生產需求不相符，造成物資多領、重領等問題，浪費大量物資，增大物資成本。5．物資核算不規范、不及時在項目管理實際中，物資部與工經部、財務部核算的時間節點不一致；物資部與財務部材料分類口徑不一致，導致對賬出現差錯；由于個別供應商開票不及時，導致物資發票入賬不及時，實耗成本和財務賬面成本不一致；物資消耗資料單歸集不及時，出現物資成本失實；盤庫不及時、不準確，超耗原因分析不及時、不準確，不能準確掌握物資成本，不能有效控制物資成本。四、施工項目管理系統物資管理平臺建設包含哪些內容？通過工程項目管理軟件平臺進行材料預算總量、采購合同評審簽訂、月度計劃需求量、材料領用、材料消耗、材料成本歸集、材料節約數量或超用數量與預算總量對比分析及預警等材料全過程管理，另建設內部物資調劑和調撥系統。建設項目前端（移動）材料采集，實現材料數據采集自動化管理；建設材料數據支持個性化（單價對比、地區對比等）管理頁面；建設材料供應商評價體系；建設材料供應商自主頁面；從源頭采購到材料出庫實現全流程管控和二維碼管理。不含企業管理個性化開發內容。五、數字化物資管理的應用價值分析◆通過系統閉環操作，避免材料管理中間環節出現漏洞?！敉ㄟ^系統中業務單據流轉，項目自開工的材料消耗結存情況一目了然?！敉ㄟ^結合當前項目進度，快速分析當前項目進度下材料消耗的合理性及材料計劃節超情況?！艚y一材料編碼，材料庫的標準化，實現公司內材料數據的唯一性，標準項目材料的名稱規格，提升材料管理效能?！敉ㄟ^實時掌握材料消耗情況，與分包單位施工進度比對，進一步防范分包方超領材料風險?！艚⒘己玫墓┓缴鷳B體系，降低采購詢價成本與風險成本；多視角供方的履約能力分析，提高資源利用效率?！粢灶A算控制/總計劃為基礎，實現對采購范圍、數量、價格的有效監管，量價對比，降低采購成本。◆實時掌握物資庫存情況，合理采購，去庫存降低資金占用成本。按期盤點了解倉庫管理水平，提升倉庫管理效益。六、成熟的施工企業物資管理方案推薦物資管理的應用實現材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報表查詢等，物資管理同時還包括對自有周材、租賃周材、大臨設備的管理。在新中大工程項目管理平臺中，有成熟的專業針對建筑企業的物資管理方案，幫助企業建立標準的物資信息庫，實現內部基礎數據的統一的物資編碼，實現物資分類管理，便于集采、查詢、統計分析等。支持企業物資的集中采購業務，能夠在供應商中實現詢價和招標采購等?？蓪崿F材料價格橫向