建筑施工現(xiàn)場管理手冊第一章概述第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容第二章現(xiàn)場組織管理第一節(jié)組織機構(gòu)第二節(jié)管理人員的職責(zé)第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系第三章施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)第一節(jié)圖紙會審第二節(jié)合同管理與索賠第三節(jié)現(xiàn)場施工重要技術(shù)資料第四章施工計劃的執(zhí)行第一節(jié)施工任務(wù)單第二節(jié)技術(shù)與安全交底第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度第五章施工現(xiàn)場布置第一節(jié)臨時建筑布置第二節(jié)臨時供水第三節(jié)臨時供電第四節(jié)施工機械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略）第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié)施工方案的擬定第二節(jié)施工工法第三節(jié)流水施工第四節(jié)擬定施工方法第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一節(jié)施工現(xiàn)場全方面質(zhì)量管理第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定第八章成本管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目成本計劃第三節(jié)工程項目成本控制第九章施工安全與防火管理第一節(jié)施工安全管理第二節(jié)施工防火安全管理第三節(jié)安全事故的防止與解決第十章文明施工與環(huán)保第一節(jié)文明施工第二節(jié)施工中的環(huán)保問題第十一章施工驗收第一節(jié)分部工程驗收資料（略）第二節(jié)工程項目的竣工驗收概述現(xiàn)場管理的基本概念一、施工項目管理及其內(nèi)容（一）項目的概念項目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），含有特定目的的一次性事業(yè)。（二）施工項目管理的概念項目管理是一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目的為目的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。施工項目周期能夠劃分為下列幾個階段：投標、簽約階段這個階段從承包商作出投標決策至中標簽約為止，是施工項目周期的第一階段，也能夠稱為立項階段。施工準備階段這個階段是從施工單位與業(yè)主訂立工程承包合同到工程開工為止。重要內(nèi)容是進行施工準備，使工程含有開工和持續(xù)施工的基本條件。施工階段這是指自開工至竣工的實施過程。這一階段的目的是完畢合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達成驗收、交工的條件。驗收、交工階段項目按照同意的設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達成使用的規(guī)定，通過驗收合格，正式移交給建設(shè)單位。其目的是對項目成果進行總結(jié)、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。保修階段這是施工項目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行售后服務(wù)、回訪與保修，其目的是確保使用單位正常使用，發(fā)揮效益。（三）施工項目管理的重要內(nèi)容建立施工項目管理組織項目管理的首要職能是建立高效率的項目管理體制和項目組織機構(gòu)，這是項目成功的組織確保。施工項目的計劃管理是項目管理的重要構(gòu)成部分，它對施工項目總體目的進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統(tǒng)地擬定項目、任務(wù)、綜合進度和完畢任務(wù)所需的人力、物力、財力和內(nèi)外關(guān)系進行有計劃、有環(huán)節(jié)、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，從而使施工項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完畢任務(wù)。施工項目的目的控制涉及：進度目的；質(zhì)量目的；成本目的；安全目的；施工現(xiàn)場目的等。施工項目的生產(chǎn)要素管理涉及：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素的管理就是對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。合同管理它規(guī)定了雙方的經(jīng)濟關(guān)系，擬定了工程實施和工程管理的重要目的。同時也是工程施工過程中解決雙方爭執(zhí)的根據(jù)，是工程施工得以順利進行的基本確保。合同管理的好壞直接涉及施工項目管理的技術(shù)經(jīng)濟效果和目的實現(xiàn)。因此，必須從頂目開始就加強合同的管理。施工項目的信息管理信息管理是對施工項目的技術(shù)、經(jīng)濟、施工、人事等信息，用先進的管理手段，使信息處在及時、精確、合用、經(jīng)濟，使信息流和物質(zhì)流靠近同時，縮短管理周期。二、施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理有兩種含義，即狹義的現(xiàn)場管理和廣義的現(xiàn)場管理。狹義的現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時設(shè)施的維修、施工現(xiàn)場與第三者的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場內(nèi)存的清理整頓等所進行的管理工作。廣義的現(xiàn)場管理指項目施工管理。施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容平面布置與管理現(xiàn)場平面管理的經(jīng)常性工作重要涉及：根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際狀況，合理調(diào)節(jié)場地；做好土石方的平衡工作，規(guī)定各單位取棄土石方的地點，數(shù)量和運輸路線；審批各單位在規(guī)定時限內(nèi)，對去除障礙物，挖掘道路，斷絕交通、斷絕水電動力線路等申請報告；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞交通；做好工地的測量工作，涉及測定水平位置、高程和坡度，已竣工工程量的測量和竣工圖的測量等。建筑材料的計劃安排、變更和儲存管理重要內(nèi)容是：擬定供料和用料目的；擬定供料、用料方式及方法；組織材料及制品的采購、加工和儲藏，作好施工現(xiàn)場的進料安排；組織材料進場、保管及合理使用；竣工后及時退料及辦理結(jié)算等。合同管理工作承包商與業(yè)主之間的合同管理工作的重要內(nèi)容涉及：合同分析；合同實施確保體系的建立；合同控制；施工索賠等。現(xiàn)場合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文獻。涉及：業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊實驗單；完畢工程統(tǒng)計和合同議事統(tǒng)計；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更告知單；隱蔽工程檢查驗收統(tǒng)計；質(zhì)量事故鑒定書及其采用的解決方法；合理化建議及節(jié)省分成合同書；中間交工工程驗收文獻；合同外工程及費用統(tǒng)計；與業(yè)主的來往信件、工程照片、多種進度報告；監(jiān)理工程師訂立的多種文獻等。承包商與分包商之間的合同管理工作重要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包商的施工活動，解決分包合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題。質(zhì)量檢查和管理涉及兩個方面工作：第一，按照工程設(shè)計規(guī)定和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢查工作，不合格的建筑材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全方面質(zhì)量管理的辦法，進行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生多種施工質(zhì)量缺點的因素，隨時采用防止方法，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成一種完整的質(zhì)量確保體系。安全管理與文明施工安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目的之一，也是衡量施工規(guī)場管理水平的重要標志。重要內(nèi)容涉及：安全教育；建立安全管理制度；安全技術(shù)管理；安全檢查與安全分析等。文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按照當(dāng)代化施工的客觀規(guī)定，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。施工過程中的業(yè)務(wù)分析為了達成對施工全過程控制，必須進行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工質(zhì)量狀況分析；材料消耗狀況分析；機械使用狀況分析；成本費用狀況分析；施工進度狀況分析；安全施工狀況分析等。現(xiàn)場組織管理第一節(jié)組織機構(gòu)一、組織的概念現(xiàn)場組織是指為了最優(yōu)化實現(xiàn)施工目的，對所需一切資源進行合理配備而建立的一次性臨時組織機構(gòu)。二、組織機構(gòu)的設(shè)立原則1、目的性原則因目的而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。2、管理幅度與層次的原則考慮到項目上層和下層管理性質(zhì)的不同，上層管理者管轄的人數(shù)以3~6人為宜，下層管理者的管轄人數(shù)可增至7~11人。管理層次和管理幅度含有相到制約的關(guān)系。在組織人數(shù)不變的狀況下，跨度大，層次就能夠減少；跨度小，層次就要增加。層次多，上下信息傳遞就慢，指令經(jīng)常走樣，并且增加協(xié)調(diào)上的困難。因此，層次愈少愈好。3、系統(tǒng)化管理原則施工項目是一種開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)構(gòu)成一種大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要現(xiàn)場組織也必須是一種完整的組織構(gòu)造系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)立部門，方便在結(jié)合部上能形成一種互相制約、互相聯(lián)系的有機整體，避免產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重迭。4、統(tǒng)一指揮原則這一原則規(guī)定，任何下級只能有一種上級領(lǐng)導(dǎo)，受一種上級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮。5、精干高效原則人員配備要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。6、責(zé)權(quán)對等原則職責(zé)是指職位的責(zé)任。職位是組織體中的位置，職位的工作內(nèi)容就是職務(wù)。職權(quán)是指在一定的職位上，在其職務(wù)范疇內(nèi)，為完畢其責(zé)任所應(yīng)含有的權(quán)力。第二節(jié)管理人員的職責(zé)項目經(jīng)理施工公司項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全方面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表。（一）施工項目經(jīng)理的地位1、從合同關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目正當(dāng)?shù)淖罡弋?dāng)事人。對外，項目經(jīng)理作為公司法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則。對內(nèi)，施工項目經(jīng)理是施工項全過程全部工作的總負責(zé)人，是項目承包責(zé)任者。2、從組織關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。3、從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者。項目實施過程中，多種重要信息、目的、計劃、方案、方法、制度都由項目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和本地社會環(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過項目經(jīng)理匯總、溝通。4、從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負責(zé)制的核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力，是擬定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的根據(jù)。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠推行職責(zé)的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負責(zé)。（二）項目經(jīng)理應(yīng)含有的基本條件1、政治素質(zhì)。項目經(jīng)理是公司的重要管理者，應(yīng)含有較高的政治素質(zhì)。項目經(jīng)理必須熱愛黨、熱愛祖國，熱愛本職工作，在項目管理工作中，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，恪守國家的法律和地辦法規(guī)，能顧全大局、自覺地維護國家利益，對的解決國家、集體、個人三者的利益關(guān)系。2、專業(yè)及管理知識。項目經(jīng)理必須含有本專業(yè)的技術(shù)知識和項目管理方面的知識。必須對項目重要專業(yè)技術(shù)比較精通，其它的技術(shù)知識也要有較深的理解。對項目的工藝設(shè)計、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進行選擇與鑒別。項目經(jīng)理應(yīng)受過項目管理的專門訓(xùn)練，含有廣泛的經(jīng)營管理知識和法律知識，才干對項目實施高效率的管理。3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。規(guī)定項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、勇于負責(zé)、求同存異、以身作則、大公無私、賞罰分明、善于調(diào)動職工的主動性的人。規(guī)定項目經(jīng)理含有敏銳的觀察力、良好的思維能力和創(chuàng)新能力。4、實踐經(jīng)驗。只有含有豐富的實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會解決多種可能碰到的實際問題。因此應(yīng)把項目經(jīng)理的經(jīng)驗放在重要的地位。好的身體素質(zhì)。項目經(jīng)理規(guī)定含有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項目施工現(xiàn)場性強、流動性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。（三）項目經(jīng)理的職責(zé)1、擬定項目的總目的和階段性目的并制度項目總體控制計劃。要根據(jù)業(yè)主、上級公司的規(guī)定和項目的具體狀況擬定項目管理總目的和階段性目的，并進行目的分解，擬定總體控制計劃和組織編制子項目實施進度計劃、協(xié)調(diào)程序等文獻。項目的總目的、階段性目的和總體控制計劃應(yīng)提請公司及業(yè)主承認。2、建立精干的項目經(jīng)理部應(yīng)抓好組織設(shè)計、人員選配、制訂多種規(guī)章制度、明確有關(guān)人員職責(zé)并授權(quán)、建立利益機制和項目內(nèi)外部的溝通渠道等。3、與業(yè)主保持親密聯(lián)系，搞清其規(guī)定和愿望確保項目目的實現(xiàn)和確保達成業(yè)主滿意是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。業(yè)主在重要目的規(guī)定上是個動態(tài)過程，項目經(jīng)理應(yīng)與其保持親密聯(lián)系，隨時搞清其規(guī)定和愿望，并把滿足業(yè)主的規(guī)定作為最高評價原則。固然，這并不是業(yè)主提出什么規(guī)定都要予以滿足，對于根本違反合同條款和不可能實現(xiàn)的業(yè)主規(guī)定，項目經(jīng)理也應(yīng)據(jù)理闡明利害，妥善協(xié)商或婉言回絕。4、推行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，解決合同變更項目經(jīng)理在推行合同中的最高準則是信守合同。對合同的變更、合同條款的修正都有監(jiān)督和解決的權(quán)力和責(zé)任。5、協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的多種關(guān)系在項目實施階段，項目經(jīng)理日常的職責(zé)就是協(xié)調(diào)本項目組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，與有關(guān)的職能部門負責(zé)人聯(lián)系，擬定工作中互相配合的問題以及有關(guān)職能部門需要提供的資料。6、項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)（1）向有關(guān)人員解釋和闡明項目重要文獻，涉及項目合同、項目設(shè)計文獻、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子對項目目的、約束條件、實施方案、進度規(guī)定、權(quán)力與義務(wù)等有明確認識，以確保項目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為此后檢查、控制的根據(jù)。（2）審查同意與工程有關(guān)的采購活動。（3）組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主承認。（4）組織編制具體的工程進度計劃，提請業(yè)主承認。（5）通過不停監(jiān)測工程費用實際支出的狀況并和預(yù)算相比較的辦法，控制工程費用。（6）應(yīng)用不停監(jiān)測和核心線路法，控制工程進度。（7）組織編制工作程序，并監(jiān)督組織組員恪守公司的政策和工作程序。（8）檢查項目建設(shè)條件、施工準備的貫徹狀況，并組織好開工前狀況介紹會等核心性會議。（9）建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。（10）向業(yè)主提出竣工告知，獲得業(yè)主對工程的正式接受文獻。（11）對工程不再需要的人員進行遣散。第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系在合同關(guān)系上，根據(jù)公司經(jīng)理和項目經(jīng)理訂立的承包合同，公司與現(xiàn)場組織是平等的甲乙雙方合同關(guān)系，但是在業(yè)務(wù)管理上，現(xiàn)場組織作為公司內(nèi)部的一種管理層次，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1、經(jīng)濟核算。2、材料供應(yīng)關(guān)系。3、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。4、預(yù)算。5、技術(shù)、質(zhì)量、安全、測試等工作。6、計劃統(tǒng)計。二、現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系1、施工準備階段。項目經(jīng)理作為公司在項目上的法定代表人應(yīng)參加工程承包合同的洽談和訂立，熟悉多種洽談統(tǒng)計和訂立過程。在承包合同中應(yīng)明確互相的權(quán)、責(zé)、利，業(yè)重要確保貫徹資金、材料、設(shè)計、建設(shè)場地和外部水、電、路，而項目經(jīng)理部負責(zé)貫徹施工必需的勞動力、材料、機械、技術(shù)及場地準備等，項目經(jīng)理部負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并參加業(yè)主的施工組織設(shè)計審核會。開工條件貫徹后應(yīng)及時提出開工報告。2、施工階段。（1）材料、設(shè)備的交驗。現(xiàn)場管理組織負責(zé)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進行交接驗收。供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結(jié)算。（2）進度控制。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主提出施工進度計劃表、月份施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表等，并接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督。（3）質(zhì)量控制。項目組織應(yīng)對質(zhì)量嚴格規(guī)定，注意尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，如地槽及基礎(chǔ)的質(zhì)量檢查，應(yīng)請業(yè)主代表參加認證簽字，認定合格后方可進入下道工序。對暖、衛(wèi)、電、空調(diào)、電梯及設(shè)備安裝等專業(yè)工程項目的質(zhì)量驗收，也應(yīng)請業(yè)主代表參加。項目組織應(yīng)及時向業(yè)主或業(yè)主代表提交材料報檢單、進場設(shè)備報驗單、施工放樣報驗單、隱蔽工程驗收告知、工程質(zhì)量事故報告等材料，方便業(yè)主代表對工程質(zhì)量進行分析、監(jiān)督和控制。（4）合同關(guān)系。甲乙雙方是平等的合同關(guān)系，雙方都應(yīng)真心誠意共同履約，一旦發(fā)生合同問題，應(yīng)分別狀況按有關(guān)規(guī)定解決。施工期間，普通合同問題切忌訴訟，碰到非常棘手的合同問題，不妨臨時回避，等待時機，另謀良策。只有當(dāng)對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失時才采用訴訟手段。（5）簽證問題。對較大的設(shè)計變更和材料代用，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計部門簽證，甲乙雙方再根據(jù)簽證文獻辦理工程增減，調(diào)節(jié)施工圖預(yù)算。對于不可抗拒的災(zāi)害。國家規(guī)定的材料、設(shè)備價格的調(diào)節(jié)等，可商請業(yè)主代表簽證、據(jù)以結(jié)算工程款。（6）收付進度款。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)已竣工程量及收費原則，計算已竣工程價值，編制“工程價款結(jié)算單”和“已竣工程月報表”，送交業(yè)主代表辦理簽證結(jié)算。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理完簽證和支付手續(xù)。3、交工驗收階段。項目組織應(yīng)按交工資料清單整頓有關(guān)交工資料，驗收后交業(yè)主保管。驗收中項目組織應(yīng)根據(jù)技術(shù)文獻、承包合同、中檢查收簽證及驗收規(guī)范，對業(yè)主提出的問題作出具體解釋。對存在的問題，應(yīng)采用補救方法，盡快達成設(shè)計、合同、規(guī)范規(guī)定。三、現(xiàn)場組織與建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)監(jiān)理單位與承包商都屬于公司的性質(zhì)，都是屬于平等的主體。在工程項目建設(shè)上，他們之間沒有合同。監(jiān)理單位之因此對工程項目建設(shè)中的行為含有監(jiān)理的身份，一是由于業(yè)主的授權(quán)，二是由于承包商在承包合同中也事先予以承認。項目經(jīng)理部必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，按照規(guī)定提供完整的原始統(tǒng)計、檢測統(tǒng)計、技術(shù)及經(jīng)濟資料。施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)圖紙會審圖紙會審的普通程序1、圖紙學(xué)習(xí)理解設(shè)計意圖、設(shè)計原則和規(guī)定，明確技術(shù)原則和施工工藝規(guī)程等有關(guān)技術(shù)問題。2、圖紙審查（1）初審。具體核對本工種圖紙的狀況。（2）會審。各專業(yè)之間核對圖紙，消除差錯，協(xié)商配合。（3）綜合會審。由業(yè)主（監(jiān)理工程師）召集各施工單位、設(shè)計單位對圖紙進行綜合審核。二、圖紙會審的重要內(nèi)容1、圖紙學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容施工圖紙學(xué)習(xí)的普通環(huán)節(jié)以下：（1）看圖紙目錄。理解建筑物的名稱、建筑物的性質(zhì)、圖紙的種類、建筑物的面積、圖紙張數(shù)、工程造價、建設(shè)單位、設(shè)計單位。（2）看總闡明。理解建筑物的概況、設(shè)計原則和對施工總的技術(shù)規(guī)定等。（3）看總平面圖。理解建筑物的地理位置、高程、朝向、周邊環(huán)境等。（4）學(xué)習(xí)建筑施工圖。先看各層平面圖，再看立面圖和剖面圖。（5）學(xué)習(xí)建筑詳圖。理解各部位的具體尺寸、所用材料、具體做法。（6）學(xué)習(xí)構(gòu)造施工圖。從基礎(chǔ)平面圖開始，逐項看構(gòu)造平面圖和詳圖。理解基礎(chǔ)的形式，埋置深度，梁柱的位置和構(gòu)造，墻和板的位置、標高和構(gòu)造等。（7）看水暖電施工圖。看設(shè)備施工圖，重要理解多種管線的管徑、走向和標高，理解設(shè)備安裝的大致狀況，方便于留設(shè)多種孔洞和預(yù)埋件。學(xué)習(xí)圖紙時應(yīng)掌握的重要內(nèi)容涉及下列幾方面：（1）基礎(chǔ)及地下室部分：留口留洞位置及標高，并核對建筑、構(gòu)造、設(shè)備圖之間的關(guān)系；下水及排水的方向；防水工程與管線的關(guān)系；變形縫及人防出口的做法、接頭的關(guān)系；防水體系的包圈、收頭規(guī)定等。（2）構(gòu)造部分；各層砂漿、混疑土的強度規(guī)定；墻體、柱體的軸線關(guān)系；圈梁組合柱或現(xiàn)澆梁柱的節(jié)點做法和規(guī)定；連結(jié)筋和構(gòu)造加筋的數(shù)量和關(guān)系，懸挑構(gòu)造（牛腿、陽臺、雨罩、挑檐等）的錨固規(guī)定；樓梯間的構(gòu)造及鋼筋的重點規(guī)定等。（3）裝修部分：材料、做法；土建與專業(yè)的洞口尺寸、位置等關(guān)系；構(gòu)造施工應(yīng)為裝修提供的條件（預(yù)埋件、預(yù)埋木磚、預(yù)留洞等）；防水節(jié)點的規(guī)定等。圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)涉及設(shè)計規(guī)定選用的原則圖集和原則做法的學(xué)習(xí)。2、圖紙審查的重要內(nèi)容（1）設(shè)計圖紙與否符合國家建筑方針、政策。（2）與否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙與否經(jīng)設(shè)計單位正式訂立。（3）地質(zhì)勘探資料與否齊全。（4）設(shè)計圖紙與闡明與否齊全；有無矛盾，規(guī)定與否明確。（5）設(shè)計與否安全合理。（6）核對設(shè)計與否符合施工條件。（7）核對重要軸線、尺寸、位置、標高有無錯誤和遺漏。（8）核對土建專業(yè)圖紙與設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙之間，以及圖與表之間的規(guī)定和數(shù)據(jù)與否一致。（9）核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足規(guī)定。（10）地基解決辦法與否合理，建筑與構(gòu)造構(gòu)造與否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易造成質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面問題。（11）設(shè)計地震烈度與否符合本地規(guī)定。（12）防火、消防、環(huán)境衛(wèi)生與否滿足規(guī)定。圖紙會審中提出的技術(shù)難題，應(yīng)同三方研究協(xié)商，擬定解決的方法，寫出會議紀要。三、施工圖紙管理對施工圖紙要統(tǒng)一由公司技術(shù)主管部門負責(zé)收發(fā)、登記、保管、回收。合同管理與索賠工程承包合同概念工程承包合同是發(fā)包單位（建筑單位或業(yè)主）和承包單位，根據(jù)國家規(guī)定的程序和國家同意的投資計劃、計劃任務(wù)書等文獻，為完畢商定的工程建設(shè)任務(wù)，明確互相權(quán)利和義務(wù)的合同。當(dāng)事人雙方協(xié)商同意的有關(guān)修改承包合同的變更文獻、洽商統(tǒng)計、會議紀要，以及資料、圖表等，也是承包合同的構(gòu)成部分。工程承包合同在法律上有下列特性：1、當(dāng)事人的條件。2、先決條件。3、合同標的。4、合同的監(jiān)督。（一）工程承包合同的作用1、合同是工程建設(shè)過程中合同雙方的最高行為準則。2、承包合同擬定了工程實施和工程管理的重要目的，是合同雙方在工程建設(shè)中多種經(jīng)濟活動的根據(jù)。（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）費用。3、調(diào)節(jié)雙方關(guān)系、協(xié)調(diào)雙方工作。4、合同將工程所涉及到的各專業(yè)施工、各個環(huán)節(jié)按分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，形成統(tǒng)一的工程實施系統(tǒng)。5、合同是解決合同雙方糾紛的根據(jù)。（1）合同是鑒定爭執(zhí)的法律根據(jù)。（二）工程承包合同的成立、生效我國合同法規(guī)定，當(dāng)事人雙方依法就合同重要條款獲得一致意見，合同就成立。合同法把訂合同的過程分解為要約與承諾兩個環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的招標，普通不指向某個特定的承包單位，也不提出訂立工程承包合同的具體條件，即使招標方提供了招標文獻，因不含有標價等重要合同條件，在法律上還不含有要約的性質(zhì)。但招標是一種與合同成立有親密關(guān)系的行為，其目的是通地招標廣告或招標文獻，引發(fā)承包單位提出合同條件----投標（要約）。投標人的投標，類同于向招標人提出一項要約。要約的具體形式是標函，標函中具體載明標價、工期、質(zhì)量等級、施工辦法等。投標標函應(yīng)以特定方式送達招標單位，至決標之時，存在約束力。招標單位的決標，類同于承諾。決標后，中標單位與招標單位之間便存在合同關(guān)系，雙方均受其約束但作為雙方合意成果的合同合同書須經(jīng)合同洽談才干形成。合同成立不一定同時發(fā)生法律效力。其與否同時生效普通要區(qū)別兩種狀況：一種是法律對所成立的合同沒有別的規(guī)定，即僅憑當(dāng)事人的合意，無需其它程序，合同就生效；另一種是法律對所成立的合同有進一步的規(guī)定，如簽證、公證、登記、或須經(jīng)有關(guān)部門同意。這是國家或當(dāng)事人的上級部門對合同的監(jiān)督管理。如果法律確有此種程序性規(guī)定，則在當(dāng)事人合意之后，推行完規(guī)定程序，合同才干生效。合同的成立與生效是兩個不同的概念，前者是指合同雙方之所為，后者則是指對于已成立合同的監(jiān)督與保護。（三）工程承包合同的推行、變更、解除所謂承包合同的推行是指承包合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽認后，就具法律效力，雙方當(dāng)事人都必須嚴格按照工程承包合同規(guī)定的標、數(shù)量和質(zhì)量、價款、推行期限、推行地點和推行方式等，全方面地完畢各自承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。所謂工程承包合同的變更，是指基于一定的事實，而變化合同內(nèi)容的法律行為。其特性是：1、合同雙方就變更事項達成一致意見，否則不構(gòu)成變更。2、變化合同內(nèi)容，普通是修改合同條款。3、產(chǎn)生新的合同義務(wù)和賠償因合同變更給一方當(dāng)事人造成的損失。工程承包合同的解除是指因發(fā)生一定的事實，消除合同雙方約束力的法律行為。特點是：1、雙方必須達成一致意見。2、承包合同雙方的狀態(tài)就恢復(fù)到與訂立合同前的狀態(tài)同樣。3、法律后果是消除合同效力。根據(jù)我國法律規(guī)定，變更和解除工程承包合同應(yīng)含有下列條件：1、在不損害國家利益和影響國家計劃的前提下，建設(shè)單位和承包單位經(jīng)協(xié)商同意，能夠變更和解除承包合同。2、工程承包合同所根據(jù)的國家基建計劃被修改或取消，法律允許變更或解除合同。3、工程承包合同一方當(dāng)事人由于關(guān)閉、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)而無法繼續(xù)推行合同，允許變更或解除合同。4、由于發(fā)生不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過失但無法避免的外因，致使工程承包合同無法按原定合同內(nèi)容推行，允許變更或解除工程承包合同。5、因一方違約，使工程承包合同的推行成為不必要。在這種狀況下，對方當(dāng)事人有權(quán)按規(guī)定的程序解除合同，并有權(quán)規(guī)定注賠償由此而遭受的損失。（四）工程承包合同糾紛的解決途徑1、協(xié)商2、調(diào)解3、仲裁4、訴訟二、現(xiàn)場合同管理工作（一）合同分析1、合同總體分析（1）合同的法律基礎(chǔ)。（2）詞語含義。（3）雙方權(quán)利和義務(wù)。（4）合同價格。（5）合同工期。（6）質(zhì)量確保。（7）合同實施確保。2、合同具體分析合同具體分析應(yīng)當(dāng)在工程項目構(gòu)造分解，施工組織計劃、施工方案和工程成本計劃的基礎(chǔ)上進行。（二）建立合同實施確保體系1、組織項目管理人員和各工程小組負責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析成果，使大家熟悉合同中的重要內(nèi)容、各規(guī)定、多種管理程序，理解承包合同的責(zé)任和工程范疇，多種行為的法律后果等。2、將多種合同事件的責(zé)任分解貫徹到各工程小組或分包商。并對這些活動實施的技術(shù)和法律問題進行解釋和闡明。3、合同責(zé)任的完畢必須通過經(jīng)濟手段來確保。4、建立合同管理工作程序。（1）定時和不定時協(xié)商會制度。1）檢查合同實施進度和多種計劃貫徹狀況；2）討論和解決現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的和后來可能發(fā)生的多種問題，并作出對應(yīng)的決策；3）協(xié)調(diào)各方面工作，對后期工作作出安排；4）討論合同變更問題。（2）施工過程中嚴格的檢查驗收制度。建立一整套質(zhì)量檢查和驗收制度，是為了避免由于現(xiàn)場質(zhì)量問題造成被監(jiān)理工程師檢查驗收不合格，或試生產(chǎn)失敗而承當(dāng)違約責(zé)任。（3）建立行文制度。承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)以書面形式進行，或以書面形式作為最后根據(jù)。（4）建立必要的特殊工作程序。對某些經(jīng)常性工作應(yīng)訂立專門工作程序，使合同管理工作有章可循。如圖紙審批程序；變更程序；分包商的賬單審查程序；分包商的索賠程序；工程問題的請示報告程序等。5、建立文檔管理系統(tǒng)。工程的原始資料在合同實施過程中產(chǎn)生，它必須由各職能人員、工程小組負責(zé)人、分包商提供。（三）合同實施的控制1、被動控制（1）合同實施監(jiān)督。（2）比較。（3）調(diào)節(jié)。2、主動控制。預(yù)先對特定條件下的合同實施干擾因素進行分析。合同實施的干擾因素普通涉及下列幾個方面：（1）內(nèi)部干擾。施工組織錯誤，機械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，經(jīng)濟責(zé)任不貫徹等。（2）外部干擾。圖紙出錯，設(shè)計修改繁，氣候條件，場地狹窄，施工條件（如水、電、道路等）受到影響。（3）不可預(yù)見的事件發(fā)生。政治事件，工人罷工，自然災(zāi)害等。三、施工索賠概述（一）索賠的概念及其作用索賠是指作為正當(dāng)?shù)娜空撸鶕?jù)自己的權(quán)利提出有關(guān)某一資格、財產(chǎn)、金錢等方面的規(guī)定。工程承包單位在推行承包合同的過程中發(fā)生了額外的費用支出，而這種支出不屬于合同規(guī)定的承包人應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，即可根據(jù)合同中有關(guān)條款的規(guī)定，通過一定的程序，規(guī)定發(fā)包方予以賠償，這種活動就叫施工索賠。1、確保合同實施。2、它是貫徹和調(diào)節(jié)合同雙方經(jīng)濟責(zé)權(quán)利關(guān)系的手段。3、索賠是合同和法律賦予損失者的權(quán)利。（二）施工索賠的分類1、按索賠規(guī)定分類（1）工期索賠。因工程量、設(shè)計變化、新增工程項目、業(yè)主遲發(fā)批示，不利的自然災(zāi)害，發(fā)包方不應(yīng)有的干擾等因素，承包商規(guī)定延長久限，拖后竣工日期。（2）費用索賠。由于施工客觀條件變化而增加了承包商的開支或承包商虧損，向業(yè)主規(guī)定被償這些額外開支，彌補承包商的經(jīng)濟損失。2、按索賠的當(dāng)事方來分類承包商同業(yè)主之間的索賠。（2）總包方同分包方之間的索賠。（3）承包商同供應(yīng)商之間的索賠。（4）承包商向保險公司索賠。3、按索賠的根據(jù)分類。（1）合同內(nèi)的索賠。索賠涉及的內(nèi)容能夠在合同中找到根據(jù)，或者在合同條文中明文規(guī)定的索賠項目。（2）合同外的索賠。索賠的內(nèi)容和權(quán)利即使難于在合同條款中找到根據(jù)，但可從合同含義和普通法律中找到索賠根據(jù)。這種合同外的索賠體現(xiàn)為屬于違約造成的損害或可能是違反擔(dān)保造成的損害，有的能夠在民事侵權(quán)行為中找到根據(jù)。（3）額外支付（也稱道義索賠）。承包商找不到合同根據(jù)和法律根據(jù)，但認為有規(guī)定索賠的道義基礎(chǔ)，而對其損失謀求某些優(yōu)惠性質(zhì)的付款。業(yè)主基于某種利益的考慮而慷慨予以賠償。（三）常見的索賠事件1、業(yè)主（發(fā)包方）沒有按合同規(guī)定的規(guī)定交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙、致使承包商延誤工程進度，并造成費用增加。2、監(jiān)理工程師同意覆蓋或掩埋的隱蔽工程，又規(guī)定開挖或穿孔復(fù)驗，且查明工程符合合同規(guī)定，并將開挖或穿孔部分恢復(fù)原狀，由此而發(fā)生的費用。3、由于意外風(fēng)險（如戰(zhàn)爭、暴動等）使工程遭受損壞，按監(jiān)理工程師指定的范疇和規(guī)定，予以修復(fù)或修理所發(fā)生的費用。4、由于非承包商因素，業(yè)主（監(jiān)理工程師）指令中斷工程施工。5、根據(jù)監(jiān)理工程師的指令或由于非承包商所能控制的因素，而不能按投標規(guī)定的期限內(nèi)開工。6、業(yè)主（發(fā)包方）未能根據(jù)合同規(guī)定，按承包商提交監(jiān)理工程師的施工進度計劃規(guī)定，及時提供施工場地，由此而延誤工期或增加費用。監(jiān)理工程師的規(guī)定，向由業(yè)主雇用在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所發(fā)生的費用。凡合同未明確規(guī)定提供樣品并進行檢查的材料，按監(jiān)理工程師的規(guī)定提供材料樣品并進行檢查所發(fā)生的費用。已竣工或部分竣工的工程，須經(jīng)一定的荷載實驗或檢測方能擬定其與否達成設(shè)計規(guī)定，但合同未作明確規(guī)定，如果監(jiān)理工程師規(guī)定進行檢測或?qū)嶒炃医?jīng)檢查表明已達成設(shè)計規(guī)定，因此而發(fā)生的費用。10、由于合同未規(guī)定的額外附加工程量，或合同規(guī)定的非由承包商違約的其它因素而延長工期，并在上述狀況發(fā)生后盡快向監(jiān)理工程師聲明理由，經(jīng)其審查同意。11、在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師的規(guī)定對工程的缺點進行調(diào)查和維修，而缺點不是由于承包商未恪守合同所造成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認，由此而發(fā)生的費用支出。12、在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理工程師的規(guī)定，變化工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸，變化合同規(guī)定的工作數(shù)量或質(zhì)量規(guī)定，或增加任何額外的附加工作，由此而增加的費用支出。13、由于設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、業(yè)主（監(jiān)理工程師）錯誤指令造成工程修改、報廢、返工、窩工等。14、發(fā)包方（業(yè)主）規(guī)定加緊工程進度，指令承包商采用加速方法。這只有以下兩種狀況下才干提出索賠：（1）已產(chǎn)生的工期延長責(zé)任完全由非承包商引發(fā)，業(yè)主已承認承包商的工期索賠。（2）計劃工期沒有遲延，而發(fā)包方（業(yè)主）但愿工程提前竣工，及早投入使用。15、業(yè)主沒有按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。16、物價大幅度上漲，造成材料價格、人工工資大幅度上漲。17、國家法令和計劃的修改，如提高工資稅，提高海關(guān)稅等。18、由于工程所在國政府或其授權(quán)的金融機構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵤﹥断揞~，而使承包商受到損失。19、不可抗力因素，如反常的氣候條件、洪水、地震、政局變化、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟封鎖、禁運等使工程中斷或合同終止。（四）施工索賠的重要根據(jù)索賠根據(jù)涉及兩個方面，其一指索賠的法律根據(jù)，即由業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同和法律法規(guī)。其二指能證明索賠正當(dāng)性和具體數(shù)額的事實。施工索賠根據(jù)必須含有及時性、真實性、全方面性，并符合特定條件。在施工過程中常見的索賠根據(jù)有：1、招標文獻，合同文本及附件，其它的多種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包方承認的原工程實施計劃，多種工程圖紙（涉及圖紙修改指令），技術(shù)規(guī)范等。2、來往信件。3、承包商與監(jiān)理工程師及工程師代表的談話資料。4、多種施工進度表。5、施工現(xiàn)場的工程文獻，如施工統(tǒng)計、施工備忘錄、施工日報、工長或檢查員的工作日志、監(jiān)理工程師填定的施工統(tǒng)計等。6、會議統(tǒng)計。7、工程照片。8、多種財務(wù)統(tǒng)計。9、工程檢查和驗收報告。10、國家法律、法令、政策文獻。四、施工索賠的解決（一）施工索賠程序1、意向告知普通索賠意向告知僅僅是表明意向，應(yīng)寫得簡要扼要，涉及索賠內(nèi)容但不涉及索賠數(shù)額，它普通涉及下列幾個方面的內(nèi)容：事件發(fā)生的時間和狀況簡樸描述；合同根據(jù)的條款和理由；有關(guān)后續(xù)資料的提供；對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響的嚴重程度，以期引發(fā)監(jiān)理工程師（業(yè)主）的注意。2、資料準備施工索賠的成功很大程序上取決于承包商對索賠作出的解釋和含有強有力的證明材料。3、索賠報告的提交索賠報告是承包商向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提交的一份規(guī)定業(yè)主予以一定經(jīng)濟賠償和（或）延長工期的正式報告。正式報告應(yīng)在乎向告知提交后28天內(nèi)提出。普通涉及下列幾個方面的內(nèi)容：（1）闡明信。（2）索賠報告正文。（3）附件。編寫索賠報告應(yīng)注意下列幾個問題：實事求是。（2）責(zé)任分析應(yīng)清晰、精確。（3）索賠值的計算根據(jù)要對的，計算成果要精確。（4）用詞要婉轉(zhuǎn)。（5）文字簡潔，資料充足，條理清晰，邏輯性強。4、監(jiān)理工程師審核索賠報告5、談判解決6、爭端的解決（二）索賠值計算1、工期延長的分析工期延長的分析普通采用核心線路分析法。2、索賠費用的計算（1）總費使用方法總費使用方法是一種最簡樸的估算辦法。它的基本思路是把固定總價合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，并按成本加酬金辦法計算索賠值。（2）分項法分項計算法是對每個引發(fā)損失的干擾事件和各費用項目單獨分析計算，最后求和。1）人工費。2）材料費。3）施工機械費。4）管理費。5）融資成本（利息）。（三）施工索賠應(yīng)注意的問題1、要及早發(fā)現(xiàn)索賠機會。2、對口頭變更指令要得到確認。3、索賠報告要精確無誤，條理清晰。4、索賠要先易后難，有利有節(jié)。5、堅持采用“清理帳目法”。6、注意同業(yè)主、監(jiān)理工程師搞好關(guān)系。7、力求和諧解決，避免對立情緒。現(xiàn)場施工重要技術(shù)資料現(xiàn)場施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容1、施工組織設(shè)計與技術(shù)交流。2、施工實驗報告資料。3、施工統(tǒng)計。4、預(yù)檢統(tǒng)計。5、隱蔽工程檢查收統(tǒng)計。6、基礎(chǔ)、主體構(gòu)造驗收統(tǒng)計。7、竣工驗收資料。8、工程質(zhì)量評定。9、設(shè)計變更、洽商統(tǒng)計。10、電梯安裝工程技術(shù)資料。11、建筑電氣安裝工程技術(shù)資料。12、通風(fēng)電氣安裝工程技術(shù)資料。13、原材料與成品、半成品出廠證明和試（檢）驗報告。14、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程技術(shù)資料。二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的報告1、建筑工程開工報告。2、施工技術(shù)方案報審表。3、建筑材料報驗單。4、進場設(shè)備報驗單。5、施工放樣報驗單。6、分包申請。7、合同外工程單價申請表。8、計日工單價申報表。9、工程報驗單。10、復(fù)工申請。11、合同工程月計量申報表。12、計日工作月計量申報表。13、人工、材料價風(fēng)格節(jié)申報表。14、額外工程月計量申報表。15、付款申請。16、延長工期申報表。17、索賠申報表。18、事故報告單。19、竣工報驗單。20、施工單位申報表（通用）。施工計劃的執(zhí)行第一節(jié)施工任務(wù)單根據(jù)施工作業(yè)計劃下達施工任務(wù)單（一）施工作業(yè)計劃1、各項技術(shù)經(jīng)濟指標匯總。2、施工項目、開工日期、竣工日期、工程形象進度、重要實物工程量、建筑安裝工作量等。3、勞動力、機具、材料、預(yù)制構(gòu)配件等需用數(shù)量。4、技術(shù)組織方法，涉及提高勞動生產(chǎn)率、減少成本等內(nèi)容。（二）施工任務(wù)單的下達。二、施工任務(wù)單的內(nèi)容和作用（一）施工任務(wù)單的內(nèi)容1、任務(wù)單----是班組進行施工的重要根據(jù)，內(nèi)容有工程項目、工程數(shù)量、勞動定額、計劃工數(shù)、開竣工日期、質(zhì)量及完全規(guī)定等。2、小組記工單----是班組的考勤統(tǒng)計，也是班組分派計件工資或獎金的根據(jù)。3、限額領(lǐng)料卡----是班組完畢任務(wù)的必須的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)省材料的憑證。（二）施工任務(wù)單的作用1、是控制勞動力和材料消耗的手段。2、是檢查形象進度的根據(jù)。3、是考核和計酬的根據(jù)。4、是分項、分部、單位工程核算的根據(jù)。5、是班組長指揮生產(chǎn)的根據(jù)。三、施工任務(wù)單的管理1、計時工必須嚴格控制。2、建議分部用工量不突破下列原則：（1）按定額分部項目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。3、施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范為：（1）簽發(fā)：任務(wù)單必須由專業(yè)工長簽發(fā)，注明分項名稱、工程量、單價、復(fù)價、人工定額、工日、質(zhì)量規(guī)定、安全方法、原則化文明施工規(guī)定等，力求精確全方面。（2）結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算（未完項目結(jié)轉(zhuǎn)下月），先由專業(yè)工長（誰簽發(fā)誰結(jié)算）結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核算耗用；質(zhì)量員、安全員評定質(zhì)量安全狀況，月底全方面完畢。（3）簽證和建立臺帳：預(yù)算員或核算員分項工程量，定額、人工數(shù)量并建立臺帳，對的無誤后轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理審核簽證，次月2號完畢。（4）審核：全部任務(wù)單由勞資部門審核，次月4號完畢。（5）付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價。外包工的單價、付款方法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。4、施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款的五個管理程序，采用后道程序檢查前道程序，在哪道程序出差錯就由哪道程序的負責(zé)人負責(zé)，累計追查責(zé)任，不扣小組。第二節(jié)技術(shù)與安全交底技術(shù)交底（一）技術(shù)交底的程序1、項目工程師向技術(shù)員、專業(yè)工長交底，并推行書面簽證手續(xù)2、技術(shù)員、專業(yè)工長向班組長或班構(gòu)組員交底。在施工任務(wù)單上反映出來，接受人簽證。3、班組長向操作工人交底，多次多次口頭交底。（二）分項工程技術(shù)交底的重要內(nèi)容1、圖紙規(guī)定：如設(shè)計規(guī)定（涉及設(shè)計變更）中的重要尺寸，軸心及標高的注意要點，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。2、材料及配合比規(guī)定：如使用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定等；配合比規(guī)定及操作規(guī)定，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料次序，計量辦法、攪拌時間等的規(guī)定。3、按照施工組織設(shè)計的有關(guān)事項，闡明施工次序、施工辦法、工序搭接等。4、提出質(zhì)量、安全、節(jié)省的具體規(guī)定和方法。5、提出班組責(zé)任制的規(guī)定，班組工人要做到定員定崗、任務(wù)明確、相對穩(wěn)定。6、提出克服質(zhì)量通病的規(guī)定等，對本分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出防止的方法。技術(shù)交底的重要內(nèi)容項目交底的內(nèi)容建筑物位置測量定位原則、軸線、標高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標高、尺寸模板尺寸、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、表面平整、接縫嚴密鋼筋混凝土材料和配合比質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、型號、合格證、構(gòu)造安裝位置、標高、鋼筋搭接長度和焊接長度磚砌體墻身軸線、標高、預(yù)留孔、槽重要管道上下水、煤氣、檢查井的位置、尺寸、標高、坡度（三）技術(shù)交底的辦法普通各級的技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主，口頭交底為輔。書面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔。對于重要的，復(fù)雜的工程中的重要項目，應(yīng)以樣板交底輔助書面、口頭體現(xiàn)不清晰的問題。樣板交底涉及做法、質(zhì)量規(guī)定、工序搭接、成品保護等內(nèi)容。二、安全交底1、施工質(zhì)量安全交底隱蔽工程交底重要內(nèi)容項目交底內(nèi)容基礎(chǔ)工程土質(zhì)狀況、尺寸、標高、地基解決、打樁統(tǒng)計、樁位、數(shù)量鋼筋工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀、位置、接頭和材料代用狀況防水工程防水層數(shù)、防水材料和施工質(zhì)量水電管線位置、標高、接頭、多種專業(yè)實驗（如水管試壓）、防腐等2、施工事故防止交底重要內(nèi)容有高處作業(yè)防止方法交底，腳手架支搭和防護方法交底，防止物體打擊交底，各分部工程安全施工交底。3、施工用電安全交底（1）施工現(xiàn)場內(nèi)普通不架裸導(dǎo)線，照明線路要按原則架設(shè)。（2）多種電器設(shè)備均要采用接零或接地保護。（3）每臺電氣設(shè)備機械應(yīng)分開關(guān)和熔斷保險。（4）使用電焊機要特別注意一、二次線的保護。（5）凡移動式設(shè)備和手持電開工具均要在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護裝置。（6）現(xiàn)場和工廠中的非電氣操作人員均不準亂動電氣設(shè)備。（7）任何單位、任何人都不準私自指派無電工執(zhí)照的人員進行電氣設(shè)備的安裝和維修等工作，不準強令電工從事違章冒險作業(yè)。4、工地防火安全交底（1）現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)、按規(guī)定保持防水間距。（2）現(xiàn)場應(yīng)有車輛循環(huán)通道，通道寬度不不大于3.5m，嚴禁占用場內(nèi)通道堆放材料。（3）現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消防栓。（4）現(xiàn)場臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要有專人管理并定時檢查。（5）安裝使用電器設(shè)備和使用明火時應(yīng)注意的問題和規(guī)定。（6）現(xiàn)場材料堆放的防火交底。（7）現(xiàn)場中用易燃材料搭設(shè)工棚在使用時的規(guī)定交底。（8）現(xiàn)場不同施工階段的防火交底。5、現(xiàn)場治安工作交底（1）安全教育方面a、新工人入場必須進行入場教育和崗位安全教育。b、特殊工種如起重、電氣、焊接、鍋爐、潛水、駕駛等工人應(yīng)進行對應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)考核合格，方準上崗操作。c、采用新施工辦法、新構(gòu)造、新設(shè)備前必須向工人進行安全交底。d、做好經(jīng)常性安全教育，特別堅持班前安全教育。e、做好暑季、冬季、雨季、夜間等施工時節(jié)安全教育。（2）安全檢查方面：a、針對高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等核心性作業(yè)進行檢查，以避免高處墜落，機械傷人，觸電等人身事故。b、根據(jù)施工特點進行檢查，如吊裝、爆破、防毒、防塌等檢查。c、季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺風(fēng)等檢查。e、防火及其安全生產(chǎn)檢查。（3）現(xiàn)場治安管理方面：a、貫徹消防管理制度。b、加強對職工的法規(guī)、廠紀教育，減少職工違紀、違法犯罪。c、加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，建立嚴密的門衛(wèi)制度，運出工地的材料和物品必須持出門證明，經(jīng)查驗后放行。d、貫徹施工現(xiàn)場的治安管理責(zé)任制，執(zhí)行有關(guān)“單位財產(chǎn)被盜責(zé)任賠償管理條例”的文獻。第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度施工現(xiàn)場調(diào)度工作的原則（一）施工計劃調(diào)度的原則普通工程服從于重點工程和竣工工程。交用期限遲的工程，服從于交用期限早的工程。小型或構(gòu)造簡樸的工程，服從于大型或構(gòu)造復(fù)雜的工程。（二）現(xiàn)場調(diào)度工作的原則1、及時性2、快速性3、果斷性二、施工現(xiàn)場調(diào)度工作的內(nèi)容施工準備工作的調(diào)度1、設(shè)計與施工結(jié)合2、室內(nèi)準備與室外準備結(jié)合3、土建工程準備與專業(yè)工程準備結(jié)合4、施工現(xiàn)場的準備與預(yù)制加工準備的結(jié)合5、全場性的準備與分項工程的準備結(jié)合（二）勞動力和物資供應(yīng)的調(diào)度項目經(jīng)理及各工長要隨時檢查施工進度過否滿足工期規(guī)定，與否出現(xiàn)勞動力、機械和材料需要量有較大的不均衡現(xiàn)象。（三）現(xiàn)場平面管理的調(diào)度指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調(diào)節(jié)。（四）現(xiàn)場技術(shù)管理的調(diào)度在施工過程中，對技術(shù)管理的各個方面所做的調(diào)節(jié)和修改。（五）施工安全及生產(chǎn)中單薄環(huán)節(jié)的調(diào)度在施工過程中，對施工安全和生產(chǎn)中單薄環(huán)節(jié)的各個方面進行特別的調(diào)節(jié)和強調(diào)，確保工程的質(zhì)量，確保施工人員的人身安全。三、施工現(xiàn)場調(diào)度的手段書面批示（二）工地會議（三）口頭批示（四）文獻運轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場布置第一節(jié)臨時建筑布置一、臨時行政、生活用房（略）二、臨時倉庫、加工廠（略）第二節(jié)臨時供水用水量計算建筑工地的用水，涉及生產(chǎn)、生活和消防用水三個方面。第三節(jié)臨時供電用電量計算1、全工地所使用的機械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用量數(shù)量；2、施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；3、多種機械設(shè)備在工作中需用的狀況。二、電源選擇（略）三、電力系統(tǒng)選擇（略）四、配電導(dǎo)線的選擇1、按機械強度選擇：導(dǎo)線必須確保不致因普通機械損傷折斷。2、按允許電流強度選擇：導(dǎo)線必須能承受負載電流長時間通過所引發(fā)的溫升。3、按允許電壓降選擇：導(dǎo)線上引發(fā)的電壓降必須在一定程度之內(nèi)。五、配電線路的布置第四節(jié)施工機械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略）施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié)施工方案的擬定熟悉圖紙、擬定施工程序（一）熟悉設(shè)計資料和施工條件（二）擬定施工程序二、擬定施工次序（一）擬定施工過程名稱（二）擬定施工過程的先后次序1、施工工藝的規(guī)定。2、必須與施工辦法相一致。3、必須考慮施工組織的規(guī)定。4、必須考慮施工質(zhì)量的規(guī)定。5、必須考慮本地氣候條件。6、必須考慮安全施工的規(guī)定。三、施工辦法的選擇選擇施工辦法應(yīng)以施工主導(dǎo)過程為重點，從工程施工全局出發(fā)，對影響整個工程施工的主導(dǎo)工序的施工辦法具體擬訂，而對與全局施工和工期影響不大的施工過程，則只要提出應(yīng)注意的事項和規(guī)定就能夠了。選擇施工辦法還應(yīng)符合施工組織總設(shè)計的規(guī)定；滿足施工技術(shù)的規(guī)定；符合提高工廠化、機械化程度的規(guī)定；符合先進、合理、可行、經(jīng)濟的規(guī)定；滿足工期、成本和安全的規(guī)定等。四、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析1、單位面積造價2、減少成本指標減少成本額=預(yù)算成本－計劃成本減少成本額減少成本率=×100%預(yù)算成本3、施工機械化程度機械完畢的實物量施工機械化程度=×100%全部實物量4、單位建筑面積勞動消耗量完畢該工程的全部勞開工日數(shù)單位面積勞動消耗量=×100%建筑面積5、勞動生產(chǎn)率自行完畢工作量全員勞動生產(chǎn)率（元/人）=×100%+全部職工參加本公司生產(chǎn)的非+平均人數(shù)本公司人員的平均數(shù)6、重要材料節(jié)省指標材料節(jié)省量=預(yù)算用量－計劃用量7、施工工期第二節(jié)施工工法工法是以工程為對象、工藝為核心、運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，通過工程實踐形象的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用辦法。工法的內(nèi)容（1）前言（2）工法特點（3）工藝程序（或流程）（4）操作規(guī)定（5）機具設(shè)備（6）質(zhì)量原則（7）勞動組織及安全（8）效益分析（9）工法應(yīng)用實例第三節(jié)流水施工流水施工的基本概念在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，廣泛地采用了流水生產(chǎn)的作業(yè)辦法，對提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益起到了重要作用。但是，工業(yè)生產(chǎn)中組織流水的特點是工作位置固定，工業(yè)產(chǎn)品是流動的。而建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點是產(chǎn)品固定，工作位置是流動的。（一）組織施工的三種方式1、依次施工也稱次序施工，是各施工段或施工過程依次開工、依次完畢的一種施工組織方式。2、平行施工是將m個產(chǎn)品同時開工同時結(jié)束的一種組織方式。3、流水施工將建筑對象劃分為若干個施工段，組織若干個專業(yè)班組，按照一定的次序，依次在各施工段，組織若干個專業(yè)班組，按照一定的次序，依次在各施工段上完畢各自的施工過程，使施工持續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行施工組織辦法。（二）流水施工的體現(xiàn)形式1、橫道圖2、垂直圖3、網(wǎng)絡(luò)圖第四節(jié)擬定施工方法技術(shù)方法（1）需要表明的平面、剖面示意圖以及工程量一覽表；（2）施工辦法的特殊規(guī)定和工藝流程；（3）水下及冬雨期施工方法；（4）技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量安全注意事項；（5）材料、構(gòu)件和機具的特點、使用辦法及需用量。二、質(zhì)量方法（1）確保定位放線、標高測量等精確無誤的方法；（2）確保地基基礎(chǔ)特別是特殊復(fù)雜的基礎(chǔ)，地下構(gòu)造施工的質(zhì)量方法；（3）確保主體構(gòu)造中核心部位質(zhì)量的方法及復(fù)雜特殊工程的施工技術(shù)方法；（4）確保新型裝飾材料及工藝的施工質(zhì)量方法；（5）確保質(zhì)量的組織方法（如人員培訓(xùn)、編制工藝卡及質(zhì)量檢查驗收制度等）。三、安全方法（1）確保土石邊坡穩(wěn)定，對基坑支護體系進行監(jiān)測，作好防墜落、防坍塌的施工方法；（2）腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、擋板的設(shè)立及各類洞口避免人、物墜落的方法；（3）夜間施工應(yīng)確保現(xiàn)場照明，坑、洞口邊沿應(yīng)設(shè)立警示燈的方法；（4）施工電梯、井架及塔吊等垂直運輸機具的拉結(jié)規(guī)定和防坍毀方法；（5）高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護方法；（6）安全用電和機電設(shè)備防短路、防觸電的方法；（7）易燃易爆有毒作業(yè)場合的防火、防爆、防毒方法；（8）現(xiàn)場周邊通行道路、沿街及居民保護隔離方法；（9）防止自然災(zāi)害（防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防寒、防凍、防滑等方法）；（10）對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新構(gòu)造，制訂有針對性的專門安全方法；（11）確保安全施工的組織方法，如安全宣傳教育及檢查制度等。四、減少成本方法（1）合理進行施工組織以減少資源（人力、材料、機械）的消耗，以減少費用、縮短工期；（2）合理進行土石方平衡調(diào)配，以節(jié)省土方運輸及人工費；（3）綜合運用吊裝機械，減少吊次，以節(jié)省臺班費；（4）提高模板精度，合理裝拆模板，加速模板周轉(zhuǎn)，注意模板使用后的維護，選擇適宜的脫模劑，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)省木材或鋼材；（5）合理擬定外腳手架的搭設(shè)形式及支撐體系，減少腳手架及支撐用鋼管及構(gòu)件；（6）混凝土、砂漿中摻外加劑或摻合料（如料煤灰、硼泥等），以節(jié)省水泥；（7）采用先進的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)省鋼筋；（8）構(gòu)件及半成品采用預(yù)制拼裝、整體安裝的辦法，以節(jié)省人工費、機械費；（9）運用原有房屋及已竣工的建筑，減少臨時設(shè)施費。五、季節(jié)性施工方法雨期施工方法要根據(jù)工程據(jù)地的雨量、雨期及施工工程的特點（如深基礎(chǔ)，大量土方，使用的設(shè)備，施工設(shè)施，工程部位等）進行制度。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防遲延工期等方面，分別采用疏導(dǎo)、堵?lián)酢⒄谏w、排水、防雷、合理儲存、變化施工次序、避雨施工、加固防陷等方法。冬期施工由于氣溫、降雪量不同，工程部位及施工內(nèi)容光煥發(fā)不同，施工單位的條件不同，則應(yīng)采用不同的冬期施工方法。以達成保溫、防凍、改善操作環(huán)境、確保質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費的目的。六、現(xiàn)場文明施工（1）現(xiàn)場的圍欄及標牌設(shè)立，出入口交通安全，道路暢通，場地平整，安全與消防設(shè)施齊全；（2）臨時設(shè)施的規(guī)劃與搭設(shè)，辦公室、更衣室、食堂、廁所的安排與環(huán)境衛(wèi)生；（3）多種材料、半成品、構(gòu)件分類堆放齊整無混料，現(xiàn)場保管妥善；（4）散碎材料、施工垃圾的堆放與清理及時，做好多種環(huán)境污染的防備；（5）成品保護及施工機械保養(yǎng)。第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一節(jié)施工現(xiàn)場全方面質(zhì)量管理全方面質(zhì)量管理的特點1、全方面性2、全員性3、科學(xué)性4、服務(wù)性二、全方面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作1、原則化工作技術(shù)原則是工程（產(chǎn)品）在性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等質(zhì)量特性方面應(yīng)當(dāng)達成的原則，是進行施工生產(chǎn)、檢查評定工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的技術(shù)根據(jù)。工作原則是屬于工作質(zhì)量原則，也是崗位原則。規(guī)定公司內(nèi)部各部門以至每個職工確保自己的工作質(zhì)量達成規(guī)定的原則，它具體體現(xiàn)為管理工作規(guī)程、工作守則、管理條例以有關(guān)的規(guī)章制度等等。2、質(zhì)量情報工作是反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量狀況的多種數(shù)據(jù)、原始統(tǒng)計、統(tǒng)計報表、報告等的總稱，它起著及時反映質(zhì)量因素和公司生產(chǎn)狀態(tài)的作用。3、質(zhì)量教育工作工程（產(chǎn)品）質(zhì)量決定于職工隊伍的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，決定于各個方面管理工作水平的高低。4、計量工作計量工作是確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的重要手段。5、質(zhì)量責(zé)任制事事有人管，人人有崗位，辦事有原則，工作有考核。6、建立質(zhì)量管理小組三、全方面質(zhì)量管理的基本辦法1、PDCA循環(huán)法P代表計劃，D代表執(zhí)行，C代表檢查，A代表解決。PDCA循環(huán)法就是指按照計劃、執(zhí)行、檢查、解決這四個階段的次序來進行管理工作并循環(huán)不止地進行下去的一種管理工作程序。這四個階段中又分八個環(huán)節(jié)：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的多種因素或影響因素，問題和因素都要逐個加以分析。第三步，找出影響質(zhì)量的重要因素。影響質(zhì)量的因素有人、材料、設(shè)備、工具的因素，也有施工工藝、辦法的因素，要找出其中的重要因素。第四步、針對重要影響因素，制訂對策、方法。對策方法涉及下列六點內(nèi)容：1）為什么要制訂這個方法；2）要達成什么目的；3）方法在哪個部門或什么地方執(zhí)行；4）在什么時間執(zhí)行；5）方法由誰來執(zhí)行；6）采用什么辦法來執(zhí)行。前四個環(huán)節(jié)是P階段的內(nèi)容。第五個環(huán)節(jié)是執(zhí)行對策或方法。這是D階段的工作內(nèi)容。第六個環(huán)節(jié)是檢查工作效果。這是C階段的工作內(nèi)容。第七個環(huán)節(jié)是鞏固已獲得的成績，并實施原則化。第八個環(huán)節(jié)是提出尚未解決的問題，并將此問題轉(zhuǎn)入下一次循環(huán)。第七、第八兩個環(huán)節(jié)是A階段的工作內(nèi)容。2、慣用的質(zhì)量統(tǒng)計辦法（1）排列圖法：排列圖普通由兩個縱坐標，一種橫坐標，幾個直方形和一條曲線構(gòu)成，它是提出影響產(chǎn)品質(zhì)量重要因素的一種有效的辦法。（2）因果分析法：在工程施工中，普通影響工程質(zhì)量的因素能夠歸納五個方面：1）人（操作者）的因素：涉及思想覺悟、身體素質(zhì)和技術(shù)水平等因素。2）材料的因素：涉及施工程序、施工工藝和操作辦法的因素；3）工藝的因素：涉及施工程序、施工工藝和操作辦法的因素；4）設(shè)備的因素：涉及吊裝和運輸機械、工卡具器械的質(zhì)量因素；5）環(huán)境的因素：涉及操作系統(tǒng)，地區(qū)特點的因素。四、質(zhì)量管理小組活動內(nèi)容重要是：（1）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（2）開展日常的質(zhì)量管理活動（3）練好基本功，提高專業(yè)技術(shù)水平（4）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的問題，研究解決對策，制訂方法及實施計劃。（5）堅持用數(shù)據(jù)說話，做好日常測定和管理圖表的原始統(tǒng)計。（6）對班組的工程質(zhì)量進行檢測評定。（7）組織文明生產(chǎn)，嚴格貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，注意安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中的多種隱患。（8）提出小組活動經(jīng)驗總結(jié)報告，并負責(zé)交流經(jīng)驗，參加上一級的多種成果（質(zhì)量、科研、雙革等）的經(jīng)驗交流會。第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）開工前檢查。目的是檢查與否含有開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否確保工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因解決質(zhì)量問題或某種因素停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查承認后方能復(fù)工。（5）分項、分部工程竣工后，應(yīng)經(jīng)檢查承認，訂立驗收統(tǒng)計后，才許進行下一工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護方法，或保護方法與否可靠。成品保護的辦法有護、包、蓋、封四種。二、質(zhì)量檢查的形式（1）班組自檢（2）互檢（3）交接檢三、質(zhì)量檢查的手段可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八種檢查辦法。看，就是外觀目測，要對照有關(guān)質(zhì)量原則進行觀察。摸，就是手感檢查，重要合用于裝飾工程的某些檢查項目。敲，運用工具進行音感檢查。照，對于人眼高度以上部位的產(chǎn)品上面、縫隙較小伸不進頭的產(chǎn)品背面，均可采用鏡子反射的辦法檢查；對封閉后光線較暗的部位，可用燈光照射檢查。以上四項，均為目測的檢查手段。靠，是測量平整度的手段。量，用工具檢查。套，以方尺套方，輔之以塞尺檢查。以上四項，重要屬于實測檢查。四、質(zhì)量評定建筑安裝工程質(zhì)量等級，按國標規(guī)定劃分為“合格”與“優(yōu)良”兩級，合格是指工程質(zhì)量符合《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》GBJ301—88的規(guī)定。優(yōu)良是指在合格基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量達成原則中優(yōu)良規(guī)定的。不合格的不能交工驗收。質(zhì)量評定的根據(jù)有：設(shè)計圖紙，施工闡明書；建筑安裝工程施工驗收規(guī)范；原材料、構(gòu)件、半成品及成品實驗資料，隱蔽工程驗收統(tǒng)計，建筑物沉陷觀察統(tǒng)計或變形統(tǒng)計等。質(zhì)量評定程序是，先分項工程，再分部工程，最后是單位工程。合格：系指重要項目和普通項目均符合原則的規(guī)定；允許偏差項目，其抽查點數(shù)中有70%及其以上達成原則規(guī)定者。優(yōu)良：系指在合格的基礎(chǔ)上，有90%及其以上達成原則規(guī)定者。分項工程質(zhì)量等級，是評定分部工程質(zhì)量等級的根據(jù)，也是擬定施工班組施工質(zhì)量的根據(jù)。成本管理概述一、工程項目成本管理的目的和意義（一）工程項目成本管理的目的在工程項目實施的過程中，按照合同規(guī)定的質(zhì)量原則，通過不停改善項目管理工作，充足采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織方法，挖掘減少成本的潛力，以盡量少的勞動耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目的。工程項目成本管理的意義1、有助于增進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)。2、有助于增進項目經(jīng)理對頂目成本目的的實現(xiàn)。3、有助于調(diào)動參加工程項目的勞動者的主動性。有助于提高工程項目和公司的經(jīng)濟效益和社會效益。二、工程項目成本管理的任務(wù)（一）預(yù)算成本預(yù)算成本，是指以工程項目施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算定額和規(guī)定的取費原則計算出的直接費和間接費之和。它是工程項目預(yù)算造價的重要構(gòu)成部分，是衡量和考核工程項目經(jīng)理部減少成本狀況的尺度。（二）計劃成本計劃成本，是指項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的施工組織設(shè)計，考慮減少成本的技術(shù)組織方法所能得到的經(jīng)濟效果和市場競爭的條件所擬定的成本。計劃成本是工程項目在計劃期內(nèi)在成本管理中的努力目的，也是目的成本的一種形式。它是對工程項目的用工、供料和各項費用進行控制的根據(jù)。計劃成本完畢的好壞，反映工程項目的施工管理水平。（三）實際成本實際成本，是指工程項目在實施過程中實際支出的多種生產(chǎn)費用的總和。它反映工程項目經(jīng)理部在該項目施工過程中實際達成的成本水平。通過與預(yù)算成本比較，能夠計算出工程項目的盈虧；而計劃成本比較，則反映出項目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和技術(shù)組織方法執(zhí)行狀況。三、工程項目成本管理的任務(wù)（一）擬定目的成本，編制成本計劃工程項目的目的成本是項目經(jīng)理部的奮斗目的，也是項目成本計劃的重要構(gòu)成部分。（二）認真搞好工程項目成本控制項目成本控制亦即工程項目費用控制，其目的是在工程項目實施過程中，對工程項目成本形成中所發(fā)生的偏差進行經(jīng)常的防止、監(jiān)督和糾正，使項目成本控制在計劃成本范疇以內(nèi)，以確保達成減少成本的目的。（三）組織協(xié)調(diào)成本核算工程項目成本核算是指以工程項目為對象，對項目在實施過程中的各項耗費進行審核、統(tǒng)計、匯總和核算。在工程項目成本管理中，按成本核算的體系來劃分，能夠分為管理成本核算、財務(wù)成本核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算的管理。（四）經(jīng)常進行工程項目成本分析通過工程項目成本分析，理解項目成本升降狀況，能夠分析經(jīng)濟效益與管理水平的變化狀況；通過分析各項成本項目的收支變化狀況，從而分析出直接費和間接費的耗用狀況，搞清晰影響成本升降的因素和尋找減少項目成本的途徑。（五）嚴格工程項目成本考核項目成本考核分為定時成本考核和竣工項目成本考核。在成本考核中，重要考核減少成本目的完畢狀況、成本計劃執(zhí)行狀況、項目成本核算中有關(guān)口徑和辦法與否對的，與否恪守了國家規(guī)定的成本管理方針、政策和制度，方便對工程項目成本管理做出評價。工程項目成本計劃一、工程項目目的成本的擬定（一）定額估算法1、估算條件在定額資料比較完備，施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制及時、精確的項目中，可采用定額估算法。2、估算環(huán)節(jié)1）根據(jù)已有投標、預(yù)算資料，計算合同價與施工圖預(yù)算的價格差，以及與施工預(yù)算的價格差；2）對施工預(yù)算未能涉及的項目，根據(jù)定額按實估算；3）對實際成本與定額差距大的子項，按實際支出水平估算其價格差；4）對投標工程要考慮不可預(yù)見和工期制約等風(fēng)險因素對成本影響，并進行測算調(diào)節(jié)；5）綜累計算工程項目的減少額和減少率。定率估算法1、估算條件當(dāng)工程項目體量龐大、構(gòu)造復(fù)雜，用定額估算法較困難時，可采用定率估算法。2、估算環(huán)節(jié)1）先將工程項目按分部、分項劃分為若干個可參考的子項；2）參考同類項目的歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)學(xué)平均數(shù)法計算各子項目的目的成減少率和減少額；3）把各子項目的減少額和減少率進行匯總，得出整個工程項目成本的減少額和減少率。直接估算法1、估算條件施工圖設(shè)計完全，工程項目施工方案完善，能以計劃人工、機械、材料等消耗量和實際價格為基礎(chǔ)估算出項目的實際成本，可采用直接估算法擬定目的成本。2、估算環(huán)節(jié)1）以施工圖和預(yù)算定額項目為根據(jù)，并按工作分解構(gòu)造，將工程項目逐級分解為某些子項目，便于估算；2）按子項目自下而上估算，進行匯總，得到整個工程項目的估算數(shù)據(jù)；3）考慮風(fēng)險和物價上漲的影響，進行調(diào)節(jié)。二、工程項目成本計劃的編制1、總則總則的內(nèi)容涉及工程項目概述，項目管理機構(gòu)及層次，工程進度、外部環(huán)境特點，以及對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責(zé)任、成本計劃編制中根據(jù)的其它文獻及規(guī)格的介紹。2、目的及核算原則成本計劃的目的有：工程項目成本減少額和減少率，計劃利潤總額，投資（涉及外匯），重要材料，貸款和流動資金的節(jié)省額等。核算原則涉及：工程項目的各單位采用的承包方式和費用分派方式，會計核算原則，結(jié)算款所用的幣種和幣制等。3、減少成本計劃總表或總控制方案施工部分要編寫施工成本計劃，應(yīng)按直接費、間接費、獨立費以及計劃支出數(shù)、計劃減少額分別填寫。如有多個單位施工時，應(yīng)分單位編制后匯總。4、工程項目成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的闡明對材料、人工、機械等費用和運費等重要支出項目進行分解，并對多種材料的支出、采購時成本差別與否列入成本等加以闡明，方便在實際施工中控制和考核。5、計劃減少成本的來源分析對工程項目實施過程中所采用的技術(shù)經(jīng)濟方法及預(yù)期經(jīng)濟效果進行分析。6、管理費用計劃管理費用計劃的編制應(yīng)根據(jù)工程項目的核算期和項目總收入的管理費為基礎(chǔ)，制訂各參加單位的費用的收支計劃，匯總后作為工程項目的施工管理費用的計劃。7、風(fēng)險因素闡明在工程項目成本計劃中應(yīng)著重闡明該計劃還存在哪些不穩(wěn)定因素（例如技術(shù)、工藝上的變更，交通、能源、環(huán)保方面的變化，原材料價格的變化，通貨膨脹、國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險等）可能使成本加大，以及對這些風(fēng)險因素已考慮的程度和修正方法。（二）工程項目成本計劃的編制環(huán)節(jié)1、收集有關(guān)資料2、擬定工程項目成本計劃的編制體系3、進行成本計劃的估算4、提出減少成本的規(guī)定5、制訂確保方法執(zhí)行成本計劃第三節(jié)工程項目成本控制一、工程項目成本控制的內(nèi)容（一）貫徹并檢查成本責(zé)任制的組織工作項目經(jīng)理部必須建立以成本工程師負責(zé)的成本責(zé)任制，采用一定的管理形式，制訂有關(guān)的管理制度，把日常的成本控制工作貫徹到各部門和班組，使他們都明確自己在減少成本方面的指標和應(yīng)承當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任，充足調(diào)動各方面增收節(jié)支、關(guān)心項目經(jīng)濟效益的主動性和主動性。（二）費用開支的日常控制工作項目經(jīng)理部主管成本的職能部門應(yīng)按照一定原則和辦法，嚴格控制生產(chǎn)中的各項費用（重要是材料費、工資和其它間接費等），計算其差別，及時反饋并加以解決。（三）分部、分項工程成本日常核算工作加強工程項目分部、分項或單位工程的日常核算工作，就是使用記帳、算帳、報帳等會計核算辦法，對生產(chǎn)耗費和產(chǎn)品成本進行價值核算，提供費用開支和成本資料。二、工程項目成本控制的基本程序（一）制訂控制原則制訂控制訂額原則是為了對各項成本費用進行有效控制的基礎(chǔ)工作。普通來說，現(xiàn)行的預(yù)算定額或施工定額應(yīng)作為控制訂額原則。在具體制訂定額控制原則時，普通是按直接材料費、直接人工費和機械費以及間接費分別制訂的。（二）揭示成本差別所謂成本差別是運用成本原則和預(yù)算與實際發(fā)生的費用比較計算出來成本差額，如果是節(jié)省形成的差別，使實際成本比原則成本低，則稱為有利差別；如果是超支形成的差別，使實際成本高于原則成本，則稱為不利差別。在計算成本差別時，普通是按成本的責(zé)任來計算；在分析和揭示成本差別時，應(yīng)注意辨別可控費用與不可控費用。進行成本差別的分析，要著重分析直接材料費、直接人工費和間接費。材料費用在工程項目成本中占有極大的比重，普通約60~70%。因此，節(jié)省使用材料是陴低成本一種重要方面，必須重視材料消耗的控制，促使材料費用減少。（三）成本反饋控制通過成本控制的差別分析，應(yīng)盡快將差別的狀況和產(chǎn)生差別的因素傳遞到有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任者，方便及時調(diào)節(jié)和控制，這就是成本管理中的反饋控制。（四）成本控制報告它是為了反映每個成本（費用）責(zé)任單位在一定時間內(nèi)與否按照所承當(dāng)?shù)某杀荆ㄙM用）責(zé)任進行工作的一種報告。重要材料消耗量差別狀況，可每七天（旬）定時編制“材料消耗量差別報告”；其它重要費用也可每七天（或旬）進行報告。三、工程項目成本控制的辦法（一）采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織方法控制法從技術(shù)方法來看，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和減少成本的方法，都要進行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟方法來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不停地與項目的預(yù)算成本、實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，對應(yīng)地建立成本責(zé)任制，貫徹到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。從組織方法來看，為了確保工程項目成本計劃的費徹執(zhí)行，必須建立和健全項目的成本管理機構(gòu)。把專職的預(yù)決算人員和成本員配備到各參加單位的工地上，明確項目的成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，貫徹到項目管理班子全體組員，使工程項目形成一種群管成網(wǎng)、專管成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。（二）指標偏差對比控制辦法1、尋找偏差工程項目成本指標偏差有三個：計劃偏差、目的偏差和實際偏差。此三種偏差的計算以下：實際偏差=實際成本－預(yù)算成本計劃偏差=預(yù)算成本－計劃成本目的偏差=實際成本－計劃成本在工程項目施工過程中，定時（每日或每七天）地計算上述三種偏差，并以目的偏差為目的進行控制。2、分析偏差產(chǎn)生的因素（1）設(shè)計變更（2）資源供應(yīng)（3）價格變動（4）現(xiàn)場條件（5）氣候條件（6）定額和預(yù)算的誤差（7）質(zhì)量和安全事故（8）管理水平另外、成本控制還可采用多種成本分析的表格（如成本日報、周報、月報等），對人工費用、設(shè)備費用、材料費用、合同費用和管理費用進行統(tǒng)計、匯總、分析，編制成本分析表，通過成本分析表，找出成本差別，作出控制決策。第九章施工安全與防火管理第一節(jié)施工安全管理施工安全的概念所謂施工安全就是指在施工過程中，在實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目的的同時，確保從事施工生產(chǎn)的各類人員的生命安全，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。二、施工安全事故產(chǎn)生的因素及類型（一）施工安