綜掘隊(duì)管理制度匯編編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二○一七年各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 各工種崗位責(zé)任制 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度 隱患排查治理制度 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 177安全培訓(xùn)教育制度 安全聯(lián)保互保制度 安全承諾制度 安全狀況班評(píng)估制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 事故報(bào)告與處理程序 事故分析處理制度 班前、班后會(huì)制度 交接班制度 班組長(zhǎng)隨班工作制度 安全活動(dòng)日制度 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 安全舉報(bào)制度 “三違”人員管理制度 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 員工安全權(quán)益保護(hù)制度 安全技術(shù)管理制度 掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度制度 36掘進(jìn)工作面變化管理工作制度 支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、處理制度 掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)管理制度 各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)編制針對(duì)性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)嚴(yán)格按照"四不放過"原則追查處理，嚴(yán)重"三違"人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。1、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班3、開好班前會(huì)，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)6、搞好聯(lián)保互保，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，務(wù)必先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部匯報(bào)生4、停機(jī)時(shí)要對(duì)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查與保護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完5、工作時(shí)要精力集中，認(rèn)真操作。掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)特殊，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長(zhǎng)或者跟班副隊(duì)長(zhǎng)8、積極參加公司、隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提4、負(fù)責(zé)對(duì)小絞車進(jìn)行保養(yǎng)與保護(hù)，并搞好車與交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，務(wù)必質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證各工種崗位責(zé)任制的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織4負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程務(wù)必立架棚工(支護(hù)工)崗位責(zé)任制眼不得正對(duì)眼口位置。風(fēng)管與L型鋼管連接務(wù)必牢固可靠。1、牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不道的不安全部位。3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號(hào)是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停產(chǎn)與其它事5、積極完成班長(zhǎng)交給的其它工作。掘進(jìn)機(jī)電檢修(保護(hù))工崗位責(zé)任制1、機(jī)電保護(hù)工對(duì)機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。2、務(wù)必經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。3、按時(shí)到作業(yè)場(chǎng)所交接，嚴(yán)格按《電工操作規(guī)程》與《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)與要求檢修保護(hù)。4、熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能與保護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)檢查處理。5、按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。6、對(duì)涉及人身安全的問題，務(wù)必先處理后作業(yè)。7、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜與電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問題，送電時(shí)，堅(jiān)持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或者約定時(shí)間送電。8、禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，務(wù)必按要求停電、驗(yàn)放電，嚴(yán)禁帶電檢修。9、停電時(shí)務(wù)必閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制1、對(duì)本隊(duì)掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護(hù)失效或者偏邦冒頂處及時(shí)通問題及時(shí)通知班組長(zhǎng)處理，并跟蹤管理驗(yàn)收落實(shí)結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度全教育與培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊(duì)的安全工作，制一、指導(dǎo)思想主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全"雙基"建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”3.積極推行安全"雙基"工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，人的不安全行為與管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)固進(jìn)展，特制組長(zhǎng)：韓潤(rùn)平副組長(zhǎng)：韓王福、王清才的安全隱患作出預(yù)知，在班前會(huì)上向跟班隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)傳達(dá)并下達(dá)整改要求。組長(zhǎng)每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實(shí)情況并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行全隱患預(yù)知與落實(shí)組長(zhǎng)提出的切實(shí)可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)填寫現(xiàn)場(chǎng)隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要限期整改，制定有關(guān)防范措施同時(shí)制長(zhǎng)與成員提出的安全隱患的整改，按照要求組織人員對(duì)當(dāng)班的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行各崗位隱患排查治理工作。關(guān)于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時(shí)報(bào)礦解(三)安全隱患排查考核制度1、關(guān)于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元未整改的，給予有關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。3、關(guān)于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重4、關(guān)于不及時(shí)處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰5、關(guān)于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1、職工務(wù)必牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三2、每班入井前，由隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)(班長(zhǎng))主持開好班前會(huì)，根據(jù)井下實(shí)際，說明安全注意事項(xiàng)。3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，帶班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、安全員首先對(duì)工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接與檢查，確認(rèn)無隱患與隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。4、進(jìn)行頂幫支護(hù)時(shí)，組長(zhǎng)要堅(jiān)持“敲幫問頂”,臨時(shí)支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)登記、處理、匯報(bào)。5、凡有雙人與雙人以上施工的地點(diǎn)，務(wù)必由副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。6、機(jī)電方面：保護(hù)工務(wù)必持證上崗，處理事故時(shí)事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格"三無、四有、兩齊、三全"。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時(shí)首先觀測(cè)好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時(shí)，務(wù)必首先檢查保護(hù)好頂、幫與起重工具的完好情況，工作人員同時(shí)搭好號(hào)。液壓元件保護(hù)時(shí)，要求先斷開管路，釋放高壓液體。7、通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或者微風(fēng)、無風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實(shí)停電撤人要求。8、運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”,車尾巴、保險(xiǎn)繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號(hào)等情況，無問題后方可開車。堅(jiān)決執(zhí)行"行人不行車、行車不行人"的規(guī)定。9、事故分析：如發(fā)生事故務(wù)必由副隊(duì)長(zhǎng)(班長(zhǎng))匯報(bào)給礦部，同時(shí)組織人員進(jìn)行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素養(yǎng)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法與重要途徑。班構(gòu)成員要提高對(duì)理論與技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)與自身工作密切有關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得一次集體學(xué)習(xí)很多于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不用，著眼于解決施工進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于隊(duì)組碰到的結(jié)合隊(duì)組與公司進(jìn)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)安全聯(lián)保互保制度人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)"原則，指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他人員為承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止"三違"現(xiàn)象與不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或者事4、出現(xiàn)"三違”的，對(duì)“三違"人員處罰的10%予以處罰(最少10元),班長(zhǎng)處罰20%,出現(xiàn)重大隱患班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。跟班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)長(zhǎng)扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)與該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%,班組其他成員按小構(gòu)成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班構(gòu)成員扣除當(dāng)月個(gè)人小構(gòu)成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班構(gòu)成員扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)與該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月與該季度各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人務(wù)必在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為要緊內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。1)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與規(guī)定，做到“三不傷害”:自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2)不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4)按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度與規(guī)定。5)主動(dòng)同意安全教育培訓(xùn)與考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施與器材。6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。2、安全承諾的范圍與程序。7)與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8)新入職員工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9)承諾人務(wù)必熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽10)安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。11)班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施與考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場(chǎng)務(wù)必?cái)y帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已同意過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4、違反承諾的責(zé)任12)承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度與績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評(píng)估制度。1、凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對(duì)各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。2、安全評(píng)估由班組長(zhǎng)與安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題與處理情況，對(duì)本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估。3、根據(jù)安全狀況評(píng)估結(jié)果，明確安排針對(duì)性的安全處理措施。4、對(duì)安全狀況評(píng)估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中務(wù)必認(rèn)真安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各類數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。6、及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時(shí)處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報(bào)給坑口。由坑口安排處理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(一)標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排1、每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石與塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。責(zé)任人：各班班長(zhǎng)。2、瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán)必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。3、機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的保護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由機(jī)電工負(fù)責(zé)。4、材料、工具碼放整齊，要緊料場(chǎng)要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時(shí)，要采取防水措施。要緊支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷務(wù)必用專用硬質(zhì)箱盒存5、當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。10分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失的，罰分落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)不到個(gè)人的，落實(shí)到當(dāng)當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分。若跟班隊(duì)長(zhǎng)不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。8、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑腰線，每50m標(biāo)識(shí)巷道距離。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。者電纜鉤高度誤差不大于30mm;過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并30mm;過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45°角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)距管接頭的距離100±距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm,管路延接目測(cè)無明顯高度差。所有絞車硐室、信號(hào)硐室、躲避硐室明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm,低不大于50mm。若使用水泥軌枕或者木軌枕，軌枕務(wù)必保證一頭對(duì)齊，巷道軌道高不大于齊，誤差不大于20mm,軌枕間距誤差不大于50mm;軌道目測(cè)無明顯高低差。軌枕務(wù)必保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm,軌枕間距誤差不大于50mm;跟班隊(duì)長(zhǎng)(二)考核別對(duì)有關(guān)個(gè)人或者班組給予50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將全部落實(shí)到責(zé)1、成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。2、井下施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。3、隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)有關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。4、事故現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)或者帶班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。6、事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好有關(guān)事務(wù)處理。8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生全面報(bào)告。1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因與傷亡程度確定與否，負(fù)傷者與事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員務(wù)必立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報(bào)，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不論情況的大小，跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯4.在班前會(huì)議上務(wù)必進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，工作現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必5.發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照"四不放過"原則追查處理，決不姑息特殊的職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)2.班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含：上級(jí)文件與會(huì)議鐘),"一日一題"等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長(zhǎng)時(shí)，可采取摘要學(xué)習(xí)與分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提早做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可使用案例教育、有獎(jiǎng)競(jìng)答、安全點(diǎn)。井上班前會(huì)"六必講"題，必講對(duì)遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工安全威脅或者可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)域；二是危險(xiǎn)時(shí)段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各類因素可能導(dǎo)致職工安全意識(shí)降低、思想麻痹松懈的危險(xiǎn)時(shí)段；三是危險(xiǎn)人群。即“十種不安全(二)班后會(huì)2、班后會(huì)由班長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班生2、交接班時(shí)，務(wù)必由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)3、交班人向接班人交接清晰工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，4、設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時(shí)處理，應(yīng)及5、交接班時(shí)交班人務(wù)必保持設(shè)備鄰近干凈無雜物，并達(dá)到質(zhì)6、對(duì)工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交接后，本班班組長(zhǎng)要處理好班組長(zhǎng)隨班工作制度1、班長(zhǎng)是本班安全工作的終端責(zé)任人，對(duì)本班的安全工作負(fù)第一責(zé)2、開好班前會(huì)、班后會(huì)、周五活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。3、制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素養(yǎng)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。4、熟悉與掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。5、對(duì)下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。6、在工作面，組織有關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，安排與組織職工進(jìn)行隱患處理。7、班中對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責(zé)任人。8、按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作面存在的問題及時(shí)處理整改，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。9、對(duì)工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處與壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。10、按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。11、認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度與紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭與表率作用。12、對(duì)本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，決不隱瞞。13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。安全活動(dòng)日制度為不斷提高每個(gè)職工的安全素養(yǎng)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召2、總結(jié)上周安全狀況(工作面現(xiàn)狀、規(guī)程與措情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患與問題等);布置本周安全工作。2、每次會(huì)議簽到，由各班班長(zhǎng)(跟班副隊(duì)長(zhǎng))負(fù)責(zé)，并維持會(huì)場(chǎng)秩序，早班人員下班后，回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)，二班、夜班在早上回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)。(早上9:30—10:30下午16:30—17:現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律與加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)15:30;夜班：23:30。會(huì)后及時(shí)更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都務(wù)必在井下與下一班接班人當(dāng)班人員完成當(dāng)班的工作任務(wù)。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動(dòng)組織形式5、每位職工都務(wù)必熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。(如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)與不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責(zé)令停項(xiàng)在各記錄本上填寫清晰。不得有隱瞞或者虛報(bào)現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實(shí)際人好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程要求當(dāng)班返工，當(dāng)班來不及完成8、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未能完成或者安全方面出現(xiàn)差錯(cuò)，收班后要由班長(zhǎng)帶為規(guī)范員工行為，提高員工整體素養(yǎng)，打造本質(zhì)安全型礦井，對(duì)三1、凡發(fā)生"三違"情形的人員，停止其工作回安全科同意培訓(xùn)，培5、發(fā)生較重、嚴(yán)重三違的，嚴(yán)格按照公司文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度1、作業(yè)規(guī)程在開工前5天組織全體職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄，個(gè)人簽字登記。學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學(xué)習(xí)，補(bǔ)考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，務(wù)必進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格后方可上崗。2、每月要利用周五活動(dòng)的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行一次規(guī)程復(fù)培。3、對(duì)作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中有不合適的地方，應(yīng)及時(shí)修訂，并及時(shí)通知作業(yè)人員。在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊(duì)研究決定，在三個(gè)生產(chǎn)班與機(jī)修大班中開展技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。為了確保活動(dòng)能夠合理有序的進(jìn)行，特編制本措施。2.安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。4.嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為。1.將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組，要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)計(jì)劃積極組將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組。2.強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)施工內(nèi)在工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，杜絕工程質(zhì)量4.認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，制造一個(gè)良好的真貫徹“手指口述法”(二)考核獎(jiǎng)勵(lì)300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。2.關(guān)于競(jìng)賽成績(jī)突出、管理優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；關(guān)于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊(duì)長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。3.凡出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。4.出現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。5.出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)材料成本價(jià)給予班組考核50%。7."小改小革"合理化建議"一經(jīng)本隊(duì)使用，將給予個(gè)人50～200元1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施與規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨與國(guó)家安全生產(chǎn)方針與法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨與國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3.安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)熟悉企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)熟悉作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或者帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。4.參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議與參與整改。5.不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。6.同意安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7.抵制違章指揮權(quán)9.反映舉報(bào)權(quán)產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)上級(jí)或者政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴與控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位與責(zé)任者安全技術(shù)管理制度2、施工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程的全面情況，認(rèn)真編寫安全技術(shù)措3、開工前由技術(shù)員向施工人員貫徹安全技術(shù)措施，切實(shí)貫徹傳達(dá)到4、關(guān)于無措施施工的給予責(zé)任人200-500元罰款，技術(shù)人員沒有編寫安全技術(shù)措施或者未貫徹的，職工有權(quán)拒絕施工，并給予技術(shù)人員200-500元罰款。掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度為切實(shí)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及掘進(jìn)"細(xì)精化"具體要求。5、評(píng)定辦法：采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，滿分為100分，凡達(dá)到92分(含92分)以上的，評(píng)為優(yōu)良；86分-92分的，評(píng)為合格工程；低于85(含85分)的評(píng)為不合格工程。1000元罰款，并分別給該坑口責(zé)任人罰款800元/人；現(xiàn)場(chǎng)檢查問題罰迎頭截割要做到：頂板平整(沿頂掘進(jìn)除外),肩窩圓滑，兩幫垂直，無底茬，每循環(huán)進(jìn)尺截割前后一致，無明顯臺(tái)階、錯(cuò)茬。施工硐迎頭的爆破成型要做到：務(wù)必進(jìn)行光面爆破，爆破后要做到巷道成型較好，曲線圓滑，無明顯超欠挖，眼痕率要保證80%以上。巷道噴漿前務(wù)必在巷道內(nèi)按線拉9條線(頂板3條，兩幫各3條，噴漿前務(wù)必做好噴厚標(biāo)志與回彈料回收工作，噴射混凝土的配合比與外加劑摻量要符合規(guī)程要求，噴層厚度不小于設(shè)計(jì)要求(打孔尺量檢幫部錨桿務(wù)必使用放大器加壓，確保初錨力達(dá)到4噸。(3)錨桿外露長(zhǎng)度不大于10-30mm。(4)錨噴巷道錨桿間排距按作業(yè)規(guī)程要求布置，間排距達(dá)到零誤金屬網(wǎng)的布置要成排成行，幫部的金屬網(wǎng)要與巷道的坡度一致，(3)錨索角度按設(shè)計(jì)要求，外露長(zhǎng)度250mm。到掘進(jìn)采煤交接一次成巷，特對(duì)巷道的電纜、風(fēng)水管路的吊掛做下列另一端通過倒正絲吊掛管線。吊掛電纜務(wù)必拉鋼絲繩得超過10mm。過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充措施進(jìn)行說明。4、細(xì)鋼絲繩的拉設(shè)距迎頭不得大于100m。電纜鉤、風(fēng)水管的吊跟綜掘機(jī)的風(fēng)水軟管務(wù)必成束管理，規(guī)范吊掛，后部的沖塵軟管在不用時(shí)務(wù)必隨時(shí)盤放到架內(nèi)，不管用或者不用的軟管嚴(yán)禁落地盤放。錨噴巷道有設(shè)計(jì)的按設(shè)計(jì)施工，無設(shè)計(jì)的按腰線施工電纜鉤吊掛眼，腰線上、下電纜鉤間距達(dá)到零誤差，電纜鉤務(wù)必與腰線垂直。(四)砌筑水溝、鋪設(shè)水槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水溝模板質(zhì)量要求：1、模板的長(zhǎng)度為3000mm,寬度與水溝深度一致，確保平直不變型。支模寬度與設(shè)計(jì)水溝寬度一致2、每次用后務(wù)必將模板上的灰漿清理干凈，并涂抹一層廢機(jī)油，放在架上存放好。砌筑水溝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：1、砌水溝嚴(yán)格按巷道中、腰線施工水溝。2、巷道中線至水溝內(nèi)沿距離、腰線至水溝上沿的距離、水溝的寬度、深度達(dá)到零誤差，水溝壁厚、漿底厚度按規(guī)定要求。3、蓋板槽的深度與蓋板厚度一致，要求蓋好蓋板后，蓋板與水溝內(nèi)外沿平齊。蓋板與水溝內(nèi)外沿縫隙不大于2mm。4、水溝內(nèi)外沿在一個(gè)水平面上，高低差為±2mm。水溝蓋板質(zhì)量：1、水溝蓋板的外型尺寸務(wù)必符合設(shè)計(jì)要求。2、內(nèi)部質(zhì)量、表面平整度、光潔度、強(qiáng)度符合要求。工作面順槽水槽鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：1、嚴(yán)格按巷道中線鋪設(shè)，誤差±20mm,嚴(yán)禁用彎曲變型的水槽。2、臺(tái)階的所有棱邊均用30×30mm的角鐵包邊，角鐵與角鐵之間(1)同一巷道軌道型號(hào)統(tǒng)一，使用22kg/m標(biāo)準(zhǔn)軌道，構(gòu)件齊全，牢固有效。軌距誤差不大于10mm,不小于5mm,軌道接頭間隙不大于5mm,高低差不大于2mm,內(nèi)外錯(cuò)不大于2mm。軌道接頭務(wù)必同步，直線段接頭務(wù)必對(duì)接。兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm。(2)軌道與枕木要用道釘釘牢，一根道板只能砸4個(gè)道釘，兩道釘要錯(cuò)開很多于20mm,道板高于底板10mm。道夾板螺絲務(wù)必一正一反、每一螺絲務(wù)必一平墊一彈墊一螺母，部件務(wù)必齊全牢固有效。(3)軌道鋪設(shè)后，枕木與底板之間用碎石填滿搗實(shí)，道渣填至距軌枕上平面0-10mm為準(zhǔn)。(1)皮帶架一條線，變坡處H架高度適當(dāng)，前后坡度一致。落煤點(diǎn)要正。跟機(jī)皮帶要與后部皮帶同標(biāo)準(zhǔn)管理，H架距滑靴距離大于一個(gè)架桿距離要及時(shí)插齊，綜掘機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)擋煤裝置安設(shè)要正規(guī)，嚴(yán)禁繩捆索綁。(3)皮帶六大保護(hù)齊全，皮帶接頭完好。1、料場(chǎng)內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不一致種類物料交叉堆放，料堆之間間距統(tǒng)一規(guī)定為500mm,物料外邊成直線，料堆高度盡量一致，不能一致時(shí)要從高到低依次碼放，物料碼放要四面見線，分層定置，端頭整齊。各類物料務(wù)必上架。物料牌板要掛在物料的上方，拉線掛齊。各類物料務(wù)必做到定置管理。機(jī)后當(dāng)班用料務(wù)必統(tǒng)一規(guī)劃加工小型物料架，同樣做到定置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪；每班轉(zhuǎn)運(yùn)物料礦車統(tǒng)一加工，專車專用，保證規(guī)范裝車。2、點(diǎn)柱支設(shè)一條線，迎山角符合要求，戴帽道板一端齊，方向順鋼梯并保持一致。編號(hào)管理栓好安全繩。3、宣傳牌板規(guī)格統(tǒng)一，吊掛一致，嚴(yán)禁鐵絲吊掛。4、巷道衛(wèi)生要做到：底板平整，露出道板上平面，兩幫不得有浮煤，皮帶下灑落浮煤、托輥下污泥及時(shí)清理，露出H架腳丫，機(jī)頭、機(jī)尾衛(wèi)生隨時(shí)清理干凈，機(jī)頭、機(jī)尾架腿埋入底板不得超過50mm。巷道內(nèi)杜絕污泥、積水，在巷道洼點(diǎn)、涌水點(diǎn)及時(shí)施工水倉(cāng)，水倉(cāng)統(tǒng)一設(shè)置蓋板，開關(guān)放蓋板上，水倉(cāng)內(nèi)統(tǒng)一安設(shè)吊泵支架與過濾裝置。5、設(shè)備衛(wèi)生面貌真正做到物見本色，設(shè)備衛(wèi)生勤擦勤沖洗，杜絕積塵、油漬。現(xiàn)階段綜掘機(jī)上除盤放電纜以外，不能放任何物件，并盤放電纜務(wù)必上架。本辦法適用于各類錨桿支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定一、保證項(xiàng)目1、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)務(wù)必符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或者材料試驗(yàn)報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查。2、水泥卷、樹脂卷與沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能務(wù)必符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或者材料試驗(yàn)報(bào)告。1、錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：檢查產(chǎn)品合格證或者材料試驗(yàn)報(bào)告，不松動(dòng)。優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或者材料試驗(yàn)報(bào)告，未接觸部務(wù)必楔緊。檢查數(shù)量：班組逐排檢驗(yàn)，抽查時(shí)，按規(guī)定選取檢查點(diǎn)。檢驗(yàn)方法：扳動(dòng)、觀察檢查或者抽查施工檢查記錄。2、錨桿的拉力應(yīng)符合下列要求：合格：最低值不小于設(shè)計(jì)的90%。優(yōu)良：最低不小于設(shè)計(jì)值。檢查數(shù)量及檢驗(yàn)方法按《錨桿抗撥力檢測(cè)操作規(guī)程及評(píng)定辦法》1、錨桿的間距、排距，同意偏差值為±100mm。2、錨桿孔深度同意偏差值為0——+50mm。3、錨桿方向與井巷輪廓線(或者巖層層理)角度(限值)同意偏差≤15°,以上三項(xiàng)檢驗(yàn)方法按規(guī)定選檢查點(diǎn)，抽查施工檢查記錄。4、桿外露長(zhǎng)度：有托板露出托板同意偏差≤50mm;爆破材料硐室、錨噴巷道同意偏差為0。按規(guī)定選檢查點(diǎn)，尺量前檢查點(diǎn)前一排錨桿外露長(zhǎng)度最大值。掘進(jìn)工作面變化管理工作制度2、重要節(jié)假日(雙休日)的安全操縱(1)安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不(2)各基層單位要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員務(wù)必按使用說明正確4、"三工"變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位主管或者現(xiàn)1、施工地點(diǎn)變化(1)由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編(2)施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，務(wù)必通過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)(3)單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)與考試，并傳達(dá)有關(guān)措施。(4)施工前，各工種崗位務(wù)必先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理與匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，務(wù)必有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。2、地質(zhì)條件變化(1)采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室與單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。(2)職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織有關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。(3)單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。(4)單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確(5)職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。3、單項(xiàng)工程施工(1)單項(xiàng)工程開工前，務(wù)必由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。(2)施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。(3)施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。(4)施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人與安全負(fù)責(zé)人。(6)安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項(xiàng)工程安全可控。4、應(yīng)急性工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。5、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或者嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。架事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，務(wù)必有完護(hù)的煤巷從施工到報(bào)廢都務(wù)必在礦壓組的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下實(shí)行全過程地監(jiān)測(cè)與保護(hù)。巷道掘進(jìn)期間的安裝、監(jiān)測(cè)與保護(hù)工作重點(diǎn)由掘進(jìn)施工單位在礦安2、所有煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道及時(shí)安設(shè)頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕回推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指況，提供頂板離層的情況，深基點(diǎn)6m、淺基點(diǎn)2m。否則罰技術(shù)主管100元管50元。3、頂板離層指示儀的安設(shè)務(wù)必按50m間距操縱，間距過大的務(wù)必掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)管理制度頂板離層儀使用管理標(biāo)準(zhǔn)：一、正常情況下，錨網(wǎng)帶支護(hù)的煤巷每50m(切眼每25m)安裝一套頂板離層儀。當(dāng)遇斷層、巷道交叉點(diǎn)或者過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊情況時(shí)，請(qǐng)示生產(chǎn)技術(shù)科能夠適當(dāng)加密。少安裝一套，罰安全科副科長(zhǎng)200元，未按規(guī)定距離安裝一次罰安全科副科長(zhǎng)100元。二、錨網(wǎng)帶支護(hù)的煤巷巷道施工全部使用LBY-3B型(丁字型)頂板離層儀監(jiān)測(cè)頂板，沿頂板中心線安裝，開口5m范圍內(nèi)安裝一套，以后每隔50m(切眼每隔25m)安裝一套，安裝時(shí)距工作面迎頭距離不得超過60m(切眼不得超過35m)。特殊情況時(shí)，安裝在頂板上估計(jì)最大撓度位置。未按要求及時(shí)安裝的，每次罰安全科副科長(zhǎng)100元。表1LBY-3B型頂板離層觀測(cè)儀技術(shù)參數(shù)表基點(diǎn)個(gè)數(shù)(個(gè))2(深、淺基點(diǎn)各一)適用鉆孔直徑(mm)深基點(diǎn)最大深度(m)6淺基點(diǎn)最大深度(m)2最大量程(mm)三、頂板離層儀的安裝標(biāo)準(zhǔn)1、施工人員使用錨桿機(jī)用多節(jié)1m長(zhǎng)B22鉆桿、φ28mm的鉆頭施工安裝鉆孔，設(shè)計(jì)深度為6m。頂板離層儀深基點(diǎn)錨固器固定在錨索錨固段穩(wěn)固巖層內(nèi)(6m),淺基點(diǎn)錨固器固定在錨桿錨固段穩(wěn)固巖層內(nèi)(2m)。為保證頂板離層儀安裝牢靠，務(wù)必使用φ28mm鉆頭鉆眼。2、用多節(jié)1m長(zhǎng)錨索鉆桿配合專用套頭將深基點(diǎn)錨固器推送到鉆孔6m深位置，拉直鋼絞線；把淺基錨固器推送到鉆孔2m深位置，拉直鋼絞線。3、把頂板離層儀套筒上部250mm長(zhǎng)范圍全部推送到鉆孔口內(nèi)，同時(shí)將鋼絞線從刻度尺端向下拉，確保兩個(gè)刻度尺指示環(huán)(即游標(biāo))移動(dòng)順暢，不受任何卡阻，并確認(rèn)套筒組件已緊密固定在鉆孔中。4、將兩刻度尺(即2m與6m范圍)初始數(shù)據(jù)設(shè)定到某一值，要求操縱在5～15mm范圍內(nèi)，用拉緊螺絲固定好與其相連的鋼絞線，截去多余鋼絞線，再次確認(rèn)游標(biāo)不受卡阻。5、頂板離層儀的安裝務(wù)必用專用套筒安裝，方法正確。若發(fā)現(xiàn)安裝時(shí)不使用專用套筒而用鉆桿硬捅，一次罰款300元。四、頂板離層儀觀測(cè)讀數(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、錨固范圍內(nèi)離層讀數(shù)對(duì)應(yīng)頂板離層儀上標(biāo)有2m字樣一側(cè)的刻度尺指示環(huán)(即黃色游標(biāo))讀數(shù)，即反映錨桿錨固段頂板離層情況；錨固范圍外離層讀數(shù)對(duì)應(yīng)頂板離層儀上標(biāo)有6m字樣一側(cè)的刻度尺指示環(huán)(即紅色游標(biāo))讀數(shù)，即反映錨索錨固段頂板離層情況；總離層量反映的是錨固范圍外離層變化情況，錨固范圍內(nèi)離層變化僅作為頂板離層的一個(gè)參考。頂板離層觀測(cè)記錄牌板填寫標(biāo)準(zhǔn)見表2。安裝日期：2010.8.25編號(hào)：2#記錄日期錨固范圍內(nèi)離層讀數(shù)錨固范圍外離層讀數(shù)總離層量觀測(cè)人初始記錄5mm0張三日常記錄0張三2010.8.278mm13mm張三5mm張三2、錨固范圍內(nèi)離層讀數(shù)與錨固范圍外離層讀數(shù)均應(yīng)以刻度尺指示環(huán)(即紅色游標(biāo))靠近套筒里側(cè)所對(duì)應(yīng)的數(shù)值為準(zhǔn)，如圖1所示，錨固范圍外離層讀數(shù)應(yīng)讀為25mm,而不應(yīng)讀為17mm。圖1頂板離層儀讀數(shù)標(biāo)準(zhǔn)套簡(jiǎn)套簡(jiǎn)總離層=錨固范圍外離層讀數(shù)-錨固范圍外離層初始讀數(shù)舉例說明：如表2所示，2010年8月27日總離層=2010年8月27日錨固范圍外離層讀數(shù)(13mm)-2010年8月25日錨固范圍外離層初始讀數(shù)五、頂板離層儀觀測(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)1、頂板離層儀的安設(shè)、觀察管理由安全科副科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員協(xié)2、頂板離層儀實(shí)行掛牌管理，牌板吊掛在頂板離層儀正對(duì)的人行側(cè)，牌板上沿距底板不超過2m,下沿距底板不低于1.5m。牌板內(nèi)