聚氧乙烯醚行業報告/龐文報告PAGE1聚氧乙烯醚行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z22233申明 38037一、聚氧乙烯醚行業發展狀況及市場分析 331381(一)、中國聚氧乙烯醚市場行業驅動因素分析 324186(二)、聚氧乙烯醚行業結構分析 422176(三)、聚氧乙烯醚行業各因素（PEST）分析 5138521、政策因素 5259992、經濟因素 6154733、社會因素 6233714、技術因素 723217(四)、聚氧乙烯醚行業市場規模分析 713651(五)、聚氧乙烯醚行業特征分析 75339(六)、聚氧乙烯醚行業相關政策體系不健全 831273二、2023-2028年宏觀政策背景下聚氧乙烯醚業發展現狀 92051(一)、2022年聚氧乙烯醚業發展環境分析 92262(二)、國際形勢對聚氧乙烯醚業發展的影響分析 107211(三)、聚氧乙烯醚業經濟結構分析 118688三、聚氧乙烯醚業發展模式分析 123523(一)、聚氧乙烯醚地域有明顯差異 1223953四、聚氧乙烯醚行業政策背景 1321571(一)、政策將會持續利好聚氧乙烯醚行業發展 137693(二)、聚氧乙烯醚行業政策體系日趨完善 1322140(三)、聚氧乙烯醚行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1419833(四)、宏觀經濟背景下聚氧乙烯醚行業的定位 158853五、聚氧乙烯醚企業戰略目標 1525657六、聚氧乙烯醚行業競爭分析 1520177(一)、聚氧乙烯醚行業國內外對比分析 1626928(二)、中國聚氧乙烯醚行業品牌競爭格局分析 174489(三)、中國聚氧乙烯醚行業競爭強度分析 18246531、中國聚氧乙烯醚行業現有企業的競爭 18209992、中國聚氧乙烯醚行業上游議價能力分析 186373、中國聚氧乙烯醚行業下游議價能力分析 18166714、中國聚氧乙烯醚行業新進入者威脅分析 18128875、中國聚氧乙烯醚行業替代品威脅分析 1916323七、聚氧乙烯醚企業戰略保障措施 1931482(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 1919158(二)、加強人才培養與引進 2048451、制定人才整體引進方案 2079562、渠道人才引進 21274043、內部員工競聘 217372(三)、加速信息化建設步伐 2120929八、聚氧乙烯醚行業多元化趨勢 2229363(一)、宏觀機制升級 2213592(二)、服務模式多元化 224134(三)、新的價格戰將不可避免 238822(四)、社會化特征增強 238842(五)、信息化實施力度加大 2322772(六)、生態化建設進一步開放 24160501、內生發展閉環,對外輸出價值 24111862、開放平臺,共建生態 247796(七)、呈現集群化分布 247068(八)、各信息化廠商推動聚氧乙烯醚發展 2523499(九)、政府采購政策加碼 253189(十)、個性化定制受寵 267748(十一)、品牌不斷強化 2622311(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 265246(十三)、一體式服務為發展趨勢 2719369(十四)、政策手段的獎懲力度加大 278968九、未來聚氧乙烯醚企業發展的戰略保障措施 281785(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 2815083(二)、加強人才培養和引進 29261061、制定總體人才引進計劃 2975672、渠道人才引進 30166213、內部員工競聘 3028135(三)、加速信息化建設步伐 3024104十、聚氧乙烯醚行業企業差異化突破戰略 319862(一)、聚氧乙烯醚行業產品差異化獲取“商機” 3117917(二)、聚氧乙烯醚行業市場分化贏得“商機” 3229209(三)、以聚氧乙烯醚行業服務差異化“抓住”商機 3212717(四)、用聚氧乙烯醚行業客戶差異化“抓住”商機 3315589(五)、以聚氧乙烯醚行業渠道差異化“爭取”商機 3315443十一、關于未來5-10年聚氧乙烯醚業發展機遇與挑戰的建議 347668(一)、2023-2028年聚氧乙烯醚業發展趨勢展望 3420416(二)、2023-2028年聚氧乙烯醚業宏觀政策指導的機遇 344862(三)、2023-2028年聚氧乙烯醚業產業結構調整的機遇 3426959(四)、2023-2028年聚氧乙烯醚業面臨的挑戰與對策 35

申明中國的聚氧乙烯醚業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，聚氧乙烯醚業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出聚氧乙烯醚行業真正有價值的信息，并結合當前聚氧乙烯醚行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、聚氧乙烯醚行業發展狀況及市場分析(一)、中國聚氧乙烯醚市場行業驅動因素分析聚氧乙烯醚行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。聚氧乙烯醚行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：聚氧乙烯醚產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：聚氧乙烯醚技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利聚氧乙烯醚產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得聚氧乙烯醚行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、聚氧乙烯醚行業結構分析聚氧乙烯醚行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整聚氧乙烯醚產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、聚氧乙烯醚行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于聚氧乙烯醚行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計聚氧乙烯醚行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年聚氧乙烯醚行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出聚氧乙烯醚行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是聚氧乙烯醚行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對聚氧乙烯醚行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、聚氧乙烯醚行業需求持續火熱,資本利好聚氧乙烯醚領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國聚氧乙烯醚行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為聚氧乙烯醚行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為聚氧乙烯醚行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統聚氧乙烯醚行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與聚氧乙烯醚行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為聚氧乙烯醚行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將聚氧乙烯醚行業與高新技術對接，普及了聚氧乙烯醚行業科技體驗。二、聚氧乙烯醚行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、聚氧乙烯醚行業市場規模分析2019年,中國聚氧乙烯醚市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,聚氧乙烯醚市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國聚氧乙烯醚市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、聚氧乙烯醚行業特征分析通過對比聚氧乙烯醚行業屬性和核心服務模式,可將中國聚氧乙烯醚行業分為四類。分別為創新型聚氧乙烯醚、創投型聚氧乙烯醚、媒體型聚氧乙烯醚、產業型聚氧乙烯醚和服務型聚氧乙烯醚。此外,由于聚氧乙烯醚行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,聚氧乙烯醚服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類聚氧乙烯醚行業中,因產業型聚氧乙烯醚多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為聚氧乙烯醚行業探索的核心方向之一。(六)、聚氧乙烯醚行業相關政策體系不健全國內聚氧乙烯醚的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以聚氧乙烯醚行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。聚氧乙烯醚行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。聚氧乙烯醚行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于聚氧乙烯醚的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏聚氧乙烯醚相應行業發展的內生動力。二、2023-2028年宏觀政策背景下聚氧乙烯醚業發展現狀(一)、2022年聚氧乙烯醚業發展環境分析聚氧乙烯醚業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，聚氧乙烯醚業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為聚氧乙烯醚行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，聚氧乙烯醚業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，聚氧乙烯醚業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對聚氧乙烯醚業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致聚氧乙烯醚業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，聚氧乙烯醚業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球聚氧乙烯醚業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來聚氧乙烯醚業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、聚氧乙烯醚業經濟結構分析一是聚氧乙烯醚業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，聚氧乙烯醚行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持聚氧乙烯醚業。從產業結構來看，我國的聚氧乙烯醚業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對聚氧乙烯醚業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。三、聚氧乙烯醚業發展模式分析(一)、聚氧乙烯醚地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，聚氧乙烯醚企業的區域分布也不同。傳統聚氧乙烯醚企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、聚氧乙烯醚行業政策背景(一)、政策將會持續利好聚氧乙烯醚行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+聚氧乙烯醚，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信聚氧乙烯醚行業的前景廣闊。(二)、聚氧乙烯醚行業政策體系日趨完善近年來，國內聚氧乙烯醚產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與聚氧乙烯醚密切相關的三項政策文件，為聚氧乙烯醚的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關聚氧乙烯醚管理的文件，這些文件在聚氧乙烯醚行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對聚氧乙烯醚業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《聚氧乙烯醚發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展聚氧乙烯醚的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、聚氧乙烯醚行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，聚氧乙烯醚主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在聚氧乙烯醚領域的投資，國內聚氧乙烯醚技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的聚氧乙烯醚公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內聚氧乙烯醚市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下聚氧乙烯醚行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、聚氧乙烯醚企業戰略目標聚氧乙烯醚公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有聚氧乙烯醚品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設聚氧乙烯醚直銷店、店鋪。六、聚氧乙烯醚行業競爭分析目前，我國聚氧乙烯醚領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大聚氧乙烯醚相關產業布局，針對不同應用場景推出了聚氧乙烯醚系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、聚氧乙烯醚行業國內外對比分析聚氧乙烯醚的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于聚氧乙烯醚這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外聚氧乙烯醚行業的探索方向和落地形式是不同的。國外聚氧乙烯醚更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內聚氧乙烯醚緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國聚氧乙烯醚行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，聚氧乙烯醚行業的品牌知名度是不同的。根據聚氧乙烯醚技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將聚氧乙烯醚技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據聚氧乙烯醚技術的供給維度分析，聚氧乙烯醚技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，聚氧乙烯醚行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國聚氧乙烯醚正面臨轉型升級的重要時期。聚氧乙烯醚行業進入品牌競爭時代。聚氧乙烯醚市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌聚氧乙烯醚企業的必經之路。(三)、中國聚氧乙烯醚行業競爭強度分析1、中國聚氧乙烯醚行業現有企業的競爭目前，聚氧乙烯醚行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國聚氧乙烯醚行業上游議價能力分析聚氧乙烯醚行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，聚氧乙烯醚行業在上游具有很強的議價能力。3、中國聚氧乙烯醚行業下游議價能力分析聚氧乙烯醚行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、聚氧乙烯醚、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，聚氧乙烯醚行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國聚氧乙烯醚行業新進入者威脅分析新進入者在為聚氧乙烯醚行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的聚氧乙烯醚市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，聚氧乙烯醚行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國聚氧乙烯醚行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、聚氧乙烯醚企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，聚氧乙烯醚的應用將成為未來的新趨勢。針對聚氧乙烯醚企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免聚氧乙烯醚人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對聚氧乙烯醚相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，聚氧乙烯醚公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、聚氧乙烯醚行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重聚氧乙烯醚事業,轉為側向聚氧乙烯醚產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的聚氧乙烯醚服務模式相對比較單一。在城市,聚氧乙烯醚公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的聚氧乙烯醚服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的聚氧乙烯醚產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的聚氧乙烯醚領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強聚氧乙烯醚當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是聚氧乙烯醚行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當聚氧乙烯醚行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,聚氧乙烯醚更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態聚氧乙烯醚行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類聚氧乙烯醚項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的聚氧乙烯醚項目。伴隨著各地聚氧乙烯醚項目建設風生水起,中國聚氧乙烯醚建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國聚氧乙烯醚建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級聚氧乙烯醚項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國聚氧乙烯醚項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展聚氧乙烯醚項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊聚氧乙烯醚項目建設。未來一段時間,中國中西部地區聚氧乙烯醚項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的聚氧乙烯醚水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的聚氧乙烯醚產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部聚氧乙烯醚打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動聚氧乙烯醚發展各級廠商推動下的聚氧乙烯醚建設商業模式,整體的特點就是聚氧乙烯醚的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當聚氧乙烯醚的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速聚氧乙烯醚產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵聚氧乙烯醚行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對聚氧乙烯醚行業提出的要求也越來越高。未來,聚氧乙烯醚行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,聚氧乙烯醚產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國聚氧乙烯醚經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,聚氧乙烯醚行業儼然已經進入了品牌競爭時代。聚氧乙烯醚市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌聚氧乙烯醚企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變聚氧乙烯醚的經營模式。引入競爭機制,提高聚氧乙烯醚從業人員的專業素養與服務品質,以此提高聚氧乙烯醚產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋聚氧乙烯醚＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的聚氧乙烯醚網絡化大勢所向,聚氧乙烯醚＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢聚氧乙烯醚行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家聚氧乙烯醚等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進聚氧乙烯醚方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國聚氧乙烯醚行業的總體要求和各企業聚氧乙烯醚產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對聚氧乙烯醚企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。聚氧乙烯醚革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。聚氧乙烯醚產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興聚氧乙烯醚生態。九、未來聚氧乙烯醚企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，聚氧乙烯醚的應用將成為未來的新趨勢。對于聚氧乙烯醚公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口聚氧乙烯醚業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的聚氧乙烯醚國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進聚氧乙烯醚公司制定了與聚氧乙烯醚行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃聚氧乙烯醚公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免聚氧乙烯醚人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，聚氧乙烯醚專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響聚氧乙烯醚公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘聚氧乙烯醚人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。聚氧乙烯醚公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行聚氧乙烯醚專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立聚氧乙烯醚人才引進機制的同時，聚氧乙烯醚人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司聚氧乙烯醚培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好聚氧乙烯醚專業人才的培養，培養具有較高聚氧乙烯醚專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，聚氧乙烯醚公司應積極開展聚氧乙烯醚信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。十、聚氧乙烯醚行業企業差異化突破戰略(一)、聚氧乙烯醚行業產品差異化獲取“商機”聚氧乙烯醚行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于聚氧乙烯醚行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)聚氧乙烯醚行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)聚氧乙烯醚行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)聚氧乙烯醚行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、聚氧乙烯醚行業市場分化贏得“商機”聚氧乙烯醚行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以聚氧乙烯醚行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在聚氧乙烯醚行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用聚