第頁共頁施工單位自查報告篇一：施工單位自檢報告工程自檢報告一、工程概況阿左旗騰格里衛生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮，本工程結構形式磚混結構，地上為二層，基礎類型為條形基礎，建筑面積約1000平方米。二、工程責任主體建設單位：阿左旗衛生局施工單位：寧夏二建集團有限責任公司監理單位：內蒙古瑞博工程項目管理咨詢有限公司勘察單位：內蒙古地華巖土工程有限公司設計單位：阿拉善盟建筑規劃設計有限責任公司三、施工情況本工程以項目經理為主的質量管理領導小組，職責分明，分工清楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴把質量關。1、施工進度：基礎、主體完成。2、鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。3、在施工過程中，嚴格執行報驗制度，原材料經見證取樣，經復驗結果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程自開工以來所購材料全部合格。四、施工質量1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質量、綁扎、焊接等。2、模板工程：主要控制模板的標高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪拌、運輸、振搗、養護等。4、軸線控制：J6經緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。5、工程質量實行事前預防，事中控制，事后把關的原則。在施工過程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌芽狀態。6、各分項工程嚴格執行技術交底工作，為做好下一步工序打下良好基礎。五、自查情況1、20年4月10日對阿左旗騰格里衛生院醫辦樓、附屬用房進行了自查分觀感組、實測實量組、和資料組觀感組：組長田亮成員薛暉實測實量組：組長聶波成員薛暉資料組：組長耿繼紅成員薛暉觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現象，符合要求工程資料：工程前期各種手續齊全，原材料試驗、批量符合設計及規范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復試全部合格，保證資料齊全，分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。六、結論經檢查阿左旗騰格里衛生院醫辦樓、附屬用房工程基礎、主體結構實體，符合設計和施工驗收規范，自檢合格。寧夏二建集團有限責任公司20年4月15日篇二：建設單位自查報告府谷縣十里長川古城鎮、麻鎮、黃甫鎮防洪工程項目竣工驗收自查工作報告前言二0一三年十月二十日，由府谷縣十里長川古城鎮、麻鎮、黃甫鎮防洪工程項目辦公室主持召開了府谷縣十里長川古城鎮、麻鎮、黃甫鎮防洪工程項目竣工驗收自查會，參加會議的有：府谷縣水務局以及勘測、設計、監理、施工、工程運行管理等單位代表共20余人。會議經過現場勘察檢查，查閱相關資料，認真討論，對府谷縣十里長川古城鎮、麻鎮、黃甫鎮防洪工程建設成果進行了項目竣工驗收自查。一、工程概況(一)工程名稱及位臵工程名稱：府谷縣十里長川古城鎮、麻鎮、黃甫鎮防洪工程位臵：皇甫川是府谷縣境內一條主要川道，屬黃河一級支流，本次治理河段位于皇甫川中、上游古城鎮、麻鎮境內。(二)工程主要建設內容主要建設內容有：新建護岸堤防工程；治理河段長5.065km，其中郝家圪臺村段1.11km；坪倫敦段3.955km;(三)工程建設過程府谷縣十里長川古城鎮、麻鎮、黃甫鎮防洪工程工期計劃為20年4月開工，20年9月完工，實際主體工程從20年4月4日正式開工，至20年8月28日完工。工程主要建設過程為：郝家圪臺段：20年4月4日至20年8月27日完成了各分部工程；坪倫敦段二標：20年4月4日至20年8月27日完成各分部工程；坪倫敦段三標：20年4月4日至20年8月27日完成各分部工程；坪倫敦段四標：20年4月4日至20年8月16日完成各分部工程；通過現場檢查和查閱工程建設相關資料，自查組驗收認為，在工程建設中：一是能夠按照國家和水利部頒布的技術規程和標準施工，措施落實到人。同時，各參建單位能認真熟悉施工圖紙、熟悉施工規范、規程和技術標準，領會設計意圖，加強質量控制和檢查，搞好測量定位、放線、確保軸線、幾何尺寸、形狀、標高、位臵正確。二是試驗檢測資料齊全。所有原材料都有產品合格證，鉛絲、水泥、砂、石子、塊石及配合比都經質檢合格，檢驗無一漏洞。三是技術資料完整。工程建設資料從開始至結束有專人管理收集，測量記錄、施工日志、隱蔽工程驗收、自檢互檢、質量評定、材料合格證、試驗資料等全部完整和準確。四是加強勾通協調。針對建設過程中存在問題，各參建單位及時進行協商討論，提出解決辦法，從而保證了工程順利實施。二、工程項目完成情況(一)工程項目完成情況府谷縣十里長川古城鎮、麻鎮、黃甫鎮防洪工程于20年4月4日開工，受諸多因素影響，20年8月27日完成了所有建設項目。累計完成主要工程量：土方開挖7.67萬m，回填土方22.56萬m，漿砌塊石3.69萬m，干砌塊石0.01萬m。各單位工程的建設情況：（1）郝家圪臺一標段新建堤防工程長1.110㎞，新建穿堤涵洞2座；完成主要工程量土方開挖1.41萬m，回填土方4.71萬m，漿砌塊石0.87萬m。（2）坪倫敦二標段新建堤防工程長1.32㎞，完成主要工程量土方開挖2.66萬m，回填土方7.01萬m，漿砌塊石1.01萬m。（3）坪倫敦三標段新建堤防工程長1.32㎞，完成主要工程量土方開挖1.21萬m，回填土方6.30萬m，漿砌塊石0.86萬m。333333333333333篇三：施工企業自查報告工程自檢報告一、工程概況阿左旗騰格里衛生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮，本工程結構形式磚混結構，地上為二層，基礎類型為條形基礎，建筑面積約1000平方米。二、工程責任主體建設單位：阿左旗衛生局施工單位：寧夏二建集團有限責任公司勘察單位：內蒙古地華巖土工程有限公司設計單位：阿拉善盟建筑規劃設計有限責任公司三、施工情況本工程以項目經理為主的質量管理領導小組，職責分明，分工清楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴把質量關。1、施工進度：基礎、主體完成。2、鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。3、在施工過程中，嚴格執行報驗制度，原材料經見證取樣，經復驗結果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程自開工以來所購材料全部合格。四、施工質量1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質量、綁扎、焊接等。2、模板工程：主要控制模板的標高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪拌、運輸、振搗、養護等。4、軸線控制：j6經緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。5、工程質量實行事前預防，事中控制，事后把關的原則。在施工過程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌芽狀態。6、各分項工程嚴格執行技術交底工作，為做好下一步工序打下良好基礎。五、自查情況1、20年4月10日對阿左旗騰格里衛生院醫辦樓、附屬用房進行了自查分觀感組、實測實量組、和資料組觀感組：組長田亮成員薛暉實測實量組：組長聶波成員薛暉資料組：組長耿繼紅成員薛暉觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現象，符合要求工程資料：工程前期各種手續齊全，原材料試驗、批量符合設計及規范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復試全部合格，保證資料齊全，分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。六、結論經檢查阿左旗騰格里衛生院醫辦樓、附屬用房工程基礎、主體結構實體，符合設計和施工驗收規范，自檢合格。寧夏二建集團有限責任公司20年4月15日篇二：建筑施工企業年度自查報告(完稿)建筑公司20年年度考核自查報告20年，公司領導班子繼續團結和帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。一、完成的主要建設工程今年公司先后開工了2#住宅樓、城住宅樓，8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作1、質量管理1、為保證工程質量，公司質安部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、質量、安○全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會、總工辦為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部○門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公○司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。4、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的○基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員○項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。2、安全管理對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。3、文明施工管理我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發的《懷化市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。4、進度管理項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。5、資金管理加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。我公司充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。建筑有限責任公司二o一五年一月十六日三、以內部管理為中心，加強學習、培訓1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。2、加強學習、培訓1、為了加強學習，塑造多才干、復合型的員工，每周六組織施工管理人員業務學○習，上課的內容涵蓋組業務、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓。2、○針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓“安管人員”安全生產知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業人員學習、考試。確實抓好安管人員及特種作業人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了“安全生產月”活動，緊緊圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新。“安全生產月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。安全生產月期間還組織了一次全員安全生產教育答卷活動。試卷分企業法人和主要負責人、土建施工安全管理人員和專業單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。3、開辦農民工學校，對各項目的農民工定期進行安全、文明施工培訓，截止到○20年12月公司總共開辦了4期農民工培訓班，培訓人數達20人。3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇三：施工公司安全生產自查報告安裝公司安全生產自查報告為了進一步加強施工安全管理，切實消除安全隱患，預防和減少安全事故的發生，落實局領導重要指示精神，強化防范措施，切實做好公司安全生產工作，有效防范和堅決遏制事故發生，公司于20年月日組織全體員工及外包施工隊伍進行了安全施工培訓，并于月日對各施工現場進行了全面認真的安全隱患檢查，現將自查結果總結如下：一、發現問題1、工人進入施工現場能夠自覺著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個別工人的安全意識較差，工作過程中還需不斷強調；2、部分職工安全生產意識不強，有不按操作規程操作等現象；3、部分安全警示、標識老舊，不能達到安全警示效果；4、個別施工現場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規范。二、問題分析原因：對安全重視程度不夠，節約意識不強。三、隱患整改、及時有效。針對檢查出的安全隱患問題，我公司立即整改。采取了以下措施：1、加強安全培訓，充分利用班前會時間組織全體員工學習安全管理制度和安全操作規程，結合實例進行講解，提高所有職工的安全意識。2、及時制作、更換安全標示，達到安全警示效果。3、嚴抓勞動生產紀律，監督、監察操作人員按章操作，加強工藝巡檢。4、臨時用電設施有專人維護管理，每天進行巡回檢查，確保臨時供電設施完好。四、健全體制、強化管理1）完善安全管理體制、建立健全安全管理制度、安全管理機構和安全生產責任制是安全管理的重要內容，是實現安全生產管理的組織保證。并制定各級安全生產責任制，制定嚴明、職責明確，保證對安全從上至下層層把關。2）建立安全例會制度：每天開好5分鐘的班前生產碰頭會，定期召開安全會議，分析安全生產情況，掌握安全生產發展動態，研究解決安全生產中的突出問題，確保安全生產。3）對施工人員堅持定期進行安全生產技術培訓，并建立安全教育培訓記錄。4）安全員加大安全檢查次數，班組每