施工單位崗位職責項目部崗位職責安慶體育中心建設工程項目部二0一二年七月崗位職責目錄項目經理崗位職責項目書記崗位職責項目執行經理崗位職責項目總工崗位職責項目副經理崗位職責項目商務經理崗位職責項目工程部經理崗位職責項目物資部經理崗位職責項目技術部經理崗位職責項目安全總監崗位職責項目質量總監崗位職責項目綜合部主任崗位職責項目財務負責人崗位職責項目資料員崗位職責項目施工員崗位職責項目技術員崗位職責項目安全員崗位職責項目質量員崗位職責項目機械管理員崗位職責項目材料員崗位職責項目預算員崗位職責一、項目經理崗位職責第一條全方面負責項目部工作，代表公司全方面推行《施工合同》，為項目部質量、安全第一負責人。第二條擬定項目部人員的分工和明確崗位職責。第三條檢查和監督項目部人員的工作，根據工程項目的進展狀況可進行人員調配,對不稱職的人員有權調換其工作或退回公司。第四條協調項目部人員內部和與有關單位的關系。第五條組織項目部人員研究分析工程項目的施工合同。組織項目部人員熟悉和審核施工圖紙，并提出意見。第七條負責對項目部人員進行考核，對調出人員進行工作評定。第八條審核訂立分包單位的申請、支付款式和竣工結算。第九條審查和解決工程變更。第十條主持項目部工作會議，簽發項目部的文獻和指令。第十一條參加重大工程質量及安全事故的調查。負責人簽名：項目部蓋章：二、項目書記崗位職責第一條負責項目黨支部思想政治工作；項目公司文化、廉潔文化建設。第二條負責項目班子的組織、思想、作風和制度建設。充足發揮黨支部的戰斗堡壘作用。第三條組織召開項目班子民主生活會。做好經常性的政治思想工作，關心員工疾苦；理解黨員、員工的思想、工作和學習。做到政治思想工作與施工生產的有機結合。第四條組織發動黨員和員工圍繞項目生產經營獻計、獻策，確保各項工作的正常開展，提高項目的經濟效益。第五條組織協調好政府、業主、監理和其它有關單位的關系。第六條負責解決好項目部人員工資、調動、福利及其它工作。第七條負責項目CI策劃工作。第八條負責與有關新聞媒體的對接工作。第九條協助項目經理參加項目生產經營及其它工作。第十條組織開展項目“勞動競賽”活動。負責人簽名：項目部蓋章：三、項目執行經理崗位職責項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全方面管理責任。參加施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。進一步施工現場，掌握項目施工進度、質量及其它狀況，加強現場施工目的的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉作業。負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術方法，做好必要的技術指導，主動組織QC活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。認真實施限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。參加項目生產調度會，報告施工生產狀況，貫徹會議決定事宜。參加工程驗收，精確簽出施工任務書實際完畢量，填寫工程驗收單。認真完畢領導交辦的各項工作。負責人簽名：項目部蓋章：四、總工程師崗位職責1、在項目經理的領導下，負責施工技術、技術工作的統一管理，實施總工程師技術負責制。2、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制訂，負責組織編制年、季、月施工計劃。3、組織審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系。4、負責制訂確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工有關的環保等方法，建立健全安全、質量確保體系，強化質量監督，解決工程建設質量中的重大技術問題。5、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產力的指導思想，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產權，主持或參加有關科學技術、QC攻關等活動和技術合作事宜。6、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發項目的申報、實施。7、調查、研究、審理、總結分管工作，及時為項目經理提供強化管理和決策的建議。8、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參加項目部對勞務隊伍的全方面技術交底工作，負責項目部對現場監理、駐地監理、總監辦的聯系與協調。9、直管實驗室工作，分管工程部、質安部及職工培訓工作。10、負責項目部對設計院的聯系與溝通，及時索取設計資料。11、加強和項目生產經理、副經理的溝通、聯系，隨時掌握施工進展狀況，及時做出各項專項施工技術方案。12、完畢項目經理交辦的其它工作。負責人簽名：項目部蓋章：五、項目部項目副經理崗位職責認真貫徹執行黨和國家的方針、政策以及本公司頒發的施工安全生產管理制度。在項目經理的領導下，負責所管工程項目的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，貫徹各項工作，向項目經理負責。根據建設方規定及投標承諾，參加編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施；不停改善現場勞動組織，挖掘內部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現場生產，開展作業隊、班組的經濟核算工作。依靠廣大職工，采用一切方法，建立安全、質量確保體系，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發生，并負責普通事故以上的調查分析并及時上報解決。按照有關規定，協同有關業務人員辦理征購工程用地、青苗賠償和房屋建筑物的拆遷手續。參加辦理變更設計申請手續，參加工程驗交、竣工文獻編制與移交、工程驗工計價等工作。定時向項目經理報告工作，接受上級業務部門的工作檢查和職工民主管理監督。負責準時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，重要料、大堆料的達成狀況，并組織調動車輛的運輸。負責組織職工及民工隊伍的施工技術、業務培訓工作。辦理公司及項目經理交辦的其它各項工作。負責人簽名：項目部蓋章：項目部商務經理崗位職責、在項目經理的領導下，領導項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充足理解和領略；、認真熟悉并掌握貫徹執行國家及上級有關預算編制的各項規定，編制項目工程施工圖預算。參加圖紙會審，做到對設計文獻、圖紙、資料、規范、原則透徹理解，問題清晰。、施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目訂立預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏，及時完畢工程竣工結算和年度結算，及時、精確地提供月、季、年度預算資料。、訂立內外分包施工合同，并嚴格推行合同。協助、指導、督促現場施工人員辦理預算簽證。、搞好商務工作的組織和領導工作。根據項目經理意見，結合本項目工作實際制訂工作計劃及進度規定，隨時檢查工作，發現問題及時解決，提出意見、改善辦法和方法。、做好預算的簽發審核工作。努力配合有關現場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協助領導訂立內外分包施工合同，并嚴格控制費用原則，推行合同搞好上下之間、各業務之間的協調配合工作。、負責貫徹執行勞動定額。監督、指導分包單位對的執行勞動定額，定時或不定時地組織自查、互查。掌握定額原則，匯總分析定額實際完畢水平，發現問題隨時報告反映，并主動主動地去解決。、對于沒有統一勞動定額的工作及時報批，結合工程狀況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定成果，及時在合同中應用。、參加每七天綜合檢查。對分包單位施工質量、文明施工、材料節省、環境衛生的原則化檢查、評分、評定、報表真實。、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故因素，提出解決意見，制訂防備方法。、組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調配、管理，執行各項物資消耗定額，嚴格管理原則，減少浪費損失，使各項物資消耗不停減少。、根據年度施工生產計劃，結合項目指標編制成本預控計劃和資金收支計劃，經項目經理審核同意后執行。編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。負責編制項目月報，經項目經理審核后上報分公司。、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。、真實填寫商務工作日報。、負責參加現場簽證工作，對現場簽證進行把關，并負責全部簽證的追蹤工作。負責領導對分包單位完畢工程量的審核與確認，負責完畢對分包單位的結算工作。第十六條、重點負責和審計單位的對接。負責人簽名：項目部蓋章：工程部經理崗位職責、負責工程部總體日常事務，配合好公司搞好部門管理工作。、較好的人際溝通能力，良好的語言表達能力，靈活、機智的處事能力；有強烈的工作責任心和團體合作精神，能承當較大的工作壓力；能獨立擔當項目的籌辦和運行；必須擁有解決突發事件的能力。、始終以“安全第一、質量為重”的原則安排實施工作。嚴把工程質量關，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計規定和施工驗收規范進行施工。、保持與其它各部門的聯系及協調，使日常工作安排有序、安全高效的實施。、負責工程的組織聯系等工作；對進行監督，跟進，執行。還可根據客戶及實際需要對實施方案進行修正。、對整個團體人員進行科學分派，實現力量最大化；培訓部門組員，參加對制作人員的考核。、主動響應新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。、做好獨立工程的支出項目統計，協助財務部做好竣工結算工作。、管理好工程部財產，科學分派及使用。、完畢上級交辦的其它任務。負責人簽名：項目部蓋章：八、項目物資設備部經理崗位職責一、負責本部門工作，編制物資設備采購計劃，經公司領導同意后組織實施，確保各項采購任務完畢。二、調查研究公司工程項目物資需求及消耗狀況，熟悉所購物資的供應渠道和市場狀況，確保物資設備的正常供應。三、審核各階段工地施工方提供的采購計劃，統籌策劃和擬定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金確保最大的物資供應。四、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、價格、用途和產地。對采購的物資設備質量、數量、安全負責任。五、組織物資設備訂貨的業務洽談，檢查供貨合同的貫徹狀況。六、按計劃完畢各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。七、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。八、收集市場價格及供應商信息，建立檔案庫并定時更新。在公司業務招標中對對應物資設備的詢價提供價格信息。九、每月初將上月物資采購報表，報分管副總經理。十、對本部門員工嚴格管理，做到清正廉潔、遵紀遵法、不索賄受賄，與供貨單位建立良好業務關系，在平等互利的原則下開展業務。負責人簽名：項目部蓋章：項目技術部經理崗位職責1、負責建設工程的設計管理工作，具體審核圖紙參加圖紙會審及設計交底并負責設計變更、洽商、現場簽證的評審。2、負責編制工程預算、結算，負責收集結算資料。3、組織編制設計委托書，組織規劃、建筑、設備方案的技術評審，提供專業技術支持工作。4、負責主辦設計單位、施工單位、監理單位、甲供材料和設備、分包工程等招標工作，并配合項目管理部訂立有關合同；建立合同臺帳，負責合同履約的跟蹤檢查；負責組織對合作單位的跟蹤評審工作。5、負責審核工程進度計劃、工程資金使用計劃。配合項目部進行項目工程目的成本計劃的編制。6、配合項目管理部審核工程量。7、審核總包、監理及材料、設備單位的付款申請及款項支付工作。8、負責對本部門全部工作資料、合同、手續、單據、圖紙、文獻等資料、文書進行收集、整頓、保管和歸檔工作；及時、精確地為其它部門提供有關資料。9、負責完畢項目對本部門安排的其它工作。負責人簽名：項目部蓋章：十、安全總監崗位職責第一條、嚴格執行國家安全生產的方針、政策、多種規章制度及各項原則，代表公司對施工生產安全行使監督檢查職能，具體指導安全員工作。第二條、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護原則，負責起草安全生產制度，安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環境與職業健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。第三條、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，督促做好安全檢查統計，督促整治并實施安全懲獎。第四條、督促安全員每天進行項目安全巡邏，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情的有權告知暫停生產，并立刻報告上級領導妥善解決，做好安全生產日志。第五條、督促分包單位建立健全安全生產管理制度，涉及安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定時或不定時的進行檢查。第六條、協助有關部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復審工作、監督檢查特殊作業人員持有效操作證上崗。第七條、參加項目重大傷亡事故的調查和解決，提出自己的意見和見解，并監督實施整治方法的貫徹。第八條、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并準時上報項目各類安全統計報表及各類報告資料，按上級有關規定收集，管理各項安全管理資料。第九條、完畢領導交辦的其它工作。負責人簽名：項目部蓋章：十二、綜合管理部工作職責第一條負責項目部對外公共關系和重大突發事件的協調管理。第二條負責匯總項目各部門綜合性資料和其它綜合性文稿。第三條負責組織項目部有關規章制度的擬定、修改和編寫工作并負責監督執行。第四條負責召集項目有關會議，并對會議決定事項督促貫徹執行。第五條負責草擬、審核、發放各類行政文獻、報告及函件。第六條負責項目部文獻印信管理和保密工作。第七條負責項目部重要文獻和檔案存檔管理工作。第八條負責項目部后勤管理、食堂、安全保衛、防火、防盜管理工作。第九條承接內外接待工作。第十條通訊聯系、電話總機、打字復印、辦公用品和項目車輛管理工作。第十一條優質服務、節省資源，保護環境衛生。第十二條領導交辦的其它工作。負責人簽名：項目部蓋章：項目會計崗位職責1.嚴格按照《公司會計準則》、《公司會計制度》及公司工程項目成本管理及核算方法，進行財務管理和財務核算。2.根據會計法規及公司有關文獻，恪守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。3.根據'兩算'認真編制項目成本計劃，并配合有關部門指定成本內控制表。不定時分析成本失控的因素，并提出建議性的建議。4.根據公司會計核算'權責發生制'原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和精確性。5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真聚集有關決算方面核算資料。6.負責按期按規定向公司清算上交款項。7.負責會計檔案的保管工作。負責人簽名：項目部蓋章：十四、項目資料員崗位職責1.貫徹實施國家和上級以及公司制訂的有關技術政策和技術資料管理制度。2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整頓和歸檔工作。3.及時做好項目部技術資料和多種會議紀要的收集和分類整頓，并督促有關施工人員及時做好資料的統計。4.負責上級單位和其它有關單位往來文獻的整頓分類以及分發。5.嚴格按貫標系列原則的有關的控制程序對多種技術資料及文獻的編制、發放、使用、回收和解決進行管理。6.負責項目部工程竣工資料的收集整頓歸檔，并向有關部門報驗。負責人簽名：項目部蓋章：項目安全員崗位職責、努力學習安全技術知識，熟悉多種安全技術方法、規章制度、原則、規定。、果斷制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立刻果斷解決，狀況報項目經理，隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任。、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到方法資料齊全。、組織每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時安全檢查。做好檢查日志統計，確保檢查統計有檢查部位、檢查人、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消耗反饋。、嚴明獎罰，對不安全狀態和不安全行為經教育不改按規定罰款，堅持用制度管人。、檢查人員肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。、堅持原則，做好系統安全職責范疇內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。、按照規定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態管理。、檢查出的隱患和問題除口頭告知有關人員外，必須發書面整治告知，規定完畢整治時間，督促有關人員及時整治，做到消項反饋。、按照規定，認真做好安全生產中規定資料的統計、收集、整頓和保管。、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質進行審查。在訂立分包勞務合同時，要有安全質量指標和確保工程安全質量的經濟制約方法，千方百計確保目的的實現。、按職權范疇和原則對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處分，對安全工作有成績的提出獎勵意見。、匯總月、季、年度工傷事故統計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工程變動統計、安全檢查次數等。、貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定、組織制訂和審查施工現場的保衛、消防方案和方法。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，貫徹各級治保責任制。、加強對外地民工的管理，掌握思想動態，因勢利導，把事故消亡在萌芽狀態。建立保衛、消防資料檔案，組織義務消防隊，每七天不少于一次狀況檢查。、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發整治告知，超出整治時間未整治，必須按規定罰款及簽發強令整治告知，發強令整治告知后仍不整治，必須發停工告知，狀況報上一級領導解決。、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現場環保交底，初次作業前組織召開現場安全生產交底會。負責人簽名：項目部蓋章：十八、項目質檢員崗位職責1、努力學習質量技術知識，熟悉多種質量檢查技術原則、規章制度、規范、規定。2、果斷制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立刻果斷解決，狀況報技術經理。隱瞞不報或未發現施工過程中的質量問題，發生質量事故本人負失職責任。3、參加值班經理組織的每七天一次文明施工綜合檢查和不定時質量檢查，以及質量聯查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查統計，確保檢查統計有檢查部位、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋到位。4、嚴格貫徹執行工程施工及驗收規范、工程質量檢查評定原則、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達成嚴格檢查原則，嚴格管理，工程質量穩步提高。協助編制《項目質量管理計劃》。5、執行項目的方針目的管理，掌握方針目的執行狀況，重要問題、重點問題、核心問題等狀況清晰，提出解決問題的方法，主動解決問題，爭取實現各期目的。在執行過程中掌握資料，整頓材料，原始統計齊全。每月有方針目的執行狀況的分析總結。6、掌握和督促檢查質量責任制在各分包單位的貫徹狀況，對于責任制貫徹不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改善方法。7、經常理解和督促質量管理原則和規定在施工現場的執行狀況，做到認真執行和貫徹，組織對職工進行全方面質量管理的教育培訓，職工全方面質量培訓面達成90%以上，合格率達成95%以上，質量專業人員持證上崗率達成95%以上。8、參加QC小組整頓、發表成果資料工作，推廣先進經驗，總結好辦法以利于擴大成果，提高水平。9、參加每七天綜合檢查，對分包單位施工質量、文明施工、材料節省、環境衛生的原則化檢查、評分、評定，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發整治告知。負責與主管領導聯系解決較大的質量技術問題，超出整治時間未整治（同時無整治計劃或整治計劃不貫徹），必須按規定罰款及簽發強令整治告知。11、發出強令整治告知后仍不整治，必須發局部停工告知，狀況報上一級領導解決。發現重大事故隱患應立刻停止施工，并及時報告有關領導解決。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。12、根據質量管理目的，制訂項目創獎質量工作計劃和檢查方法，組織質檢人員學習和貫徹執行質量管理目的、規程、原則和上級質量管理制度。督促質檢人員嚴格按規范、原則和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質量等級。13、按規定和原則健全質量臺帳，評定單位工程質量，向項目經理提供質量動態管理狀況。堅持原則，認真執行質量獎罰原則。14、參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質量事故調查，對發生質量事故的人員進行解決，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關人員進行處分，按規定上報，做到通報批評教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規定和檢查程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。16、參加分部分項工程的質量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢查、簽字。17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料統計后補填。作好各工號的會簽、檢查、統計，發生問題及時解決，并如實報告。發生違章指揮，違章操作，必須立刻制止并予以糾正。18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質量工作日志。負責人簽名：項目部蓋章：二十、項目材料員崗位職責、努力學習掌握材料技術知識，熟悉多種安全、技術管理方法及有關規章制度、原則、規定。、果斷制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷解決，狀況報商務經理。隱瞞不報或未發現材料質量有問題，發生材料不合格本人負失職責任。、加強文明施工管理，做好管區內的技術達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到方法資料齊全。、參加每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時安全檢查。做好檢查日志統計，確保檢查統計有檢查部位、檢查人、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋。、檢查新購進材料、設備等與否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制訂安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，擬定租賃設備完好，安全可靠。、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故因素，提出解決意見，制訂防備方法。、機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。、負責組織經業務部門同意的部分材料、工具的供應工作，并堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。、負責各項管理制度的貫徹執行，組織人員搞好機械設備的管理，參加解決業務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。、支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經濟活動分析。、負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查解決，負責向有關領導提供機械設備管理工作狀況。按原則規定督促檢查各隊機械設備管理工作。、負責鋼材、木材、水泥、地材及其它建材的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同規定，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，主動辦助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。、貫徹上級有關物資統計工作規定，按期報出多種報表。積累統計資料，分類管理，繪制圖表，分析統計數據，并及時填寫。指導做好材料統計工作，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。、參加施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料辦法、資源狀況、運輸條件及現場管理規定，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其它運輸道路的位置。根據有關