監理工作計劃主要內容(精選15篇)在現實生活中，我們經常會面臨各種變化和不確定性。方案可以關心我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環境和狀況的變化。通過制定方案，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是我整理的個人今后的方案范文，歡迎閱讀共享，盼望對大家有所關心。

監理工作方案主要內容篇一

20xx年為了確保各項工作順當進行，達到預期的目的，現制定20xx年工作方案，以便按部就班地進行，能夠準時取得業主方、施工單位等方面的協作、支持。

1、隨時把握各有關部門狀況，包括手續辦理、施工預備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的幫助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

3、提交業主方應提交給監理方的資料，名目給業主方。

4、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：

幫助業主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的進展狀況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續；提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進行審查、審批；監督材料機具的進場狀況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣揚公告欄設置，特殊強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需使用平安電壓。

2、督促施工單位辦理有關報建手續（施工報建、安監報建、特別工序施工報建等）。

3、督促施工單位托付試驗室做混凝土協作比設計，監督施工單位依據初步協作比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

4、熟識圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

5、約請規劃部門放線，設置掌握樁，確定引用水準點，設置現場水準點（用于標高掌握和沉降觀測）。

6、復核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛；督促、參加施工技術交底（打樁工程）。

7、要求樁隊供應樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

8、審批開工報告、工序開工報告。

以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點，我也將持續努力，發揚自已的閃光點。

監理工作方案主要內容篇二

20xx年以靜靜離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下，在xx盡職盡責的急躁管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監理人員關鍵的.一年，為了向上級領導及業主交一份滿足的答卷，我們必需加大力度，加強管理，提高自己本身的業務素養，嚴格執行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一、根據公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監理人員的素養，做好上崗監理人員的培訓工作，仔細開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監理人員必需不斷地學習，并在實踐中應用。

二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質量關和平安關，仔細落實監理公司“一崗雙責”制度、決不容許由于監理人員的失職，導致平安事故的發生、加強現場管理，用制度管平安、關質量、用自己的行動管平安、管質量，加大考核懲罰力度，對監理工作的重點要做到心中有數、對違規違章的施工單位要準時實行措施，消退，整改、決不讓隱患存在、做到質量平安無事故。

三、仔細履行自己的職責，把實現平安質量管理規劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好平安工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設目標的順當實現，盡我們的一份力氣。

四、在上級領導辦事處和劉主任全體監理人員的共同努力下，完成領導交給我們的全年工程方案和目標，增加監理人員的責任心，提高服務意識，加大管理力度，做到重點工程現場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結全都，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質量、平安第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監理公司交一份滿足的答卷再添新彩。

監理工作方案主要內容篇三

各項目標任務依據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、平安管理目標、費用掌握目標、合同管理目標和信息管理目標。全部工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

1.2.1分解剩余目標任務,編制清單

督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出詳細的目標點和實現時間。

1.2.2將清單內容分解成詳細的工作

依據編制的目標任務清單，細化為詳細的工作內容。

1.2.3檢查各項工作的落實狀況

依據編制的目標任務清單和詳細的工作內容表，定期對完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的平安貫穿；

1.3.2全線橋梁的預制與安裝；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4.1實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發覺問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后，準時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成方案表，以準時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。

為確保質量保證資料準時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監理組準時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5質量問題處理

對施工過程中發覺的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部

進行抽查，依據清理結果，編制質量問題處理方案，按方案對發覺的質量問題逐項進行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。

1.5.1目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特殊是掌握工程的時間點。依據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解方案。

1.5.2施工組織設計修改

依據剩余工程任務準時間的詳細狀況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3資源方案編制與審核

監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用方案并進行核實，監理部進行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

依據各項目經理部編制的`資源投入和使用方案進行檢查，并將檢查狀況準時通報建設各方，特殊是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6.1組建特地的班子

項目經理部組建特地的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的準時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更管理方案

由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報方案，監理組、部按方案組織審核和審批工作。

1.6.3分方案集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

1.6.4準時完成收方計量

1.7.1月度平安檢查

監理部每月按期組織平安檢查工作，準時督促項目經理部做好平安生產管理工作，消退平安生產隱患。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經理部確定各合同段平安生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3平安隱患整改

監理組負責督促各項目經理部做好日常平安隱患的整改工作。

1.8.1清理剩余目標任務

由各項目經理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。

1.8.2編制與審批工作方案

由各項目經理部依據剩余目標任務及工期的要求編制生產方案，監理組審核，報監理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特殊是質量管理中存在的問題，平安生產中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。

1.8.5編制資金使用方案

各項目經理部負責編制每月資金使用方案，爭取計量與支付工作的有效協作。

1.8.6編制資源方案

各項目編制本年度資源使用方案，監理組進行審核。資源方案作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7完成春節前計量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到肯定額度后，開工預付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預付款支付到肯定額度后，將不再支付；

1.9.1.3項目部流淌資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足，特殊是能夠全面把關的負責人缺乏；

1.9.2.2計量人員不足，主要是預備基礎資料的人員不足；

1.9.2.3質量管理力氣偏弱，特殊是現場管理人員的閱歷和力量偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要準時；

1.9.3.2項目部要討論暫定金的合理使用方法，提出切實可行的實施方案報批；

1.9.3.3常規變更的報批要編制方案，確定專人負責，編制質量應由項目經理部支配專人把關。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間，提交路基工程移交方案；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項預備工作。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監理部將與業主、項目部共同討論交工驗收方式；

1.9.5.2討論確定交工驗收起算時間；

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按方案辦理移交工作。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經理部要特殊做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應增加各崗位實際缺少的人員力氣；

1.10.1.4項目經理要抓好項目部人員管理，特殊是工作的安排與落實工作。

1.10.2技術措施

1.10.2.1項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

1.10.2.2項目部依據編制的年度施工方案，確定階段目標任務的設置與安排；

1.10.2.3項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經濟措施

1.10.3.1提高計量工作效率；

1.10.3.2不合格工程不計量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率；

1.10.4.2落實暫定金支付方案與方法；

1.10.4.3資源投入狀況檢查。

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監理工作方案主要內容篇四

20xx年，給自已制定了新的工作方案和工作目標。

嚴格掌握工程質量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應自檢資料;

4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時供應詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度方案，包括施工組織設計，提出書面建設報總監辦審批;

10、審查承包人的施工機械設備。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質量掌握的程序及說明，以供全部監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量掌握工作程序化。質量掌握按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的預備狀況，并供應放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員根據駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

監理工作方案主要內容篇五

《建筑工程平安生產管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施，以法律形式給予了監理單位平安生產的監理職責。由于《條例》頒布實施不久，監理單位以往又未對平安生產進行監理，相對缺乏相關的學問與閱歷，面對《條例》給予的平安生產這一權利，同樣也是一項義務，一種責任，監理單位必需馬上行動起來，根據《條例》的要求，根據國家平安生產的方針、政策、法規、標準、要求，本著“以人為本”的精神，根據“平安第一，預防為主”的方針，仔細行使平安生產監理職責，保證平安生產，保障職工的平安與健康。

平安管理體系的科學，平安管理機構的健全，平安管理制度的完善，平安生產責任制的產，是確保平安生產最基本、最關鍵的因素。沒有一個科學的平安管理體系，沒有一個高效運行的平安管理機構，沒有一套健全的平安管理制度，平安生產責任制無法落實，平安生產就無從說起，“平安生產”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證平安生產。

1.1科學的平安管理體系，健全的平安管理機構是確保項目平安管理高效運行的基本保障。它關系到平安管理的成效性，關系到平安管理的高效性，關系到平安管理最終目標的實現與否。

1.2平安管理制度的健全，平安生產責任制的落實是確保平安生產的基礎。只有切實仔細履行各級各部門各人員的平安生產責任制，盡職盡責，方可保證生產平安。只有加強制度建設與落實，方可進一步確保平安技術措施及平安防護措施的落實，最終保證生產平安，保障職工的平安與健康。

2.1沒有切實可行的、明確詳細的平安管理目標，項目平安管理工作將會失去方向，項目管理人員的樂觀性、主動性將無從談起，最終將導致項目平安管理工作的癱瘓。

2.2平安管理目標必需明確詳細，針對地方、企業、項目的實際狀況制定適用性強、操作性強、針對性強的全面、詳細、具體的平安管理目標、避開平安管理目標的過高過大。要充分體現行業、地方、企業的總體先進水平，同樣也應避開平安管理目標過低過粗，不利于平安管理工作的進步，不利于保證項目的平安生產，更不利于保障職工的平安與健康，違反了“以人為本”的精神，也違反了“平安第一，預防為主”的平安生產方針及相關的法律、法規、規范、標準、規程。

2.3平安管理目標應包括以下內容：傷亡掌握指標，平安達標狀況，文明施工狀況，平安教育培訓目標，平安檢查整改目標，持證上崗指標，平安技術措施費用目標，平安技術措施及平安交底目標，責任制落實目標，獎罰目標等等。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業人員持證上崗。

3.2管理人員持證上崗是平安生產最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、平安員、機管員、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必需持其任職崗位的崗位證上崗管理。（2）管理人員必需按規定每年參與平安培訓學習，學時數（詳細學時因其任職崗位的不同而不同）應達到規定標準，持平安培訓學習合格證上崗管理。此外，專職平安員還應持年度培訓考核合格證上崗管理。

3.3特種作業、尤其是對他人及四周設施有重大危急的作業必需貫徹執行持證上崗制度。

3.3.1特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號工、起重工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機、卷揚機提升機操作工等。

3.3.2特種作業崗位證必需按規定按期參與復檢，未按時復檢或復檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業。

4.加強對平安技術措施及各專項平安施工方案的監理，同時加強對平安技術交底的監理。

4.1施工組織設計應有平安技術措施。

4.2施工組織設計、平安技術措施、各專項平安施工方案必需按規定由施工企業審核審批合格后報總監批準方可實施。

4.3必需對危急性大的分部分項工程編制專項平安施工方案。如：施工現場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采納新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都應編制專項平安施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項平安施工方案應組織專家論證、審查，合格后方可實施。

4.4必需對平安技術措施、專項平安施工方案、平安技術交底和貫徹法律、規范、標準、規程的監理。重點加強對貫徹工程建設標準強制性條文的監理，同時對其針對性、適用性、可操作性進行監理。

平安是為了提高全員平安意識、平安技術水平與管理水平，確保平安生產。

5.1嚴格執行“入場三級平安教育”制度。新工人入場必需經公司、項目部、班組三級平安教育，考試合格后方可上崗作業（平安教育和考試應有記錄，并履行簽字手續；嚴禁代簽。教育時間必需達到有關規定要求）。

5.2對于轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、平安操作學問教育，并經考試合格后方可上崗作業（教育、考試應有記錄，并履行簽字手續）。

5.3管理人員必需按規定每年參與平安教育培訓學習，時間必需達到相關規定要求。

5.4加強對職工常常性、專業性，尤其是季節性、階段性平安教育的監理。

5.5加強對新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料平安學問的平安教育培訓學習的監理。

5.6加強對重要平安設施（設備）、特別平安技術措施、平安生產重難點部位平安技術措施等的平安教育培訓學習的監理。

5.7加強對班前平安活動教育的監理。

6.1施工機械、施工用電電器元件，以及其他平安用品等必需具有出廠合格證，或質量性能檢測報告。定期檢測重要設施、平安用品的性能。

6.2必需制訂各專項檢查、驗收、維護、拆除等管理制度。

6.3重點加強對各項平安防護措施、平安防護裝置（設備）的監理。

6.4加強對檢查、驗收、維護等過程中發覺的重大平安隱患進行整改的監理。

6.5加強對各專項整治工作的監理。

7.1施工企業項目部應制訂平安事故應急救援預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并組織定期演練。平安事故應急救援預案應依據企業、項目的實際狀況制訂。

7.2加強對職工傷亡事故報告、調查、處理、結案的監理，堅持“四不放過”原則。

8.1施工現場作為企業的一個窗口，城市的一個窗口，其形象的好壞將直接影響到企業，進而影響到一個城市，因此，加強對施工現場文明施工的管理，不僅可以為企業樹立一個良好的形象，也為城市文明、衛生建設盡一份力。

8.2加強對文明施工措施的監理。項目部必需制訂相應的措施確保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、廢水措施，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防塵措施，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施，衛生措施等等。

平安檢查的目的是預知危急，消退危急，確保平安生產，這也是貫徹“平安第一，預防為主”這一平安生產方針的詳細措施之一。平安檢查可以準時發覺各種擔心全因素，準時實行措施，將平安隱患毀滅在萌芽狀態，保證生產這全，保障職工的人身平安與健康。同時這也是一次群眾性的平安教育活動。進一步宣揚、貫徹、落實平安生產的方針、政策、法律、法規、規程，以及各項平安生產管理制度，提高全民平安意識及平安技術水平、管理水平，總結閱歷、吸取教訓、取長補短、相互學習、相互促進，進一步提高平安生產工作水平。

9.1重點加強對平安檢查及整改工作中涉及工程建設標準強制性條文（施工平安部分）的落實、執行狀況的監理。

9.2重點加強對重大平安隱患整改狀況的監理，嚴格根據定人、定時、定措施的“三定”要求整改，整改結果必需符合平安生產要求。

9.3嚴格根據“誰檢查，誰負責”的原則落實平安檢查、整改、反饋、復檢工作。

9.4平安檢查不能局限于檢查施工現場的平安防護狀況，同時還應檢查職工的平安生產意識、平安管理制度及平安技術措施與費用的執行狀況、平安生產責任制的落實狀況、職工遵章守紀狀況等。

9.5加強對季節性平安檢查、專業性平安檢查、節假日前后平安檢查、停復工前后的平安檢查的'監理。

9.6加強對平安檢查中提出的針對性的平安措施的落實、執行狀況的監理。

10.1加強對平安標牌平面布置圖的科學性、合理性、規范性、平安性、適用性、針對性、警示性等進行審查監理。

10.2施工現場必需嚴格根據平安標牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產等緣由必需移拆平安標牌時，必需有項目經批準書，并實行其他平安牢靠措施。

10.4平安標牌包括：企業標志牌、五牌一圖、平安標志牌、平安標語、平安生產責任制牌、平安管理制度牌、操作規程牌、責任分工牌、施工機械準用證牌、荷載標志牌，以及其他有關平安生產的圖、文字符號標牌等。

總之，監理單位應堅持事先掌握，事中掌握，事后掌握相結合，以事先掌握為主，加強對平安管理制度、平安管理目標、持證上崗、平安措施（方案）、平安教育等的監理。重視事中掌握，加強對平安檢查驗收及整改的監理。輔以事后掌握，按“四不放過”原則，加強對職工傷亡事故處理的監理。堅持全面、全過程、全員平安監理，貫徹執行平安生產的方針、政策、法律、法規、規范、標準、規程，結合項目、企業、地方的實際狀況，進行有的放矢的平安監理，方能確保平安生產，保障職工平安與健康。

監理工作方案主要內容篇六

在20xx年度，監理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目全部工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。

全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度方案的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協調施工單位之間的關系。

1、進度掌握目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期掌握點。

依據方案，注意落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度方案細化為詳細的工作內容，嚴格根據“月方案、周支配、日落實”的模式，對進度方案進行細分、落實。

確保根據建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。

重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發覺的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。

監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價掌握

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。

集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項目監理部確定各區平安生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。

現場設平安監理人員和平安監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時督促項目經理部做好平安文明生產治理工作，消退平安生產隱患。

1、監理部將調整新思路，轉變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。

加強監理人員自身素養和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務力量和技術水平。

2、實行交度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將根據各個工程的開展，進行有針對性的質量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理支配關鍵工作，以免影響交工進程;

監理工作方案主要內容篇七

(一)工程質量掌握

監理部將質量掌握貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環節。

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行仔細檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對全部進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格仔細的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發覺偏差準時要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。

7、實行主動掌握措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中準時發覺和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均實行實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的掌握，達到合格要求。

(二)工程進度掌握

1、依據施工合同，要求施工單位編制總施工進度方案，按總進度方案的要求編制月進度方案和周進度方案，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的緣由。

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(1)施工方方案性不強，對不利因素及突發大事估量不足，預控措施不到位，方案發生偏離后，未準時分析緣由，并實行調整措施。

(2)各參建單位間協調協作不夠，沒有統籌方案，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動力供應不準時。

(4)天氣緣由影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監理實行監理例會、專題會議等多種方式進行討論、督促，要求施工單位準時調整施工方案，盡量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理支配，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目標的實現。

(三)工程投資掌握

對每月完成的工程量進行仔細的計量和審核，并認真簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。

(四)工程合同及信息管理

1.依據建設單位的授權，發布停工令和復工令：

2#樓管理松懈，未經監理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴峻違反規定，在征得甲方郭助理同意后，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發復工令。

2.每周組織一次監理例會，主要是對上周施工狀況進行評價，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;支配下周施工方案，提出預控措施，協調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.準時向業主提交監理月報。對已完工程準時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的準時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

(五)平安生產、文明施工管理

1、嚴格執行《建筑工程平安生產管理條例》的相關規定，符合“北京平安文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規定，貫徹執行國家現行的平安生產的法律、法規，建設行政管理部門的平安生產的規章制度和建設工程強制性標準。

2、督促施工單位落實平安生產的組織保證體系，建立、健全平安生產責任制。

3、審核施工方案及平安技術措施，檢查是否對新進場的工人做平安交底及平安教育，檢查方案的實施狀況。

4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、平安綜合檢查，發覺違章、冒險作業的要責令停止作業，發覺平安隱患的要求項目部準時整改。

5、定期、不定期地進行平安檢查，準時發覺平安隱患，并督促施工單位進行整改。

6、加強平安審批制度，對進場的機械設備未經平安檢查驗收合格不準投入使用，對各項平安生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過監理人員的細心管理，甲方的大力支持及乙方的樂觀協作，整個工程到目前為止未發生任何施工平安事故。

(六)目前的形象進度

截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協調力量的凹凸在很大程度上打算了整個項目監理部的成效優劣。針對現場實際狀況監理部仔細做好以下方面的協調工作：

1、處理好與甲方的關系：

監理托付合同打算了業主和監理之間的主從服務關系，許多時候業主對現場監理的滿足度是衡量監理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿足來進行。讓甲方滿足的前提是監理自身的業務素養要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協調關系上留意分寸，盡量留有回旋余地。經過一年的努力，我們贏得了建設單位的信任與好評。

2、處理好與質監站的關系：

監理單位最主要的對外協調對象就是質監站，由于監督、檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般狀況下，質監站的協調工作是由承包方來實施的。假如施工單位素養好，公關到位，監理是比較輕松的，由于現場的監理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工單位現場的管理混亂，又不愿花力氣協調，則監理單位很簡單受到施工單位的牽連而擔當連帶責任，或者被通報批判，或遭業主的懲罰。在這種狀況下，現場監理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規行為準時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，樂觀協調好和質監站的關系。假如協調得當，完全可以做到與質監站的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。經過監理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質監站領導的高度認可和贊揚。

3、處理好與施工單位的關系：

監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理工作才能協調好雙方的關系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監理部以樂觀協作的態度，仔細嚴謹的指導，把問題毀滅在萌芽狀態，對施工現場的管理起了很大的幫助作用，施工單位對監理部的工作非常滿足。

4、處理好監理內部的關系：

由于監理部人員來自五湖四海，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監要把一個集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對新人鼓舞其學習，盡快成才;對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監理部的人員相處的特別融洽，每位監理人員都能樂觀地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

1、連續加強對總包的各種管理體系的檢查，并監督其執行。

2、連續加強對后續工程每個施工方案、進度方案的審核，并提出合理化建議。

3、做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監理工作總結。

6、幫助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將方案目標進行分解，準時進行對比分析，發覺偏離準時實行糾偏措施。

監理工作方案主要內容篇八

依照城建局的詳細托付，xx監理公司xx項目部擔當該工程的監理任務，依據《建筑法》和相關法律的有關規定，結合本工程實際，提出以下監理工作規劃：

xx東環路工程由xx規劃設計院設計，路面用c30砼澆筑，下設水泥穩定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

根據托付合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設監理工作，主要從施工質量、工期、投資、平安四個方面進行掌握。并搞好組織協調，幫助資料的收集與整理。其詳細內容是：

1、審查承建項目部的施工組織設計、質保平安體系，簽發開工令。

2、依據工程特點及質量掌握點的設置狀況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質量實施全面掌握。

3、檢查工程使用材料、構件、規格、質量。

4、對全部隱藏工程在隱藏前進行檢查驗收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工預備狀況，下達開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規定的各類技術資料。做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質量保證體系及技術措施和平安防護措施實施狀況。

8、監督施工單位履行合同，協調合同雙方爭議，處理索賠事項。

監理工作方案主要內容篇九

各項目標任務依據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、平安管理目標、費用掌握目標、合同管理目標和信息管理目標。全部工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

1.2方法:目標管理法

1.2.1分解剩余目標任務,編制清單

督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出詳細的目標點和實現時間。

1.2.2將清單內容分解成詳細的工作

依據編制的目標任務清單，細化為詳細的工作內容。

1.2.3檢查各項工作的落實狀況

依據編制的目標任務清單和詳細的工作內容表，定期對完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3關鍵工作

1.3.1隧道的平安貫穿;

1.3.2全線橋梁的預制與安裝;

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4質量管理方法

1.4.1實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發覺問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后，準時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成方案表，以準時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。

為確保質量保證資料準時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監理組準時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

1.4.5質量問題處理

對施工過程中發覺的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，依據清理結果，編制質量問題處理方案，按方案對發覺的質量問題逐項進行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。

1.5.1目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特殊是掌握工程的時間點。依據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解方案。

1.5.2施工組織設計修改

依據剩余工程任務準時間的詳細狀況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3資源方案編制與審核

監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用方案并進行核實，監理部進行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

依據各項目經理部編制的資源投入和使用方案進行檢查，并將檢查狀況準時通報建設各方，特殊是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6計量與合同管理

1.6.1組建特地的班子

項目經理部組建特地的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的準時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更管理方案

由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報方案，監理組、部按方案組織審核和審批工作。

1.6.3分方案集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

1.6.4準時完成收方計量

1.7.1月度平安檢查

監理部每月按期組織平安檢查工作，準時督促項目經理部做好平安生產管理工作，消退平安生產隱患。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經理部確定各合同段平安生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3平安隱患整改

監理組負責督促各項目經理部做好日常平安隱患的整改工作。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目標任務

由各項目經理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。

1.8.2編制與審批工作方案

由各項目經理部依據剩余目標任務及工期的要求編制生產方案，監理組審核，報監理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特殊是質量管理中存在的問題，平安生產中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。

1.8.5編制資金使用方案

各項目經理部負責編制每月資金使用方案，爭取計量與支付工作的有效協作。

1.8.6編制資源方案

各項目編制本年度資源使用方案，監理組進行審核。資源方案作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7完成春節前計量支付工作

1.9各項目經理部應當關注的問題

1.9.1.1工程計量支付到肯定額度后，開工預付款將逐步扣回;

1.9.1.2材料預付款支付到肯定額度后，將不再支付;

1.9.1.3項目部流淌資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足，特殊是能夠全面把關的負責人缺乏;

1.9.2.2計量人員不足，主要是預備基礎資料的人員不足;

1.9.2.3質量管理力氣偏弱，特殊是現場管理人員的閱歷和力量偏弱。

1.9.3.1重大變更的報批要準時;

1.9.3.3常規變更的報批要編制方案，確定專人負責，編制質量應由項目經理部支配專人把關。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間，提交路基工程移交方案;

1.9.4.2做好路基工程移交的各項預備工作。

1.9.5.1監理部將與業主、項目部共同討論交工驗收方式;

1.9.5.2討論確定交工驗收起算時間;

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按方案辦理移交工作。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經理部要特殊做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應增加各崗位實際缺少的人員力氣;

1.10.1.4項目經理要抓好項目部人員管理，特殊是工作的安排與落實工作。

1.10.2技術措施

1.10.2.1項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作;

1.10.2.3項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經濟措施

1.10.3.1提高計量工作效率;

1.10.3.2不合格工程不計量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率;

1.10.4.2落實暫定金支付方案與方法;

1.10.4.3資源投入狀況檢查。

監理工作方案主要內容篇十

在20xx年度，監理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目全部工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度方案的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；

3、協調施工單位之間的關系。

1、進度掌握目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期掌握點。依據方案，注意落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度方案細化為詳細的工作內容，嚴格根據“月方案、周支配、日落實”的模式，對進度方案進行細分、落實。確保根據建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發覺的問題，由監理部督

促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價掌握

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項目監理部確定各區平安生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設平安監理人員和平安監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時督促項目經理部做好平安文明生產治理工作，消退平安生產隱患。

1、監理部將調整新思路，轉變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素養和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務力量和技術水平。

2、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將根據各個工程的開展，進行有針對性的質量、平安交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理支配關鍵工作，以免影響交工進程；

監理工作方案主要內容篇十一

一、施工現場日常平安監理的工作和程序：

（一）日常平安監理

1、加強督促

2、巡察檢查

3、監理睬議

（二）日常平安監理實施程序：

1、發出口頭通知，下發整改通知單

2、召開專題監理例會

3、簽發“工程暫停令”

4、向建設主管部門報告

二、監督施工單位根據批準的施工方案組織施工，準時制止違規施工作業：

（一）監督施工平安技術措施實施：

1、平安生產責任制

2、平安管理機構的建立及人員配備

3、對分包單位平安生產的管理

4、三類人員及特種作業人員的資格

5、平安生產教育培訓制度落實

6、應急救援人員和物資、器材的配備

7、施工平安技術交底

（二）監督專項平安施工方案實施

危急性較大的分部、分項工程必需根據批準的專項平安施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項平安施工方案進行修改的，必需報原批準部門同意，不得擅自修改。監理工程師應對危急性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危急性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等（具體見附表）

（三）、準時制止違法行為

三、巡察檢查：

1、高處作業

2、機電設備使用必需滿意有關規定和要求

3、場內車輛駕駛

4、氣割、電焊作業

5、起重作業

6、混凝土澆筑

7、張拉作業

8、腳手架搭設與拆除作業

9、大模板堆放、安裝、拆除作業

10、施工機械作業

四、核查現場機械和平安設施的驗收手續，并簽署看法

1、施工機械、機具的選購和租賃

2、起重機械和設施的現場安裝與拆卸

3、起重機械和設施的檢測與驗收

五、檢查現場平安防護措施等是否符合規范要求

1、檢查施工現場平安防護用品的供應及使用狀況

2、平安標志

3、平安防護設施

4、臨時用電防護

5、平安施工措施費用的使用

六督促施工單位平安自檢，進行抽查及參加平安生產專項檢查

（一）、督促施工單位進行平安自檢

1、日常性檢查

2、專業性檢查

3、季節性檢查

4、節假日前后的檢查

5、不定期檢查

（二）、對施工單位自查狀況進行抽查

（三）、參與建設單位組織的平安生產專項檢查

七、審核施工單位各種應急預案、應急預備、應急響應、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構。

八、監理工程師對平安檢查工作的要點

平安監理工程師在實施平安檢查的過程中要精確?????運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規范化。其詳細要求：

（一）平安檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危急性

大、易發事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

（二）在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點。

（三）檢查所用表示

（四）平安檢查工作的程序

（五）平安巡察檢查

1、專項平安施工方案實施時巡察；對危急性較大的分部分項工程的全部作業，每天應巡察到位、發覺問題要求改正的應跟蹤到改正為止；對暫停施工的應留意施工方的動向。

2、其他作業部位巡察；依據現場施工作業狀況確定巡察部位。

3、巡察檢查應按專項監理細則的要求進行，并做好相應的記錄。

4、在巡察檢查中，發覺違章施工、違規操作、違反平安制度等各種違章違規現象以及存在平安事故隱患，應當準時處理。（一般問題可以口頭處理，嚴峻隱患應簽發平安工作指令）

5、對施工現場重大危急源部位的巡察檢查每天不少于一次，巡察檢查中所發覺的'平安隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監理工作方案主要內容篇十二

為加強施工現場的規范化管理，綜合當前施工特點、工程進展狀況以及今后進展的要求，制定20xx年平安監理工作方案支配。在工作中仔細貫徹和落實“以人為本”的思想和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。

(一)日常平安監理

1、加強督促

2、巡察檢查

3、監理睬議

(二)日常平安監理實施程序

1、發出口頭通知，下發整改通知單

2、召開專題監理例會

3、簽發“工程暫停令”

4、建設主管部門報告

(一)監督施工平安技術措施實施

平安生產責任制;平安管理機構的建立及人員配備;對分包單位平安生產的管理;三類人員及特種作業人員的資格;平安生產教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工平安技術交底。

(二)監督專項平安施工方案實施

危急性較大的分部、分項工程必需根據批準的專項平安施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項平安施工方案進行修改的，必需報原批準部門同意，不得擅自修改。監理工程師應對危急性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危急性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。

施工機械、機具的選購和租賃;起重機械和設施的現場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。

檢查施工現場平安防護用品的供應及使用狀況;平安標志;平安防護設施;臨時用電防護;平安施工措施費用的使用;督促施工單位平安自檢，進行抽查及參加平安生產專項檢查。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現場工作人員的平安，全部的工作都圍繞這個核心目標來綻開!

監理工作方案主要內容篇十三

施工階段進度掌握的總任務是在滿意項目總進度方案要求的條件下，審核不同工種的施工進度方案并在執行過程中進行方案值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理看法和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。

(一)事前掌握

1.審核施工總進度方案。項目實施總進度方案為項目實施過程中起掌握作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工方案的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源方案是否協調的依據。

2.審核施工單位提交的施工進度方案。主要審核其是否符合總工期掌握目標的要求;審核施工進度方案與施工方案的協調性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和幫助合同各方做好施工預備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:

5.1.設計不當而進行設計變更;

5.2.業主供應的場地條件不能準時或不能正常滿意工作需要;

5.3.勘察資料不正確，特殊是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;

5.4.設計、施工中采納不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;

5.5.設計圖紙供應不準時、不配套影響工程進展;

5.6.方案不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。

5.7.有關施工手續不能準時完善。

5.8.業主未能根據合同兌現支付事物。

5.9.現場發生重大的質量平安隱患，需要停工整頓。

5.10.雨天太多，無法進行填方作業。

(二)事中掌握

1.幫助施工單位實施進度方案，隨時留意施工進度方案的關鍵掌握點，把握進度實施的動態。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避開施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成狀況，做好工程施工進度記錄，為進度分析供應牢靠的數據資料。

3.當施工進度拖延時，監理工程師有權根據合同文件規定，要求承建單位實行趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施方案，并重新報監理部批準后執行。

4.進行工程進度的動態掌握。當實際進度與方案發生差異時，應分析差異產生的緣由及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度猜測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案;必要時調整工期目標。

5.重新調整進度方案并付諸實施。

6.組織現場協調會。主要內容包括:準時分析、通報工程施工進度狀況;協調總包不能解決的內、外關系問題;上次協調會執行狀況的檢查;總包管理上的問題;現場有關重大事宜等。

7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期供應必要的進度報告。

(三)事后掌握

1.準時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順當開展。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.依據實際施工進度，準時修改和調整進度方案及，以保證下一階段工作的順當開展。

4.工程進度資料的管理。

(四)進度掌握措施

1.組織措施

(1)列出已有的、擬建的全部管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目;

(3)要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的狀況。

2.技術措施

包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度方案實現。

3.經濟措施

結合合同條款對由于承包方緣由拖延工期都進行必要的經濟懲罰，對合理的工期提前者實行嘉獎。

4.合同措施

4.1.通過招標的優待條件鼓舞承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時把握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.幫助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度

5.進度掌握措施重點匯總表

進度掌握措施匯總表

一、總體工程協調及進度管理

為了進度目標的實現，監理部應對工程進度實施動態掌握。

2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據;

5.要求設計單位協作施工方案，分階段供應各專業的施工圖;

6.認真討論該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創下多個工作面。

7.監理協作施工單位做好協調工作，做到隨叫隨到，準時解決影響施工的經濟技術問題。

8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電狀況下不受影響，同時做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，削減氣候的影響。

10.督促設備供應商應準時供應。

二、各專業系統的聯合掌握

1.圖紙會審是做好專業間協調工作的重要環節。

總監組織監理單位、施工單位專業技術人員對圖紙進行仔細審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求全部專業技術人員共同審查各專業設計之間存在的沖突，并將疑點和處理看法提出，盡可能將專業不協調的問題毀滅在萌芽狀態。

2.共同審查設計變更

總監組織各專業工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。

三、仔細審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商

本項目的工程承包形式打算了可能將會有大量的分包單位擔當部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及力量對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響。對于國家有特別施工許可證制度規定的專業工程等必需由具備許可證的施工單位分包。監理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協調與協作工作，避開局部影響全局。

建筑工程

監理工作方案主要內容篇十四

管理處各位領導、參建單位各位同仁：

十二月份總監辦樂觀開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時綻開夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的具體分解方案工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體方案及每月的具體方案，掌握節點及關鍵掌握工程等狀況。

現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作方案匯報如下：

本月因后期氣候緣由部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進行預制，lj-4、lj-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件