連鎖加盟商業計劃書篇一：連鎖經營商業計劃書篇一：連鎖商業計劃書連鎖經營商業計劃書：上島咖啡商業計劃書一、投資目的與任務投資目的成為本區域以商務休閑為主、兼顧情調消費的領導性品牌咖啡店，潮流消費場合。3年左右收回總投資成本，并逐步開始獲利。投資任務（1）為資本貫徹穩定、抱負的投資渠道，為投資場合的業主提供穩定、合理的收入。（2）順利完畢品牌店的建設和發展，逐步使投資的資本產生收益。（3）合理運用現有場合，以品牌店優勢提高本身和天池賓館形象，提高賓館出名度和客源數量，實現雙贏。成功的核心（1）投資方與業主的良好合作，發揮雙方資源的最大組合優勢。（2）充足的市場需求，主動有效的推廣計劃。（3）選址的把握。咖啡店的地址規定是環境優美，或有成型的商圈（普通來講，喝咖啡屬于娛樂休閑的交流活動，典型的區域重要有購物中心、電影院、高檔社區、寫字樓、高校等），兩者最少要含有一點。二、投資方介紹1、投資方性質：股份制方式合作的個人投資者。產權、權責關系明晰，經營方式靈活，便于解決投資方月業主的合作事物。2、運行模式：加盟店形式合作者：上島咖啡。上島咖啡1968年在臺灣創業，至今已有30數年的歷史，現已發展了400多家咖啡店加盟，上島咖啡店仍在繼續以其強大的品牌效應吸引著全國各地的加盟投資者。上島咖啡總部對于加盟者所選擇的營業地點規定很嚴格，結合上島咖啡是商務、休閑咖啡專賣店的特點，建議加盟者在高檔寫字樓、cbd商圈、高科技園區或其它有市場空隙之處等地區選址；加盟店營業面積應不少于300平米；統一裝修風格、統一產品；總部提供技術支持（涉及人員培訓）和產品（咖啡豆、茶）配送。三、產品和服務產品和服務描述出售咖啡、茶類、飲料、酒水、食品、簡餐等商品，并為客人提供優良的環境和服務，讓消費者在這里呈現一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使咖啡店成為商務休閑、情侶聚會的好場合。競爭比較本區域同行競爭格局對我們有利，重要是某些小規模的、含有一定個性的咖啡店。相對而言，我們的加盟店無論是品牌號召力，還是管理水平、產品和服務質量、規模與資金優勢，都占有相稱的優勢。咖啡店的潮流和品位色彩，決定它的情感消費比重是很大的，消費者非常在乎品牌和檔次因素。這也能夠解釋眾多消費者舍近求遠，寧愿到市中心一帶位置找咖啡店的心理。個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為項目方提供對應融資方式方案輔導，適宜項目可與引薦投資人，費用節省最少資源、技術咖啡店是規定規模和檔次的行業，也是一種對產品和服務規定嚴格的行業，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在乎自己消費價值的充足體現。要達成這些，對投資者的資源、技術有很高的規定。投資者選擇加盟方式，首先獲得了充足的資源、先進的設備和技術，首先也避免了不少經營風險。將來的產品、服務計劃隨著本店的發展和周邊環境的變化，產品和服務將不停的改善。涉及更全方面的產品，更優質和人性化的服務。本加盟店將在上島的支持和本身的努力下，不停提高。四、市場分析1、市場需求本店的消費需求還是比較充足的。首先，這里有穩定的老顧客，另首先，這里即使沒有優美的自然環境，卻有一種比較穩定的商圈。（1）穩定的老客戶資源。原來“歐麥”上座率約為60%，并且人群比較穩定。這部分消費者在新的品牌店落成后，是天然的客戶資源。面對更有號召力、產品與服務更加好的品牌店，他們不會流失掉。（2）寫字樓與賓館客源。（3）購物娛樂場合。（4）成熟居民社區與城西高檔社區。（5）我市最大外企，及本地區眾多的it類公司、廣告公司等新興產業。（6）本區域多種學校和大專院校眾多。總的來說，這里的目的消費者是充足的，只是這里欠缺有品牌號召力、上規模的咖啡店，上島天池店的出現正好能夠彌補這一市場空隙。2、行業發展趨勢（1）咖啡消費市場發展快速，已經成為都市消費一大潮流，市場前期哺育已經結束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設立分公司或工廠，根據一項在12個內陸都市的調查，32%的都市居民喝咖啡。過去一年內喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區除了上海之外，尚有昆明、廈門、我市和天津。（2）咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。單純速溶咖啡己遠遠不能滿足規定了，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和懂得如何享有咖啡帶來的樂趣。特色咖啡無疑是現在整個咖啡產業的主流，發展相稱快速。咖啡市場的快速發展，與消費者對西方文化天然的愛好密不可分。（3）教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率呈現顯著的正有關。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優勢階層的生活方式。（4）行業內部及與有關聯行業的競爭越來越激烈。我市的咖啡店越來越多。同時，茶葉、各式飲料均是咖啡的有關替代品。例如珍珠奶茶以中國傳統茶飲為基礎，同時含有一種全新的外觀和口味，使人們對中國茶的認識產生了重要轉變。茶和咖啡之間的競爭會很激烈。3、競爭分析（1）與強勢品牌店的間接競爭。現在我市有超出150家咖啡店。其中星巴克(starbuckscoffee)4家，以及同樣來自美國的coffeebeanery西湖天地店，源自日本的真鍋咖啡（manabe）2家，涉及現有的上島（兩岸）加盟店，南山路的特色店，在天池店的發展早期，周邊客源將被這些間接對手分流。（2）直接競爭對手。本區域的某些特色咖啡店，如臺灣莊記咖啡（文新路）、風尚咖啡（學個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為項目方提供對應融資方式方案輔導，適宜項目可與引薦投資人，費用節省最少院路）、咖啡盒子(boxcafé)（文新路）等等，規模都不太大，含有一定特色，環境和咖啡口味都不錯。這些店在休閑娛樂方面還是有一定競爭力的。4、原有店經營分析現在營業狀況：總臺數40張，位置數170個，上座率：晚9點50%左右，營業額4000元/天左右。經營不成功的因素：①品牌因素。咖啡消費的品牌依賴程度非常高，消費者不僅是消費咖啡之類的產品，更多的還是呈現一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感。這也是為什么消費者樂意為一杯小小的咖啡付出幾十元的因素。而“歐麥”的內涵不夠，外在普通，難以滿足消費者高層次的需要，特別是商務、交際方面的。②管理因素。缺少先進、規范、系統的管理理念和手段，服務水平普通，難以上臺階，消費者不能充足體現其消費價值。③產品因素。產品質量是品牌和銷售的基礎，而原來的店產品品種單一、平淡，難以滿足消費者多方面的需要。④銷售意識。沒有主動去尋找、穩定客戶資源，基本是守株待兔。這造成本店上座率始終處在不高的狀態。5、小結從整個市場的環境來看，上島天池店擁有穩定的目的消費群；整個咖啡消費行業的態勢也是呈上升趨勢；臨時沒有強勢競爭對手的直接競爭；原來的店不成功并非是地址因素。因此，市場存在著空隙。只要我們抓住機會，充足運用上島咖啡的品牌號召力和資源支持，親密投資方與業主的合作，主動進行推廣，盡快建立上島天池店的出名度、美譽度，奪回分流客源，并建立對本地區小型特色店的品牌優勢，上島咖啡店完全能夠在投資規劃的時間內，穩定增加，實現獲利。6、成功案例參考闡明：下面這個案例的咖啡店投資、規模等即使與本店有一定差別，但是這個小型店地理環境與本店類似，并獲得了成功。闡明了只要選址得當、管理有方、定位精確、推廣得力，咖啡店實現良好的獲利并非難事。由于狀況不同，本案例僅供參考。項目名稱：夢旅人咖啡館經營項目：咖啡＋酒水＋簡餐店鋪位置：非市中心，類似于本店（天池上島）地理環境。面積：３０平米早期資金投入：１０萬元收回投資時間：８個月投資與收益投資：夢旅人早期投放了１０萬元，涉及房租４萬元、設備、人員工資、裝修、產品等費用。固然在經營過程中常有某些無形中想不到的支出，例如購置有關書籍。另外，要嚴格控制成本。例如，一包中上等級的咖啡豆重１斤，售價約為一二百元，每包咖啡豆大概能沖泡出50-70杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本約為３元左右，另外還應考慮房租、設備投入、產品投入、人員開支、水電費用等（未考慮折舊因素，如折舊數額較大，也應考慮）。收入：這里每杯咖啡的定價為20元左右，還出售酒水和西餐簡餐。咖啡收入約占營業額的30%。每天大概有40人次，人均消費30元左右。經營與推廣：咖啡店素描30平米渲泄自由個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為項目方提供對應融資方式方案輔導，適宜項目可與引薦投資人，費用節省最少夢旅人即使裝修簡樸，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。北面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了多種書籍，儼然一種小型圖書館，客人隨手可拿起一原來讀。東面的墻最有特色，從房頂到地面整個白墻都被涂鴉，全是客人的即興之作，有繪畫、文字，多與情感和生活有關，稱之為情感渲泄地。窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放了２張小方桌，僅能夠坐４人，整個房間也就容納十余人，真是太小了，但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里同樣輕松自由。雞尾酒、沙龍派對：為了提高出名度，夢旅人在聯系周邊的大專院校，搞了某些宣傳活動，如：沙龍派對活動、讀書活動、放映最新電影、留學生俱樂部等等，效果不錯。五、推廣方略1、市場方略目的市場本區域商圈（在“市場需求”部分已敘述過）有小資情調的消費者，月收入XX元以上，多數受過良好教育，追求潮流和品位，以青、中年為主。也涉及部分學生情侶。營銷規劃①運用加盟店品牌和資源優勢，快速建立上島天池店的出名度、美譽度，穩固住老客源，將被強勢品牌店和本地特色店分流的客源奪回來。②由于上島屬于強勢品牌，但不屬于最強勢的，并且本地區此后很可能會出現其它強勢品牌咖啡店。因此，我們必須運用現在的一切機會和資源，做好服務營銷，以更人性化的服務，建設好自己的品牌，鞏固消費者的忠誠度。2、競爭優勢擁有品牌店的號召力、管理、產品與服務水平，本地區還沒有其它強勢品牌店，使本店一開始就占領了制高點；擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力；投資方與業主的良好合作，雙方優勢互補；投資方的創業熱情，良好的市場推廣意識，確保了創新能力和服務水平。3、定位：本地商圈內，以商務休閑為主的領導性品牌咖啡店，業務交際、情感交流的潮流場合。4、推廣計劃現在最重要的是盡快建立本店的出名度，使本店為附近消費者知曉。廣告宣傳針對城西高檔社區內的居民，可在附近購物場合的停車場內，向有車族派送精美廣告單頁（dm）和小禮物，單頁也可做成優惠券形式。上島總部的廣告支持①事件營銷針對本區域廣告公司較多、而廣告公司又有諸多客戶，他們均是本店抱負的目的群，能夠舉辦一種廣告沙龍。這樣，即提高了本店的藝術品位和形象，又帶來了穩定的客源。時機成熟后，也可定時舉辦這樣的廣告沙龍。廣告公司的名單，能夠從黃頁上查找，還能夠主動在本區域寫字樓內搜尋某些廣告公司，請他們互相轉告。學生派對、讀書活動。聯系本區域幾個重要高校的學生會組織，舉辦某些沙龍派對、讀書活動，照樣有助于提高品位，吸引學生和年輕人消費。個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為項目方提供對應融資方式方案輔導，適宜項目可與引薦投資人，費用節省最少時機成熟的時候，也能夠舉辦一種以“咖啡和生活”為主題的征文活動。②服務營銷除去品牌因素，服務對于咖啡消費者來說，是最重要的。為了做到這一點，需要更多人性化的服務。建立會員卡制度。卡上印制會員的名字，像銀行卡同樣。會員卡的優惠率并不高，如9.8折。但首先，這能夠給消費者受尊重感，另首先，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很有面子。③個性化服務在桌上放某些宣傳品，內容是有關咖啡的知識、故事等，首先能夠提高品位，烘托氛圍，也增加消費者對本店的品牌好感。為多位一起來的消費者配備專門的解說人員。如果他們感愛好，能夠向他們介紹多種咖啡的名稱、來歷等有關知識。也能夠讓其參觀某種咖啡的制作過程。六、財務計劃1、財務概況（1）房租65萬/年（含中央空調費用、停車場費用）（2）加盟費用20萬（頭3年），后來每年2萬（3）店外裝修3萬店內裝修改造20萬設備改造3萬（4）啟動其它費用5萬（5）人員工資4萬/月（6）水電1萬/月（7）其它費用1萬/月個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為項目方提供對應融資方式方案輔導，適宜項目可與引薦投資人，費用節省最少篇二：連鎖商業計劃書目錄第一部分項目綜述第一章公司介紹第二章技術與產品第三章市場分析第四章競爭分析第五章風險分析第六章市場營銷策劃第七章管理規劃第八章營業統計分析第九章經營預測第十章投資闡明第十一章投資酬勞與退出第二部分附錄一：個人簡歷附錄二：注冊商標附錄三：公司形象設計附錄四：項目升級規劃（項目現狀及解決方案）附錄第一部分項目綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨與使命宗旨：打造中國“酸”食品領域的第一品牌。使命：把“湘西泡菜”推向全國市場，掀起一場綠色原生態“酸”食品的新革命。二、公司介紹篇二：“統一”專賣連鎖店商業計劃書一、前言連鎖經營是一種當代化的商業經營模式和組織形式，盡管在中國還剛剛起步，但已顯示出它熱烈而持久的魅力。許多精明的商人和管理者紛紛投資這一經營模式，他們從這種模式中挖到了一桶桶金子，鍛造了中國流通業的一種里程碑。國家政府“拉動內需”的經濟政策需要它；人民群眾生活水平提高的需求需要它；中國加入WTO之后的開放政策需要它；……….這一切，都為中國統一集團在中國市場開辦“統一”便利店連鎖經營，發明了美妙的契機，奠定了堅實的基礎。可能中國內地的消費者對“統一”便利（連鎖）店還比較陌生。其實當您走入臺灣和香港，“統一”便利（連鎖）店比比皆是。他帶給人們誠信，帶給人們便利，帶給人們親情，帶給人們滿意。還是相信“統一”吧。二、市場分析1、專賣連鎖業在中國的發展態勢這種經營形式80年代中期進入中國，重要是在餐飲業，如“肯德基”“麥當勞”等，90年代后期便風糜全國。其中大型的超市巨頭，如“家樂福”“沃爾瑪”“華聯”等，在商品零售業中獨占鰲頭，盡顯風光。這種商業形式得到了政府的大力支持，快速推動了零售業的經濟體制改革。現在，全國的連鎖公司已經占了零售業的15%，并且尚有相稱大的發展潛力和空間。中國加入WTO之后，根據“市場準入”的原則，零售業開放的力度將加大，許多外資公司進入中國的流通領域，進一步刺激專賣連鎖業的發展。2、中國統一集團進入專賣連鎖行業的優勢中國統一集團自1993年進入中國市場后來，先后在食品、電池、調味品、保健品、移動通訊配件等行業進行了投資，并獲得了良好的經濟效益和社會效益。（1）有比較成熟的零售業經驗；（2）自產商品適合在專賣連鎖業中經營；（3）有家喻戶曉、人人皆知的品牌—“統一”（4）有提供與品牌相似的新產品生產公司；（5）自有品牌營銷的成熟優勢●信譽優勢●價格優勢●特色優勢●領先優勢（6）開拓“社區”經濟的實力和親和力。●“進一店如進百店”●便利、周全●貨真價實、用著放心三、“統一”便利店連鎖經營的市場定位專賣與連鎖結為一體，在實現規模經營的同時，可在一種更大的市場空間和需求層次上滿足消費需求的差別化。不求最大，但求最佳。□市場定位：A、不做市場領導者B、不做行業挑戰者C、不做市場追隨者D、做市場補充者即做“社區”經濟的開拓者。目的是把某些社區零碎的店鋪逐步整合為“統一”便利店并形成連鎖經營。（雙重價值觀念，公司=>社會）三、統一”便利店連鎖經營戰略1、經營目的：●XX年在20個大都市各設立一種或幾個總店，然后分別向下發展20個，初步形成連鎖局面。●XX年達成500個---XX個；●XX年達成3500個（擴展到50個都市）●XX年達成5000個●形象鮮明、品種齊全、服務頂級、管理先進、物流超群；●建立東北、華北、華東、華南、華中、西部幾大營運中心和物流基地，預計年銷售額，利潤。2、戰略觀念當你的業務需要擴展的時侯，當你需要一種合作伙伴來協助你的時侯，連鎖經營是一種較好的方式，我們有工廠和資源，所以需要的是規模上的擴展（1）顧客滿意戰略（CS戰略）（2）商業化（產權清晰、市場規律、市場導向、追求利潤）（3）規模經營（同一資本擁有5-11個分店以上）（4）原則化（導入CIS系統，QB/原則化）（5）專業化（確保商業活動具體而具體的分工）五、“統一”便利店連鎖經營的發展戰略1、首先選擇經營形式A、正規專賣連鎖（以我為主，自營）B、特許專賣連鎖（合同、契約式）C、自由專賣連鎖（單個資本全部權的聯合）●在重要經濟樞紐都市建立正規專賣連鎖店，以點帶面發展。●在有條件的大中都市采用特許經營連鎖形式發展。這也是此后發展的重要戰略。（1）發展的資本支持●自營店由總部提供前期啟動資金。A、場地租金、裝修裝潢費、固定設施費用（陳列架、POP、櫥窗、空調、冰箱、計算機、臨視器、燈光、音響等）人員招聘培訓費、人員工資等。B、采購費用、開業宣傳費、手續費、辦公費。C、周轉資金（最少準備一種月）提供全部商品。●依靠特許經營連鎖店的先期加盟費和后續不停的權利金持續擴張。□特許理念：一種本錢一萬次地被運用，運用一次，盈利一次，擴大一次規模，實現低成本擴張。一本萬利。（2）擴張發展方式●本身擴張—以店為核心，向外輻射；●兼并—兼并收購有場地無能力經營的店；●特許加盟—需要借品牌力量發展的經銷商；●店中店—聯合經營。（3）擴張速度不適宜過快，穩扎穩打，確保質量，開一家成功一家。六、“統一”便利店連鎖經營的競爭戰略（1品牌個性化“統一”產品大眾化要啥有啥差別化戰略服務特殊化送貨到家(自己有生產基周六、周日特價預約特購……地根據市場和品種系列化顧客需求生產篇三：連鎖加盟項目商業計劃書連鎖加盟項目商業計劃書內容詳情/syjhs/前言《連鎖加盟項目商業計劃書》為中國產業信息研究網獨家首創針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業通用版、專業定制版。行業通用版是三勝咨詢根據行業普通水平測算好了行業指標數據，作為行業通用的模板計劃書，公司能夠自行補充單位信息，稍做調節就能夠作為項目計劃書使用。我們也能夠根據公司具體項目規定專項編寫專業定制版，并根據具體規定合理報價，為公司項目立項、上馬、融資提供全程指導服務。商業計劃書（BusinessPlan）是公司或創業者為了達成招商融資和其它發展目的之目的，在通過前期對項目科學地調研、分析、收集與整頓有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體規定而編輯整頓的一種向投資商及其它有關人員全方面展示公司和項目現在狀況、將來發展潛力的書面材料。商業計劃書是涉及項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是公司的行動大綱和執行方案。商業計劃書是一份全方位描述公司發展的文獻，是公司經營者素質的體現，是公司擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份好的商業計劃書是獲得貸款和投資的核心。如何吸引投資者、特別是風險投資家參加創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更加好地理解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參加該項目，最后達成為項目籌集資金的作用。商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接受到諸多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了公司需求投資的核心點。公司家在爭取獲得風險投資之初，首先應當將商業計劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業計劃書，不僅是公司能否成功融資的核心因素，同時也是公司發展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業公司之一，三勝咨詢含有：一流專家團體、豐富編制經驗、數百個可查詢案例、國際規范、質量超值。《連鎖加盟項目商業計劃書》由三勝咨詢公司領銜撰寫，依靠三勝咨詢龐大的細分市場數據庫，在大量周密的市場調研基礎上，重要根據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、連鎖加盟有關行業協會、中國產業信息研究網的基礎信息，對我國連鎖加盟行業的供應與(本文來自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com小草范文網:連鎖加盟商業計劃書)需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結合項目狀況對連鎖加盟項目將來發展前景進行了研判。本報告進一步挖掘項目的優勢，將項目潛力、商業模式、運行規劃、財務預計等方面的內容完美地呈現給投資者，最大程度提高您的公司/項目價值，確保您的商業計劃處在同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處在同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。【說明】商業計劃書分通用版和定制版【定價】通用版全套：￥9500電子版：9000可開具增值稅專用發票【定制版】定制版根據具體項目合理報價，是結合客戶提供的資料清單，打造個性化的商業計劃書，突出亮點，更容易打動投資方。詳情請咨詢在線客服>>投資決策研究先行中國產業信息研究網三勝咨詢旗下門戶2內容詳情/syjhs/商業計劃書合作流程：雙方初步溝通——我方出方案及報價——擬定合作訂立合同——貴方付款——雙方進一步溝通，貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最后定稿。第一章概要1.1項目背景1.2項目基本狀況1.3項目總體描述1.4重要財務指標1.5項目投資亮點1.5.1亮點一1.5.2亮點二1.5.3……1.6項目投資回報第二章公司基本狀況及將來發展戰略2.1公司基本狀況2.1.1公司介紹2.1.2經營宗旨及目的2.1.3公司商業模式2.1.4項目的獲利點核心獲利點產業鏈獲利點2.2公司的發展